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        財政監(jiān)督服務(wù)中期預(yù)算的跟進(jìn)措施研究

        2014-03-28 07:57:54傅永紅
        財政監(jiān)督 2014年9期
        關(guān)鍵詞:財政監(jiān)督財政監(jiān)督

        ●傅永紅 李 博

        一、中期預(yù)算概況

        中期預(yù)算(Medium Term Budget)也被稱為中期預(yù)算框架 (Medium Term Budget Framework,MTBF),是一個為期通常三至五年(有些國家更長)的滾動、具有約束力的支出框架,它為政府和政府各部門提供每個未來財政年度中支出預(yù)算(申請)務(wù)必遵守的財政約束(預(yù)算限額)。簡單來說是一種預(yù)算收支安排超過一年的財政計劃,旨在為政府和政府各部門提供各財政年度中的支出預(yù)算必須遵守的預(yù)算限額,有效控制不斷增長的財政支出,強化其對年度預(yù)算約束性,增強財政政策的前瞻性和財政可持續(xù)性。近年來,很多發(fā)達(dá)國家和部分發(fā)展中國家為了彌補年度預(yù)算缺陷而開始推進(jìn)中期預(yù)算。十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,對深化財稅體制改革進(jìn)行了部署,提出了要建立跨年度預(yù)算平衡機制,以確保財政的可持續(xù)發(fā)展。而建立跨年度預(yù)算平衡機制,意味著未來將啟動中期預(yù)算編制。國務(wù)院發(fā)展研究中心課題組發(fā)布的《中國長期負(fù)債能力與系統(tǒng)性風(fēng)險研究(2013)》提出了建立(5 年)中期預(yù)算制度的建議,而財政部的《關(guān)于進(jìn)一步加強地方財政結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理的通知》(財預(yù)〔2013〕372 號)即已要求各地“推進(jìn)編制中期預(yù)算”。

        二、推行中期預(yù)算的優(yōu)勢

        與年度預(yù)算相比,中期預(yù)算的優(yōu)勢主要有如下幾點:

        (一)強化了預(yù)算與宏觀經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系,充分發(fā)揮了財政政策的宏觀調(diào)控職能

        年度預(yù)算以一年為限,與政府五年或十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃脫節(jié),年度預(yù)算在經(jīng)濟(jì)波動時往往很難有效發(fā)揮作用。中期預(yù)算則將政府政策的可持續(xù)性評估納入預(yù)算過程,從而促使預(yù)算制定者不斷權(quán)衡各項政策的利弊得失,并與資源可得性充分協(xié)調(diào),在此基礎(chǔ)上對擬在預(yù)算中采納的各項政策措施做出取舍和優(yōu)先性排序,增強財政政策的前瞻性。

        (二)減少財政收支波動,降低財政風(fēng)險

        當(dāng)前,國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生重大而深刻的變化。雖然我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本情況沒有改變,但是發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段。年度預(yù)算對未來可能的支出增長或收入減少因素考慮不足,當(dāng)前政策可能隱含著未來政府支出或者損失劇增的風(fēng)險,但年度預(yù)算中不能得到體現(xiàn),一旦風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實,再采取措施為時太晚或付出代價巨大。特別是在地方財政級次上,各級地方財政收入中,有相當(dāng)部分為不具可持續(xù)性的資源性收入,如土地出讓金,對其使用及安排時,可能很少考慮較長遠(yuǎn)的支出需求,而這部分收入如用于經(jīng)常性支出方面,容易固化為基數(shù),日后很難壓縮。而中期預(yù)算在執(zhí)行中能及早地鑒別財政風(fēng)險,使政策在未來不利的趨勢得到提早預(yù)警,從而及時應(yīng)對。

        (三)有效避免年終突擊花錢、跨年度項目預(yù)算安排等問題

        我國現(xiàn)行預(yù)算是年度預(yù)算,預(yù)算期間是當(dāng)年1月1日起到12月31日止,但多數(shù)項目支出是跨年度的、滾動的,編制中期預(yù)算,能夠使得支出安排更長遠(yuǎn)和更有系統(tǒng)性,也可避免支出用不掉或預(yù)算執(zhí)行中不斷追加預(yù)算等不足。

        1、年終突擊花錢問題。一方面是預(yù)算批復(fù)晚導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行期延后。人大批準(zhǔn)財政預(yù)算前,項目支出中一般只有延續(xù)性項目按一定的比例預(yù)撥部分資金,新增項目大都是在預(yù)算批復(fù)下達(dá)后才開始支出,這樣就使部分資金延后到三、四季度甚至12月份支出。另一方面是年度預(yù)算的“年度性”影響。當(dāng)面臨用不完的預(yù)算被收回,甚至可能波及下一年度預(yù)算總額的前景時,突擊花錢就無法避免了。實行中期預(yù)算后,將會降低各部門在年底把錢突擊花完的壓力和動力。

