烏蘭察布職業(yè)學(xué)院 呂雅英

一、引言

家族企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指依據(jù)家族企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析為依據(jù)，通過(guò)歸結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，及時(shí)發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)并給出相應(yīng)的危機(jī)防控對(duì)策，促使企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施堵塞其管理漏洞，降低其財(cái)務(wù)危機(jī)的危害結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建構(gòu)是家族企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要構(gòu)件，是提升家族企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的控制力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的重要制度性安排。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有收集風(fēng)險(xiǎn)誘因相關(guān)信息，發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，給出財(cái)務(wù)危機(jī)防控策略建議及規(guī)避顯著性財(cái)務(wù)危機(jī)事件的功能。通過(guò)建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有助于提升家族企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。若要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效性，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)挖掘可能危害其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全的若干關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)要素，深究其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生根源及發(fā)生機(jī)理，并據(jù)此建立適合家族企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

二、家族企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)主要誘因剖析

（一）家族企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)機(jī)制性風(fēng)險(xiǎn) 建立于家族血緣基礎(chǔ)之上的家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)存在內(nèi)生性的體制問(wèn)題。家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以家庭血緣關(guān)系為維系手段，形成以血緣及姻緣為線(xiàn)索的由親及遠(yuǎn)的軸心外圍式管理組織結(jié)構(gòu)。血緣紐帶關(guān)系建構(gòu)的強(qiáng)凝聚力有助于家族企業(yè)在初期發(fā)展階段借助人脈關(guān)系迅速擴(kuò)張，亦能有效在企業(yè)內(nèi)部消化員工與企業(yè)間的沖突。但是發(fā)展到一定階段的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題日益凸顯。

（1）家族企業(yè)對(duì)外產(chǎn)權(quán)明晰，但其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定模糊。多數(shù)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)處于混沌狀態(tài)，由此導(dǎo)致基于現(xiàn)代企業(yè)制度的監(jiān)事會(huì)及財(cái)務(wù)總監(jiān)等機(jī)構(gòu)的職能未能有效發(fā)揮，甚至其合法權(quán)力被架空。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是企業(yè)建立合規(guī)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)性制度要求，但家族企業(yè)的各關(guān)鍵崗位多由具有強(qiáng)血緣聯(lián)系的企業(yè)所有人群體掌控，其家族成員內(nèi)部的人脈關(guān)系掩蓋了各種財(cái)務(wù)管理漏洞，從而導(dǎo)致家族企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)隱形化。因此，家族企業(yè)有必要健全企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，促使企業(yè)股東大會(huì)及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)力正?；⒎e極從外部引入職業(yè)經(jīng)理人制度，從而有效克服其內(nèi)部家族成員權(quán)力失控現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全的威脅。

（2）家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的集權(quán)水平過(guò)高誘發(fā)決策程序風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前多數(shù)家族企業(yè)都依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建其決策與執(zhí)行公司架構(gòu)，但是形式上的規(guī)范性并不能掩蓋家族企業(yè)實(shí)質(zhì)上的決策程序不規(guī)范性。通常而言，家族企業(yè)的重大決策由其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員及其相應(yīng)的家族成員秘密商議而形成。決策信息及決策過(guò)程的不透明性導(dǎo)致家族企業(yè)在重大問(wèn)題的決策上容易走向兩個(gè)極端：一是封閉式?jīng)Q策模式有助于帶給家族企業(yè)決策的高效率，使得家族企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度快，較其他治理模式下的企業(yè)更容易占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)；二是封閉式?jīng)Q策模式導(dǎo)致其決策層成員受制于有限信息和有限知識(shí)的約束，更易導(dǎo)致重大決策失誤。究其根本，決策高風(fēng)險(xiǎn)性來(lái)自于多數(shù)家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一化，由企業(yè)主絕對(duì)控股的家族企業(yè)的主觀決策風(fēng)險(xiǎn)更高。

