韓 斐，薛萍萍，鮮凡凡

(江蘇省洪澤湖水利工程管理處，江蘇 洪澤 223100)

水利機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)綜述

韓 斐，薛萍萍，鮮凡凡

(江蘇省洪澤湖水利工程管理處，江蘇 洪澤 223100)

隨著水利工程的快速發(fā)展，水利工程機(jī)械設(shè)備不斷增多，給機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)帶來一定的問題。影響水利工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)因素有很多，只有多了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行故障的因素，才能更好的做好機(jī)械設(shè)備管理維修保養(yǎng)的工作。文章介紹了水利機(jī)械設(shè)備的管理維修保養(yǎng)問題。

水利工程；機(jī)械設(shè)備；管理維修；保養(yǎng)

0 前 言

為保障國民經(jīng)濟(jì)在未來的可持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國的水利工程建設(shè)進(jìn)入大躍進(jìn)的生產(chǎn)模式，在水利工程的管理單位中擁有的機(jī)械設(shè)備也越來越多。作為擁有水資源豐富的淮安市來說，水利工程也在不斷的在變革當(dāng)中。各個水利管理部門的機(jī)械設(shè)備也越來越多。怎樣做好機(jī)械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率，更好的發(fā)揮機(jī)械作用，延長機(jī)械使用壽命，這都是我們需要思考的問題。

1 開展水利機(jī)械設(shè)備的特殊時期開展的大檢修

由于淮安地區(qū)的氣候決定淮安的洪訊期一般在夏季，為了確保水利工程能夠發(fā)揮其抗?jié)潮?zāi)在作用，在淮安地區(qū)進(jìn)入洪汛期之前要對所有的水利工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次大檢修，以確保汗能灌，澇能排。最大可能的保障人民生命財產(chǎn)的安全。

1.1 組建臨時領(lǐng)導(dǎo)班組，開展汛前機(jī)械設(shè)備大檢查

各個部門和基層單位都要建立大檢修領(lǐng)導(dǎo)班組，各單位高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)骨干人員現(xiàn)場參與和監(jiān)督；各個基層單位檢修小組要有領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員進(jìn)行組合；各個部門領(lǐng)導(dǎo)做好全局統(tǒng)籌和調(diào)度工作：根據(jù)需要進(jìn)行分組，像材料組、質(zhì)量檢查組等；基層單位工作小組要集中辦公，認(rèn)真查找機(jī)械設(shè)備的故障，并抽出時間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

1.2 基層人員全面參與，提高人員素質(zhì)

由于大檢修工作工作量大，牽涉各個方面比較廣泛，只有把所有的工作人員都組織進(jìn)來，才能更好的完成檢修任務(wù)。不僅要動員使用機(jī)械設(shè)備和維修機(jī)械設(shè)備的人員，還要動員普通工人，倉管、資料人員等。通過機(jī)械設(shè)備大檢修進(jìn)行人員教育，調(diào)高工作人員的素質(zhì)。調(diào)高領(lǐng)導(dǎo)干部“重生產(chǎn)，輕檢修”的思想；調(diào)高維修人員“求速度，輕質(zhì)量”的思想，樹立檢修為生產(chǎn)服務(wù)的理念。

1.3 水利機(jī)械的全面檢查和維修

在全部人員的參與下，采取領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工人和工人結(jié)合的辦法進(jìn)行對所有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查分析，提出檢修機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的問題，提出解決問題方案。其次對倉庫機(jī)械設(shè)備的零部件進(jìn)行清查，了解倉庫儲備情況，及時補(bǔ)缺補(bǔ)差。最后根據(jù)具體檢查情況進(jìn)行確定維修方案，分批次進(jìn)行維修生產(chǎn)。

1.4 分工包干提高年輕人員技術(shù)

在以及骨干做檢修的助力，機(jī)組人員和生產(chǎn)工人相結(jié)合的條件下，實(shí)行分級配合，分工包干的辦法。小修保養(yǎng)類，需要機(jī)組人員和生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)包干，機(jī)械維修技工協(xié)助即可。大修或者中修需要各個檢修班組負(fù)責(zé)人分工包干，機(jī)械修造廠技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助。一些檢修班組解決不了的問題，需要機(jī)械修造長進(jìn)行負(fù)責(zé)，檢修人員進(jìn)行配合的辦法，形成從上到下檢修網(wǎng)。

