_張玉芹 史利杰

早春二月，冰雪消融，春風(fēng)送暖，萬象更新。隨著省電力公司六屆五次職代會暨2014年工作會議的勝利閉幕，省電力公司各專業(yè)2014年工作會議相繼召開，銳意改革，堅持創(chuàng)新，為公司發(fā)展確立了基調(diào)，指明了方向。

2月份，安全生產(chǎn)調(diào)控、營銷、基建、物資、人力資源社會保險、科技信息通信六個專業(yè)2014年工作會議相繼召開。按照省電力公司今年的總體工作要求，各項專業(yè)工作會議全面總結(jié)去年的相關(guān)工作，安排2014年任務(wù)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，銳意改革創(chuàng)新，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營效益，全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”，為公司和電網(wǎng)發(fā)展描繪了一幅催人奮進(jìn)的宏偉藍(lán)圖。

安全生產(chǎn)調(diào)控工作：健全“大安全”體系，確保大電網(wǎng)安全

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)和保障，也是衡量公司科學(xué)發(fā)展能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。2013年，省電力公司圓滿完成度夏、度冬及重大活動、重要節(jié)日的供電保障任務(wù)，電網(wǎng)經(jīng)受住了4801萬千瓦最大負(fù)荷的考驗。2月10日，省電力公司召開2014年安全生產(chǎn)調(diào)控工作會議，總結(jié)公司2013年安全工作，明確2014年安全生產(chǎn)工作重點，持續(xù)深化安全管理提升活動，推動公司和電網(wǎng)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

今年，公司安全生產(chǎn)總體要求是：貫徹上級安全生產(chǎn)工作部署，落實公司六屆五次職代會暨2014年工作會議精神，按照公司2014年安全工作意見要求，繼續(xù)開展安全管理提升活動，加快推進(jìn)“變電運維一體化、地縣調(diào)度一體化”，全面建成“大運行”、“大檢修”體系，持續(xù)強(qiáng)化省市縣三級安全質(zhì)量督察，持續(xù)提升大電網(wǎng)調(diào)度控制能力，持續(xù)提高運檢精益化管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。重點工作共有九項，即抓好安全工作組織落實，完善安全風(fēng)險管控常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化電網(wǎng)安全運行管理，全面建成“大運行”、“大檢修”體系，全面加強(qiáng)運維精益管理，著力提升檢修管理水平，加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)管理，加大安全質(zhì)量管控力度，扎實做好安全生產(chǎn)保障工作。

會上，公司總經(jīng)理侯清國指出，要堅持“人人、事事關(guān)注安全，時時、處處重視安全”的管理理念，強(qiáng)化責(zé)任落實和激勵約束作用，實現(xiàn)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌協(xié)同、配合有力、監(jiān)督有效。要不斷健全“大安全”體系，確保大電網(wǎng)安全，確保服務(wù)和形象安全，確保干部員工隊伍安全，確保各專業(yè)領(lǐng)域安全。

營銷工作：深化“大營銷”體系，建設(shè)一流營銷隊伍

2013年是公司營銷工作全面提升的豐收之年，全年完成售電量2510.25億千瓦時，同比增長5.63%；市場占有率99.99%，同比提高0.61個百分點。

“認(rèn)真貫徹公司2014年工作會議精神，深入落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，以深化“你用電、我用心”為目標(biāo)，以“電量、電價、電費、服務(wù)”營銷業(yè)務(wù)為核心，全面建成“大營銷”體系，加強(qiáng)省市縣營銷協(xié)同運作，在營銷基礎(chǔ)管理上再上新的臺階，在安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上取得新的提升，在營銷管理效率和經(jīng)營效益上取得新的提高，在營銷信息化深度應(yīng)用上取得新的突破?！?月11日，在省電力公司召開的2014年營銷工作會議上，公司副總經(jīng)理周凱提出營銷工作總要求。

