楊美利

（大慶煉化公司潤滑油廠黨委，黑龍江 大慶 163411）

潤滑油廠現(xiàn)有7個(gè)生產(chǎn)車間，廠黨委下設(shè)8個(gè)基層黨支部，共有員工476人，黨員158名。在建設(shè)公司高檔潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地的征程中，廠黨委始終堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的方式方法，針對基層黨支部書記新人多、經(jīng)驗(yàn)少、工作無頭緒、效果不理想的實(shí)際情況，通過實(shí)施基層黨支部工作臺(tái)歷化，對基層黨支部各項(xiàng)工作和黨支部書記實(shí)行量化考核，充分發(fā)揮了黨支部書記的班長作用，有效激發(fā)了基層黨支部的工作活力，為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)提供了新的動(dòng)力。他們的主要做法是：

一是找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。潤滑油廠8個(gè)黨支部書記中，4個(gè)是專職，4個(gè)是兼職。在4個(gè)兼職黨支部書記中，3個(gè)人的工作經(jīng)歷不到一年，缺乏黨群工作經(jīng)驗(yàn)。一段時(shí)間以來，他們在工作中摸不著頭緒，“打哪指哪”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工的思想問題發(fā)現(xiàn)不了、發(fā)現(xiàn)后解決不到位也是一種常態(tài)。新人工作上不去，黨委無考核，經(jīng)驗(yàn)豐富、善于此道的老同志看到干好干差一個(gè)樣，變相懈怠時(shí)有發(fā)生。針對這一情況，廠黨委一班人坐下來反復(fù)研究，決定先從支部書記崗位職責(zé)入手，讓大家知道該干什么，解決不會(huì)干的問題。廠黨委先后幾次組織全體支部書記會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章規(guī)定的支部工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《中國石油基層黨支部工作條例》，認(rèn)真總結(jié)幾年來各基層支部工作的得失，對存在問題認(rèn)真剖析，尋找目前基層支部工作的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的關(guān)鍵問題。通過學(xué)習(xí)大家感到，支部工作千頭萬緒，但黨章、《中國石油基層黨支部工作條例》已經(jīng)將基層支部工作基本內(nèi)容規(guī)定下來，即使經(jīng)驗(yàn)不足，但工作內(nèi)容已被明確，關(guān)鍵是做與不做的態(tài)度問題。只有按規(guī)定做好每個(gè)規(guī)定工作，認(rèn)真理順員工的思想情緒、領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展思路，才能融入到做好員工思想政治工作的具體行動(dòng)中，才能最大限度地發(fā)揮好基層員工建設(shè)特色煉化的生力軍作用。

二是制定工作臺(tái)歷，規(guī)范工作內(nèi)容。思想統(tǒng)一后，廠黨委將黨章、《條例》中規(guī)定的諸如三會(huì)一課、黨員日常教育等可量化內(nèi)容，制成基層支部定期工作臺(tái)歷，從中梳理出28項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，把基層支部日?？煽純?nèi)容固化下來。其中，將《黨章》和《中國石油基層黨支部工作條例》中所規(guī)定的基層黨支部工作內(nèi)容分解成“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評議黨員等10項(xiàng)量化考核內(nèi)容；將各車間與本單位階段性重點(diǎn)工作相結(jié)合開展的工作分解成創(chuàng)先爭優(yōu)、典型培養(yǎng)、黨員聯(lián)系點(diǎn)、值班查崗、黨員副班活動(dòng)等5項(xiàng)量化考核內(nèi)容；將從嚴(yán)管理相關(guān)要求分解成履職情況、指標(biāo)完成情況、糾正違章違紀(jì)、出勤情況、自我約束等5項(xiàng)量化考核內(nèi)容；將團(tuán)隊(duì)建設(shè)分解為參加集體活動(dòng)、衛(wèi)生規(guī)格化、處理疑難問題、員工違法犯罪、越級上訪、治安案件等6項(xiàng)量化考核內(nèi)容；將生產(chǎn)經(jīng)營分解為有無生產(chǎn)事故、節(jié)能節(jié)水指標(biāo)等2項(xiàng)量化考核內(nèi)容。廠黨委把28項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作的工作內(nèi)容、完成時(shí)限、檢查時(shí)間、檢查頻次制作成工作臺(tái)歷，下發(fā)到各基層黨支部，一年48周、4個(gè)季度、12個(gè)月，每周、每個(gè)月、每季度該做什么工作、工作該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、誰來檢查、檢查后向誰反饋整改情況等信息一目了然。值得一提的是28項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作中的黨員副班日活動(dòng)，就是利用每周三崗位員工副班的機(jī)會(huì)，由支部書記組織所屬黨員同該班組黨員一道，結(jié)合公司現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，對員工的思想動(dòng)態(tài)、日常表現(xiàn)，進(jìn)行一次系統(tǒng)分析。按照“五必訪”“六必談”的要求，做好一人一事的思想政治工作，努力營造一支知榮辱、懂感恩、盡責(zé)任的滑油人團(tuán)隊(duì)。通過兩年來的運(yùn)行，“黨員副班活動(dòng)日”已經(jīng)形成了以“黨員個(gè)人是主體，車間支部是中堅(jiān)，廠黨委是統(tǒng)籌”為重點(diǎn)的班組常態(tài)化工作，并逐漸形成了“每周一活動(dòng)、每周一主題、每月一檢查、每月一講評、每月一考核”的長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)了日常思想政治工作常態(tài)化。兩年來，車間支部黨員發(fā)現(xiàn)低老壞等各類問題近2000項(xiàng)，為安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航作用，兼職黨支部書記對“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”有了深刻認(rèn)識。

