平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司2013年概況

2013年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境復(fù)雜多變，平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“平安資產(chǎn)管理公司”)積極面對(duì)泛資產(chǎn)管理大潮帶來(lái)的激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，在鞏固自身原有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，立足建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)展。

截至2013年12月31日，平安資產(chǎn)管理公司受托管理的資產(chǎn)規(guī)模12752.88億元，較2012年底增長(zhǎng)29.8%，主要是由于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)帶來(lái)可投資資產(chǎn)和投資收益的增加，規(guī)模增速較2012年提高8.7個(gè)百分點(diǎn)，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、加快平臺(tái)建設(shè)，完善治理結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

2013年，平安資產(chǎn)管理公司嚴(yán)格貫徹國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善內(nèi)控制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，落實(shí)投研一體化改革等具體舉措，公司資產(chǎn)管理和服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績(jī)

2013年，在跌宕起伏的資本市場(chǎng)背景下，平安資產(chǎn)管理公司憑借專(zhuān)業(yè)的投資判斷，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，積極把握債券市場(chǎng)和權(quán)益市場(chǎng)的變化，優(yōu)化資產(chǎn)配置，穩(wěn)步增加高息固定收益資產(chǎn)投資，保持權(quán)益資產(chǎn)靈活性，取得了較好的投資收益。公司管理的平安保險(xiǎn)資金全年凈投資收益率由2012年的4.7%上升至5.1%；實(shí)現(xiàn)總投資收益526.52億元，總投資收益率5.1%。

三、第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，大力推進(jìn)直接投資業(yè)務(wù)

2013年，平安資產(chǎn)管理公司第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，依托公司強(qiáng)大的投資平臺(tái)及能力，為客戶提供多樣化的資產(chǎn)管理產(chǎn)品以及滿足客戶個(gè)性化需求的全面資產(chǎn)管理解決方案。通過(guò)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)分析市場(chǎng)環(huán)境變化，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，保持第三方資產(chǎn)管理規(guī)模與業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為客戶持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值。同時(shí)2013年公司直接投資業(yè)務(wù)取得長(zhǎng)足發(fā)展，新設(shè)立的債權(quán)項(xiàng)目規(guī)模與收益領(lǐng)跑行業(yè)。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理體系更趨完善，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)追求高效

2013年，平安資產(chǎn)管理公司進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。通過(guò)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)職能和流程的優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)隔離制度；通過(guò)IT風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)平臺(tái)框架構(gòu)建，全面監(jiān)控合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)；信用評(píng)估體系和技術(shù)日趨完善，授信管理范圍逐步擴(kuò)大，交易對(duì)手授信納入管理規(guī)范，金融風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和評(píng)估技術(shù)進(jìn)一步改進(jìn)，公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)一步提升。高效的運(yùn)營(yíng)管理能力是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2013年，平安資產(chǎn)管理公司持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái)的升級(jí)完善，升級(jí)上線的分析型平臺(tái)能力逐漸增強(qiáng)，更加有效地支持投資研究，輔助決策分析，協(xié)力投資業(yè)績(jī)提升，以強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建起公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

五、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對(duì)于金融專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，平安資產(chǎn)管理公司始終給予高度重視，并形成更具持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司內(nèi)部提供多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工在工作中相互交流學(xué)習(xí)，定期采取案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)投資方法和研究模型，注重能力提升后的實(shí)際運(yùn)用。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員管理制度建設(shè)，培養(yǎng)提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，培育積極進(jìn)取的公司文化。一年來(lái)，各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)均得到有效加強(qiáng)，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能持續(xù)優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷提升。