(中國石化 中原油田分公司天然氣處理廠，河南 濮陽 45700)

?管理論壇?

推行標準化建設，保障企業(yè)質(zhì)量安全

柴風云

(中國石化 中原油田分公司天然氣處理廠，河南 濮陽 45700)

通過研究企業(yè)標準化管理在企業(yè)管理中的地位和作用，確定推行企業(yè)標準化體系建設的必要性，采取措施以達到提升管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保企業(yè)安全的目的。

標準化管理；標準化建設；質(zhì)量、安全

標準化是在經(jīng)濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。所以做好標準化工作是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理和科學管理的需要，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益必不可少的基本手段和基礎工作。目前天然氣處理廠正在實施的標準化體系是確保設備安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。

1 建設標準化體系的作用和意義

1.1實施標準化體系建設是石油企業(yè)科學管理的需要。

企業(yè)科學化、規(guī)范化管理的關鍵是標準化。我國石油企業(yè)從石油開采、天然氣采出、石油煉化、輕烴加工等任何一個環(huán)節(jié)都離不開標準化，不論是新產(chǎn)品研發(fā),還是項目施工，都需要標準把關，只有符合標準才能在生產(chǎn)領域得到推廣和應用，而油田設施標準化管理的基礎工作就是企業(yè)制度、標準的建立和執(zhí)行。

1.2實施標準化體系建設是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。

產(chǎn)品的質(zhì)量管理離不開標準，沒有先進的標準，就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品標準是否先進、合理以及能否在生產(chǎn)實踐中正確地貫徹，都會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。我國油田企業(yè)一直將產(chǎn)品質(zhì)量標準的貫標作為標準化工作的一個重要方面，在2010年通過實施《植物油抽提溶劑生產(chǎn)工藝的研究與推廣應用》項目，天然氣處理廠生產(chǎn)出合格的植物油抽提溶劑，它作為一種新的食用油脂抽提溶劑，與6號抽提溶劑油相比，其芳烴含量(由1%降至0.1%)、溴指數(shù)、不揮發(fā)物含量、硫含量均大幅降低，減少了損害人體健康的因素，有力地保障了公眾身體健康和生命安全。企業(yè)通過貫徹標準還能揭示出產(chǎn)品質(zhì)量的差距，使企業(yè)及時采取措施,消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，促進產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

1.3實施標準化體系建設有利于提高設備安全運行水平。

油田企業(yè)也一直在實施標準化工作，可是通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于標準化人員水平有限，平時的工作只限于查查標準資料，執(zhí)行新產(chǎn)品標準，將工作停留在表面，沒有將標準化工作延伸到企業(yè)的方法面面。我國油田企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎還不牢固，標準化、規(guī)范化、制度化管理方面有待提升。隨著新建、擴建項目的不斷增加，給標準化管理工作提出了更高的要求。實施標準化體系建設對于提高其安全可靠運行，推進油田企業(yè)建設向安全環(huán)保、節(jié)能和科學化方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

2 建立標準化體系的對策與措施

2.1建立完善標準化體系，健全組織結構

石油企業(yè)應建立、健全以技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系。設立企業(yè)標準化管理部門統(tǒng)一負責管理本企業(yè)的標準化工作，編制適應本企業(yè)的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監(jiān)督檢查和考核。天然氣處理廠已于2014年5月份對全廠的技術標準、工作標準進行了梳理，按安全、工藝、設備、計量、電氣等專業(yè)以及廠長崗、精餾崗、輸油崗、化驗崗等崗位分別建立適用標準。積極采用最新國家標準、行業(yè)標準，制定以客戶為中心的產(chǎn)品企業(yè)標準，建立實施產(chǎn)品標準和方法標準目錄管理，建立標準化資源服務系統(tǒng)及資源庫，提升企業(yè)標準化管理質(zhì)量水平。

2.2加大標準化宣傳和標準宣貫力度

2014年世界標準日的主題是“標準與智能綠色建筑”，旨在通過標準的實施和推廣，將綠色理念與信息通訊技術融入建筑之中，減少污染和能耗，為人類提供更加安全舒適的生活空間。我們也要對全體員工加強標準化知識的普及、宣傳和重要標準的宣傳貫徹工作，運用培訓班、講座、操作比賽、智力測驗的形式進行宣傳標準化知識，增進全體員工對標準化事業(yè)的了解，在企業(yè)中營造重視和自覺貫徹實施標準的良好氛圍。天然氣處理廠利用網(wǎng)絡這個平臺，使各專業(yè)、各崗位的人員能夠及時查閱到相關技術標準、管理標準、工作標準、對于石油企業(yè)來說，生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及到很多方面。僅材料采購就有閥門、管件、計量儀器儀表、泵配件、電料、鋼材、密封件等55大類之多，如果不按照國家、企業(yè)標準進行采購，就會造成生產(chǎn)事故，甚至引起停機、財產(chǎn)損失、人員傷亡等，這就要求不僅僅是標準化管理人員懂標準，企業(yè)中的每個員工、每個崗位都會涉及到標準化工作。

2.3標準化人才培養(yǎng)體系建設

研究制定適合石油企業(yè)的標準化人才培養(yǎng)政策，逐步建立標準化人才培養(yǎng)機制。緊密結合油田企業(yè)發(fā)展需要，研究制定有針對性、操作性強的標準化人才培養(yǎng)政策，特別是要加強標準化高級專家的培養(yǎng)。加強石油化工標準化及相關領域理論研究，拓展標準化基礎理論范圍，搭建標準化理論框架，積極推動標準化學科建設。建立在職繼續(xù)教育的標準化專門人才的培養(yǎng)和培訓體系。天然氣處理廠應在標準化體系硬件建設的基礎上，讓專、兼職標準化人員走出去，積極推動標準化人才的培養(yǎng)。

3 結束語

標準化體系建設涉及到企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括：職業(yè)素質(zhì)標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術研發(fā)管理、設備管理、質(zhì)量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實的基礎。而對于石油企業(yè)來說，標準化體系建設是個持續(xù)改進不斷發(fā)展的管理過程，通過對該體系的建設可以保障企業(yè)質(zhì)量安全，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2014-05-16

柴風云(1975-)，女，工程師，從事天然氣技術管理工作，電話：(0393)4870174。

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