曹軻

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)媒體帶來前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。南方報業(yè)作為傳統(tǒng)紙媒，與互聯(lián)網(wǎng)和廣播、電視進行音視頻內(nèi)容方面的全面合作，以期望走出困境。

【關鍵詞】報業(yè) 音視頻 媒介融合

【中圖分類號】G203 【文獻標識碼】B

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都在快速變化中進行，報業(yè)、傳媒市場被裹挾進轉型的浪潮中，曾經(jīng)的穩(wěn)定、平衡被打破、被碎片化，在去中心化、形成更多中心、再去中心化過程中被不斷重組，我們不得不適應在這種波動中前行，在隨機、偶然、不可預測成為常態(tài)的環(huán)境中，不斷試驗、糾正，希望在轉型中找尋可能路徑。

現(xiàn)在，平面媒體有危機，廣電也有危機，報人對危機的感受可能更迫切。既腳踏實地、深耕本土，又仰望星空、跨界融合，這就是當下報人在轉型中的一種群體心態(tài)。

一、南方報業(yè)的融合發(fā)展戰(zhàn)略、成果

目前，南方報業(yè)傳媒集團正在進行戰(zhàn)略思路的調(diào)整，提出“深耕主業(yè)，多元開拓，加快轉型，融合發(fā)展”十六字方針，啟動了“一體兩翼”的融合發(fā)展格局，“一體”是南方報業(yè)傳媒集團這個主體，“兩翼”分別是以南方網(wǎng)為龍頭的網(wǎng)絡傳播主平臺和以集團新媒體有限公司為龍頭、以新興項目為重點業(yè)務的其他新媒體產(chǎn)品線。

在集群層面，南方報業(yè)已經(jīng)形成了五大集群，包括黨報黨刊黨網(wǎng)集群、都市類媒體集群、財經(jīng)類媒體集群、周報類媒體集群和時尚旅游文化類媒體集群。

在信息系統(tǒng)層面，集團層面全力搭建一體化的信息平臺和數(shù)據(jù)庫建設，涵蓋南方都市報在內(nèi)的全媒體集群，從兩年前開始籌建物理和技術層面的信息集成中心：集成系統(tǒng)和中控臺，進行生產(chǎn)流程和組織架構等配套重組，謀求整體轉型，構建起新的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系。

在產(chǎn)品層面，南方報業(yè)形成了不斷豐富、逐步升級的六大產(chǎn)品線，包括：平面媒體、網(wǎng)絡媒體、移動媒體、廣電媒體、戶外LED、電子閱報欄，目前電子閱報欄升級為南方全線通，生產(chǎn)線建設提速。

二、南方報業(yè)的音視頻產(chǎn)品發(fā)展策略

南方報業(yè)作為平面媒體方面比較有影響的出品機構，也積極生產(chǎn)音視頻產(chǎn)品，培育全媒體的生產(chǎn)能力，并實施積極的發(fā)展策略。

一方面，對南方報業(yè)已有的各種文化優(yōu)勢在音視頻領域進行延伸和張揚，順勢而為。大量的采編精銳力量也希望用在音視頻、全媒體上來。在這個過程中，南方報業(yè)的記者除了拿采訪本，也拿起了話筒；南方報業(yè)的攝影記者也拿起了攝像機，“會”聲“會”色，活色生香。目前，南方報業(yè)培養(yǎng)的出鏡記者和主持人超過了五六十名，南都本身成立的音視頻制作部有三十人左右，南方周末也設置了獨立的視頻產(chǎn)品制作部門。

另一方面，不把注意力放在以技術為先導的傳播平臺建設上，而是在建設自己的試驗性小平臺的同時，在自身互聯(lián)網(wǎng)以及移動終端平臺不夠強大的時候，借船出海，也就是在各種音視頻平臺上把自己的音視頻內(nèi)容在保證品牌完整性的條件下全面鋪開。

三、南方報業(yè)與廣電的融合發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時代，紙媒有機會，廣播電視也有機會，那么有沒有可能在媒介融合時代找到一些新的機會和空間？

廣電講制播分離，報紙也有一種說法叫做報與紙的分離，就是內(nèi)容部分可以拿出來重組，重新整合成新的產(chǎn)品。我們希望在廣播電視這個領域里找到一些新的可能性。

在音視頻產(chǎn)品方面，南方報業(yè)的有些做法比較早、比較好，特別是與廣播電視的合作，很早就開始做了，我們也感受到了跨界合作的魅力。早在2007年9月，《21世紀經(jīng)濟報道》就與中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲展開跨媒體的戰(zhàn)略合作，從廣告經(jīng)營、品牌推廣、市場活動策劃與營銷、新聞資源共享與節(jié)目制作、發(fā)布到市場活動策劃與營銷的全方位合作。在這段時間里，廣告年收入從2000多萬元達到近9000萬元。合作期間在內(nèi)容方面也進行了深入的資源整合，如投入采編團隊對《21世紀經(jīng)濟報道》的內(nèi)容進行摘編、做成適合廣播頻率使用的形式，制作了屬于21世紀自身品牌的廣播節(jié)目“冬吳相對論”“華人縱橫天下”。

