省電力公司建設(shè)管理中心主任 徐 偉

堅強(qiáng)電網(wǎng)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵支撐。省公司六屆五次職代會暨2014年工作會議提出，加快特高壓及主網(wǎng)工程建設(shè)，全力打造和支撐智能電網(wǎng)，為加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式建設(shè)更加優(yōu)質(zhì)安全可靠的電網(wǎng)工程。

2014年，省公司建設(shè)管理中心承擔(dān)主網(wǎng)工程37項，投資規(guī)模60億，變電容量1684萬千伏安，線路長度1260千米，分別為省公司建設(shè)規(guī)模的61.8%和43.4%。其中，500千伏13項，線路長度470.1千米，變電容量1210萬千伏安；220千伏24項，線路長度789千米，變電容量474萬千伏安。重大緊急工程12項，分別為哈鄭特高壓配套落地工程2項、500千伏迎峰度夏工程5項、220千伏迎峰度夏工程5項。

面對如此繁重的建設(shè)管理任務(wù)，深感責(zé)任重大、使命光榮。建設(shè)管理中心將以貫徹落實省公司六屆五次職代會暨2014年工作會議精神和要求為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化執(zhí)行力，堅持“又好又快又省”的建設(shè)原則，緊扣哈鄭特高壓配套落地和迎峰度夏工程工作重點，改革創(chuàng)新工程建設(shè)管理手段，采取“早、細(xì)、實”的管理措施，攻堅克難，全力支撐堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。

一是在進(jìn)度上突出一個“早”字。新年伊始，我們就組織了建設(shè)管理評審活動，固化成功經(jīng)驗，制定深化提升措施；全面分析研究了年度工程建設(shè)管理特點，對2014年“二五五”重點工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了具體安排；針對不同工程區(qū)域項目數(shù)量的變化，通過內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)了豫南、豫中項目管理人員力量；制定了工程里程碑進(jìn)度等15項年度工作計劃（策劃）。下一步，我們還將實施早設(shè)計、早申購、早征地、早進(jìn)場、早聯(lián)調(diào)、早對點的“六早”措施，改串聯(lián)節(jié)點為并聯(lián)節(jié)點，改串聯(lián)連接為串聯(lián)搭接，有效控制關(guān)鍵節(jié)點，落實進(jìn)度計劃。

二是在管理上堅持一個“細(xì)”字。在工程項目策劃方面，及時開展項目管理交底及合同交底，分解落實各級責(zé)任，統(tǒng)一工程建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范各項目部管理行為，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決過程問題。在安全質(zhì)量控制方面，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，細(xì)化工程安全質(zhì)量管控措施，深化落實安全文明施工和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)化要求，以實體樣板引路，出精品、創(chuàng)亮點，實現(xiàn)全年安全無事故和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程100%的建設(shè)目標(biāo)。在物資供應(yīng)保障方面，組織物資申報集中內(nèi)審，提升物資申報準(zhǔn)確率，實施緊急零星物資委托施工單位采購，解決材料供應(yīng)影響建設(shè)進(jìn)度問題。在工程造價管理方面，深化現(xiàn)場造價管控，嚴(yán)格變更簽證管理，合理控制造價。同時，還要更加細(xì)化智能設(shè)備廠家聯(lián)調(diào)、施工停電協(xié)調(diào)、通信通道配合、工程中間驗收和竣工預(yù)驗收等工作，全面實施精益化管理，避免細(xì)小環(huán)節(jié)遺漏，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理水平。

三是在執(zhí)行上強(qiáng)化一個“實”字。真抓實干是工程項目建設(shè)管理的靈魂，人員素質(zhì)是干好干快的基礎(chǔ)，對標(biāo)考核是落實各項目標(biāo)措施的主要抓手。我們將按照本次會議提出的電網(wǎng)建設(shè)重點工作要求，深化參建單位履約考核，提高合同執(zhí)行力，提高參建單位積極性，確保協(xié)同高效，確保項目管理策劃的有效落實；開展現(xiàn)場踏勘，強(qiáng)化站址、路徑協(xié)議核實，提升初設(shè)深度水平；開展工程管理策劃評審，保持項目管理的有序性、協(xié)調(diào)性；組織在建工程季度標(biāo)桿觀摩活動，促進(jìn)工程建設(shè)整體管理水平的同步提升；深化績效管理，修訂績效管理規(guī)定，簽訂績效合同，將目標(biāo)任務(wù)落實在績效指標(biāo)上，嚴(yán)格考核執(zhí)行；加強(qiáng)項目管理人員培訓(xùn)，開展項目經(jīng)理競賽活動，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

2014年，建設(shè)管理中心承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)再創(chuàng)新高，我們相信在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和關(guān)心下，建設(shè)管理中心一定能夠全面完成年度工程建設(shè)管理任務(wù)，為河南電網(wǎng)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。