王 樂

(貴州水特能源開發(fā)有限責任公司，貴陽550002)

在我國的水力發(fā)電企業(yè)中，成本控制和經(jīng)營管理是一個甚為關鍵的環(huán)節(jié)，其不僅與整個工程的質(zhì)量緊密聯(lián)系，同時也是其能夠提升其綜合競爭力的關鍵，在確保水力發(fā)電企業(yè)整體質(zhì)量的前提之下，通過各種各樣的成本控制的手段以及管理的方式，將整個工程的整體造價控制在最低的限度，這樣也更加有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。如何從根本上完善企業(yè)的成本控制體系以及相應的管理體系，就需要結合實際的情況進行低成本的運營戰(zhàn)略的建立，將電力發(fā)電企業(yè)的安全運行放在第一的位置，適當性地進行成本的控制，就目前我國電力企業(yè)當中存在的關鍵問題，針對性地制定出相應的管理政策，從而最大限度地提高水利發(fā)電企業(yè)的整體效益。

1 提高水力發(fā)電企業(yè)成本控制的意義

企業(yè)成本的高與低與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益密不可分，而通過管理來降低企業(yè)的整體成本是提高企業(yè)在市場當中綜合競爭力的關鍵，企業(yè)的成本對于企業(yè)資金的周轉有著最為直接的影響，假設投入到企業(yè)的資金是相等的，合理有效的管理，能夠幫助企業(yè)節(jié)省資金的使用，同時也能夠在一定程度上降低產(chǎn)品的價格，從而在市場當中占有明顯的優(yōu)勢，從而也可以更好地推動水力發(fā)電企業(yè)的更好更快的發(fā)展［1］。

2 水力發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

成本管理包含著很多方面的內(nèi)容，主要包括對成本的規(guī)劃、成本的預測、成本額的分析以及成本的核算等，在確保企業(yè)本身產(chǎn)品質(zhì)量的基礎之上，對于企業(yè)當中的每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理，鼓勵企業(yè)當中的所有員工，盡量使用較小的成本來獲取較大的經(jīng)濟效益，不過，就我國目前的狀況而言，水力發(fā)電企業(yè)存在著很多管理不到位的案例，這也在一定程度上影響著企業(yè)的整體效益。此外，對于施工之前的成本管理缺乏重視，缺乏必要的管理措施，這也在一定程度上影響著成本預防功能的發(fā)揮。

3 水力發(fā)電企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理中存在的主要弊端

3.1 成本核算制度不健全

就目前狀況而言，成本核算的制度，與實際的實施之間的阻力較大，關鍵原因還是由于一些水力發(fā)電企業(yè)的成本核算制度當中存在著明顯的漏洞，在實際的執(zhí)行過程當中缺乏執(zhí)行的約束性，同時也缺乏嚴格性。實際上，企業(yè)的成本控制屬于一種經(jīng)濟管理的行為，因此，需要一套較為完善的成本控制體系，只有這樣，才能夠切實起到企業(yè)成本控制的實際效果，結合企業(yè)的實際，制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度具有著非常關鍵的意義，但是，也不能夠忽視制度的執(zhí)行，其執(zhí)行的效果直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)未來的發(fā)展狀況［2］。

3.2 成本管理過程缺乏有效的辦法

在進行相關制度執(zhí)行的過程當中，執(zhí)行的力度不夠，隨意地拆分資本性支出的狀況已經(jīng)是不足為奇了。企業(yè)在執(zhí)行相應的管理的時候，往往只重視管理的程序，對于工程的整體成本缺乏有效的管理辦法，這也就導致了成本管理當中出現(xiàn)漏洞。

3.3 重企業(yè)內(nèi)部成本管理，輕外部政策變化

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家的相關政策也在不斷完善的過程當中，水力發(fā)電行業(yè)的相關政策就包括在內(nèi)，不過目前存在的最突出的問題在于水力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部過度重視企業(yè)的成本的管理，對于外界變化的政策影響缺乏關注［3］。

