厲強(qiáng)

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提出了新的要求。本文正是基于這一現(xiàn)實(shí)背景，系統(tǒng)分析了現(xiàn)代企業(yè)制度特征及其對(duì)會(huì)計(jì)管理提出的新要求，根據(jù)新要求分別從會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建、企業(yè)預(yù)算管理、資金運(yùn)用與管理、經(jīng)營(yíng)成果的績(jī)效考核四個(gè)方面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式提出了不同的要求。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度新要求會(huì)計(jì)管理模式

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)大多完成公司經(jīng)營(yíng)管理制度的轉(zhuǎn)型，相繼建立了符合市場(chǎng)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是符合生產(chǎn)力發(fā)展要求的體現(xiàn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度也對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平提出了更高的要求。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)制度更加注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)成果，因此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度特征及其對(duì)會(huì)計(jì)管理提出的新要求

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度特征

縱觀世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史與潮流，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度最大的特征為企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征可概述為：清晰的產(chǎn)權(quán)、明確的權(quán)責(zé)、政企的分開(kāi)以及科學(xué)的管理四點(diǎn)。清晰的產(chǎn)權(quán)主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)與政府的關(guān)系比較混亂，國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)以及管理權(quán)等歸屬于不同行政部門(mén)而導(dǎo)致的國(guó)有資產(chǎn)管理效率低下等問(wèn)題。國(guó)有體制改革的核心內(nèi)容也就是產(chǎn)權(quán)的界定以及國(guó)有企業(yè)的股份制改革。所謂明確的權(quán)責(zé)是指合理的區(qū)分并確定企業(yè)所有者、管理者的權(quán)利與義務(wù)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。政企分開(kāi)是指企業(yè)應(yīng)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧并實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，擺脫對(duì)政府的依賴(lài)?？茖W(xué)的管理是指企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的企業(yè)組織制度與科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，保證公司經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)性、會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)可靠性、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)效率的穩(wěn)步提升。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)會(huì)計(jì)管理提出的新要求

現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式提出了更高的要求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的相對(duì)落后影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?，F(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)管理提出的新要求主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度更加注重成本效益比，成本效益比是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，因此成本收益觀念應(yīng)融入到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金運(yùn)用與管理水平，并將成本收益指標(biāo)納入企業(yè)績(jī)效考核的核心指標(biāo)。這一概念的應(yīng)用集中體現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理工作中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算制定與執(zhí)行、生產(chǎn)成本的控制、企業(yè)資金運(yùn)用管理以及績(jī)效考核四個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

其次，現(xiàn)代企業(yè)制度要求會(huì)計(jì)管理更加注重資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值。資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值是指當(dāng)今持有的貨幣比未來(lái)同樣數(shù)量的貨幣更加值錢(qián)，它體現(xiàn)了資產(chǎn)的時(shí)間性，是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到的機(jī)會(huì)成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率要高于其因生產(chǎn)占用的資產(chǎn)而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，這一概念有利于解決因企業(yè)管理不善等造成的資金以及囤貨的積壓，有利于提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的重要表現(xiàn)。這一概念對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出的要求主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用與管理工作當(dāng)中。

最后，要注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡，這一要求體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)與收益是掛鉤的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高。然而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡，不能單純追求高收益而忽略了高風(fēng)險(xiǎn)的存在，也不能因?yàn)橐晃蹲非蟮惋L(fēng)險(xiǎn)而使得經(jīng)濟(jì)效益過(guò)低，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)充分論證其風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)比其收益，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。

二、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理體系

基于以上現(xiàn)代企業(yè)制度特征及其對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出的新要求，本文從會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)、企業(yè)預(yù)算管理、資金運(yùn)用與管理、經(jīng)營(yíng)成果的績(jī)效考核四個(gè)方面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建提出政策建議，以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

（一）構(gòu)建一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次的會(huì)計(jì)管理體系

進(jìn)一步將會(huì)計(jì)管理體系細(xì)分為一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)。細(xì)分的會(huì)計(jì)體系將以一般會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，通過(guò)責(zé)任實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司部門(mén)的制約監(jiān)督，通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)三者的相輔相成功能，從而彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體系的漏洞與不足，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟(jì)需要。