合作的實踐告訴我們，報業(yè)與廣電的融合，不僅是體制的問題，還是一個操作上的專業(yè)問題。

由此，我有以下幾點體會和想法，供大家參考。

1.合作關鍵。音視頻產(chǎn)品競爭，最終拼的是文化品牌在音視頻領域對受眾心智資源的占有，因此音視頻節(jié)目合作、輸出成功的關鍵更在于合作團隊及播出平臺對節(jié)目的生產(chǎn)理念，即對南方報業(yè)的新聞觀、價值觀的理解和認同。要把南方報業(yè)的新聞觀和價值觀很好地融合到音視頻節(jié)目產(chǎn)品中，使之思想性、深刻性與廣播電視可聽性、可視性、直觀性、現(xiàn)場感結合好。當然，南方報業(yè)的社會公信力、社會信息資源的獲得能力、對信息資源的分析挖掘處理能力，是其核心價值所在，這也是廣電看中的優(yōu)勢資源。而廣電的音視頻制作專業(yè)能力設備、播控平臺、頻道牌照等先天優(yōu)勢也是報業(yè)所看重的優(yōu)勢資源。

2.合作目的。一是積累平面媒體內(nèi)容素材如何有效轉化成音視頻內(nèi)容的經(jīng)驗；二是積累音視頻內(nèi)容在廣電媒體等不同的介質上去傳播的經(jīng)驗；三是接受收聽、收視市場的檢驗，進而實現(xiàn)南方報業(yè)內(nèi)容節(jié)目化、產(chǎn)品化、品牌化；四是播出平臺為我們所用，包括內(nèi)容方面實現(xiàn)從單一節(jié)目合作播出到頻道內(nèi)容整體合作，運營方面實現(xiàn)從“節(jié)目合作”到“節(jié)目廣告時間經(jīng)營”到“頻道廣告經(jīng)營整體合作”。

3.合作策略。一是雙方各上前一步，然后各自橫向后退一步，合作的空間就出來了；二是通過逐步的合作推進，促進雙方資源的共融：對于不能直接撬動的資源，先去撬動其資源本身所連帶的東西，當資源不斷地共有后，先期不開放的資源，慢慢就會因為雙方項目合作的深入而逐漸開放、共有。

4.合作項目定位。一是跨媒體的合作心態(tài)。不是誰是配角、誰是主角的問題，而是雙方優(yōu)勢互補融合的合作。合作將推進合作雙方各自的全媒體事業(yè)及市場。二是跨媒體的節(jié)目形態(tài)。不是制作單純的廣播電視節(jié)目，更不是簡單的把報紙資源放在廣播電視平臺上。節(jié)目是整合轉化雙方優(yōu)勢資源后、尤其是融合了南方報業(yè)新聞觀、價值觀后的新形態(tài)的音視頻產(chǎn)品。三是跨媒體的人才。主持人不但是廣播電視節(jié)目主持人，更是跨媒體節(jié)目的主持人；內(nèi)容編輯不是報紙內(nèi)容編輯而是跨媒體節(jié)目的內(nèi)容編輯。四是跨媒體的部門、團隊。以一個獨立的團隊、獨立的結構來把這個產(chǎn)品做強做大。這表現(xiàn)在。我們的思路和整個運營操作方式上跟以前的內(nèi)容操作媒體很不一樣。因為它是個產(chǎn)品導向的東西，而不是一個媒體導向的東西，所以它要按產(chǎn)品的規(guī)律來發(fā)展。五是跨媒體的運營。實現(xiàn)“報紙+廣電”兩個媒體平臺在“內(nèi)容+廣告時間+線下活動”三方面的捆綁運營。

5.合作類型。共分為四種，由淺入深，不斷磨合、升級，由認同到不認同再到認同的循環(huán)，并根據(jù)合作雙方當時的實際業(yè)務需求、資源匹配情況選擇不同的合作類型。

第一種： 內(nèi)容資源素材輸出型合作，純粹的報紙品牌推廣，如：讀報節(jié)目、新聞報道合作。2010年南都與廣州電視臺新聞頻道結成“亞運報道戰(zhàn)略合作伙伴”，雙方在新聞線索、記者、選題、嘉賓資源方面實現(xiàn)共享，并共同打造《讀報時間》，為接下來可能合作打造一檔常態(tài)化的節(jié)目創(chuàng)造了可能性和積累了經(jīng)驗；2011年與廣東電臺新聞頻率合作《南都視點·南都會客室》，也屬于這種類型。

