■ 張 靜 周明杰

干部員工齊上手，抓緊時間進行搶修，加快了鉆井速度，又節(jié)省了鉆井成本

32996隊職工在貝301-平3井精心作業(yè)時的情景

干部工人一齊參加修舊利廢活動

現(xiàn)場分析交流，實現(xiàn)資源共享

針對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，鉆井二公司以開展“員工創(chuàng)效工程”活動為依托，堅持更新觀念、技術(shù)攻關(guān)、推廣成果三項管理，破解生產(chǎn)難題、固化科技成果，提高生產(chǎn)效率，將員工創(chuàng)造工程與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，促進了公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。截至目前，長城鉆探鉆井二公司已有16條合理化建議被采納，修舊利廢1900余臺件，累計創(chuàng)效500余萬元。

更新觀念——把基層員工作為創(chuàng)效源頭

員工是公司的基礎(chǔ)，是創(chuàng)效的源泉。隨著鉆探生產(chǎn)施工工藝的日趨復雜、工作量不飽滿等問題的凸顯，公司轉(zhuǎn)變以往員工“會干活就可以”的思想觀念，將目前的生產(chǎn)形勢、面臨的問題等開誠布公擺給干部職工，征得大家理解支持的同時，鼓勵全員針對生產(chǎn)實際，樹立過緊日子思想，改變“只干不算、先干后算、不算就干”的理念，細算單機、單隊經(jīng)濟賬，以平衡單隊內(nèi)部成本消耗及獲取邊際利潤為底線，最大限度地實現(xiàn)減虧增效。

為調(diào)動廣大干部員工的積極性，公司還重新整定完善工時考核、周期定額考核等相關(guān)制度，通過細化分解、建立獎懲制度，并將管理權(quán)下放給“兵頭將尾”司鉆，最大限度地調(diào)動班組員工的工作熱情和干勁。32782隊實施工時考核以來，三班司鉆刁建軍一個月工時獎拿到2000元，比一班高出1000元。分配機制的調(diào)整，極大地調(diào)動了全員的工作積極性，形成“你爭我敢勇爭先”的良好氛圍，實現(xiàn)了完鉆的于606-1井、開38-62-015井等三口井，一口井上一個臺階。

各項目部積極想辦法，精打細算，紛紛從修舊利廢、小改小革入手，降低生產(chǎn)成本。冀東項目部針對井場空間受限的問題，將目光鎖定在鉆具管理上，通過多次研究商討，采取在搬家前用繩套和鎖扣將鉆具成捆“打包”方式，既實現(xiàn)了井場規(guī)格化，又降低事故發(fā)生幾率。據(jù)不完全統(tǒng)計，原來裝卸鉆具需要大半天的時間，如今通過“打包”，僅一個多小時就能安全快速的完成任務(wù)，提高了搬家效率。

技術(shù)攻關(guān)——把破解難題轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力

隨著鉆探施工井型、施工工藝日趨復雜的實際，這家公司在集成推廣應(yīng)用成熟配套的鉆井技術(shù)外，加大科技攻關(guān)力度，針對不同區(qū)域、不同井型、不同層位有針對性地進行立項攻關(guān)，通過“一區(qū)一策、一井一策、一層一策、一段一策”方式，細化到各個層位，將井下各項疑難雜癥降到最低點，確保施工順暢。在吉林油區(qū)首口氮氣水平井城深6平2井施工中，公司科委堅持前線監(jiān)督指導，針對三開氮氣施工底層不穩(wěn)定且井壁掉塊嚴重等問題，精準技術(shù)方案和措施，確保順利施工；并在2467～2581米處，優(yōu)選普通鉆頭鉆進進尺114米，實現(xiàn)平均機械鉆速比采用常規(guī)鉆井技術(shù)鉆井的臨井提高4～9倍。

在蘇53-70-40H井水平段施工中，工程技術(shù)人員通過優(yōu)選一支國產(chǎn)PDC鉆頭，采取帶班隊長和司鉆交替扶鉆的方式，每半根測斜一次，確定一次垂深；嚴格執(zhí)行短起下制度，進尺80～100米或鉆進時間24小時之內(nèi)必須短起下一次。每鉆進50～80米配稠塞清洗一次井底。加強協(xié)作部門的配合聯(lián)系，根據(jù)地層情況隨時調(diào)整泥漿性能，派專人協(xié)助泥漿工3小時做一套泥漿性能，確保鉆井液性能滿足鉆進需求。技術(shù)員24小時隨時觀測鉆時、伽馬值及巖性變化情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整井斜和垂深，成功預(yù)防了兩次井壁坍塌事故，確保了水平段快速高效施工，并一舉打破去年由一支哈里伯頓鉆頭在此區(qū)塊創(chuàng)造的鉆井進尺789米的施工紀錄，刷新了西部市場單只鉆頭水平段的最高紀錄。

革新創(chuàng)造——把固化成果轉(zhuǎn)化為拓展市場的利器

“小王，你研制的‘移動式液壓拉拔裝置’真好用，不僅安裝攜帶方便、操作簡單，還安全可靠，真不錯……”設(shè)備維修公司的張師傅說。

這家公司積極發(fā)揮廣大干部員工的力量，號召并鼓勵職工發(fā)揮聰明才智，在生產(chǎn)難題面前搞革新創(chuàng)造，并建立獎懲機制，由相關(guān)專業(yè)路組成評審小組進行考核評審后，除給予一定獎勵外，還進行大力宣傳，不斷調(diào)動干部職工參與活動的積極性和工作熱情。工程技術(shù)公司劉遠偉針對遼河油區(qū)井型日趨復雜，導致事故和大修井處理成功率降低的實際，積極與相關(guān)技術(shù)人員對各種事故處理及大修井施工工具進行了改型、優(yōu)化、創(chuàng)新，采取上接頭根部和下方設(shè)置有隔板，隔板與底板相連接；底板上固定高強磁鋼，高強磁鋼之間通過磁套相隔，高強磁鋼上下端面與外端面處設(shè)置有擋板和限位條的方式，研制“高強磁力打撈器”，大大提高了打撈成功率。此項技術(shù)革新成果試運行，實現(xiàn)前五個月遼河油區(qū)井下故障率2.43%，同比降低1.09%。

復產(chǎn)伊始，陜北項目部針對各井隊參差不齊的現(xiàn)狀，及時梳理總結(jié)去年40002隊“8開8完”的施工經(jīng)驗，將固化成型的先進施工經(jīng)驗推廣到各施工井隊，實現(xiàn)首輪井整體提速明顯。施工較慢的50696隊僅用45天完成了井深5403米（含619米導眼）的水平井，贏得全年生產(chǎn)主動權(quán)。陜北40002隊也憑著精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成功進駐山西永和氣田進行施工。

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