王 輝

(遼寧省東水西調(diào)建設局，沈陽 110000)

關于水利施工企業(yè)成本管理中問題與對策的探究

王 輝

(遼寧省東水西調(diào)建設局，沈陽 110000)

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，市場中的競爭也越來越激烈，由于水利施工具有非常重要的現(xiàn)實意義，國家對水利建設格外關注，不管是在政策上還是經(jīng)濟上都給予了一定支持。但是水利工程的建設成果，受到企業(yè)運行模式、技術水平等的多重影響，因此影響成本的因素也是十分廣泛的，這就要求企業(yè)在水利施工中，對財務管理進行重點監(jiān)控，充分發(fā)揮每一筆資金的使用價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，文章在簡要分析水利企業(yè)在建設中存在的問題的基礎上，進一步提出幾點行之有效的措施。

水利施工企業(yè)；成本管理；問題；對策；意義

0 引 言

經(jīng)濟的全球一體化發(fā)展，使國與國之間的經(jīng)濟交流更加頻繁、更加密切，為我國水利行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，同時也為我國水利行業(yè)的發(fā)展提供了新的出路，在西方國家的技術引導下，近幾年來，我國的水利建設水平提升到了新的層次，同時也為水利企業(yè)的成本管理等提供了先進的理論基礎，但是市場競爭具有開放性，激烈的競爭不僅僅是企業(yè)前進的動力，同時也是企業(yè)走向衰落的重要因素，因此，就企業(yè)角度來說，必須要在運行過程中不斷提高成本管理效率，根據(jù)不同工程的特殊性，進行科學的預算和控制，使企業(yè)在降低施工成本的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的完美結(jié)合。

1 水利施工企業(yè)中成本管理的相關信息

1.1 水利施工企業(yè)成本管理的基本定義

簡單來說，水利施工企業(yè)的成本管理就是指，企業(yè)的水利工程建設中，包括準備階段、施工階段以及后期維護階段所需要的整體費用，要在企業(yè)相關工作人員的科學管理下，最大程度上發(fā)揮他們的使用價值，最終達到以最少的成本實現(xiàn)最大效益的目的；這里所說的成本不僅包括最基本的固定成本還包括在施工中的變動成本。

因此在成本管理中企業(yè)需要不斷健全管理機制，盡可能的降低變動成本的消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1.2 水利施工企業(yè)成本管理的重要意義

改革開放以來，我國水利工程建設有了飛躍發(fā)展，但是由于長期受計劃經(jīng)濟的制約，很多實際工作都無法落實和完善；因此為未來的水利發(fā)展中，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的社會效益的統(tǒng)一是水利企業(yè)至關重要的一點。

對于企業(yè)來說成本管理是財務管理中的重要部分，施工消耗是企業(yè)資金的主要流向，對施工成本進行合理的安排是逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重中之重；只有建立的完善的成本管理制度，從能夠確保企業(yè)在水利建設中的有效利潤，只有確保了企業(yè)發(fā)展的流動資金才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展中以及強烈的市場競爭中取得良好的成績，在成本管理過程中，企業(yè)要做的主要是對施工中的所有消耗進行準確的分析，為日后的發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)基礎。從現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理角度來看，加強企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)運行的重要內(nèi)容之一，是市場經(jīng)濟的必然要求和必然趨勢，就目前來講，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都認識到了成本管理的重要性，樹立了堅定的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標[1]。

1.3 水利施工企業(yè)成本管理發(fā)展的主要趨勢

在未來的社會發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化、精細化、科學化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準確完成成本核算，并進行及時的訂正和反饋，在未來的發(fā)展中，將人才和科技結(jié)合，能夠大大降低工作力度，實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量。此文也涉及到成本管理問題的敘述，指出我國水利企業(yè)在成本管理中的個別不足，并簡要敘述解決措施，這些問題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認識錯誤、擺正發(fā)展方向，實現(xiàn)水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化過渡指日可待。

2 我國的水利施工企業(yè)在成本管理中存在的問題

2.1 成本管理理念落后

就目前來看，我國的很多水利施工企業(yè)在成本管理中的指導理念都很滯后，缺乏創(chuàng)新，使很多企業(yè)中的成本管理工作，都呈現(xiàn)出非常死板和機械的狀態(tài)，缺乏足夠的活力就像一潭死水。同時也存在著管理理念錯誤的現(xiàn)象，很多企業(yè)認為加強企業(yè)的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考慮到施工質(zhì)量的好壞，因此這些錯誤的成本管理思想，是要在企業(yè)運行中，需要不斷改正的?，F(xiàn)代化的成本管理主要是將一些先進的技術設備以及科學、合理的管理機制結(jié)合起來共同發(fā)揮作用，使水利施工企業(yè)的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

