新鄉(xiāng)供電公司黨委書記 孫曉紅

省公司2014年“兩會(huì)”主題鮮明、內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)高效，特別是侯清國(guó)總經(jīng)理所作的工作報(bào)告具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，對(duì)做好今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。

關(guān)于全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，侯清國(guó)總經(jīng)理在工作報(bào)告中指出，要加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、提升黨建科學(xué)化水平，要引導(dǎo)干部員工踐行企業(yè)核心價(jià)值觀、促進(jìn)企業(yè)文化全面落地，要統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置、暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。新鄉(xiāng)供電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“兩會(huì)”精神，牢牢把握“三個(gè)建設(shè)”戰(zhàn)略定位，以創(chuàng)建黨群科學(xué)化管理體系為抓手，緊緊圍繞公司中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)新進(jìn)取，真抓實(shí)干，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、構(gòu)建科學(xué)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)

將觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新與工作創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建黨群工作科學(xué)化管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨群工作制度全覆蓋、流程全梳理、考核全過(guò)程、服務(wù)全方位，使得黨群工作能夠圍繞企業(yè)中心做工作，融入管理起作用。

一是把握基本點(diǎn)，推行黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在整體謀劃、科學(xué)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)搭建和強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫、求突破，對(duì)黨群工作各項(xiàng)管理進(jìn)行重新梳理、全面優(yōu)化。二是緊抓著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨群工作“三個(gè)服務(wù)”。圍繞服務(wù)社會(huì)、服務(wù)中心工作、服務(wù)廣大員工，確定黨群工作“30大重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目”，采取項(xiàng)目化管理、課題式攻關(guān)的工作模式，將30大重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目作為2014年黨群課題重點(diǎn)和工作抓手，力爭(zhēng)黨群工作在服務(wù)中心工作中出效果、出成績(jī)。三是建立聯(lián)系點(diǎn)，深化推廣黨群幫帶工程。以“幫帶N次方”為鏈條（即一個(gè)黨員干部帶兩個(gè)班組長(zhǎng)，兩個(gè)班組長(zhǎng)帶四個(gè)員工），突出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)作用和橋梁作用，通過(guò)聯(lián)系幫帶，解決基層實(shí)際問(wèn)題，提升黨群工作服務(wù)一線、服務(wù)班組、服務(wù)生產(chǎn)的質(zhì)量和成效。

二、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)

以落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，通過(guò)打造企業(yè)文化精品、規(guī)范企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)、加強(qiáng)傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等形式，把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求落實(shí)到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)。

一是夯實(shí)支撐點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化落地實(shí)踐項(xiàng)目建設(shè)。以推進(jìn)公司和班組企業(yè)文化落地實(shí)踐為重點(diǎn)，抓好公司承擔(dān)河南省電力公司層面的落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是突出關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化市縣一體化落地實(shí)踐。用統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的設(shè)計(jì)制定，把基本價(jià)值理念體現(xiàn)在縣公司員工崗位規(guī)范中，體現(xiàn)在規(guī)章制度的制定和執(zhí)行環(huán)節(jié)，確保制度標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一價(jià)值觀的高度一致。三是尋找閃光點(diǎn)，發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用。開(kāi)展先進(jìn)典型“尋星計(jì)劃”，通過(guò)尋找身邊的榜樣，選樹(shù)、宣傳身邊的典型，在公司系統(tǒng)掀起人人學(xué)典型、人人是典型的良好氛圍，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化落地生根。

三、持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)

深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以促轉(zhuǎn)合、促規(guī)范、促發(fā)展為主要目標(biāo)，培養(yǎng)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的干部員工隊(duì)伍。

一是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，深入查擺并落實(shí)整改黨員干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，鞏固隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)成果，大力推動(dòng)“八項(xiàng)規(guī)定”常態(tài)化落實(shí)。二是強(qiáng)化基準(zhǔn)點(diǎn)，提高黨員干部廉潔自律意識(shí)。全面規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)行為，細(xì)化車輛管理、“三公”經(jīng)費(fèi)管控、文風(fēng)會(huì)風(fēng)治理辦法。三是尋求突破點(diǎn)，搭建員工成才建功平臺(tái)。圍繞堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、“三集五大”體系推進(jìn)等公司重點(diǎn)工作，開(kāi)展“建功行動(dòng)”，廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，為員工提高技藝、崗位成才搭建平臺(tái)。