2014年，公司營銷工作重點為：全面提升供電服務(wù)水平；大力推進(jìn)智能互動服務(wù)，促進(jìn)營銷現(xiàn)代化縱深發(fā)展；全面建成“大營銷”體系，強(qiáng)化營銷核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控；大力實施電能替代，全力開拓售電市場；以新技術(shù)為手段，提升營銷精益化管理水平；加大居民用電“戶表”改造力度，在政府主導(dǎo)下全面推進(jìn)居民“戶表”改造工程；強(qiáng)化營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控，持續(xù)深化營銷自動化系統(tǒng)應(yīng)用；全面提升員工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，加快一流營銷隊伍建設(shè)。

基建工作：深化“大建設(shè)”體系，打造專業(yè)高效的基建隊伍

2013年是“十一五”以來公司電網(wǎng)建設(shè)投資最大、戰(zhàn)線最長、環(huán)境較為復(fù)雜的一年。今年，省電力公司繼續(xù)保持基建長周期安全穩(wěn)定局面，以實現(xiàn)基建連續(xù)安全生產(chǎn)22周年為目標(biāo)，以建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，精心組織、攻堅克難，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階。

2月18日，省電力公司召開2014年基建工作會議，確保全面完成年度各項目標(biāo)和任務(wù)。會議要求重點做好六方面工作：強(qiáng)化協(xié)同攻堅，全面完成年度建設(shè)任務(wù)；深化全過程質(zhì)量和工藝管理，保持基建安全長周期穩(wěn)定局面；堅持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化工程設(shè)計質(zhì)量過程管控，統(tǒng)籌基建新技術(shù)研究及應(yīng)用，提升工程設(shè)計能力與水平；加強(qiáng)工程造價精益化管理和工程造價全過程管控，提升造價精益化管理水平；深化“大建設(shè)”體系建設(shè)，提升參建隊伍能力；開展“規(guī)范管理年”活動，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定和公司實施細(xì)則，提升工程依法合規(guī)建設(shè)水平。

公司副總經(jīng)理凌紹雄出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，2014年是公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、加速各級電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年。公司基建工作要緊緊圍繞公司改革發(fā)展大局，準(zhǔn)確把握工作方向和工作重點，堅持以完成好年度工程建設(shè)任務(wù)為主線，以確?；ò踩€(wěn)定局面為前提，以依法建設(shè)、規(guī)范管理為基本要求，以打造專業(yè)高效的基建隊伍為根本，全面提高公司電網(wǎng)建設(shè)能力和水平。

物資工作：深化物力集約化管理，實現(xiàn)資源精益配置

“面對物資工作的新要求、形勢任務(wù)的新變化、改革發(fā)展的新挑戰(zhàn)，要大力實施物力集約化精益管理，提升集中采購效率、效益與規(guī)范化水平，建立物資供應(yīng)快速響應(yīng)機(jī)制，實現(xiàn)物力資源全鏈條、全過程、全環(huán)節(jié)的精益配置和高效利用?！?2月19日，在省電力公司召開2014年物資工作會議上，公司副總經(jīng)理凌紹雄這樣說，同時要求推進(jìn)物力集約化管理再上新臺階。

2014年，公司物資工作總的要求為:以“集中、統(tǒng)一、精益、高效”為目標(biāo)，以“精益管理年”活動為主線，完善“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應(yīng)”運作模式，全面建成物力集約化管理體系，為實現(xiàn)公司和電網(wǎng)發(fā)展年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)物資保障。

會上，凌紹雄指出，今年重點做好八項工作：確保項目建設(shè)與采購供應(yīng)有序銜接，全面完成年度采購任務(wù)；深化物資采購標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，確保采購剛性執(zhí)行和應(yīng)用效率提升；提升招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，規(guī)范集中招標(biāo)采購行為；加強(qiáng)物資供應(yīng)過程管控，提升物資供應(yīng)保障能力；要統(tǒng)一組織集中監(jiān)造，強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督；深化供應(yīng)商資質(zhì)能力核實和履約評價，構(gòu)建誠信共贏的供應(yīng)商管理；加快推進(jìn)倉儲體系建設(shè)，推進(jìn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與改造；要全面建成物力集約化管理體系。

