常興國(guó),鄭仁喬,趙忠賀,夏曉波
(1.中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì),北京 100013;2.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)地球科學(xué)與資源學(xué)院,北京 100083)
我國(guó)走出去到境外開(kāi)發(fā)鐵礦始于20世紀(jì)80年代,經(jīng)歷了成功案例,也錯(cuò)失了多次的機(jī)遇;進(jìn)入21世紀(jì),尤其是2005年以后,在鐵礦石價(jià)格大幅上漲的刺激下,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始成規(guī)模地到境外開(kāi)發(fā)鐵礦,境外投資鐵礦開(kāi)發(fā)的步伐加速,參與了眾多海外鐵礦項(xiàng)目。
截至2013年底,我國(guó)企業(yè)境外鐵礦投資項(xiàng)目超過(guò)200例,其中主要項(xiàng)目約30例,見(jiàn)表1,主要分布在澳大利亞西部、加拿大東北部、西非三個(gè)地區(qū),中方協(xié)議投資額超過(guò)340億美元[2],獲得的權(quán)益資源儲(chǔ)量達(dá)260億t,全部建成后權(quán)益礦年產(chǎn)能將達(dá)到2.78億t,見(jiàn)表1。但是從時(shí)間上看,中國(guó)境外鐵礦石開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多集中在2008年后,時(shí)間較短,尚未形成有效產(chǎn)能。
這些項(xiàng)目中,部分已經(jīng)順利投產(chǎn)且獲得了較好收益,同時(shí)部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到困難暫時(shí)擱置,更多的項(xiàng)目尚處于前期準(zhǔn)備、可研或建設(shè)階段,未開(kāi)始生產(chǎn),未來(lái)產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益具有較大的不確定性。具體來(lái)說(shuō),項(xiàng)目依據(jù)進(jìn)展可以分為以下幾類。
表1 我國(guó)境外鐵礦資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一覽表
資料來(lái)源:中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)。
1)收購(gòu)時(shí)機(jī)好,已進(jìn)入生產(chǎn),且貢獻(xiàn)效益的項(xiàng)目。中鋼恰那鐵礦,在2007~2009年三年間,就給中鋼貢獻(xiàn)超過(guò)2億美元利潤(rùn)。寶鋼與力拓公司組建寶瑞吉公司,合資開(kāi)發(fā)帕拉布杜東坡;寶鋼與巴西淡水河谷公司組建寶華瑞公司,合資開(kāi)發(fā)鐵西角地區(qū)Agua Limpa鐵礦均為境外開(kāi)礦的成功案例。
2)通過(guò)參股或收購(gòu)?fù).a(chǎn)礦山,已順利進(jìn)入生產(chǎn)的項(xiàng)目。華菱鋼鐵2009年參股FMG公司,后者發(fā)展迅速,不斷擴(kuò)充產(chǎn)能,產(chǎn)能從2011年的4000萬(wàn)t增加到了2013年的1.27億t;2010年武鋼收購(gòu)陷入停產(chǎn)狀態(tài)15年的利比里亞邦礦鐵礦項(xiàng)目60%股權(quán),并于2013年成功出礦。
3)問(wèn)題頗多,項(xiàng)目暫時(shí)難以開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。2005年魯能集團(tuán)盲目決策,買下了別列佐夫鐵礦的采礦權(quán),后發(fā)現(xiàn)該礦SiO2含量過(guò)高,產(chǎn)品難以銷售,且該礦地處嚴(yán)寒地區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施差,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)暫停。中鋼集團(tuán)收購(gòu)澳大利亞中西部公司開(kāi)發(fā)Weld Range鐵礦,因外部鐵路和港口條件不落實(shí),此項(xiàng)目目前擱置。2008年中冶斥資4億澳元收購(gòu)了位于西澳皮爾巴拉地區(qū)的蘭伯特角鐵礦,但是由于礦石開(kāi)采難度極高,目前仍不具備開(kāi)發(fā)條件,計(jì)提大額資產(chǎn)減值18.09億人民幣,中冶公司正在尋找退出方案。