3.4 考核措施不到位

考核的力度不夠，主要體現(xiàn)在，在實際的考核過程當中，因為非常多的客觀因素的限制，包括考核結束之后缺乏相應的獎懲措施的制度，這在一定程度上導致機制的缺陷，進而導致成本控制管理的實際功能得不到有效的發(fā)揮。

4 水力發(fā)電企業(yè)成本控制和管理對策探討

4.1 水力發(fā)電企業(yè)的預算管理要不斷加強

要加強指標核算、工程內(nèi)部價格以及內(nèi)部利潤等方面的預算管理體系，以此來不斷完善水力發(fā)電企業(yè)的財務核算體系。需要注意的是，在實際的預算過程當中，需要保證考核的具體指標具備一定的預防性，結合企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，建立不同種類的引導機制，此外，要確保企業(yè)成本預算的科學性以及有效性，需要結合企業(yè)的資產(chǎn)情況，適當?shù)剡M行消耗考核指標的建立［3］。

4.2 成本控制系統(tǒng)要進一步健全

符合企業(yè)實際發(fā)展需要的內(nèi)部控制標準、獎懲制度以及考核制度的制定是很有必要的，通過結合健全的信息系統(tǒng)以及組織系統(tǒng)來健全成本控制系統(tǒng)，并且需要每一個員工嚴格地執(zhí)行這個體系，從而能夠最大限度地發(fā)揮成本預算的作用，還可以調(diào)動員工工作的積極性，從而更快地完成工作的任務，降低企業(yè)的成本，從而使得企業(yè)的整體效益能夠提高。

4.3 成本管理保障系統(tǒng)要更加完善

利用明確的分工制度以及責任落實到人制度，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源不斷優(yōu)化，需要重視各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，對于部門之間的經(jīng)濟行為進行嚴格的監(jiān)督與管理，此外，還需要結合工程的實際，提前計算好工程項目的具體成本，進而能夠針對性地制定出合理的施工方案，從而降低企業(yè)的施工成本。

4.4 企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)要不斷提高

需要注意的是，在進行成本控制的時候，也一定要注意對于員工素質(zhì)的培養(yǎng)，要讓員工參與到企業(yè)的成本控制的隊伍當中，使得員工也擁有較為成熟的成本管理的觀念，在確保企業(yè)整體工作質(zhì)量的基本上，對企業(yè)的成本計算盤算，最大限度地降低企業(yè)的成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠有所提高，從而也能夠為企業(yè)的良好發(fā)展提供堅實的基礎。

4.5 以經(jīng)濟效益為核心，加大對企業(yè)成本的管理力度

企業(yè)要想在競爭日益嚴峻的市場當中占有一席之地，就一定要重視控制企業(yè)的運營成本，需要加大對企業(yè)成本控制的力度，使得企業(yè)的運營成本控制在最低的限度之內(nèi)，企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)成本、管理成本以及資本的成本，要確保這些成本的最小化，因此，企業(yè)需要結合外部的環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展狀況，盡力適合社會、適合企業(yè)發(fā)展的成本管理系統(tǒng)，從而利用最低的資金獲取最大的利益。

5 結 語

當前，水力發(fā)電企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理是制約企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展的一個重要因素。因此，企業(yè)應當在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，適當?shù)剡M行成本的控制，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，電力發(fā)電企業(yè)需要結合企業(yè)發(fā)展的實際，進行預算管理的控制與監(jiān)督，還應該重視成本控制系統(tǒng)的建立，需要注意的是，企業(yè)應該重視培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，進而提升企業(yè)的綜合競爭力，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提高，確保我國的水力發(fā)電行業(yè)能夠更好更快地發(fā)展。

［1］陳集梅. 提高水力發(fā)電企業(yè)管理水平和效益的措施建議［J］. 中國水利，2010(22):50－51.

［2］鄧秋娥. 水力發(fā)電企業(yè)成本控制與管理分析［J］. 電源技術應用，2013(09):11－13.

［3］杜嵐. 水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考［J］. 中國水利，2011(02):9－11.