熊 淦 劉 勇 余澤海

（四川圖泰建筑工程有限公司，四川 南充 637000）

1 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

建筑工程和其他的建設(shè)工程相比，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，因此建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)也具有一定的多樣性，而為了保證工程質(zhì)量控制的順利進(jìn)行，確保一系列的質(zhì)量控制措施能夠順利實(shí)施，在建筑工程的質(zhì)量控制的過程中，我們還需要遵循一定的質(zhì)量控制原則。

1.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”

求生存、促發(fā)展是每個(gè)施工企業(yè)都必須追求的目標(biāo)，也是每個(gè)企業(yè)在當(dāng)前的競爭形勢下必須追求的。而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，不斷滿足當(dāng)前的市場需求，建筑工程的施工項(xiàng)目更應(yīng)該堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本施工原則，更好的為人們服務(wù)，更好的保證工程的質(zhì)量。

1.2 堅(jiān)持以人為核心

工程建立的主要目標(biāo)就是為了滿足人們的實(shí)際需求，因此建筑工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)該堅(jiān)持以人為核心的基本原則。一切的工程施工都應(yīng)該把人放在核心位置，在施工過程中保證施工人員的安全，確保工程完成之后能夠更好的為人們所服務(wù)，同時(shí)建筑工程的施工還應(yīng)該不斷滿足一些人群的個(gè)性化需求。

1.3 堅(jiān)持預(yù)防為主，控制為輔

建筑工程的質(zhì)量管理并不是一下就可以解決的事情，它是一個(gè)漫長的過程，二施工的每一個(gè)階段都應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制，但是筆者認(rèn)為最重要的還是堅(jiān)持以預(yù)防為主，控制為輔，注重事前控制的重要作用，這樣就可以減少很多不必要的麻煩。

1.4 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用事實(shí)說話

工程的質(zhì)量保準(zhǔn)和規(guī)范是衡量施工質(zhì)量的重要指標(biāo)，一切的質(zhì)量檢查都應(yīng)該以工程的真實(shí)質(zhì)量為主，用事實(shí)說話。

2 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

2.1 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的情況還不容樂觀，還存在諸多的問題和缺陷。主要表現(xiàn)在，一是施工管理還相對滯后，與建筑行業(yè)的施工管理相關(guān)的管理體制還不匹配，部分施工企業(yè)一味的追求工程的成本控制和更高的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了施工方面的管理，傳統(tǒng)的包工管理體制還沒有完全退居建筑市場；二是對于施工質(zhì)量管理意識(shí)還相對薄弱，有些企業(yè)過分地追求低成本、高效率、快進(jìn)度，卻忽視了施工過程中的質(zhì)量管理工作，另外對于一些經(jīng)常性的出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)仍舊管理不到位，沒有引起足夠的重視，企業(yè)的監(jiān)理部門也不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用，對于工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，很多的質(zhì)量管理舉措往往不能全部落實(shí)到位；三是人力資源相對匱乏，人力資源問題主要包括人事管理缺乏嚴(yán)格的管理制度，不能適應(yīng)市場發(fā)展，人力資源部能得到優(yōu)化配置，激勵(lì)機(jī)制不全面，另外還有就是企業(yè)管理人員的素質(zhì)相對較低，分配不合理，高素質(zhì)人才匱乏。

2.2 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施分析

2.2.1 不斷建立健全施工項(xiàng)目的管理體制

建立健全完善的建筑施工管理體制是加強(qiáng)工程施工管理的制度保障和重要支撐，完善的管理體系可以使得原有的管理體制更加完整，并對施工進(jìn)行更加有效的管理，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建立。健全完善管理體制，一方面要建立更加科學(xué)的工程管理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，對于那些不合法的分包現(xiàn)象要進(jìn)行依法取締。另一方面要建立更加完善的監(jiān)督機(jī)制和造價(jià)管理機(jī)制，使得管理更加透明化、民主化的同時(shí)有效地控制成本，減少不必要的開支與浪費(fèi)。

2.2.2 強(qiáng)化施工的質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理舉措

高質(zhì)量、高水準(zhǔn)一直是施工企業(yè)追求的施工目標(biāo)，因此企業(yè)只有真正的意識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要價(jià)值所在，才能更好的將質(zhì)量管理的相關(guān)舉措落實(shí)到位。強(qiáng)化施工的質(zhì)量管理，一方面要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理文化建設(shè)，讓員工潛移默化的接受質(zhì)量管理，充分意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性所在。另一方面要要明確監(jiān)督部門的職責(zé)，加強(qiáng)對于施工過程的質(zhì)量管理，制定完善的監(jiān)督計(jì)劃，規(guī)范施工行為，對于施工的全過程進(jìn)行監(jiān)管，保證質(zhì)量管理的相關(guān)舉措落實(shí)到實(shí)處，從而不斷的提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

2.2.3 加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制

施工的全過程包括施工的準(zhǔn)備階段和施工階段。首先對于建筑工程的施工準(zhǔn)備階段來說，要做好一些保證施工質(zhì)量的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)實(shí)際情況確立正確的管理目標(biāo)，對于工程施工所需要的材料的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡最大的力量將一些安全隱患都在這個(gè)階段進(jìn)行清楚和管理。對于工程的施工階段來說，要加強(qiáng)對施工工序和施工工藝的質(zhì)量控制，對它們要進(jìn)行嚴(yán)格的行復(fù)查和審核，并努力使其朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。對于施工人員的素質(zhì)也不能忽視，要對他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)，對于一些質(zhì)量控制點(diǎn)以及一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的地方要加強(qiáng)管理，重點(diǎn)掌控。

2.2.4 合理開發(fā)人力資源

人是加強(qiáng)施工管理的主體，管理層的素質(zhì)直接影響到管理活動(dòng)的效果，為了實(shí)現(xiàn)人力資源的合理應(yīng)用和優(yōu)化配置，一方面要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，建立嚴(yán)格的干部選拔制度以及績效考核制度，提高員工的工作熱情和積極性。另一方面要加強(qiáng)對企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“以人為本”的理念，努力建設(shè)一支敢拼、敢管、敢于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍，通過為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量是和人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)的，工程的質(zhì)量控制需要各部門的共同努力，也需要施工人員的盡心盡力，總之，它是一個(gè)全員參與的過程，也是一個(gè)比較漫長的過程，為此企業(yè)應(yīng)該積極尋找更多切實(shí)的措施來保證工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[1]周靖.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].重慶大學(xué)，2004.

[2]周智勇.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].中南林學(xué)院，2002.

[3]黎明.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與對策研究[D].重慶大學(xué)，2008.

[4]劉子雄.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].山東大學(xué)，2012.