首先，一般會(huì)計(jì)是指?jìng)鹘y(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，其具體工作內(nèi)容為按照相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策等對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賬目進(jìn)行處理，并在會(huì)計(jì)季度與年度制定相應(yīng)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及損益表，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供企業(yè)的詳細(xì)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便決策人員做出下一步的經(jīng)濟(jì)決策。一般會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，良好的一般會(huì)計(jì)體系將為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確而真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與可行性。

其次，責(zé)任會(huì)計(jì)將承擔(dān)對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)的約束職能，明確各部門(mén)的權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的合作與監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)一般實(shí)行跨區(qū)域、集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式，這一特點(diǎn)要求企業(yè)內(nèi)部管理的縱深化，又由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要一個(gè)分權(quán)管理的內(nèi)部管理機(jī)制。會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性使得責(zé)任會(huì)計(jì)成為公司內(nèi)部控制的主要工具之一。責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)明確各部門(mén)責(zé)任、職權(quán)以及工作績(jī)效等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本與成果核算與監(jiān)督工作。責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部多層次的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的管理與監(jiān)督。

最后，管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集積累生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的資料，向企業(yè)決策者提供信息支持，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的職能。它參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的眾多環(huán)節(jié)，包括企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定與執(zhí)行監(jiān)督、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、財(cái)務(wù)成本的控制等各個(gè)方面。endprint

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，強(qiáng)化預(yù)算約束

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是指由董事會(huì)制定的規(guī)定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)約束。財(cái)務(wù)預(yù)算的制定要考慮經(jīng)濟(jì)各方面因素，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，控制企業(yè)生產(chǎn)成本。企業(yè)預(yù)算的制定著重考慮動(dòng)態(tài)的影響因素，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的波動(dòng)性等。企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)督各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，強(qiáng)化預(yù)算約束在企業(yè)管理中的重要地位。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力，提高企業(yè)融資能力、投資效益以及風(fēng)險(xiǎn)管理水平

企業(yè)資金管理水平不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)資金管理工作設(shè)計(jì)企業(yè)融資、投資兩方面。企業(yè)在融資過(guò)程中，要注重企業(yè)自身信譽(yù)形象的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的暴露，建立良好的社會(huì)公眾形象，以達(dá)到降低融資成本的目的。在投資過(guò)程中，要充分調(diào)查市場(chǎng)信息，在眾多的投資項(xiàng)目中尋找投資回報(bào)率高且風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目，同時(shí)也要培養(yǎng)自身的資金時(shí)間價(jià)值觀念，充分考證投資的機(jī)會(huì)成本。在明確機(jī)會(huì)成本之余，也要注重客戶(hù)的信用風(fēng)險(xiǎn)這一因素，合理管理賒銷(xiāo)貨物，及時(shí)回收應(yīng)收貨款，盡量減少壞賬呆賬的可能。

同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理工作，要進(jìn)一步完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，合理的資金結(jié)構(gòu)不僅能夠提高企業(yè)資金的使用效率，而且能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要做做好企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理化工作，減少企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的扭曲程度。同時(shí)注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的流動(dòng)性，用以防范來(lái)自市場(chǎng)的種種不利沖擊。

（四）構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，完善薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)成果，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的考核。本文建議建立一套以經(jīng)濟(jì)效益為中心的績(jī)效考核指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系包括經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定的科學(xué)性、各部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況、各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本與收益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)性五個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)根據(jù)具體內(nèi)容設(shè)定具體的指標(biāo)體系。

在建立完善全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，要不斷完善企業(yè)員工的激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)。這主要包括：完善職工的薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同工作崗位、不同的工作性質(zhì)以及不同層次的人才制定相應(yīng)的多層次的薪酬結(jié)構(gòu)，采取股權(quán)激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)股東與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的利益統(tǒng)一，減少因委托代理問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效率的損失。同時(shí)，要營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化充分認(rèn)同，以一種自主、愉悅的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)工作的高效性。同時(shí)要注重員工的不同需求，在滿足其生理需求的同時(shí)，也要注重其精神需求的滿足，為員工提供豐富多彩的精神生活。

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