第二種：合作雙方共同組成節(jié)目生產(chǎn)團隊，節(jié)目“內(nèi)容+經(jīng)營（廣告+線下活動）”的捆綁，節(jié)目成本主要通過節(jié)目經(jīng)營來承擔。比如：2009年6月開始與廣東電臺新聞頻率（FM91.4）合作《南都視點·直播廣東》至今，辦得還不錯。節(jié)目利用南都強大的記者編輯和評論員隊伍，對重大新聞事實和觀點進行深挖掘、深剖析，并通過獨特新穎的節(jié)目編排，奉獻給廣大聽眾一個不一樣的新聞觀點節(jié)目。2013年進行了改版，改錄播為直播，節(jié)目時間延長至60分鐘，播出時間調(diào)整至周一到周五18：30～19：30。目前，《南都視點·直播廣東》已實現(xiàn)廣播、網(wǎng)絡、移動終端全網(wǎng)覆蓋、同步直播；節(jié)目穩(wěn)居廣東電臺新聞廣播收聽榜首；合作成本從2010年的55萬元、3名專職人員，逐步減少到2013年的27萬元、1名專職編輯、1名兼職主持人；屬于南都獨家經(jīng)營的2分鐘擴展到4分鐘的節(jié)目廣告時段，由主要用于宣傳南都品牌及南都內(nèi)部活動推廣，到作為打包出售投放南都客戶商業(yè)廣告，廣告時段的商業(yè)價值逐步顯現(xiàn)；培養(yǎng)了南都的音頻產(chǎn)品編輯、主持人、評論員、連線記者。在2012年全國兩會期間，南都聯(lián)同澳亞衛(wèi)視、廣州廣播電視臺、中國國際廣播電臺、廣東電臺新聞頻率、國家電網(wǎng)英大傳媒投資集團共同組成全媒體聯(lián)合報道團，在北京建立演播室，共同打造一檔日播的視頻節(jié)目《會聲會色》。通過這種類型的合作，嘗試內(nèi)容產(chǎn)品化，實現(xiàn)從作品到產(chǎn)品、從創(chuàng)作到制作的過渡。初步確立南都音視頻產(chǎn)品的品牌知名度以及認知度：為在媒體品牌之下創(chuàng)出以“南都視點”為主品牌的一系列跨媒體內(nèi)容產(chǎn)品品牌初步積累了行業(yè)與市場的經(jīng)驗及知名度、認知度；解決單一一檔音頻節(jié)目的播出平臺問題。

第三種：南方報業(yè)獨立制作的音視頻產(chǎn)品完整輸出、直接售賣。比如：南都組合音視頻制作部和娛樂新聞部人員組成制作團隊，獨立生產(chǎn)《南都視點·花港觀娛》，并輸出到珠江電影頻道等，依靠自身力量實現(xiàn)內(nèi)容的產(chǎn)品化；實現(xiàn)娛樂節(jié)目品牌的完整輸出。產(chǎn)品符合市場要求，實現(xiàn)產(chǎn)品的直接變現(xiàn)：對于才成立三個月的南都音視頻制作部來講，這意味著其視頻拍攝技術及后期剪輯水平獲得市場認可；用市場倒逼的方式促進內(nèi)部制作力量、資源的逐步到位。

第四種：成立內(nèi)容制作公司，實現(xiàn)南方報業(yè)音視頻制作業(yè)務的逐步公司化。具體而言，一是推進與廣電合作方以及第三方投資者聯(lián)合成立一家音視頻內(nèi)容制作公司；二是打造好合資公司第一播出平臺和運營平臺，做大保底業(yè)務。合資公司與合作廣電方所依托頻道“內(nèi)容+廣告經(jīng)營”整體捆綁——合資公司與合作的電臺電視臺簽署長期的內(nèi)容授權播出協(xié)議和廣告經(jīng)營代理協(xié)議，確保合資公司一開始就具備內(nèi)容主播平臺和經(jīng)營主平臺、確保合資公司開始階段的保底業(yè)務就具備相當規(guī)模，進而真正解決南方報業(yè)音視頻產(chǎn)品的整體播出平臺問題，樹立南方報業(yè)音視頻內(nèi)容品牌，真正實現(xiàn)播出平臺為南方報業(yè)所用。三是打造好合資公司第二播出平臺和運營平臺，嘗試開展業(yè)務：合資公司屬于雙方全媒體架構中音視頻業(yè)務的市場主體，開發(fā)適合合作雙方現(xiàn)有的無線、網(wǎng)絡化、數(shù)字化平臺/終端播出的音視頻產(chǎn)品。四是合資公司成為一家社會性公司、發(fā)展好未來型業(yè)務。合資公司打造一個平臺性的產(chǎn)品，對社會開放，成為各種媒體、各類終端上音視頻內(nèi)容的提供商乃至運營商。

（本文系國家社科基金項目“推動傳統(tǒng)媒體全媒體轉型對策研究”[項目號：12BXW021]的階段性成果。）

（本文編輯：呂曉虹）