2.2 成本核算方式落后

伴隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，電子賬務逐漸應用到企業(yè)的成本管理中，與人力工作效率相比，計算機具有快速性和準確性，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理效率和質(zhì)量，這一先進的成本核算方法，并沒有得到部分企業(yè)的應用，也就是說在我國的一些中小企業(yè)中，依舊存在著手工做賬的現(xiàn)象，因此對于企業(yè)來講要不斷吸收先進的科學技術，不斷學習現(xiàn)代化的管理技術，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2.3 成本管理制度不完善

在目前的水利施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造中，很少有單純負責成本管理的部門，這就在很大程度上顯示了，成本管理制度的不健全和不完善，沒有特定的部門和特定的人才對水利施工的財務支出進行科學的預算、控制和決算，就有可能導致水利建設中嚴重的浪費現(xiàn)象或者是嚴重的質(zhì)量問題，這對于企業(yè)未來的發(fā)展都是非常不利的。從另外一個方面來說，企業(yè)的成本管理需要大量的有關于建設的實際數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是考察水利施工企業(yè)整體建設情況的重要依據(jù)，如果在成本管理中失去科學性，就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 成本管理中信息不準確

部分水利施工企業(yè)在進行成本核算時，會忽視工程開發(fā)的實際可行性和后期工程的維護和檢修，會將工作的重點放在材料的選擇、人工成本以及其他建筑費用上，這就會使企業(yè)收集到的相關資料缺乏可信度和科學性，會使最終消耗的成本大于核算的成本，高估企業(yè)在建筑中的實際收益。同時有些企業(yè)很有可能為了某種目的，而將數(shù)據(jù)信息進行虛報、謊報，這種誤差對于企業(yè)的發(fā)展來講是很有影響的。

3 提高水利施工企業(yè)成本管理水平的有效措施

3.1 要從思想上重視成本管理工作

成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領導者進行充分的學習和了解，企業(yè)中的每個工作人員都要切實關注到成本管理在企業(yè)運行中的重要作用，因此企業(yè)領導者要起到帶頭作用，對西方國家的先進理論進行及時的了解，在企業(yè)內(nèi)部開展不定期的知識培訓工作，學習先進的現(xiàn)代化的成本管理理念，使內(nèi)部的工作人員承擔起自己肩上的任務，積極投入到成本管理工作中；同時也要不惜代價，引入先進的技術設備和成本管理人才，只有這樣才能在未來的成本管理工作中實現(xiàn)高效率和精確性，才能確保企業(yè)來之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達到經(jīng)濟效益的最大化。

3.2 在企業(yè)內(nèi)部健全成本管理制度

成本管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著重要作用，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體效益，因此，建立一個專門的成本管理機構(gòu)是非常必要的，在此基礎上，不斷吸收先進的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機制，使企業(yè)中的員工都能夠根據(jù)具體的規(guī)范和標準展開成本管理工作，是非常必要的，也是未來的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)近幾年來水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來說，實現(xiàn)職責、權(quán)利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設過程中，吸取經(jīng)驗教訓，不斷總結(jié)成本管理工作的特點和工作注意事項，提高以后的管理水平。

3.3 完善成本會計信息處理系統(tǒng)

隨著時代的進步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進先進的科學技術，和管理設備是非常重要的，在網(wǎng)絡技術的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學，根據(jù)上文所說，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問題就是信息不準確或者數(shù)據(jù)核算不精確等，將先進的計算機技術投入到實際工作中，能夠大大解決這一問題的存在，形成以財務管理為工作核心的信息處理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新，與此同時，計算機能夠在水利施工的成本管理工作中實現(xiàn)自動化，對市場中的變化進行第一時間的了解，并幫助企業(yè)進行項目建設的調(diào)整，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。

3.4 制定一部分獎懲制度

在水利施工企業(yè)進行成本管理工作的時候，制定一定的獎懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對那些努力學習先進管理理念并取得良好績效的員工進行適當?shù)莫剟?，對那些工作散漫、沒有進取心的員工進行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動力和良好的工作狀態(tài)。同時還要幫助員工樹立一定的工作目標，促使他們在不斷的努力中，提高工作能力、豐富自己的工作經(jīng)驗，對于企業(yè)來講在進行員工的績效考核時，要制定統(tǒng)一的規(guī)則，確保公平性和開放性，使每一個員工的努力都不能白費，只有這樣才能將成本管理制度落實下來。

4 結(jié) 語

伴隨著國家經(jīng)濟、科技實力的日益增長，水利工程項目需求數(shù)量日益增多，這為我國水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來廣闊的市場，同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)，如何才能在最少的投資下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，逐漸成為越來越多企業(yè)關心的重要問題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準確這些問題，并給予了幾點有效建議，希望能夠為水利施工企業(yè)的發(fā)展和進步帶來一定的指導意義，也希望能夠為我國水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高貢獻一份力量。

[1]李川川,谷靜.淺談水利水電工程的成本管理[J].市場研究，2012(08)：54.

1007-7596(2014)12-0186-03

2014-09-06

王輝(1975-)，男，遼寧鞍山人，工程師，從事水利造價工作。

F426.91；F406.72

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