三個(gè)小金人

早先，有個(gè)小國派使者到中國，進(jìn)貢了3個(gè)一樣的小金人，還出了一道題：這仨小金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝答不上來。一位大臣說他有辦法。他用一根稻草，插入第一個(gè)小金人左耳，稻草從右耳掉出來；插入第二個(gè)小金人耳朵的稻草從嘴里掉出來；插入第三個(gè)小金人耳朵的稻草掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。大臣說：第三個(gè)小金人最有價(jià)值！使者點(diǎn)頭。

【啟封】新中國頭30年，基本是一個(gè)人說，十幾億人聽。后來改革開放了，你可以聽，也可以說?；蛟S是憋得太久，一旦可以說了，就不大注意聽了。你看看現(xiàn)在很多場合，多數(shù)人都只有嘴巴，不帶耳朵。其實(shí)，說和聽本是用來協(xié)調(diào)的，光聽不說或光說不聽，都會(huì)失衡。聰明的人很會(huì)調(diào)節(jié)聽和說的量比，一般是寧可多聽，也不多說；一旦出聲，必有獨(dú)到之處。從職場角度看，管理者本人先得要做到這一點(diǎn)，若整天喋喋不休，就沒人把你的話當(dāng)回事了。同時(shí)，也要注意觀察手下，那些無論你問什么他都脫口而出的人，未必機(jī)敏，或許是有嘴無腦；反過來，沉吟一下或第二天答復(fù)你的，看上去速度是慢了，但他說出的話，十之八九有用。

撰文/明明

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