三是加強(qiáng)量化考核，提升工作水平。工作臺(tái)歷的28項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作成為衡量支部工作好壞的“硬杠”。廠黨委通過周部署、月考核、季評比，加強(qiáng)對各支部的量化考核和檢查指導(dǎo)。周部署，即廠黨委書記在每周參加完公司生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)后，按照公司要求和本廠生產(chǎn)實(shí)際需要，在廠里的周例會(huì)上對一周的支部重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，努力做到“上午會(huì)議部署到支部，下午貫徹落實(shí)到崗位”。月考核，即每月由黨委副書記組織廠綜合辦相關(guān)人員，按照28項(xiàng)量化指標(biāo)對車間黨支部工作進(jìn)行全面檢查，把檢查結(jié)果和當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，在當(dāng)月獎(jiǎng)金考核會(huì)上通報(bào)。季評比，即以季度為單位，每三個(gè)月對各支部量化考核工作進(jìn)行一次聯(lián)評，把每個(gè)月的成績疊加，以總分排序，獎(jiǎng)勤罰懶?；顒?dòng)開展以來，潤滑油廠黨委已經(jīng)累計(jì)進(jìn)行考核18次、評比6次。通過對28項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作量化考核的有效驅(qū)動(dòng)，使支部工作方向明確、工作具體、內(nèi)容清晰，有效杜絕了打哪指哪現(xiàn)象，基層支部各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的良好勢頭。庫房管理部黨支部在管理人員相對其他車間少、管理上難度較大的情況，廠黨委從好書記、好班子、好載體入手引導(dǎo)支持支部開展各種活動(dòng)，使庫房管理部的支部建設(shè)有聲有色，通過開展仿宋字大賽、“三八”廚藝大賽、叉車比武、選評優(yōu)秀讀書心得等多種活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工隊(duì)伍的整體向心力，黨支部堡壘作用得到增強(qiáng)。庫房管理部黨支部在支部建設(shè)中實(shí)實(shí)在在的成績，在今年“七·一”總結(jié)評比中被公司評為先進(jìn)黨組織。