由于產(chǎn)于機(jī)械檢修的人員比較多，很多基礎(chǔ)人員的技術(shù)水平比較低，可能造成檢修質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。就要要求我們進(jìn)行老工帶新工，技工帶徒弟的辦法，以工帶教，邊教邊干的模式，提高基礎(chǔ)員工的技術(shù)水評。電工檢修組15個人中只有3個技能，其余12個都是徒工，但是在3個技工作作為骨干，邊作圖，邊講解，邊干的條件下不但解決本次檢修全部機(jī)械設(shè)備上的電力故障，還使得12個徒工學(xué)習(xí)更多的電工技術(shù)。

2 平時對機(jī)械設(shè)備的管理維修和保養(yǎng)

2.1 加強(qiáng)操作人員的管理

隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和新工藝，新材料，新技術(shù)，不斷的應(yīng)用，水利工程中各種機(jī)械設(shè)備較齊全，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，相對于機(jī)械設(shè)備的操作人員操作技能更高。因此，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，不僅要了解機(jī)械設(shè)備的組成，結(jié)構(gòu)，還要要懂機(jī)械設(shè)備原理，性能，操作技能，而且還掌握了機(jī)械設(shè)備故障檢修，搶修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，在很大程度上，避免人為損壞機(jī)器和設(shè)備，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，主動，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和機(jī)械設(shè)備的性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，把自己擺放在正確的位置，熱愛自己的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)[1]。因此，要加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提高操作人員的責(zé)任，使我們能更有效地提高員工工作積極性和主動性，并最終提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理

機(jī)械設(shè)備使用前提和基礎(chǔ)就是機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量和保養(yǎng)，在長期的機(jī)械設(shè)備的使用過程中，機(jī)械部件磨損，可靠性和機(jī)械穩(wěn)定性，有工作效率都會有顯著下降，甚至導(dǎo)致某些總成和零部件永久性損傷。因此，必須建立機(jī)械設(shè)備的管理有效機(jī)制，特別是加大對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)，高效，合理制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，有專人負(fù)責(zé)和檢查機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，定期維護(hù)檢查，并認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的維修記錄。的具體內(nèi)容4個方面包括如下：

1)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，防止機(jī)械設(shè)備的錯誤保養(yǎng)和遺漏保養(yǎng)。由于保養(yǎng)不當(dāng)是設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備管理人員根據(jù)機(jī)械維修手冊，以制定有效的保養(yǎng)計(jì)劃，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場實(shí)施檢查維護(hù)。同時建立激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣加強(qiáng)對操作人員的責(zé)任意識，調(diào)動他們工作的積極性和主動性，做好維護(hù)工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。因此，維護(hù)工作應(yīng)該從源頭抓起。

2)做好日常的檢查工作，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，不僅包含以前的維修和保養(yǎng)記錄，也包括日常使用和工作量的記錄，以便及時判斷分析機(jī)械故障，精確去除故障隱患。

3)在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，機(jī)械設(shè)備管理維修人員應(yīng)及時把握形勢了解全局，并作出合理的機(jī)械修理計(jì)劃，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督維修業(yè)務(wù)，采購活動，避免不必要的維修和采購成本浪費(fèi)。

4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，建立和完善機(jī)器維修，保養(yǎng)的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備管理中的作用;提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對機(jī)械設(shè)備的各種大小故障進(jìn)行備案，明確機(jī)械操作人員和設(shè)備管理人員責(zé)任，對采購，加工零件等工作加大監(jiān)管力度，保質(zhì)保量完成機(jī)械配件儲管[2]。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的管理

為了提高工程機(jī)械的使用壽命，在使用中必須堅(jiān)持定人、定機(jī)、包保管、包使用、包保養(yǎng)的“兩定三包”制度 ，機(jī)械操作人員要做到“了解結(jié)構(gòu)，了解原理，了解性能的三了解 ，還要做到會使用，會維護(hù)，會檢查，會排除故障的“四會”。正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施的機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作法規(guī)，并使經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和機(jī)器操作成本管理(如使用的燃料及能源成本，維修成本，維護(hù)成本，工具費(fèi)費(fèi))掛鉤，并加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德教育和培訓(xùn)。

[1]武喜朝,周南.淺析水利施工項(xiàng)目管理中機(jī)械設(shè)備的成本管理[J].水利水電工程造價,2005(01):28-30,33.

[2]盧昆峰.試論工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的綜合管理[J].廣東水利水電,2004(05):64-65.

1007-7596(2014)12-0275-02

2014-06-12

韓斐(1987-)，男，江蘇淮安人，助理工程師，從事水利工程管理、防汛防旱工作；薛萍萍(1987-)，女，江蘇南京人，助理工程師，從事水利工程管理、防汛防旱工作；鮮凡凡(1986-)，女，江蘇淮安人，助理工程師，從事水利工程管理、防汛防旱工作。

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