        2、跨年度項目預(yù)算安排問題?,F(xiàn)在部分省市的項目支出已達(dá)到千億規(guī)模,而多數(shù)項目不是一個預(yù)算年度能完成的,特別是大型基建項目都是跨年度,甚至三至五年,而當(dāng)前預(yù)算按預(yù)算年度執(zhí)行,對于基建項目,前期存在空白期,后期需要大量支出,缺乏均衡性。實行中期預(yù)算后,資金可以在年度之間做總體調(diào)劑,可以有效提升資金績效。同時,對項目實施單位來講,可以不用為了適應(yīng)預(yù)算編制來違背項目預(yù)算執(zhí)行周期,項目執(zhí)行周期和預(yù)算可以更好銜接。

        三、推行中期預(yù)算需要關(guān)注的難點

        “不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也”。中期預(yù)算執(zhí)行時,需要關(guān)注政府或支出部門可能將中期預(yù)算中預(yù)測的收入,當(dāng)成已確定的收入或撥款授權(quán),導(dǎo)致政府或支出部門傾向于對未來可以得到財政收入等經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行高估,使其對未來收入盲目樂觀,從而加大現(xiàn)行開支。

        為避免該情況的發(fā)生,需進(jìn)一步提升政府中長期社會事業(yè)規(guī)劃能力,長遠(yuǎn)謀劃,理順各個財政年度之間的漸進(jìn)發(fā)展關(guān)系及指標(biāo)等具體內(nèi)容銜接,細(xì)化分年度計劃,落實分解目標(biāo)。進(jìn)一步加強支出部門項目庫建設(shè),充實和細(xì)化后期項目。同時,政府要高度重視預(yù)算制度改革工作。因為預(yù)算不僅僅是分配資金,更是政府施政的重要工具。預(yù)算受到政策引導(dǎo),反過來政策也要受到預(yù)算控制,預(yù)算管理決不是財政部門一家的事情,要建立健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機制,加大宣傳力度,避免出現(xiàn)部門單位被動應(yīng)付的情況。

        四、完善財政監(jiān)督服務(wù)中期預(yù)算的跟進(jìn)措施思考

        (一)進(jìn)一步加大收入監(jiān)督力度

        不斷增強財政收入結(jié)構(gòu)性和前瞻性分析,關(guān)注推進(jìn)稅制改革、執(zhí)行結(jié)構(gòu)性減稅政策、清理行政事業(yè)性收費和政府基金、淘汰落后產(chǎn)能等政策因素對財政收入的影響,積極拓展收入監(jiān)督范圍,保障財稅政策的貫徹落實。一方面是依托金財系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)等平臺,加強與國地稅信息共享,保障稅收收入及時、足額入庫;另一方面,在加大非稅收入檢查力度的同時,配合相關(guān)部門進(jìn)一步推進(jìn)非稅收入收繳征管系統(tǒng)建設(shè),形成非稅收入全程監(jiān)控、全面覆蓋、全部關(guān)聯(lián)的大格局信息系統(tǒng),積極監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,實時催收,確保非稅收入及時足額上繳國庫或財政專戶。

        (二)進(jìn)一步強化支出監(jiān)督

        支出部門因為對中期預(yù)算的預(yù)測收入的預(yù)期,存在擴大支出的動因,財政監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)在前期介入,參與支出限額制度的制訂和完善,對支出總量實行嚴(yán)格控制。繼續(xù)完善嵌入業(yè)務(wù)流程的財政支出監(jiān)督機制,推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè),建立健全覆蓋所有政府性資金和財政資金運行全過程的財政監(jiān)督機制,確保財政資金運行安全規(guī)范。

        (三)進(jìn)一步推進(jìn)績效監(jiān)督

        實行中期預(yù)算后,跨年度項目執(zhí)行周期和預(yù)算得到更好銜接,資金可在年度之間做總體調(diào)劑,提升了資金使用效益。財政監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步完善科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系,結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益、功能實現(xiàn)、社會效益等關(guān)鍵指標(biāo),構(gòu)建項目績效信息管理系統(tǒng),運用預(yù)警原理與方法及時準(zhǔn)確捕捉信息,發(fā)揮預(yù)測、判斷功能,對建設(shè)中的項目指標(biāo)等情況進(jìn)行實時監(jiān)控,如有異常,立刻發(fā)出預(yù)警報告。在強化項目日??冃ПO(jiān)督的同時,加大項目現(xiàn)場督查。更加重視績效監(jiān)督的結(jié)果應(yīng)用,將績效監(jiān)督結(jié)果切實落實到預(yù)算編制中,要針對績效監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)的問題,優(yōu)化項目支出方向,完善資金管理程序。

        (四)進(jìn)一步加強對政府性債務(wù)監(jiān)督

        推行中期預(yù)算,即是著眼于確保財政的可持續(xù)。而為確保財政的可持續(xù),地方債務(wù)風(fēng)險不容忽視,部分地區(qū)政府性債務(wù),特別是一些BT項目額度大、舉債成本高、回購期集中、操作不規(guī)范,對未來財政運行將形成較大風(fēng)險。財政監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)把政府性債務(wù)規(guī)模及其舉措、使用償還情況作為檢查重點之一,加強政府性債務(wù)監(jiān)管,嚴(yán)控財政風(fēng)險。

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