周培海 ，陳星明 ，李英碧，彭永根

(1.西南科技大學 環(huán)境與資源學院 四川 綿陽市 621010； 2.攀枝花經質礦產有限公司四川 攀枝花市 617000； 3.四川錦寧礦業(yè)有限公司 四川 涼山州 615002)

0 前 言

優(yōu)勝劣汰是企業(yè)市場競爭的基本法則，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施降低生產成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。但成本節(jié)約之路任重而道遠，降低單耗的空間微乎其微，我們只有堅持依靠科技進步，管理創(chuàng)新，才能降低采礦成本，在瞬息萬變的市場經濟中立于不敗之地[1]。然而，傳統的成本管理存在很多缺陷，很難滿足現代企業(yè)管理的要求，必須加以改革和完善。以往人們普遍認為影響采礦成本的最大因素是炸藥的消耗和設備備品備件的消耗。只要控制住炸藥的消耗和備件的消耗就可以大大降低采礦成本[2]。傳統的成本管理體系從建立以來，雖然積累了一些較好的經驗，但也突顯出了許多缺陷。因此在采礦過程中不斷的分析掌握影響采礦成本的因素，從而有效地控制采礦成本顯得尤為重要。

攀枝花經質礦產有限公司會理縣小黑箐經質鐵礦(以下簡稱經質鐵礦)，位于攀西釩鈦磁鐵礦的紅格礦區(qū)安寧村礦段。礦山于2004年取得采礦權，于2006年開始建設，礦山主要礦藏為釩鈦磁鐵礦，礦區(qū)面積1.02 km2。經質鐵礦核準(111+122級)地質儲量19830萬t，設計開采范圍內礦量為17664.4萬t，平均開采原礦石品位TFe22.04%、TiO29.67%。采場自+1822 m水平以上為山坡露天，+1822～+1714 m水平為凹陷露天。露天采場平面最大尺寸1500 m×850 m，露天底平面最小尺寸990 m×25 m。經質鐵礦生產的礦石提供給公司關聯洗選企業(yè)，基于整體行業(yè)都對攀西地區(qū)釩鈦磁鐵礦礦山生產過程中產品低于最小工業(yè)品位的低品質礦Fe4均要求利用回收[3]。經質鐵礦關聯洗選企業(yè)也在低品位釩鈦磁鐵礦Fe4的選礦工藝探索試驗中取得了重大技術突破，選礦技術經濟指標取得較好成果，并獲得了國家多項專利。因此，經質鐵礦將本礦銷售原礦品位調整為TFe19%，地質邊界品位TFe調整為15%。在此條件下，對礦山開采生產過程中的各成本構成因素加以分析，在生產過程中做好全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本控制，有針對性、有目的性地達到生產成本目標，實現企業(yè)最大贏利，使企業(yè)更好地發(fā)展，在市場競爭中永立不敗之地。下面就對經質鐵礦的生產成本構成因素及控制方法做具體分析。

1 經質鐵礦采礦成本構成因素分析

國內的制造成本即為通常所說的生產成本，包括各項直接支出(直接材料、直接工資和其他直接支出) 及制造費用[4]。礦山采礦成本是礦產品在生產和銷售過程中以貨幣形式表現的全部支出。礦山采礦成本是反映企業(yè)全部工作質量的綜合性指標。勞動生產率的高低、開采方案的優(yōu)劣、材料消耗的多少、設備利用的好壞及企業(yè)的管理水平等，最終均反映在生產成本中。

1.1 采礦直接成本

采礦直接成本是按采礦環(huán)節(jié)分別計算,然后匯總成采礦直接成本。按性質和來源可以包含幾部分：原材料及輔助材料費；動力、燃料費；生產工人工資及附加費；設備折舊提取費；采礦權使用費；土地租賃費；安全環(huán)保費。經質鐵礦按采礦工序環(huán)節(jié)可分為:爆破費用；挖裝費用；運輸費用；生產工人工資及附加費；安全環(huán)保費；采礦權使用費；土地租賃費。而且經質鐵礦的爆破、挖裝、運輸均由專業(yè)施工企業(yè)分別承包施工。價格的制定是否合理將影響礦山的直接生產成本。專業(yè)施工承包隊伍管理水平的高低，也將影響施工企業(yè)的效益和礦山的直接生產成本。如果施工承包價格制定偏高，采礦成本就會直接上升；施工承包價格制定偏低，將影響施工企業(yè)工作積極性，并產生生產成本轉移現象，也會使采礦成本上升。同時，選擇行業(yè)中具有技術、管理優(yōu)勢的施工企業(yè)，通過加強管理手段、技術進步和創(chuàng)新，將會保證施工承包企業(yè)的贏利水平,并降低礦山采礦成本。

