省電力公司副總工程師洛陽(yáng)供電公司總經(jīng)理付紅軍

侯清國(guó)總經(jīng)理的報(bào)告內(nèi)涵豐富，對(duì)形勢(shì)任務(wù)分析非?？茖W(xué)深透，要求明確，為全年工作提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)。洛陽(yáng)供電公司全體干部員工將深刻領(lǐng)會(huì)侯清國(guó)總經(jīng)理工作報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)決貫徹本次會(huì)議的各項(xiàng)要求和部署，緊密結(jié)合工作實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面深入地分析新形勢(shì)、新任務(wù)和新情況，確保出色完成各項(xiàng)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

健全體系嚴(yán)抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化安全素質(zhì)能力建設(shè)。把“三杜絕一實(shí)現(xiàn)”作為年度安全工作的總目標(biāo)，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，以安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解、逐級(jí)落實(shí)。細(xì)化同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解，加強(qiáng)專業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)，協(xié)同安排安全和生產(chǎn)“24節(jié)氣表”年度計(jì)劃，落實(shí)安全和業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同組織、同實(shí)施、同檢查、同整改的閉環(huán)管控。建立安全生產(chǎn)月計(jì)劃、周碰頭、日管控例會(huì)制度，嚴(yán)格安全質(zhì)量事件責(zé)任追究和“說(shuō)清楚”制度。

保證安全投入和安全培訓(xùn)，發(fā)揮好干部表率作用，樹(shù)立廉潔自律、踏實(shí)穩(wěn)重、業(yè)務(wù)精通的工作作風(fēng)。狠抓基礎(chǔ)管理和全員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)人員培訓(xùn)和縣公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所及班組建設(shè)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感。

將“三集五大”體系建設(shè)全面延伸到各縣公司，不斷鞏固完善市縣公司安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)做好農(nóng)電資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后的人員思想穩(wěn)定工作，加強(qiáng)對(duì)縣公司的專業(yè)垂直管理和幫扶，將市公司安全管理成熟經(jīng)驗(yàn)在縣公司廣泛推廣。

構(gòu)建電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合防御體系，提升電網(wǎng)安全水平。嚴(yán)格落實(shí)洛陽(yáng)電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，全面完成電網(wǎng)建設(shè)“5853”工程（投運(yùn)5座新建變電站、新開(kāi)工及續(xù)建8座變電站、改擴(kuò)建5項(xiàng)輸變電工程、完成35千伏及以下農(nóng)配網(wǎng)工程380項(xiàng)），緩解市區(qū)西部紅色限制報(bào)裝區(qū)用電緊張形勢(shì)。主動(dòng)承接電網(wǎng)開(kāi)環(huán)網(wǎng)架升級(jí)，深入分析電網(wǎng)開(kāi)環(huán)后負(fù)荷分布和設(shè)備運(yùn)行工況，科學(xué)實(shí)施電網(wǎng)技改補(bǔ)強(qiáng)措施，結(jié)合春秋檢落實(shí)影響開(kāi)環(huán)的重點(diǎn)設(shè)備檢修，徹底解決洛陽(yáng)地區(qū)3座500千伏變電站和7座220千伏變電站母線短路電流超標(biāo)、小浪底電廠外送功率受限等問(wèn)題。整合公司各類資源，提升生產(chǎn)運(yùn)行新模式建設(shè)成效，細(xì)化完善“調(diào)控一體化”和“運(yùn)維一體化”協(xié)同工作機(jī)制，統(tǒng)籌構(gòu)建電網(wǎng)運(yùn)行組織體系、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析防控體系、電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)支撐保障體系，加強(qiáng)電網(wǎng)診斷、重點(diǎn)領(lǐng)域和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化計(jì)劃剛性執(zhí)行，通過(guò)人身、電網(wǎng)、設(shè)備預(yù)警引領(lǐng)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)維檢修。

加快配網(wǎng)建設(shè)和營(yíng)配協(xié)同，不斷提升供電服務(wù)能力。協(xié)同推進(jìn)“四類配網(wǎng)”建設(shè)管理，完善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)解決新增負(fù)荷需求、設(shè)備重載過(guò)載和老舊問(wèn)題，切實(shí)提高線路轉(zhuǎn)供、互供能力，緩解臺(tái)區(qū)供電和低電壓“卡脖子”問(wèn)題。加快配電網(wǎng)信息化支撐體系建設(shè)，提升配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行自動(dòng)化技術(shù)水平。規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)大修技改項(xiàng)目管理，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)指標(biāo)管理，推進(jìn)PMS系統(tǒng)應(yīng)用，提升農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理水平。

深化隱患排查治理和應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，提升安全綜合保障能力。建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管控體系，提升隱患排查指導(dǎo)能力。持續(xù)開(kāi)展重要客戶、消防、交通和電纜溝道等專業(yè)安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)隱患“一患一檔”建庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合規(guī)劃、基建、技改、大修項(xiàng)目和檢修計(jì)劃落實(shí)整改方案。繼續(xù)創(chuàng)新安全工作機(jī)制，完善全領(lǐng)域多專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全監(jiān)督由“事后追究”變?yōu)椤爸鲃?dòng)預(yù)防”。

強(qiáng)化應(yīng)急保障機(jī)制建設(shè)，做好公司應(yīng)急預(yù)案體系的修訂發(fā)布和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)警發(fā)布和應(yīng)急隊(duì)伍組建全覆蓋。組織市縣兩級(jí)無(wú)腳本應(yīng)急演練，強(qiáng)化營(yíng)配搶修協(xié)同工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程磨合，領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)分片包干負(fù)責(zé)、市縣鄉(xiāng)所四級(jí)聯(lián)動(dòng)確保安全可靠供電。建立洛陽(yáng)供電區(qū)應(yīng)急救援分區(qū)協(xié)作機(jī)制，提升突發(fā)事件情況下跨縣域救援協(xié)作能力。