陽光財產保險股份有限公司航運保險運營中心2013年概況

陽光財產保險股份有限公司航運保險運營中心自2013年6月24日正式開業(yè)以來，在總公司的正確領導下，同舟共濟、艱苦奮斗，全力強化成本管控，狠抓機關作風整頓，全面轉變工作觀念，為2014年的大發(fā)展打下了堅實的基礎。

一、完成重點工作情況

(一)完成籌建，按期開業(yè)。航運中心自獲保監(jiān)會批準籌建伊始，歷經四個月緊張周密的籌備，在中國保監(jiān)會和上海保監(jiān)局的大力支持下，在集團和總公司的正確領導下，在全體員工的辛勤努力下，順利通過開業(yè)驗收，并于6月24日在上海正式開業(yè)，開業(yè)當天即簽發(fā)首筆保單。后續(xù)獲批免稅資格和外匯經營資格。

(二)明確職能定位，基本完成隊伍建設。航運中心定位于打造集“銷售、兩核、出單”為一體的專業(yè)、高效、集約的綜合服務平臺。據此職能定位，公司廣泛獵取行業(yè)內外高素質人才，基本完成了隊伍組建。截至12月，航運中心非銷售類員工19人，其中兩核技術類人員7人，全部通過總公司組織的兩核技術序列資格考試，并獲核保(賠)師資格。組建了四個直屬業(yè)務團隊，積極展業(yè)。涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、專業(yè)高效的優(yōu)秀人才。

(三)修訂完善管理制度，開展業(yè)務培訓，夯實基礎。完成核保理賠授權與核保指引修訂、水險市場費用配置規(guī)則和生命表完善；出臺《航運銷售基本法》、《集中出單與落地業(yè)務管理辦法》等政策性文件；完成險種清分、產品開發(fā)、免稅產品報備及核心系統(tǒng)改造升級；對全系統(tǒng)定期開展業(yè)務培訓，內容涉及核保政策、船舶貨運險核保知識、E-CARGO系統(tǒng)應用操作等。為業(yè)務發(fā)展奠定良好的基礎。

(四)多管齊下，推動業(yè)務發(fā)展。通過船舶險再保合同續(xù)轉，擴展承保能力；通過開展機構調研，召開水險高峰會，啟動銷售精英點對點服務機制，扶持重點機構發(fā)展，開展業(yè)務競賽等舉措激勵結構和銷售人員展業(yè)熱情；注重自營業(yè)務渠道建設，進軍中字號和有影響力的大業(yè)務，積極拓展新業(yè)務市場。

(五)加強成本管控，實現(xiàn)價值發(fā)展。航運中心嚴格執(zhí)行費用分項管理，控制費用混用亂用現(xiàn)象，依據總公司下達的預算對各項費用清晰分類，按照各項費用管理辦法，合規(guī)列支，倡導節(jié)約意識，切實實現(xiàn)價值發(fā)展。

(六)堅持依法合規(guī)，防范經營風險。航運中心通過開展風險排查，合規(guī)培訓，進一步提高了全體員工的合規(guī)意識，圍繞突出的風險點構建風險防控體系，重點關注產品設計、業(yè)務承保、法律合規(guī)等方面的風險防范，認真執(zhí)行總公司各項制度、規(guī)定，規(guī)范管理，打牢了發(fā)展基礎。

二、總體業(yè)務經營情況

航運中心開業(yè)以來，面臨激烈的市場競爭，公司積極應對，業(yè)務經營穩(wěn)中求進，扭轉了上半年下滑的態(tài)勢，目前趨穩(wěn)向好發(fā)展趨勢明顯。截至12月底，全系統(tǒng)航運板塊業(yè)務累計實現(xiàn)保費收入2.41億元，由7月底全面從總部接手時的負增長9.2%扭轉為全年的負增長5.6%。其中，航運中心自營業(yè)務保費收入695萬元(其中水險595萬，非水險100萬)，自營業(yè)務實現(xiàn)利潤-302萬，比預算減虧327萬。