■ 彭武勝 王繼光

湖北黃岡LNG工廠全景

2014年6月7日，由中國(guó)石油工程建設(shè)公司第一建設(shè)公司（下稱一建）承建的湖北日處理500萬(wàn)立方米LNG工廠國(guó)產(chǎn)示范化工程，經(jīng)過氣密試驗(yàn)、冷緊、調(diào)試等嚴(yán)格的工序檢查，達(dá)到日處理310萬(wàn)立方米處理規(guī)模，已累計(jì)生產(chǎn)LNG產(chǎn)品5000余噸，標(biāo)志著這套國(guó)產(chǎn)化程度最高LNG裝置進(jìn)氣調(diào)試階段的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

裝置國(guó)產(chǎn)化課題下的擔(dān)當(dāng)

作為液化天然氣，LNG具有壓縮比高、熱值高、運(yùn)輸和儲(chǔ)存安全等優(yōu)勢(shì)，這促使天然氣液化成為全球增長(zhǎng)最迅猛的能源行業(yè)之一。

2012年，國(guó)家在黃岡布點(diǎn)國(guó)內(nèi)最大的LNG工廠，日處理規(guī)模為500萬(wàn)立方米。該工廠由昆侖能源公司投資興建，中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（下稱CPE）西南分公司EPC總承包。其核心技術(shù)采用了CPE自主研發(fā)的多級(jí)單組分制冷工藝，全廠所有設(shè)備和材料均為國(guó)產(chǎn)，被集團(tuán)公司確立為500萬(wàn)方/天LNG工廠國(guó)產(chǎn)化示范工 程，旨在打破我國(guó)LNG生產(chǎn)工藝和設(shè)備長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的瓶頸。

2012年6月，CPE西南分公司對(duì)LNG工廠建設(shè)進(jìn)行招標(biāo)，一建公司憑借多年在大乙烯建設(shè)、壓縮機(jī)組安裝方面的業(yè)績(jī)?cè)诙嗉覇挝恢忻摲f而出，以總分第一的成績(jī)中標(biāo)LNG工廠第一標(biāo)段、第二標(biāo)段。

兩個(gè)標(biāo)段工程量占全廠安裝量的96%，囊括了從天然氣引入到脫水、脫汞、脫碳處理，從核心部分天然氣液化到LNG儲(chǔ)運(yùn)的23個(gè)單元的安裝工程，屬一建發(fā)展史上少見的涉足工廠全流程的工程資源，對(duì)積累整套LNG工廠施工經(jīng)驗(yàn)極為有利。為此，一建在廣泛調(diào)研、調(diào)集精兵強(qiáng)將進(jìn)行施工技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，申報(bào)了《LNG工廠施工技術(shù)集成研究》科技研發(fā)課題，成為國(guó)內(nèi)第一家對(duì)LNG國(guó)產(chǎn)化施工技術(shù)進(jìn)行集成研究的施工企業(yè)。

強(qiáng)力攻關(guān)跨越四道“門檻”

黃岡LNG工廠以西氣東輸黃岡分輸站的天然氣為氣源，天然氣進(jìn)入工廠后，經(jīng)過脫水、脫汞、脫碳處理送入液化裝置，液化后儲(chǔ)存至兩臺(tái)30000立方米LNG儲(chǔ)罐，經(jīng)管線輸送至裝車臺(tái)。

由于LNG儲(chǔ)存、運(yùn)行溫度低于零下162攝氏度，工廠中凡涉及低溫部分都成為了施工難點(diǎn)。一建著力破解LNG儲(chǔ)罐安裝、低溫管道施工、低溫管道保冷及冷劑壓縮機(jī)安裝四大難題。

30000立方米LNG儲(chǔ)罐基礎(chǔ)采用抗凍混凝土澆筑。他們充分吸取武漢一處大型混凝土立交橋坍塌教訓(xùn)，聘請(qǐng)多名專家對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審，確保了基礎(chǔ)澆筑一次成功；罐體為雙層罐壁單容構(gòu)造，內(nèi)罐壁板為厚度8至20毫米的不銹鋼板，焊接極易變形，焊道不僅要進(jìn)行100%射線檢測(cè)，還要100%打磨光滑，以避免罐體充入超低溫LNG后由于收縮應(yīng)力產(chǎn)生裂紋。承擔(dān)內(nèi)罐安裝的207隊(duì)探索出“間斷焊+多層焊”的方法，不僅實(shí)現(xiàn)了99.27%的焊接一次合格率，還確保了內(nèi)罐在焊接中沒有發(fā)生變形。

