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        變電設(shè)備運(yùn)維管理與安全運(yùn)行

        2014-03-28 02:28:36
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2014年21期
        關(guān)鍵詞:危險(xiǎn)點(diǎn)變電運(yùn)維

        (國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司,北京 102488)

        變電設(shè)備運(yùn)維管理與安全運(yùn)行

        王 偉

        (國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司,北京 102488)

        隨著我國社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,整個(gè)社會(huì)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備安全性提出更好的要求,因此應(yīng)該抓好變電設(shè)備運(yùn)維管理工作,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,保證變電運(yùn)維的安全、可靠、經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)變電站合理供電。以下本篇對(duì)此做具體介紹。

        設(shè)備運(yùn)維管理;變電站;變電運(yùn)維安全

        引言

        加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理,提高變電運(yùn)維安全,規(guī)范變電運(yùn)維設(shè)備管理,提高變電站內(nèi)變電運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì),設(shè)置優(yōu)化變電運(yùn)維安全管理規(guī)章制度,加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理,保證社會(huì)電網(wǎng)安全運(yùn)行。以下本篇對(duì)此做具體介紹。

        1 強(qiáng)化變電運(yùn)維設(shè)備維修管理的意義

        保障電力系統(tǒng)正常運(yùn)行,做好變電設(shè)備運(yùn)維管理,才能保障變電站電力資源的正常供應(yīng),有效保障電站的電力輸送質(zhì)量。提高變電運(yùn)維安全性,防范變電安全事故的發(fā)生,保障電力資源正常輸送,滿足電力行業(yè)發(fā)展建設(shè)要求,滿足電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。變電設(shè)備運(yùn)維管理水平的提高,決定整個(gè)變電運(yùn)維安全狀況,加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理工作,有助于強(qiáng)化變電運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì),提高變電運(yùn)維管理人員主動(dòng)性。同時(shí),在設(shè)備安全運(yùn)行管理中,還可以加強(qiáng)工作人員的巡視與檢查,能夠有效緊密把握變電設(shè)備的狀態(tài),及時(shí)消除變電設(shè)備中存在的問題,這樣才能提高變電運(yùn)維安全能力。

        2 當(dāng)前變電設(shè)備運(yùn)維管理弊端

        實(shí)際上,在實(shí)際變電設(shè)備運(yùn)維管理中,還會(huì)因人員因素、文化因素以及管理手段不同的因素,造成管理弊端,影響電網(wǎng)安全運(yùn)行,給變電設(shè)備運(yùn)維安全管理帶來影響。

        2.1 安全隱患

        在電力系統(tǒng)變電設(shè)備運(yùn)維中,設(shè)備運(yùn)維操作人員操作行為缺乏規(guī)范性,操作人員日常工作中,操作難度大幅度大,專業(yè)能力沒有嚴(yán)格的要求,忽視綜合素質(zhì)培養(yǎng),存在不規(guī)范行為,使變電設(shè)備運(yùn)維的安全性下降。

        2.2 制度不完善

        變電設(shè)備運(yùn)維中,沒有安全管理制度,無法保障電力系統(tǒng)的安全性,存在局限性,使得變電設(shè)備運(yùn)維安全管理工作無法順利開展。而且安全管理人員的工作能力比較差,這就容易使得在人們?cè)谠O(shè)備運(yùn)維中出現(xiàn)問題,導(dǎo)致電力系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)生故障。

        2.3 維修不當(dāng)

        在電力建設(shè)中,電力企業(yè)為節(jié)約成本,在選擇變電設(shè)備過程中,并沒有嚴(yán)格的要求其質(zhì)量和性能,在變電設(shè)備運(yùn)行過程中,存在隱患。而且,長(zhǎng)期使用中的變電設(shè)備,工作過人員都沒有對(duì)其進(jìn)行維修處理,導(dǎo)致設(shè)備零件老化、損壞。在變電運(yùn)維設(shè)備維修管理中,無法確保變電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,還存在著一些問題,使得變電設(shè)備運(yùn)維管理工作效果無法提高。

        3 提高變電運(yùn)維安全的措施

        在變電運(yùn)維安全中,提高變電設(shè)備運(yùn)維管理水平,有效控制變電運(yùn)維設(shè)備異常,能夠降低事故發(fā)生率,提高變電運(yùn)維的安全。

        3.1 強(qiáng)化運(yùn)維人員培訓(xùn)

        增加變電運(yùn)維人員的安全意識(shí),降低事故發(fā)生率;同時(shí)加強(qiáng)變電運(yùn)維人員的專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),使變電運(yùn)維人員熟練掌握設(shè)備維修、保養(yǎng)能力;加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理中工作人員素質(zhì),促進(jìn)工作人員對(duì)工作過可以保持積極向上的熱情,做好變電設(shè)備運(yùn)維管理工作。開展多種形式的安全技能培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。拓展員工視野,激發(fā)職工學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、保安全的積極性,增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)。在鞏固運(yùn)行專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,增加變壓器、斷路器等主設(shè)備消缺維護(hù)知識(shí)培訓(xùn),盡快使運(yùn)維人員具備C、D類作業(yè)的技能,做好人員和技術(shù)儲(chǔ)備。把提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí),提高人員的安全生產(chǎn)防范處置能力和自我保護(hù)能力放到重要位置,結(jié)合典型事故案例加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍,使員工自覺實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

