□草水

老家伙撞上毛孩子

□草水

26歲當上司

30歲的時妍是一公司的資深文員。一個下雨的黃昏，她正埋首整理堆積如山的會議紀要時，上任還不到一個月的年輕上司方雪闖進來。一屁股坐到沙發(fā)上，一邊揉肚子一邊嚷：“哎呀，這會開得真夠長的，都快把我餓死了。哎，呆會兒你到下面給我買個飯吧，我還有一個文件要看……”

事后，時妍忍不住向老公抱怨，天天被一個黃毛丫頭指使著，她憑什么使喚我！我進公司比她久，年齡比她大，學歷也不比她低……

老公問她，如果方雪是50歲的老太太，你還會抱怨嗎？

事情一樣，心態(tài)不同，關鍵在于老板是27歲還是50歲。這是時妍心病的根兒。但這就是事實，今后，必將有越來越多的年輕人在職場擔任要職。當你越來越頻繁地面對著這群小上司，你準備好如何應對了嗎？據(jù)一組數(shù)據(jù)顯示，目前全世界各大公司高級管理人員中，有14%的人年齡在35歲以下；日本企業(yè)主管的平均年齡比10年前年輕了10歲。今年剛30歲的Leon，4年前就是一家電信運營商某中心的銷售經(jīng)理了，他管理過10人，最年長的比他大8歲。在20年甚至10年前，在論資排輩的傳統(tǒng)大企業(yè)，像他這種用老話說“嘴上沒毛、辦事不牢”的孩子，剛剛26歲就晉升為公司中層管理人員，根本是不可能的事。

后喻時間在職場的最大特征，是年輕人領導年長者。當然，不是所有年輕人都適合當頭兒，也不是所有年長者都注定是大頭兵，關鍵是年輕人在看什么、想什么、做什么；年長者又在看什么、想什么、做什么

反穿褲子

一位70后，還只是70后，就已受到90后沖擊了。

這位70后是一家公司高管，不久前，他接收了一名來實習的90后小朋友，給了她一個任務：組織一群她的小伙伴，體驗國內(nèi)以兜售生活方式為主題的各家“逼格電商”，交出一份體驗報告。他開了一張單子給她，上面是這段時間以來他和他朋友，以及媒體公認的這類模式中的佼佼者。

收到她作業(yè)那天，他打開制作得非常漂亮的PPT，一頁頁翻動?？吹揭话霑r，他已經(jīng)忍不住倒吸涼氣，抓起電話對一位著名風險投資人八卦，“你肯定想不出來，你知道90后現(xiàn)在是怎么評價某某品牌的嗎？”

然后，就是兩個老家伙在電話兩端各自充滿自我懷疑的唉聲嘆氣。

比如，她們體驗了向來以逼格高著稱的某海派美學電商，這個品牌一向?qū)ⅰ坝袗鄣纳唐贰贝蛟斐勺陨眭r明的標簽。但這些小朋友們的評價你想都想不到：這根本不是“有愛”，而是“賣愛”！對另一家70后心目中的文藝圣地，她們的評價更絕：充滿了老男人式的緊繃的無力感！總之，70后高管給她們清單上的品牌，無一不慘遭毒舌，要么就是沒有愛，要么就是不好玩，總之，所謂的高逼格，就是另一種說法的：無！力！感！

這之外，她們也選出90后心中最佳的國內(nèi)外電商品牌。說實話，作為一個非常關心這個話題的人，他們推薦的品牌，這位70后高管一個都沒聽說過。打開一個個鏈接，撲面而來的混亂感、嘈雜感搞得他暈頭轉(zhuǎn)向。面對推薦，他敲出幾個關鍵詞，點評了一下：亂糟糟、可參與、有彩蛋。他們坐下來，一項項去交流感受。他深深被她們的真實和自信打動了。

你們不會再年輕

這就是代際間的差異。這位70年高管承認，對他們來說，體驗先是受審美需求的驅(qū)動，審美是有距離的，因此，他們才會把“逼格”掛在嘴邊。對他們來說，心目中最美的，往往是觸不到的、遠遠掛在天邊的。

可對90后來說，刺激他們消費欲望的驅(qū)動力是參與，對品牌的需求是好玩，甭管三七二十一，先讓我玩鬧一番再說。你若端著，他就無感。

這之前，這位70后高管作為一名管理顧問，曾多次和各公司高管一起吐槽，雖說長江后浪推前浪，但眼下后浪們太不好管理：特別是85后和90后的自我中心、情緒化、不合群、物質(zhì)主義、缺乏遠見等等。直到這個瞬間徹底擊中了他：打住，也許事情并不像我們所吐槽的那么簡單？

早在1970年，美國學者瑪格麗特·米德就在《文化與承諾》一書中寫道——

不久前，老一代仍然可以毫無愧色地訓斥年輕人——“你要明白，在這個世界上，我年輕過，你卻未老過?！爆F(xiàn)在的年輕人給出的回答是：“在此刻這個世界，我是年輕的，但你永遠不可能再年輕?！?/p>