4)接收老礦山重新投產(chǎn),但麻煩不斷的項(xiàng)目。1992年,首鋼以1.2億美元收購(gòu)秘魯馬科納鐵礦并恢復(fù)生產(chǎn),但多年來(lái)面臨管理不便、員工罷工等問(wèn)題的困擾,盈利狀況堪憂。2006年,中冶收購(gòu)阿根廷的希拉格蘭德鐵礦,將這個(gè)已經(jīng)停產(chǎn)15年的礦在2010年恢復(fù)生產(chǎn),但實(shí)際產(chǎn)能與規(guī)劃相去甚遠(yuǎn),礦石含磷比例偏高,導(dǎo)致鐵礦開(kāi)采成本過(guò)高,且銷售異常困難,至今每年在虧損中進(jìn)行少量生產(chǎn)。
5)自主開(kāi)發(fā),已投產(chǎn),但投資預(yù)算超支,投產(chǎn)時(shí)間延后的項(xiàng)目。2006年中信泰富買下西澳SINO鐵礦開(kāi)采權(quán),原計(jì)劃總投資42億美元,2009年投產(chǎn),但直到經(jīng)歷6年建設(shè)、3次延期后,2012年11月第一條生產(chǎn)線終于投產(chǎn),實(shí)際投資額超100億美元,噸礦成本亦大幅攀升。2007年鞍鋼與澳大利亞金達(dá)必公司簽署開(kāi)發(fā)卡拉拉鐵礦的法律文件,但由于不熟悉澳洲相關(guān)法律和規(guī)定,項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告不完善,2009年才開(kāi)始建設(shè),開(kāi)工時(shí)間比原定計(jì)劃晚了兩年,礦山投資估算原為16億澳元,實(shí)際總投資為30億澳元。
7)尚處于勘探或可研工作,或處于開(kāi)發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目前景和未來(lái)不確定性較大的項(xiàng)目。這類項(xiàng)目數(shù)量較大,如寶鋼參股的Aquila礦業(yè)公司,重鋼參與的澳大利亞伊斯坦鑫山項(xiàng)目,中方聯(lián)合體參與的西芒杜鐵礦,武鋼在加拿大的世紀(jì)鐵礦、Lac Otelnuk項(xiàng)目,淄博宏達(dá)在秘魯?shù)陌顪翔F礦,四川泰豐參與的澳大利亞Yougloo鐵礦項(xiàng)目等。
1)中國(guó)企業(yè)境外投資鐵礦資源涉及地區(qū)較廣,局部出現(xiàn)集中趨勢(shì)。除歐洲及獨(dú)聯(lián)體國(guó)家外,中國(guó)企業(yè)對(duì)其他地區(qū)鐵礦皆有一定規(guī)模的涉及。目前,除澳大利亞、巴西兩大主要產(chǎn)鐵國(guó)外,加拿大和西非在中國(guó)境外鐵礦投資中也占有重要地位,見(jiàn)表1。
2)境外鐵礦投資主體是國(guó)有鋼鐵冶煉及鋼鐵相關(guān)企業(yè),24例主要項(xiàng)目中約一半來(lái)自國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè),其他則以中鋼、中冶等鋼鐵配套企業(yè)為主。
3)民企和地方國(guó)企開(kāi)始成為鐵礦收購(gòu)的主力。央企在經(jīng)歷多宗不理想的境外鐵礦投資后,對(duì)于新項(xiàng)目的投資變得謹(jǐn)慎,大型鐵礦項(xiàng)目多數(shù)為2005~2010年間收購(gòu)獲得,2011年后基本沒(méi)有新的項(xiàng)目投資。地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)變得相對(duì)活躍,如四川泰豐、河北鋼鐵、重慶鋼鐵、四川漢龍、江蘇高展等。
4)中小型鐵礦項(xiàng)目占比較高。根據(jù)中國(guó)礦聯(lián)境外礦業(yè)投資備案系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),進(jìn)入2009年后,境外鐵礦投資項(xiàng)目以中小型為主,2009~2011年間境外鐵礦項(xiàng)目平均單項(xiàng)投資額5779萬(wàn)美元,投資中位數(shù)為700萬(wàn)美元。項(xiàng)目分布呈現(xiàn)300萬(wàn)~1000萬(wàn)美元為中心的正態(tài)分布,1億美元以上項(xiàng)目數(shù)量不足總量10%,投資額占比超過(guò)75%[2]。
國(guó)際大型鐵礦項(xiàng)目具有成本低、富礦多、自動(dòng)化水平高的特點(diǎn)[3]。國(guó)外大型鐵礦床儲(chǔ)量大,開(kāi)采條件好,適用露天開(kāi)采,剝采比低,有的礦山可以直接鏟裝,所以生產(chǎn)成本一般都比較低。在成品礦離岸(FOB)成本方面,澳大利亞力拓公司27美元/t,必和必拓公司28美元/t,F(xiàn)MG公司40美元/t,巴西淡水河谷公司22美元/t,南非礦32美元/t,印度果阿礦24美元/t。
世界在產(chǎn)大型鐵礦項(xiàng)目品位普遍較高,主要的國(guó)際鐵礦生產(chǎn)商的礦石品位基本在55%以上,其中澳大利亞富礦品位一般為TFe62%~64%,巴西礦品位一般為TFe64%~66%。