1.2 生產剝離費用

礦山剝離費用是采礦成本的主要組成部分。主要由剝離廢土、廢渣產生的費用、運輸至排土場費用、排土場生產管理費用組成。而礦山的采剝比是反映采礦成本剝離費用的重要指標，采剝比大，剝離費用就增加，反之則降低。采場設計境界線、臺階邊坡角是控制采剝比的關鍵因素。在生產過程中，應做好采掘計劃，平衡優(yōu)化短期時間內的采剝比。在生產探礦中發(fā)現礦體延伸變化，確需回收時，也應先做好采掘方案，計算采剝比，衡量得失。

1.3 采礦損失率和貧化率

采礦損失是指在開采過程中，損失在采場中的未采下和采下未運出的工業(yè)礦石，分為開采損失和非開采損失。經質鐵礦在礦山生產過程中，非開采損失主要為因地質資料精度不夠在設計時未能有效圈定和因礦體地質變化延伸未完全圈定的掛幫礦體。開采損失主要為礦巖混雜，在挖裝過程中機具未分擇出的礦石，具體為機具無法分擇和分擇不徹底兩類。因礦石量未充分回收造成單位可采礦石其他成本的分攤費用增加，從而使采礦成本增加。

經質鐵礦造成礦石貧化的主要原因為礦體薄，地質結構復雜，礦、巖相互穿插生長，爆破后礦巖混雜，分擇分選難度大，出礦過程中易混入雜石造成貧化，產生不必要運輸費用，增加采礦成本。

1.4 選礦技術與市場產品價格因素

選礦技術高、工藝流程好，選礦輔助成本就低，在產品價格相同的情況下對入選礦石的性質和入選品位的要求就可以更低[5]。經質鐵礦因關聯洗選企業(yè)選礦技術的進步，特別是在低品位釩鈦磁鐵礦(Fe414.999%～19.999%)選礦工藝的探索試驗取得了重大技術突破，選礦技術經濟指標取得較好成果后，采礦邊界地質品位大幅下降，已降至TFe15%。

在市場產品價格，特別是鐵精礦產品價格波動的情況下，為順應市場，適當調整采礦邊界地質品位和入選品位，造成同比礦量的增減而導致采礦成本的降低和增加。

1.5 安全生產

在經質鐵礦的安全生產中，不安全的因素主要有爆破、排土場穩(wěn)定、采場邊坡穩(wěn)定、機具設備生產安全、汽車運輸安全、監(jiān)管作業(yè)人員安全。

2 控制采礦成本的方法

2.1 加強管理，掌握數據

礦山企業(yè)成本管理目前面臨的最主要的問題是成本核算不實。我國礦山企業(yè)成本管理基礎工作比較薄弱，許多礦山企業(yè)缺乏先進合理的定額(如材料消耗定額、工時定額、費用預算限額等)；缺少準確的計量手段；財務制度不健全，缺乏有效的會計監(jiān)督，導致賬目混亂。以上種種因素以及財會人員自身因素的綜合影響，致使礦山成本數據嚴重失真[6]。一些大中型國有礦山企業(yè)，生產成本控制手段也較為落后，采礦損失率高，勞動生產率低，浪費資源的現象也相當突出[7]。針對經質鐵礦生產經營模式和生產環(huán)節(jié)的構成，作者認為應該從以下幾個方面入手加強管理。

(1) 采用工程施工的理念和恰當的合作經營模式。在工程施工的準備階段，是否選用恰當的合同計價模式，對后期生產過程中的成本有直接影響。經質鐵礦的工程施工宜采用固定單價合同，爆破施工價格與炸藥單耗相結合，固定爆破炸藥、起爆器材及輔材的單價形式。挖裝采用計量單價，運輸采用噸每公里運輸費單價核算。