人力資源社會保險工作：深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)“三全”管理

國家電網(wǎng)公司“兩會”報告對人力資源做了專門部署，要求加強(qiáng)“三全”管理，嚴(yán)格“三定”“三考”管理，強(qiáng)化全員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)。

2月26日，省電力公司召開2014年人力資源社會保險工作會議。為轉(zhuǎn)變會風(fēng)，此次會議以電視電話會議形式召開。會議明確了新一年人力資源工作的基本思路：以控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、健機(jī)制、升能效為重點，加強(qiáng)人力資源全員全額全口徑管理，強(qiáng)化人才建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，暢通員工發(fā)展通道，建立科學(xué)的薪酬分配制度，深入推進(jìn)“六統(tǒng)一”，全面建成“三集五大”體系，促進(jìn)員工成長和公司持續(xù)發(fā)展。

公司工會主席李學(xué)軍在會上指出，實施人力資源集約化管理四年來，公司人力資源管理存在員工隊伍龐大而結(jié)構(gòu)不優(yōu)、生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員、集約化水平不夠、隊伍整體素質(zhì)仍需提高等問題，亟需以改革創(chuàng)新的精神，加快提升人力資源管理水平。今年，做好人力資源工作，重點是堅持以質(zhì)量效益為中心，全面建成“三集五大”體系；以“三全”管理為重點，打造高素質(zhì)人才隊伍；以規(guī)范管控為手段，持續(xù)深化依法從嚴(yán)治企。

科技信息通信工作：深化作風(fēng)建設(shè)，打造智網(wǎng)精品工程

今年是“十二五”規(guī)劃目標(biāo)完成的關(guān)鍵一年，也是SG-ERP系統(tǒng)攻堅決勝一年。2月27日，省電力公司召開2014年科技信息通信智能電網(wǎng)環(huán)保工作會議。公司副總經(jīng)理王剛強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化服務(wù)意識，緊跟第三次工業(yè)革命潮流，增強(qiáng)科技信息工作引導(dǎo)支撐作用，抓好智能電網(wǎng)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)做好環(huán)保工作。二要適應(yīng)公司集團(tuán)化運作、集約化管理的實際，進(jìn)一步落實“三集五大”的集約化要求，扎實做好科技信息工作，確保完成國家電網(wǎng)公司下達(dá)的工作任務(wù)，努力在國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)中取得更大的成績。

2014年科技信通部將以“講究效益、嚴(yán)格管控、安全保障、作風(fēng)優(yōu)良”十六字方針為工作思路，加快建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)新，全面提升公司科技通信工作支撐能力。重點做好九項工作：立足特色，加強(qiáng)重點項目攻關(guān)，做強(qiáng)公司優(yōu)勢專業(yè)；做實成果，強(qiáng)化重大項目策劃，爭取實現(xiàn)新的突破；注重質(zhì)量，強(qiáng)化科研項目過程管控，提升項目成效；注重成效，加強(qiáng)專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，提升公司科技創(chuàng)新能力；注重安全，深入治理隱患，確保信息通信安全穩(wěn)定運行；注重效益，加強(qiáng)信息通信建設(shè)，支撐電網(wǎng)體系建設(shè)需要；注重環(huán)保，完善環(huán)保考核機(jī)制，提升環(huán)保工作水平；突出支撐，加強(qiáng)試點建設(shè)管控，全力打造智網(wǎng)精品工程；強(qiáng)化培訓(xùn)，實施梯隊培養(yǎng)計劃，構(gòu)建科技信通專業(yè)人才隊伍。