（二）家族企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn) 具體如下：

（1）家族企業(yè)的封閉集權(quán)式?jīng)Q策方式放大家族企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口。家族企業(yè)的投資決策缺乏民主化，使得其投資項(xiàng)目未經(jīng)充分的可行性論證即上馬。這種獨(dú)裁式?jīng)Q策方式多是家族企業(yè)控制人憑借對(duì)部分消費(fèi)者的需求規(guī)模想象而做出的，其結(jié)果多是低估成本卻高估預(yù)期收益。該法雖在特定場(chǎng)合下有助于提升企業(yè)的決策效率，但是亦將放大其投資風(fēng)險(xiǎn)敞口，提高投資項(xiàng)目失敗的概率。投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式僵化，企業(yè)所有者及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低將弱化家族企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析能力及對(duì)策制定能力，增加其投資決策失誤概率。影響家族企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)主要受到其價(jià)值觀念、思維模式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理作風(fēng)、行為模式及投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素決定。家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔抽象思維及分析能力較強(qiáng)，具有全局思維能力和勇于挑戰(zhàn)各種困難局面的信心與決心，有著較強(qiáng)理論知識(shí)基礎(chǔ)和自學(xué)能力的員工進(jìn)入投資運(yùn)營(yíng)部及公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)。

（2）家族企業(yè)的狹窄融資渠道導(dǎo)致其融資市場(chǎng)失靈，導(dǎo)致家族企業(yè)缺乏必要資金用于支持其業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。制約家族企業(yè)順暢獲得外部資金支持的主要原因在于家族企業(yè)的控制權(quán)的封閉性制約了外部投資人或債權(quán)人主張其權(quán)力的正常渠道，提高了外部投資人或債權(quán)人的資金投放風(fēng)險(xiǎn)。再者，家族企業(yè)的內(nèi)部信用水平不足限制其對(duì)外融資能力。多數(shù)家族企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較小、流動(dòng)資金短缺、商譽(yù)價(jià)值不高等因素，限制了家族企業(yè)采取信用貸款的方式獲取資金；由于家族企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量不高，采用抵押擔(dān)保的方式所能融通的資金量有限；由于股權(quán)融資方式將導(dǎo)致家族企業(yè)內(nèi)部成員的股份被稀釋?zhuān)瑢?duì)家族企業(yè)核心成員的控制權(quán)造成沖擊，使得家族企業(yè)對(duì)于股權(quán)融資模式較為謹(jǐn)慎。家族企業(yè)的融資難題是制約家族企業(yè)快速發(fā)展的主要障礙，融資難問(wèn)題導(dǎo)致處于快速擴(kuò)張期的家族企業(yè)難以獲取必要資金，從而影響其擴(kuò)張速度，增加其資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

三、家族企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)關(guān)鍵控制點(diǎn)剖析

（一）家族企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 家族企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)作及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成離不開(kāi)良好內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的促進(jìn)與抑制。及時(shí)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的異動(dòng)并有效評(píng)估該異動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)水平，是建構(gòu)家族企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)性任務(wù)。

（1）家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境異動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立政策法規(guī)領(lǐng)域的專(zhuān)門(mén)研究崗位，密切跟蹤政府當(dāng)局的經(jīng)濟(jì)政策及法律規(guī)章制度的變動(dòng)，并分析該政策及法律對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響水平。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)對(duì)政府當(dāng)局的各項(xiàng)法規(guī)及政策變動(dòng)作出及時(shí)反應(yīng)，并據(jù)此調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)規(guī)章制度設(shè)計(jì)；企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)針對(duì)與本部門(mén)相關(guān)的政策法規(guī)變動(dòng)內(nèi)容，適時(shí)調(diào)整本部門(mén)對(duì)口業(yè)務(wù)的工作程序，做到本部門(mén)工作與政府對(duì)口管理部門(mén)的工作流程的順暢銜接。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)及金融市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變動(dòng)及本企業(yè)的市場(chǎng)占有率變動(dòng)等多方面內(nèi)容，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效影響較大的指標(biāo)做重點(diǎn)預(yù)警研究。