        3.2 強(qiáng)化管理制度

        在變電設(shè)備運(yùn)維中,強(qiáng)化管理制度,健全變電設(shè)備運(yùn)維制度,可以根據(jù)變電設(shè)備運(yùn)維管理部門要求,進(jìn)行設(shè)備定期檢查、清掃以及維修工作,以保證變電設(shè)備運(yùn)維的各項(xiàng)性能達(dá)標(biāo),達(dá)到延長(zhǎng)變電設(shè)備的使用周期,有效提高變電設(shè)備運(yùn)維的綜合運(yùn)行能效。健全變電設(shè)備運(yùn)維制度和章程,約束強(qiáng)化各部門人員的責(zé)任意識(shí),貫徹執(zhí)行維修工作,時(shí)刻監(jiān)測(cè)變電運(yùn)維設(shè)備狀況。建立變電設(shè)備運(yùn)維缺陷記錄,詳細(xì)描述變電設(shè)備運(yùn)維缺陷內(nèi)容,報(bào)告變電設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)狀況,把變電運(yùn)維中可能發(fā)生的事故消滅。

        3.3 設(shè)置危險(xiǎn)點(diǎn)管理機(jī)制

        在變電設(shè)備運(yùn)維管理過程中,進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防中,要有效控制危險(xiǎn)點(diǎn),應(yīng)對(duì)變電站倒閘系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全性評(píng)價(jià),制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施;應(yīng)用對(duì)各節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控解決現(xiàn)場(chǎng)問題,制定出行針對(duì)所有可能危險(xiǎn)點(diǎn)有效的控制措施,并通過制定制度,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理控制危險(xiǎn);根據(jù)現(xiàn)代安全理論,提高設(shè)備運(yùn)行可靠性,通過閉式循環(huán)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)控制,監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,有效控制變電設(shè)備運(yùn)維誤操作的發(fā)生。緊抓變電運(yùn)維中的危險(xiǎn)點(diǎn),針對(duì)變電站倒閘操作及設(shè)備運(yùn)維,設(shè)計(jì)周密計(jì)劃,積極配合檢修,有效的預(yù)防和消除危險(xiǎn)點(diǎn),提升電網(wǎng)安全。

        3.4 創(chuàng)新設(shè)備運(yùn)維工作

        在設(shè)備運(yùn)維管理中,加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè),進(jìn)行反事故改造、技術(shù)改造,定時(shí)開展設(shè)備檢測(cè),針對(duì)變電設(shè)備紅外熱像精密檢測(cè)、帶電維護(hù)、保護(hù)差流檢查、通道檢查、壓板檢查等工作,全面掌握設(shè)備狀況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不足并給與改進(jìn),應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備維修用具,使用安全的設(shè)備維修用具,保證電壓等級(jí)合格,采取先進(jìn)的設(shè)備維修工作方法,保障變電設(shè)備安全運(yùn)行。

        3.5 完善監(jiān)管制度

        在變電設(shè)備運(yùn)維管理中,應(yīng)該完善變電設(shè)備運(yùn)維管理中的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤職責(zé),督促工作人員應(yīng)該保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,細(xì)化、深化監(jiān)督機(jī)制,樹立起變電設(shè)備運(yùn)維管理責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化變電運(yùn)維監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程控制,及時(shí)完善和修訂各種作業(yè)指導(dǎo)書,以適應(yīng)新的運(yùn)維模式的變化。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程控制,修訂各種作業(yè)指導(dǎo)書,以適應(yīng)新的運(yùn)維模式的變化。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體,做到每一個(gè)崗位都有標(biāo)準(zhǔn)化要求,每一項(xiàng)任務(wù)都有標(biāo)準(zhǔn)化流程,提高制度和標(biāo)準(zhǔn)約束力,推動(dòng)目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳遞、任務(wù)層層落實(shí)。

        結(jié)語

        綜上所述,強(qiáng)化人員的變電設(shè)備運(yùn)維管理能力,建立科學(xué)合理的變電運(yùn)維監(jiān)督,有效維修管理變電運(yùn)維中的危險(xiǎn)點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備的管理工作,提高電網(wǎng)安全,加強(qiáng)變電運(yùn)維管理,提升變電運(yùn)維安全。

        [1]王西超,李新磊.談如何加強(qiáng)變電站運(yùn)行管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,07(18):41-42.

        [2]柳迎春,唐會(huì)生.淺談變電運(yùn)維的安全管理及故障排除[J].黑龍江科技信息,2011,14(12):76-77.

        TM73

        A

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