(2) 利用數據找差距，實施精細化管理。爆破工作針對不同巖體性質設置適宜的孔網參數、炸藥單耗，控制成本，保證爆破巖石粒徑、爆堆松散度。挖裝要根據不同爆堆場料的性質確定挖裝單價。運輸要根據不同生產區(qū)域及時測定距離，設置合理單價，調整里程區(qū)間。

2.2 合理控制臺階坡面角，減少生產剝離量

礦山在技術手段上控制生產成本的手段就是控制采剝比。同等采礦量情況下，少剝離能有效降低成本。經質鐵礦巖石普氏系數7～15，在水平+2000 m以下，原生圍巖明顯出露，此時，臺階階段坡面角可按設計最大值70°控制，最終邊坡角可按最大設計值53°控制，可以保障邊坡的安全穩(wěn)定。通過計算，每年可少剝離上十萬立方，實現成本的有效下降。

2.3 調整低品位礦石的開采時間，變廢石為礦石

礦山在關聯洗選企業(yè)技術進步后，采礦邊界地質品位下降至TFe15%，增加資源利用上千萬噸。在鋼鐵市場不景氣，鐵精礦價格下降的情況下，適當提升入選品位，調整礦山Fe4部分開采時間及開采量，滿足洗選要求。

2.4 降低采礦損失率和貧化率，減少單位礦石分攤費用

采礦工藝是否先進、是否科學合理是能否控制或降低采礦成本的最重要因素[8]。爆破上做好對礦巖的分穿分爆，防止礦巖相互混雜，降低貧化和損失。在挖裝過程中，認真做好分揀分選工作。通過努力，經質鐵礦的貧化率已控制在7%左右，損失率也同步下降。

2.5 做好安全基礎工作，降低安全風險

做好安全基礎工作，主要對辨識出的不安全因素進行安全風險控制。將采區(qū)內農戶搬遷至安全距離以外，爆破時嚴格控制單孔裝藥量及同時爆破藥量，采用微差起爆和逐孔起爆技術，避免飛石危害。及時將過境公路和生活通道移出采區(qū)，強化安全警示和勸離勸導工作。在邊坡靠幫爆破使用預裂爆破、光面爆破技術，降低爆破對邊坡造成的損傷。礦區(qū)道路限速行駛，規(guī)定重車行駛靠公路內側，設立應急避險車道和緩沖擋墻。在采場外沿做好截洪溝，平臺內側引流水溝與截洪溝相通，做好場外堵水和場內引流工作。

3 結 語

不同的礦山由于工藝和設備選型不同，會有不同的成本構成和分析方法。加強管理，降本增效，是每一個企業(yè)獲取利潤、增強市場競爭力的重要舉措，也是生產管理者和采礦技術工作者的神圣職責?？茖W地為礦山生產企業(yè)進行成本分析和預測，為礦山生產企業(yè)提供降低生產成本的理論依據和生產措施，加強成本管理，降低生產成本，對礦山企業(yè)具有十分重要的現實意義。經質鐵礦在對采礦成本正確分析后，通過加強管理手段，改進技術措施，采礦成本呈逐年下降趨勢，企業(yè)取得了顯著的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉 源. 安太堡礦采礦成本的分析與控制[J]. 露天采礦技術，2009(6).

[2]李 軍. 礦山生產項目成本控制理論與方法研究[D]. 成都: 西南交通大學，2012.

[3]四川潤邦建設工程設計有限公司.攀枝花經質礦產有限公司會理縣小黑箐經質鐵礦開采設計說明書[R].2011.

[4]崔先萬. 首鋼秘鐵公司4#采區(qū)擴幫延深工程采礦成本的分析與研究[J]. 冶金礦山設計與建設，2000(4).

[5]巫瑞良. 影響露天采礦成本的因素與控制方法[J]. 露天采礦技術，2010(3).

[6]范芳娟. 礦山企業(yè)采礦成本分析和控制原理研究[D].長沙：中南工業(yè)大學，2000.

[7]張鴻堃.礦山企業(yè)生產成本模塊化管理與應用[D].泰安：山東科技大學，2010.

[8]董文波，劉寶生.采礦工藝管理與成本控制的關系[A]//2007年全國水泥礦山工作會議論文集[C].2007：115￣117.