王 靜
(中國石油吉林油田公司資金結算中心 吉林松原 138000)
資金管理平臺銀企直聯(lián)付款是中國石油天然氣股份公司總部開發(fā)的、通過資金平臺與相關銀行簽訂協(xié)議最終實現(xiàn)對外付款的業(yè)務。吉林油田公司響應總部的號召,按總部時間部署積極推進此項工作。
“銀企直聯(lián)”就是中國石油在集團內部建立自己的資金管理系統(tǒng)(例如ERP系統(tǒng)的資金管理平臺),并與商業(yè)銀行開發(fā)的網(wǎng)銀系統(tǒng)之間通過數(shù)據(jù)接口,將內部資金管理系統(tǒng)與商業(yè)銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)實現(xiàn)連接。因為此模式的銀企聯(lián)接一經(jīng)啟動不再依賴銀行柜員而直接為公司提供自助式的金融服務,所以被稱為“銀企直聯(lián)”。公司ERP系統(tǒng)與銀行結算體系的對接并不是簡單意義上的連接,而是要達到銀行與公司內部創(chuàng)造價值的各作業(yè)鏈的“無縫連接”,進而找出節(jié)約資金、使集團公司整體價值增值的路徑,使“集中控制”和“優(yōu)化投資”落到實處。公司內部各單位、各部門之間要充分實現(xiàn)資源共享,建設集團公司的資金管理系統(tǒng),按照統(tǒng)一的目標實現(xiàn)了公司業(yè)務流程再造。
“銀企直聯(lián)”的應用特點是連接手段不限,公網(wǎng)、專線均可,一點接入、公司所有所屬單位都可使用。該系統(tǒng)具有實時、動態(tài)賬戶查詢,資金劃轉、調度,企業(yè)集團理財,網(wǎng)絡資金結算,資金內控管理等諸多功能,可以滿足企業(yè)集團日常資金賬戶管理、匯劃支付結算等金融業(yè)務的要求。
吉林油田公司經(jīng)過認真的論證分析,選定ERP-資金平臺應用系統(tǒng)作為公司銀企直聯(lián)軟件平臺,以公司資金結算中心為中樞,將所屬的上市單位、未上市單位和礦區(qū)單位的60多家分、子公司納入到公司資金結算中心的結算終端。 ERP資金平臺銀企直聯(lián)結算業(yè)務流程見圖1。
圖1 ERP資金平臺銀企直聯(lián)結算業(yè)務流程
(1)付款單的編制
功能路徑:資金平臺——資金結算——付款業(yè)務——付款單處理——手工制單
(2)支付指令的發(fā)起
功能路徑:資金平臺——資金結算——出納業(yè)務——確認支付方式
需要注意的是,出納崗在此操作時,需將支付方式選擇為“銀企直聯(lián)”。
(3)初審-初審崗對出納提交的付款單進行初審
功能路徑:資金平臺——資金結算——支付審批——支付初審
(4)復審-復審崗對出納提交的付款單進行復審
功能路徑:資金平臺——資金結算——支付審批——支付復審
復審完成后,系統(tǒng)會自動向銀行發(fā)送支付指令,完成付款。
(5)銀行指令監(jiān)控
功能路徑:資金結算——出納業(yè)務——銀行指令監(jiān)控
付款流程在資金平臺中結束后,會有一條支付指令發(fā)送至“銀行指令監(jiān)控中”,出納崗可在此查看付款指令是否執(zhí)行成功。若支付失敗,出納可選擇執(zhí)行失敗的支付指令,點擊“拒絕支付”按鈕,將支付指令退回資金平臺。
銀企直聯(lián)可以完全滿足客戶對網(wǎng)上銀行現(xiàn)金管理在功能和安全性上的全部要求,與傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)上銀行相比較,主要有以下4方面的區(qū)別。