國(guó)外大型鐵礦山生產(chǎn)工藝機(jī)械化自動(dòng)水平高,設(shè)備由大型機(jī)械化向智能化邁進(jìn),生產(chǎn)效率高,如瑞典坑內(nèi)礦年產(chǎn)1800萬(wàn)~2200萬(wàn)t,坑內(nèi)作業(yè)只有500人。
中國(guó)企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行的境外開(kāi)發(fā)鐵礦項(xiàng)目,絕大多數(shù)是貧鐵礦項(xiàng)目,品位基本在35%以下,富鐵礦項(xiàng)目很少,且國(guó)外貧鐵礦項(xiàng)目鐵礦石選礦加工困難。如澳大利亞中信泰富SINO鐵礦TFe品位33%,MFe品位23%,金屬回收率只有66%,投資近80億美元,單位成品礦投資289美元/t;鞍鋼卡拉拉鐵礦單位成品礦投資298美元/t,重鋼伊斯坦鑫鐵礦單位成品礦投資239美元/t;而我國(guó)太鋼袁家村鐵礦,主要為磁鐵礦,成品礦單位投資214美元/t,到國(guó)外開(kāi)發(fā)貧鐵礦的成本甚至高于國(guó)內(nèi)[4]。如此品位的項(xiàng)目供應(yīng)的礦石,與現(xiàn)有國(guó)際鐵礦石供應(yīng)商如必和必拓、力拓公司鐵礦產(chǎn)品相比,產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
以澳大利亞為例,在產(chǎn)的淺成高品位大型鐵礦項(xiàng)目幾乎為三大鐵礦石企業(yè)力拓、必和必拓、FMG所壟斷,19例大型項(xiàng)目中17例為三家所有,日本公司在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中廣泛參與,參與了19例項(xiàng)目中的6例,包括紐曼鐵礦、羅布河鐵礦、金伯利巴鐵礦等,見(jiàn)表2。與此形成鮮明對(duì)比的是,中國(guó)企業(yè)在澳大利亞參與投資開(kāi)發(fā)的大型項(xiàng)目皆為低品位磁鐵礦,包括卡拉拉-藍(lán)山項(xiàng)目、賽諾-普雷斯頓角項(xiàng)目、蘭伯特角項(xiàng)目、冰河峽谷項(xiàng)目、中西部鐵礦項(xiàng)目、吉布森山項(xiàng)目、亞爾古項(xiàng)目等,見(jiàn)表3。
表2 澳大利亞淺成高品位大型鐵礦項(xiàng)目
數(shù)據(jù)來(lái)源:西澳州礦產(chǎn)能源部、西澳州地質(zhì)調(diào)查局。
表3 澳大利亞主要磁鐵礦項(xiàng)目
來(lái)源:西澳州礦產(chǎn)能源部、西澳州地質(zhì)調(diào)查局。
1)時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn),整體質(zhì)量欠佳。20世紀(jì)八、九十年代,包括三大鐵礦石公司、漢考克公司等在內(nèi)的國(guó)際礦業(yè)公司曾主動(dòng)提出與中方合作開(kāi)發(fā)鐵礦資源,但中方未能把握住機(jī)會(huì)[4];直到2005年以后在鐵礦石價(jià)格的刺激下開(kāi)始成規(guī)模地到境外開(kāi)發(fā)鐵礦,此時(shí)收購(gòu)成本大大提高;而且由于國(guó)際上低成本的大型鐵礦山多已為西方跨國(guó)礦業(yè)公司掌握,可供中國(guó)企業(yè)選擇的鐵礦山或者基礎(chǔ)設(shè)施較差,如在西部非洲的項(xiàng)目;或者品位較低、采選難度大,如在加拿大、澳大利亞的一些項(xiàng)目(表3);而品位較高的資源規(guī)模較小,如在印尼、墨西哥等地的項(xiàng)目。由此導(dǎo)致項(xiàng)目整體質(zhì)量欠佳,生產(chǎn)成本高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
2)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足,項(xiàng)目整體進(jìn)展不順利。中國(guó)企業(yè)境外礦業(yè)投資存在盲目性,對(duì)境外投資涉及的當(dāng)?shù)貏诠?、社區(qū)、環(huán)保體系陌生,由于沒(méi)有考慮或區(qū)分開(kāi)不同國(guó)別的工程成本、勞動(dòng)力成本、環(huán)保成本、運(yùn)輸成本等因素,一些中國(guó)企業(yè)以國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)衡量國(guó)外礦產(chǎn)資源價(jià)值,導(dǎo)致呆礦的出現(xiàn)。大量的跨行業(yè)企業(yè)介入境外礦業(yè)投資,在技術(shù)能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面存在不足,導(dǎo)致項(xiàng)目選擇出現(xiàn)偏差,甚至無(wú)法開(kāi)發(fā)。部分企業(yè)境外礦業(yè)開(kāi)發(fā)預(yù)算偏離實(shí)際,不得不大量追加投入,經(jīng)濟(jì)可行性需要重新評(píng)估。