（2）家族企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建構(gòu)可以為家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升提供優(yōu)化路徑指引。依據(jù)管理職能劃分，家族企業(yè)管理可以劃分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等四個(gè)環(huán)節(jié)，其中作為核心環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)制度設(shè)計(jì)對(duì)其他諸環(huán)節(jié)的工作起到提綱挈領(lǐng)的功用。通過(guò)對(duì)中高層關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的動(dòng)態(tài)跟蹤，可以清晰地揭示該領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)傾向類(lèi)型。家族企業(yè)的最高決策層應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的不同要求來(lái)選擇相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)傾向類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者，例如應(yīng)當(dāng)選擇風(fēng)險(xiǎn)審慎型領(lǐng)導(dǎo)者管理財(cái)務(wù)部門(mén)等。企業(yè)文化亦是家族企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)注重點(diǎn)。誠(chéng)實(shí)與信任等價(jià)值觀有助于提升家族企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值；而貪污賄賂、欺詐客戶(hù)及同事等價(jià)值觀則給企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)于各種背離家族企業(yè)長(zhǎng)期利益最優(yōu)化的企業(yè)文化，預(yù)警系統(tǒng)可以通過(guò)評(píng)估諸如個(gè)人壓力、家庭經(jīng)濟(jì)困難、具有賭博等不良個(gè)人娛樂(lè)習(xí)慣等“危險(xiǎn)信號(hào)”的方式來(lái)作出及時(shí)的預(yù)警測(cè)量與危害分析，并采取及時(shí)的遏制行動(dòng)來(lái)消除此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）家族企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 就企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理而言，家族企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)式封閉運(yùn)行的系統(tǒng)，其預(yù)警控制點(diǎn)從企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)由產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)滲透，直到產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的各個(gè)層面。鑒于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全流程全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制的效果更優(yōu)，但相對(duì)的預(yù)警成本亦較高，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇若干關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)式重點(diǎn)控制。

（1）采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)集中在采購(gòu)資金支付與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量控制等環(huán)節(jié)。家族企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)主要涉及遴選供應(yīng)商、簽署契約、采購(gòu)合同跟蹤、驗(yàn)貨入庫(kù)與應(yīng)付賬款支付等具體環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)以采購(gòu)應(yīng)付賬款的支付作為預(yù)警防控的核心，將契約內(nèi)容規(guī)范性、貨物驗(yàn)收合格作為應(yīng)付賬款支付的必要前提。由于倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量過(guò)大將導(dǎo)致家族企業(yè)的有限資金被占用，需支付較高的資金占用成本，壓縮企業(yè)流動(dòng)性，提高企業(yè)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，故財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量的預(yù)警控制力度。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的內(nèi)部管理做深度考評(píng)，分析其庫(kù)存貨物管理方法設(shè)計(jì)的合理性及其執(zhí)行力。由于倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的庫(kù)存量決策涉及到生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)其他部門(mén)的利益，家族企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)積極出面協(xié)調(diào)各部門(mén)利益，將倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量調(diào)控在各部門(mén)都能接受的水平；同時(shí)，各部門(mén)也應(yīng)當(dāng)圍繞庫(kù)存量決策做充分的內(nèi)部情報(bào)溝通，由倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)針對(duì)下游部門(mén)的實(shí)際需求制定動(dòng)態(tài)庫(kù)存量控制方案。

（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)集中在直接人工、原材料及制造費(fèi)用的實(shí)際投入與有效產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的評(píng)估與控制層面。與非家族企業(yè)相比，家族企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本投入領(lǐng)域的監(jiān)管能力與強(qiáng)度有著制度性?xún)?yōu)勢(shì)。但是由于家族企業(yè)利益與員工利益存在本質(zhì)性的背離，家族企業(yè)對(duì)工、料、費(fèi)實(shí)際消耗額的嚴(yán)密控制亦無(wú)法杜絕無(wú)效耗費(fèi)和蓄意磨洋工等不良行為的發(fā)生。家族企業(yè)可以對(duì)工、料、費(fèi)等預(yù)警控制要點(diǎn)采取設(shè)立硬性控制指標(biāo)的方式來(lái)強(qiáng)力推進(jìn)基層執(zhí)行。例如針對(duì)不同產(chǎn)品設(shè)置單位人工、單位原材料、單位能耗等財(cái)務(wù)指標(biāo)做實(shí)際成本支出與差異的定量分析并給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。

