中國(guó)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司2013年概況

2013年，中國(guó)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹年度工作會(huì)議精神,以“市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化”統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞“一個(gè)目標(biāo)”即持續(xù)打造公司的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和發(fā)展能力、構(gòu)建“三個(gè)支柱”即人才支柱、技術(shù)支柱和服務(wù)支柱、夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”即精細(xì)化管理基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)、加快改革創(chuàng)新的總體要求積極開展工作。

2013年度，上海分公司業(yè)務(wù)分保費(fèi)收入按照財(cái)務(wù)口徑統(tǒng)計(jì)為73.76億元，相比2012年54.28億元增加了36%左右，其中合約業(yè)務(wù)分保費(fèi)收入為72.82億元，相比2012年53.56億元增加了36%左右，臨分業(yè)務(wù)分保費(fèi)收入0.94億元，相比2012年0.72億元增加了30%左右。

2013年完成主要工作情況：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展與管理方面工作合約業(yè)務(wù)方面：全年按照“進(jìn)取但不冒進(jìn)，穩(wěn)健但不保守”的指導(dǎo)原則，貫徹“穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、見實(shí)效”的經(jīng)營(yíng)策略，做好各個(gè)合同業(yè)務(wù)續(xù)轉(zhuǎn)工作。不僅合同數(shù)量穩(wěn)定增長(zhǎng),而且確保再保市場(chǎng)主導(dǎo)地位,擔(dān)任合同首席數(shù)量也略有增長(zhǎng)。臨分業(yè)務(wù)方面：高度重視臨分業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了《上海分公司2013年臨分業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》，加大業(yè)務(wù)拓展力度，還對(duì)市場(chǎng)上新領(lǐng)域和大項(xiàng)目保持高度敏感和密切關(guān)注。業(yè)務(wù)管理方面：在大力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，通過加強(qiáng)合同業(yè)務(wù)的日常管理為今后合同業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)臨分業(yè)務(wù)的日常管理，提高分公司的內(nèi)控合規(guī)水平。

二、市場(chǎng)交流與客戶服務(wù)工作2013年全年，上海分公司在華東市場(chǎng)開展了多層次、多形式、高密度的市場(chǎng)交流與服務(wù)工作。同時(shí)，與多家客戶公司量身擬定一對(duì)一的客戶服務(wù)目錄，涵蓋行業(yè)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息分享、巨災(zāi)模型分析等多個(gè)方面，獲得了各客戶公司的較好評(píng)價(jià)。

三、業(yè)務(wù)研究和技術(shù)提升工作為了加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè),打造公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力,上海分公司重點(diǎn)安排了相應(yīng)的具體業(yè)務(wù)研究工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，先后在水險(xiǎn)、工程險(xiǎn)和責(zé)任險(xiǎn)方面完成了專項(xiàng)研究報(bào)告。特別值得一提的是，《航運(yùn)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)》獲得上海市政府頒發(fā)的“2013年度上海金融創(chuàng)新成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”。

四、專項(xiàng)重點(diǎn)工作在總公司的指導(dǎo)授權(quán)下，積極參與到上海航運(yùn)保險(xiǎn)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)籌備工作中，最終作為捐贈(zèng)出資發(fā)起人之一加入上海航保協(xié)會(huì)，并最終被推選為副會(huì)長(zhǎng)單位。此外，在下半年隨著上海自貿(mào)區(qū)的成立，上海分公司在總公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，積極參與了上海保監(jiān)局、上海保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)等組織的涉及上海自貿(mào)區(qū)離岸再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、上海航運(yùn)保險(xiǎn)發(fā)展等多個(gè)調(diào)研，提出相關(guān)政策建議。

五、內(nèi)控與合規(guī)管理工作由于按照公司內(nèi)外部各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行力及上海分公司一貫對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)方面的重視程度，2013年未出現(xiàn)受到外部監(jiān)管部門及集團(tuán)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰的情況。

六、黨建與企業(yè)文化方面工作參加客戶公司組織的以“責(zé)任照亮未來”為主題的公益活動(dòng)，不僅委派員工赴海南瓊中什運(yùn)鄉(xiāng)中心小學(xué)進(jìn)行聯(lián)合支教，而且還通過總公司全額資助并以中再產(chǎn)險(xiǎn)冠名的“黎族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承”項(xiàng)目，宣傳了公司的企業(yè)文化。組織分公司全體員工學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)文件，結(jié)合實(shí)際工作情況深刻領(lǐng)會(huì)精神，積極開創(chuàng)分公司黨務(wù)工作新局面。