為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2014年基建工作會(huì)議精神，進(jìn)一步規(guī)范公司電網(wǎng)建設(shè)管理，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展基建“規(guī)范管理年”活動(dòng)的要求，近日，國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司結(jié)合工作實(shí)際，印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，并全面啟動(dòng)了“規(guī)范管理年”活動(dòng)。

為扎實(shí)有序推進(jìn)基建“規(guī)范管理年”活動(dòng)，國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司成立了以基建分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、副總工為副組長(zhǎng)的“規(guī)范管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組按照“方案”要求，通過動(dòng)員部署、培訓(xùn)調(diào)考、排查整治、完善提升4個(gè)階段開展活動(dòng)。

一是全面推進(jìn)，廣泛宣傳。嚴(yán)格按照“全員參與、全面落實(shí)”的原則，通過會(huì)議動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等多種方式，全面、深入宣貫“規(guī)范管理年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的、意義和重點(diǎn)措施要求，引導(dǎo)活動(dòng)深入開展。二是開展培訓(xùn)，明確重點(diǎn)。制定了建設(shè)管理2014年度培訓(xùn)和競(jìng)賽計(jì)劃，按照“三定、三考”工作要求和教育培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理與技術(shù)人員和一線員工培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)“三集五大”體系和智能電網(wǎng)建設(shè)需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。三是排查整治，落實(shí)措施。以“規(guī)范管理年”活動(dòng)為具體導(dǎo)向，結(jié)合依法治企、綜合檢查“回頭看”和西電東送審計(jì)工作的開展，制定詳細(xì)的重點(diǎn)工作安排，全面組織落實(shí)對(duì)基建管理制度、基本建設(shè)程序、招投標(biāo)及合同管理、工程造價(jià)管理、分包管理等自查、整改、復(fù)查工作，確保規(guī)范管理措施落到實(shí)處。四是做好總結(jié)，完善提升。對(duì)存在的問題和國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)督查范圍內(nèi)容進(jìn)行不留死角的全面排查與整治，總結(jié)推廣有效的工作做法和成功經(jīng)驗(yàn)，提煉典型經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，進(jìn)一步健全內(nèi)控機(jī)制。

目前，國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司已全面開展各項(xiàng)基建培訓(xùn)工作，并結(jié)合春季檢查，對(duì)在建項(xiàng)目逐項(xiàng)開展分包管理的自查與整改工作，下一步將開展制度體系建設(shè)自查與整改工作。

（來源：國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司 2014-04-04）