（3）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的資信狀態(tài)測(cè)量與評(píng)估，并結(jié)合重點(diǎn)客戶(hù)信用水平來(lái)制定恰當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款信用政策。影響家族企業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值增值的起點(diǎn)在于控制銷(xiāo)售合同的內(nèi)容，力爭(zhēng)在合同中確立利于本企業(yè)的應(yīng)收及應(yīng)付賬款條款。這要求財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的客戶(hù)信用等級(jí)劃分制度給予客戶(hù)相應(yīng)的應(yīng)收賬款授信額度，并指派主管業(yè)務(wù)員對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)的應(yīng)收賬款項(xiàng)目實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤策略。賬齡分析法是財(cái)務(wù)部門(mén)的傳統(tǒng)應(yīng)收賬款分析法，其劣勢(shì)在于對(duì)應(yīng)收賬款逐筆分析其賬齡的方法忽視了客戶(hù)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效水平對(duì)應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)的影響。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)系統(tǒng)性檢審本企業(yè)建立在傳統(tǒng)賬齡分析法基礎(chǔ)上的信用政策，建立基于客戶(hù)信用水平動(dòng)態(tài)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)，以提升警情預(yù)報(bào)的及時(shí)性和系統(tǒng)性。

（三）家族企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)投融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 具體有：

（1）家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)建構(gòu)針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。職業(yè)經(jīng)理人制度內(nèi)生的代理人風(fēng)險(xiǎn)是家族企業(yè)投融資決策風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)。家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以職業(yè)經(jīng)理人為核心，以EVA激勵(lì)機(jī)制為其績(jī)效考評(píng)依據(jù)的投資決策機(jī)制。成長(zhǎng)到一定階段的家族企業(yè)的投融資活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化水平日益提升，家族企業(yè)亟需通過(guò)建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度的方式來(lái)引入高端管理人才，充分利用外部智力來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部投融資體系運(yùn)營(yíng)效率。職業(yè)經(jīng)理人的人脈資源有助于拓展家族企業(yè)的投融資渠道，其專(zhuān)業(yè)化投融資知識(shí)則有利于家族企業(yè)更加高效地利用既有資金，提升資金利用效率，降低家族企業(yè)對(duì)外部資金的依賴(lài)水平。但是職業(yè)經(jīng)理人的代理人風(fēng)險(xiǎn)對(duì)家族企業(yè)的權(quán)益持有人獲取企業(yè)所有者權(quán)益亦產(chǎn)生威脅。通過(guò)實(shí)施基于EVA的職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)制度，有助于量化考核職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值，即時(shí)揭示職業(yè)經(jīng)理人的管理策略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響水平，降低投融資決策環(huán)節(jié)的職業(yè)經(jīng)理人代理人風(fēng)險(xiǎn)。

（2）家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善科學(xué)的內(nèi)部投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度體系。家族企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)的貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨資產(chǎn)等內(nèi)部資金的管理，通過(guò)提升家族企業(yè)的內(nèi)部資金利用效率來(lái)降低企業(yè)對(duì)外部融資的依賴(lài)水平。家族企業(yè)在安排財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵崗位人選時(shí)應(yīng)當(dāng)采取家族避嫌政策，并輔以輪崗制度，健全現(xiàn)金收支審批權(quán)限制度，制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，整合企業(yè)物流和現(xiàn)金流等資源，以制度約束力來(lái)消弭家族企業(yè)投融資業(yè)務(wù)運(yùn)作不規(guī)范的問(wèn)題。

［1］ 錢(qián)光明：《淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建》，《財(cái)會(huì)通訊》2010年第8期。