◎ 青 舟

在城市文化建設(shè)中，博物館已成為城市文化的標(biāo)志和形象的代表。城市博物館，在塑造社會文明方面扮演著極重要的角色。改革開放30多年來，我國的城市博物館文化事業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮景象，據(jù)統(tǒng)計截至2013年底，我國已建有博物館4165家，其中國有博物館3354家，非國有博物館811家。然而，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和科技的進步，城市博物館傳統(tǒng)的收藏和展示功能正面臨著強勁的沖擊，一味靠政府資助的運營模式更是受到了的挑戰(zhàn)。城市博物館要在保持其非營利組織的公益性前提下，既能與時俱進地發(fā)揮如教育、展覽、觀光、休閑等更多功能來適應(yīng)當(dāng)代社會變革，又能經(jīng)受得住經(jīng)濟市場規(guī)則的考驗，唯有進行深化改革。

城市文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指為市民提供文化、娛樂產(chǎn)品和服務(wù)的活動，以及與這些活動有關(guān)聯(lián)的活動的集合。城市博物館可以列入城市文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的核心層，歸類于文化藝術(shù)服務(wù)范疇。因此，過去被認為處于文化產(chǎn)業(yè)的“邊緣”、一向依賴于政府資助的博物館，已經(jīng)進入城市文化產(chǎn)業(yè)的中心地帶，成為發(fā)展城市文化的核心要素。以史密森博物館群為例，其近年的文化產(chǎn)品年均銷售收入都超過了1億美元。

如何創(chuàng)新城市博物館的管理和運營，使其真正推動博物館文化的發(fā)展？我們可以借鑒以史密森博物館群為代表的國外發(fā)達國家的有關(guān)做法。美國博物館通常是將自身作為一個“商業(yè)”運作機構(gòu)看待，即使史密森學(xué)會屬于一種半官方的機構(gòu)，但其屬下的博物館卻是由一個私人企業(yè)形式組建的獨立董事會來管理的。這種現(xiàn)代公司制的經(jīng)營模式，為辦事效率不高、服務(wù)水平不好、管理不規(guī)范等諸多問題提供了一個有效的解決方案。可以說，美國博物館之所以從藏品的數(shù)量規(guī)模、建筑設(shè)施、公眾服務(wù)到產(chǎn)業(yè)收入都走在了世界之前列，與引入市場化的運作機制和手段是密不可分的。因此，城市博物館可以成立獨立的法人企業(yè)來參與各類經(jīng)濟活動，日常的管理經(jīng)營活動也可以進入市場，按照工業(yè)化、標(biāo)準化的要求進行文化產(chǎn)品的生產(chǎn)同樣成為可能。

首先，城市博物館要拓展多元化社會籌融資渠道。隨著我國社會財富的日益積累，對文化的投入逐漸從政府包攬向政府主導(dǎo)、全社會共同參與轉(zhuǎn)變。而城市博物館特別是民營博物館往往面臨著經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展上的巨大壓力，更需要政府和社會各界的有力支持。其資金來源渠道除了門票收入外，還包括政府撥款、各類紀念品銷售、博物館會員費、個人和社會團體的捐贈、專項基金運作收益、授權(quán)和特許銷售費以及展覽費等。

其次，城市博物館要開發(fā)獨具特色的文化產(chǎn)品。博物館的文物收藏是城市文化發(fā)展的藝術(shù)源泉和文化寶庫，而博物館擁有對文物的開發(fā)版權(quán)，可以創(chuàng)新開發(fā)出蘊含獨特內(nèi)涵的文化商品。一般說來，博物館所銷售的紀念品都特立獨行，具有“排他性”，觀眾在參觀完展覽后，只有到這家博物館才能買到與之相關(guān)的紀念品。因此，博物館要在文物藏品的研究、文物需求的分析、文物信息的提煉、文物載體的選擇等方面下足工夫，才能創(chuàng)作出符合當(dāng)代社會文化及審美需求的具有城市文化特色的文化產(chǎn)品。