湖北黃岡LNG工廠管線源源不斷輸送清潔能源

321工程隊(duì)精心安裝國(guó)產(chǎn)化壓縮機(jī)組

215工程隊(duì)齊心協(xié)力進(jìn)行不銹鋼管線焊接安裝施工

LNG工廠低溫管道施工做到絕對(duì)“忌水”。因?yàn)槟呐鹿軆?nèi)壁有一個(gè)1厘米大的水斑，也會(huì)在投產(chǎn)時(shí)形成冰瘤而影響裝置運(yùn)行。黃岡地區(qū)潮濕多雨，為了不讓管內(nèi)受潮，一建對(duì)每個(gè)管口都進(jìn)行了嚴(yán)密封閉，確保管道內(nèi)一塵不染，避免球閥堵塞。嚴(yán)格按照規(guī)范避開水壓試驗(yàn)，將低溫管道分成23個(gè)氣壓試壓包，安全實(shí)施了技術(shù)要求較高的9.1兆帕氣壓試驗(yàn)，隨后在吹掃過程中又對(duì)所有低溫管線進(jìn)行了干燥處理。

低溫管道保冷絕對(duì)“防潮”。一建吸取某LNG工廠因保冷材料受潮導(dǎo)致保冷層受損的教訓(xùn)，舉一反三，精心制定施工措施，并采用反交底的形式；施工隊(duì)接受技術(shù)交底后，每名班組長(zhǎng)要向項(xiàng)目部復(fù)述交底內(nèi)容，在對(duì)保冷施工的詳細(xì)要求回答無(wú)誤并通過實(shí)際考核后才準(zhǔn)予施工。

LNG工廠的核心設(shè)備丙烯、乙烯、甲烷三大冷劑壓縮機(jī)組安裝精益求精。機(jī)組本體及配套電機(jī)、變頻器均為國(guó)產(chǎn)。丙烯壓縮機(jī)組所配變頻器功率達(dá)30兆瓦，屬亞洲最大的變頻器。一建在前期調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)某LNG工廠因變頻器原因?qū)е虏荒荛_車。為避免前車之鑒，他們精心制訂施工方案，承擔(dān)變頻器安裝的533隊(duì)嚴(yán)細(xì)施工，并進(jìn)行變頻器的電氣元器件性能試驗(yàn)，與廠家聯(lián)合調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了變頻器帶動(dòng)電機(jī)一次運(yùn)轉(zhuǎn)成功。

精細(xì)管理發(fā)揮示范作用

2013年11月，昆侖能源公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，對(duì)一建公司建成的LNG工廠給予這樣的評(píng)價(jià)：“這是我見過最好的建設(shè)項(xiàng)目”，“感觀質(zhì)量良好，施工管理規(guī)范有序，LNG工程建設(shè)起到了示范作用”。“示范作用”主要有兩大特征：精細(xì)施工和專題管理。

——精細(xì)管理，就是不差毫厘。

“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、集團(tuán)公司“基層建設(shè)百個(gè)標(biāo)桿單位”321工程隊(duì)，在安裝乙烯壓縮機(jī)組內(nèi)部用于隔離分級(jí)壓縮腔室的隔板時(shí)，查到上面有一個(gè)直徑5毫米的通孔，他們及時(shí)聯(lián)系制造商進(jìn)行了封堵，消除了壓縮機(jī)每級(jí)之間的漏氣隱患。在試車準(zhǔn)備初期，他們急制造廠家所急，認(rèn)真查找乙烯、丙烯壓縮機(jī)組同一位置的頂升油泵失效原因，隊(duì)長(zhǎng)廖博武判斷是支撐軸承推力瓦內(nèi)部的節(jié)流塞小孔過小造成的。與廠家溝通后，他們連夜施工解決問題。精細(xì)化管理確保了三臺(tái)國(guó)產(chǎn)大型壓縮機(jī)組一次試運(yùn)行成功。

——專題管理，就是關(guān)鍵工序全方位管理。

每一道關(guān)鍵工序由項(xiàng)目部部門副主任或工號(hào)工程師以上人員擔(dān)任專題小組組長(zhǎng)。項(xiàng)目部將專題組長(zhǎng)稱之為執(zhí)行經(jīng)理，其管理活動(dòng)可直接與項(xiàng)目班子溝通。每個(gè)小組配備2至3名技術(shù)人員，讓他們走出技術(shù)管理范疇去組織生產(chǎn)，全方位地促進(jìn)了基層管理人才的快速成長(zhǎng)。

為把所有國(guó)產(chǎn)設(shè)備和材料在LNG工廠中落地生根，質(zhì)量控制是關(guān)鍵，而專題管理在促使質(zhì)量控制時(shí)起到了巨大作用。針對(duì)管道清潔度專題，專題小組每周組織各參戰(zhàn)工程隊(duì)召開一次會(huì)議，將不合格施工操作的圖片曝光并限期整改。為確保管線清潔度，項(xiàng)目部破例給起重隊(duì)發(fā)了質(zhì)量獎(jiǎng)，起重隊(duì)每人一個(gè)木錘，在吊裝前敲擊管線，若有雜物，則要求管焊隊(duì)進(jìn)行整改。