四是明確崗位職責(zé)，提升履職能力。支部工作臺(tái)歷化規(guī)定的28項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，不是給基層黨支部書記戴上了緊箍咒，而是給支部書記工作樹起了“領(lǐng)航燈”，使支部書記清楚了自己應(yīng)該干什么、是否都干到了、該干到什么程度。在此基礎(chǔ)上，廠黨委對8名專兼職黨支部書記建立考核檔案，根據(jù)《潤滑油廠科級干部2014年度考核標(biāo)準(zhǔn)》，把每月量化考核項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成具體分值，對全年考核實(shí)施跟蹤問責(zé)。年終考核中，把素質(zhì)、能力、業(yè)績、定性評價(jià)四項(xiàng)得分相加，實(shí)現(xiàn)考評數(shù)字化。并以此作為年終兌現(xiàn)、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。在持續(xù)不斷的考核中，建立起一支全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊(duì)伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績的新型車間黨支部書記隊(duì)伍。上任僅一年多的糠醛車間黨支部書記兼副主任張洪彬，在廠黨委指導(dǎo)下，結(jié)合《基層支部工作條例》、量化考核的要求和車間實(shí)際工作的需要，開展“巡檢之星”評比活動(dòng)，有效提高了崗位員工查隱患的自覺性、主動(dòng)性，截至6月底，崗位員工累計(jì)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患130項(xiàng)，19人次獲得“安全之星”的稱號。從開始的茫然不知所措，到結(jié)合實(shí)際工作活用載體提高員工崗位責(zé)任心，作為支部書記的工作能力又向前邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一大步。目前，全廠新轉(zhuǎn)崗任職的支部書記都能較好地履行自己的崗位職責(zé)，日常思想政治工作出現(xiàn)了賽著進(jìn)步的勢頭。

五是堅(jiān)持融入中心，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。工作中，潤滑油廠黨委緊緊把握住融入中心這個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合公司干部嚴(yán)格管理的要求，在支部工作內(nèi)容臺(tái)歷化的28個(gè)規(guī)定動(dòng)作中，將可量化的、每月發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)以及處罰情況、值班期間糾正處理問題情況，作為季度考核支部工作的硬性指標(biāo)；實(shí)際操作中將員工隊(duì)伍穩(wěn)定、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)員工隊(duì)伍越級上訪、集體違紀(jì)作為否決指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，努力做到日常思想政治工作、黨建工作與廠中心工作同部署、同檢查、共考核。截至今年8月份，全廠累計(jì)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理問題2200余個(gè)，查出違章違紀(jì)360余個(gè)。公司《生產(chǎn)崗位使用手機(jī)等電子設(shè)備的管理規(guī)定》下發(fā)執(zhí)行初期，個(gè)別員工產(chǎn)生抵觸情緒。面對這種情況，廠黨委發(fā)起致全體黨員的一封公開信，號召全體黨員帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，做到在生產(chǎn)崗位上不使用手機(jī)；在主控室、儀表間、閥室等室內(nèi)不接打手機(jī)；上崗后不隨身攜帶電子多媒體設(shè)備；進(jìn)入易燃易爆區(qū)不隨身攜帶手機(jī)等電子設(shè)備；手機(jī)統(tǒng)一存放，特殊需要經(jīng)同意后在安全區(qū)域通話時(shí)間不超過3分鐘。在黨員帶動(dòng)下，班組員工遵章守紀(jì)不斷增強(qiáng)，上崗期間自覺把手機(jī)放入手機(jī)盒，巡檢期間使用對講機(jī)。酮苯車間黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)中心開展工作，以“提升員工綜合素質(zhì)，提高班組自主管理能力”為目標(biāo)不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，通過在班組中設(shè)立學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員、安全監(jiān)督員、清潔檢查員、節(jié)約巡查員、和諧宣傳員，使班組管理水平有了質(zhì)的提高，不但涌現(xiàn)出集團(tuán)公司先進(jìn)集體“丁盛慶班”，還取得了裝置綜合能耗指標(biāo)在中石油同類裝置中排名第一的豐碩成果。在全廠干部員工共同努力下，1—6月份，潤滑油廠累計(jì)加工原料26.96萬噸，生產(chǎn)基礎(chǔ)油8.78萬噸，成型石蠟6.64萬噸，白油出廠3500余噸，液蠟出廠2300余噸。均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。黨支部自主管理能力的迅速提升和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮，為全廠順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了新的動(dòng)力。

一年來，潤滑油廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以工作臺(tái)歷化為載體，創(chuàng)新黨建工作方式方法，提高了黨支部書記履職能力，為高檔潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)提供了智力支撐和組織保證。展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，潤滑油廠黨委有信心在公司黨委帶領(lǐng)下，不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，逐步形成基層支部建設(shè)和政工干部隊(duì)伍管理的長效機(jī)制，為特色煉化發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！