3)非洲整體投資環(huán)境較差,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本高。盡管中西部非洲鐵礦資源豐富,礦石質(zhì)量好,礦床開(kāi)采條件好,但是投資非洲的政治風(fēng)險(xiǎn)很大,并在加劇[5]。而且由于歷史的原因,工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,基礎(chǔ)設(shè)施條件差,開(kāi)發(fā)鐵礦工程需要自建的配套設(shè)施工程量大,工期長(zhǎng),開(kāi)發(fā)成本高,如西芒杜鐵礦要建670km準(zhǔn)軌鐵路,同時(shí)在人力資源等配套條件方面嚴(yán)重缺乏,需要自主培訓(xùn)[6]。
1)重新評(píng)估,果斷選擇。針對(duì)鐵礦石價(jià)格步入下行通道、甚至基準(zhǔn)鐵礦石到岸價(jià)下挫至100美元/t以下的趨勢(shì)和前景[7],引導(dǎo)企業(yè)遵循市場(chǎng)規(guī)律,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目投資和生產(chǎn)成本要認(rèn)真進(jìn)行核算,特別是對(duì)境外項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,調(diào)整開(kāi)發(fā)方案,或選擇性放棄,讓市場(chǎng)在資源配置中起決定作用,讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。
2)改變走出去策略,低成本介入。改變單一的“收購(gòu)和擁有”模式,借鑒日本做法,采取“吸引”策略,以小股東身份用長(zhǎng)期協(xié)議和貸款來(lái)吸引其他國(guó)家和公司提高產(chǎn)能[8],以便降低風(fēng)險(xiǎn),充分利用國(guó)際經(jīng)驗(yàn),降低學(xué)習(xí)成本,快速融入國(guó)際和取得效果。同時(shí)注意把握行業(yè)周期,重點(diǎn)考慮國(guó)際礦業(yè)公司剝離的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),等待時(shí)機(jī)低成本介入。
3)平衡戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。統(tǒng)籌好短期投資與中長(zhǎng)期投資的關(guān)系,短期以合作、參股方式參與澳洲、加拿大、巴西等成熟地區(qū)鐵礦項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)和開(kāi)發(fā),將獨(dú)立開(kāi)發(fā)作為在這些地區(qū)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo);與此同時(shí)考慮非洲在鐵礦石全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略地位,控制參與和投入的程度,把握戰(zhàn)略先機(jī)的同時(shí)嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)的境外鐵礦投資熱度隨著礦業(yè)行業(yè)周期而波動(dòng),且企業(yè)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致在價(jià)格高漲時(shí)期高成本收購(gòu)的鐵礦資產(chǎn)質(zhì)量欠佳,后續(xù)開(kāi)發(fā)面臨風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)成功投產(chǎn)也面臨競(jìng)爭(zhēng)力不足的弱點(diǎn)。面對(duì)現(xiàn)狀,政府應(yīng)當(dāng)明確市場(chǎng)的決定性作用,不過(guò)度干預(yù),企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),果斷進(jìn)行決斷。鐵礦石走出去的經(jīng)歷具有很強(qiáng)代表性,其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)亦應(yīng)當(dāng)為今后中國(guó)礦業(yè)走出去提供借鑒。
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