在整個(gè)LNG工廠建設(shè)期，一建共推行9個(gè)專題活動(dòng)，鍛煉了一大批年輕管理人員，使其走向項(xiàng)目關(guān)鍵崗位。101隊(duì)、207隊(duì)等9支參戰(zhàn)隊(duì)伍熟練掌握了建設(shè)LNG工廠對(duì)口專業(yè)的施工要領(lǐng)。他們還從源頭控制質(zhì)量，專門建立焊工考試房對(duì)新入廠焊工進(jìn)行考核，為每個(gè)施工班組制作焊接工藝卡，為每名焊工制作“焊材選用一覽表”卡片。通過一系列措施，LNG工廠中現(xiàn)場(chǎng)組焊壓力容器、工藝管道、集輸線路一次合格率分別達(dá)到99.6%、98.2%、99.31%。

經(jīng)過一年多的努力，一建公司成功攻克了完全國(guó)產(chǎn)化LNG工程四大難點(diǎn)，掌握了30000立方米雙壁單容LNG儲(chǔ)罐施工、冷劑壓縮機(jī)安裝、低溫管線施工和保冷技術(shù)，繼保持煉油、化工工程施工領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了占領(lǐng)我國(guó)LNG工廠建設(shè)制高點(diǎn)的夢(mèng)想。

4月中旬，子公司調(diào)研小組一行8人赴塔吉克斯坦，對(duì)中亞管道D線塔國(guó)段的地形地貌、社會(huì)依托、采辦、運(yùn)輸、清關(guān)、HSE和施工方案等進(jìn)行全面調(diào)研，獲得第一手資料。

調(diào)研組跋山涉水，重點(diǎn)對(duì)3座壓氣站站址的情況進(jìn)行實(shí)地查看，為下步交通運(yùn)輸、營(yíng)地建設(shè)及用水用電收集了基礎(chǔ)資料。調(diào)研人員還走訪了業(yè)主及當(dāng)?shù)?7家中方企業(yè)，考察了建材市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，以及當(dāng)?shù)赝两ā惭b分包商的施工能力。目前，塔吉克斯坦分公司、吉爾吉斯斯坦子公司的注冊(cè)工作均在辦理中，為烏茲別克斯坦子公司多元化經(jīng)營(yíng)鋪開了市場(chǎng)布局。

管理水平整體提升

管理好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。子公司下大力氣提升管理水平，作出以下分工：人力資源部牽頭，組織各職能部門和單位重新梳理管理職責(zé)，理順職能定位和管理界面，形成“事事有人管、人人都管事，績(jī)效有考核、責(zé)任有落實(shí)”的管理氛圍；市場(chǎng)部牽頭，組織對(duì)標(biāo)公司148項(xiàng)管理制度，推動(dòng)子公司制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；文控部牽頭，開展PMIS系統(tǒng)應(yīng)用，研究以遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控指揮系統(tǒng)提高管理效率的方法和應(yīng)用，推進(jìn)信息和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；控制部牽頭，會(huì)同設(shè)計(jì)試運(yùn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程技術(shù)部等，全面開展中亞管道C線站場(chǎng)項(xiàng)目總結(jié)工作，圍繞暴露出來的突出問題進(jìn)行思考和分析，并通過頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)體制機(jī)制、管控體系等進(jìn)行調(diào)整。

子公司重新研究策劃總、分包商管理界面，合理劃分管理責(zé)任和成本責(zé)任，完善了倉(cāng)庫(kù)條形碼系統(tǒng)、VPN系統(tǒng)、電話會(huì)議系統(tǒng)等信息科技管理手段，管理水平整體提升。

輪訓(xùn)達(dá)標(biāo)全員提素

子公司注重對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目管理理論、外語(yǔ)達(dá)標(biāo)等專項(xiàng)輪訓(xùn)；選聘人員參加海外高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，加快培養(yǎng)子公司項(xiàng)目管理領(lǐng)軍人才。

完善雇員招聘、解聘、勞務(wù)合同簽訂及中層管理崗位競(jìng)聘上崗、薪酬待遇、培訓(xùn)提高等一系列管理辦法，以待遇留住人、靠事業(yè)培養(yǎng)人，提高全員工作積極性、主動(dòng)性。

在去年中方員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，子公司今年適時(shí)開展對(duì)外籍員工的績(jī)效考核，與其薪酬待遇、職位聘用掛鉤，加大外籍員工在中層管理崗位上的占比，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化率從數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)國(guó)際化水平。

兩個(gè)項(xiàng)目部注重與當(dāng)?shù)睾椭C共處，增進(jìn)友誼。了解民俗民情，遵守當(dāng)?shù)胤膳c道德規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)貑T工的生活習(xí)慣，特別是尊重他們的宗教信仰。

項(xiàng)目部還組織員工參觀博物館、歷史館等，了解所在國(guó)的歷史文化。組織捐款、慰問孤兒院等公益活動(dòng)，受到好評(píng)。尤其是為烏茲別克斯坦創(chuàng)造了一批就業(yè)機(jī)會(huì)，樹起了中國(guó)石油良好口碑。