(1)數(shù)據(jù)共享方面。企業(yè)網(wǎng)上銀行公司業(yè)務信息和數(shù)據(jù)保存在銀行系統(tǒng)中,不能直接自動轉入公司的ERP和財務軟件中,信息價值難以利用;而銀企直聯(lián)可以將銀行數(shù)據(jù)保存并直接導入企業(yè)ERP和財務系統(tǒng)中,支持銀行與ERP系統(tǒng)建的數(shù)據(jù)共享。
(2)操作的方便性方面。企業(yè)網(wǎng)上銀行的功能是標準化的統(tǒng)一功能和業(yè)務處理方式,缺少個性化服務。而銀企直聯(lián)可以根據(jù)客戶自己要求定制開發(fā),提供個性化的管理功能和服務平臺,功能靈活,統(tǒng)一度更高,更方便操作。
(3)數(shù)據(jù)保存方面。企業(yè)網(wǎng)上銀行付款和收款等業(yè)務需要登錄網(wǎng)銀進行操作,同時記賬和管理還需在財務系統(tǒng)和ERP進行錄入;而銀企直聯(lián)付款、收款等業(yè)務處理可以在企業(yè)財務軟件和ERP系統(tǒng)中自動發(fā)起和處理,借助互聯(lián)與工行系統(tǒng)直聯(lián),收付款信息自動入賬,更利于對數(shù)據(jù)的查詢和保存。
(4)系統(tǒng)運用方面。企業(yè)網(wǎng)上銀行需要分別登陸各家銀行的網(wǎng)站,需要適應不同銀行網(wǎng)站系統(tǒng)的不同操作習慣,操作不方便;銀企直聯(lián)把所有銀行功能集成在一個平臺上,集成度、統(tǒng)一度更高,方便操作,并可在基本功能的基礎上開發(fā)更高級的功能,對公司管理的擴展支持更強。
銀企直聯(lián)在吉林油田公司的推廣和應用,進一步整合了吉林油田公司金融資源,提高了公司資金管理的信息化水平,促進了資金集中管理和公司大預算戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(1)創(chuàng)新了吉林油田公司的資金管理理念。通過公司的ERP資金平臺系統(tǒng)的界面就可以辦理賬戶查詢、資金歸集和下?lián)堋⒕C合收付款和其他特定服務的業(yè)務,實現(xiàn)了企業(yè)資金的集中管理,降低閑置、在途資金、借款,從而提高資金使用效率,體現(xiàn)資金價值。
(2)創(chuàng)新了吉林油田公司資金結算方式和手段。銀企直聯(lián)利用資金平臺系統(tǒng)和加密手段來進行銀行業(yè)務操作, 對外付款業(yè)務在資金平臺上只要按照指定的流程選擇好付款賬戶后一經(jīng)審核批準,立即完成對外付款業(yè)務并更新財務系統(tǒng)賬務信息,大大節(jié)約人力成本,也實現(xiàn)了資金的安全平穩(wěn)運行,是資金網(wǎng)絡結算方式和手段的創(chuàng)新。
(3)實現(xiàn)了賬務信息銀企同步。銀企互聯(lián)實現(xiàn)信息同步和數(shù)據(jù)共享,整合了公司ERP資金平臺系統(tǒng)和銀行業(yè)務處理系統(tǒng)資源,可從銀行系統(tǒng)獲取實時、準確、全面的賬務信息,解決了困擾企業(yè)的銀企賬務信息不一致的難題。
(4)加大了對資金的監(jiān)控力度和時效性。通過銀企直聯(lián)功能,吉林油田公司能隨時查看全公司多個賬戶資金的實時結算情況,可以實時、動態(tài)監(jiān)控集團所有資金的存量、流量和流向,對資金流向合法性進行審查,并為公司財務決策提供實時、準確、全面的賬務信息支持。
(5)確保資金安全。銀企直聯(lián)連接后, 減少了人為因素造成的不安全隱患,能夠對成員企業(yè)收款、付款、內部結算、資金運作等進行全方位控制,實現(xiàn)預算控制、支付審批,防范資金風險。
在系統(tǒng)的運行過程中,銀企直聯(lián)業(yè)務范圍還需不斷的拓展,以改進業(yè)務流程,使其具備長期的競爭力。
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