中歐生產(chǎn)力中心主任 郭崎

中歐生產(chǎn)力中心一個亟待共同探索的創(chuàng)新合作模式

中歐生產(chǎn)力中心主任 郭崎

2013年4月，國家開發(fā)銀行瑞典組組長徐英九在瑞典首都斯得哥爾摩首次提出了建立中瑞生產(chǎn)力中心的建議。2014年4月，在瑞典、丹麥、中國已有越來越多的人知道中歐生產(chǎn)力中心，并有意愿加入其中。但是，中歐生產(chǎn)力中心如何界定其性質(zhì)，如何管理，如何運營，至今仍然需要大家集思廣益、共同探索。

一、建立中歐生產(chǎn)力中心是發(fā)展戰(zhàn)略需要

2012年4月中國和瑞典簽署框架合作協(xié)議，明確國家開發(fā)銀行每年支持不低于10億歐元創(chuàng)新合作專項貸款。同年，國家開發(fā)銀行瑞典組成功完成沃爾沃貸款項目。

2012年8月，中國銀行斯得哥爾摩分行成立，成為中國銀行在北歐建立的第一家分行。

2013年4月，國家開發(fā)銀行瑞典組應(yīng)邀與中國銀行斯得哥爾摩分行共同探討沃爾沃項目等合作事宜。

此次會上，中方主動提出建立中瑞生產(chǎn)力中心，讓更多的生產(chǎn)力中心專業(yè)人員到境外開展技術(shù)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)和完成更多創(chuàng)新合作項目，形成“技術(shù)+金融”的完整服務(wù)鏈。

2013年11月，中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會對中瑞生產(chǎn)力中心試運行期間的工作進行了評估，提出了工作要覆蓋更廣泛的國家。隨后，中歐生產(chǎn)力中心進入境外注冊為非盈利機構(gòu)階段，并向科技部國際司和高新司報備案。

二、中歐生產(chǎn)力中心的探索與實踐

建立科技服務(wù)國際合作平臺的探索得益于科技部環(huán)境建設(shè)項目的研究工作。2008年，在火炬中心生產(chǎn)力促進中心處的指導下，我們開展了《特色產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)升級服務(wù)模型》的研究工作，形成了100多萬字的技術(shù)資源及工作標準。項目完成后，我們開始用太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的國際合作檢驗?zāi)Ｐ偷挠行?，爭取到工信部產(chǎn)業(yè)政策司若干項目的支持，不斷完善了模型應(yīng)用中遇到問題的解決方案。經(jīng)過五年多的項目實踐，初步形成了“產(chǎn)業(yè)分析、技術(shù)評估、財務(wù)顧問”的業(yè)務(wù)模式，及“專注、創(chuàng)新、信任、互助”的機構(gòu)文化。

高層推動

根據(jù)瑞典等國科技人員行為習慣和服務(wù)機構(gòu)特點，為爭取技術(shù)，我們探索了用高層推動項目的方法。一是與瑞典高端制造業(yè)所在區(qū)域政治家建立友好聯(lián)系，樹立機構(gòu)形象，積極宣傳中國科技服務(wù)行業(yè)的工作品牌；二是與瑞典前任高層政治家建立友好聯(lián)系，推動具體項目進入中國；三是通過網(wǎng)絡(luò)加強與現(xiàn)任省級政治家的溝通，促進其多渠道了解中國的實際情況，建立更多與中國合作的項目。

在高層推動過程中，邀請中國銀行、國家開發(fā)銀行瑞典組等中資機構(gòu)，共同宣傳中國企業(yè)社會責任，營造良好的創(chuàng)新合作項目環(huán)境。

廣泛聯(lián)合

根據(jù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)需求，以創(chuàng)新合作項目為起點，建立產(chǎn)業(yè)國際合作網(wǎng)絡(luò)。一是與在瑞典的全球科技服務(wù)機構(gòu)建立聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)更廣泛的項目來源，并向國內(nèi)推廣應(yīng)用；二是與瑞典等國科技服務(wù)機構(gòu)對接；三是與重點靶向的產(chǎn)業(yè)群服務(wù)機構(gòu)形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。

明確流程

機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展需要不斷根據(jù)客戶需求創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，明確收益來源，提高工作效率。根據(jù)境內(nèi)外企業(yè)的創(chuàng)新合作習慣，我們正在運行一個以客戶需求為出發(fā)點的業(yè)務(wù)流程。一是在產(chǎn)業(yè)比較分析的基礎(chǔ)上，發(fā)揮境外機構(gòu)熟悉所在國人員行為特點、便于查詢資料和拜訪便利等優(yōu)勢，為企業(yè)提供技術(shù)合作項目清單；二是在企業(yè)初步確定合作者的基礎(chǔ)上，我們組織案例分析會，增進雙方的了解，形成共同利益；三是在雙方簽定合作協(xié)議后，我們?yōu)轫椖恐黧w提供最優(yōu)資金解決方案。目前，這個流程受到客戶普遍歡迎。

三、遇到的問題和解決方案

在探索中，我們始終牢記提出建立中歐生產(chǎn)力中心的初衷，即：動員和組織更多的生產(chǎn)力中心專業(yè)人員到境外參與技術(shù)爭取工作。但通過近半年的宣傳和修改章程等過程來看，目前還沒有實現(xiàn)這個初衷的條件。為解決現(xiàn)階段這個問題，我們擬采取以下辦法：

（一）建立境外專業(yè)團隊

以華人華僑及海外留學生為主，向他們積極宣傳科技服務(wù)工作的價值，吸引他們參與到中歐生產(chǎn)力中心工作，并采用生產(chǎn)力中心工作標準運行和管理。

（二）建立境外合作團隊

與所在國項目來源主要機構(gòu)建立合作關(guān)系。明確共同達成的框架協(xié)議和項目合作協(xié)議。

（三）積極拓寬項目來源

爭取技術(shù)難、渠道窄，仍然是境外團隊面臨的首要問題。為此，需要我們不斷創(chuàng)新項目和業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮開路先鋒的作用，用專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，為投融資機構(gòu)做好財務(wù)顧問等服務(wù)。

中歐生產(chǎn)力中心是個仍在探索的新生事物，期待大家多關(guān)心、多提寶貴意見，共同開展國際科技服務(wù)。