黃駿峰 黃洪波 黃世逵

（四川桓宇建筑工程有限責任公司，四川 成都 610031）

管理體制的改革和發(fā)展使以工程項目管理為核心的水利水電工程施工項目管理得到長足進步；施工企業(yè)一方面為業(yè)主方提供高品質(zhì)建筑產(chǎn)品，又要獲得市場收益和相應(yīng)社會效益，由此須要加大對施工項目規(guī)范科學化管理，對施工項目各環(huán)節(jié)進行有效工程質(zhì)量、進度、成本等方面有效管理手段，以滿足業(yè)主、企業(yè)、社會三方要求。

1 水利水電工程項目管理的制約因素

1.1 人的因素

“以人為本”是全球經(jīng)濟一體化以來，各個行業(yè)討論最多的話題；施工項目的組織者、實踐行為的操作者、實施管理都離不開人的因素；對于施工項目來說，人的因素關(guān)系到施工工程的質(zhì)量與安全，施工企業(yè)在實施施工項目之前要做好施工人員調(diào)配工作，利用內(nèi)部競爭上崗機制進行人員選拔，確定項目施工的經(jīng)理，再由項目施工經(jīng)理依據(jù)工程的特點，去組建項目工程部；將所需要的人才依據(jù)工程特點招納進來。離開了人的因素，水利水電工程項目管理的工作無法進行。

1.2 材料因素

材料影響著水利水電施工項目的工程質(zhì)量，不僅對工程本身的生命周期造成影響，也同時影響質(zhì)量安全。材料因素管控必須依照水利水電工程施工項目的施工圖紙、合同、要求來進行，在實際操作中制定詳細的材料采購計劃和操作使用規(guī)范；材料采購依據(jù)施工設(shè)計選擇信譽質(zhì)量高、品牌效應(yīng)強、有較好口碑的公司作為材料供應(yīng)商，并在施工材料采購合同上，詳細描述材料的產(chǎn)品類型、數(shù)量、價格、供貨日期，明確雙方責任和義務(wù)，以保證按質(zhì)按量的完成材料采購任務(wù)。在實際操作中，要對運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場材料進行必要驗收檢查，對于不符合合同約定材料要堅決不予使用；施工現(xiàn)場的材料由專人進行管理，進行相應(yīng)的進貨記錄，并合理進行材料的登記入庫、標注、堆放、用途明細等等工作，并對材料使用后質(zhì)量全面進行追蹤，避免部分材料產(chǎn)品以次充好。

2 提高水利水電工程項目施工管理措施

2.1 加強領(lǐng)導，落實責任制

2.1.1 授權(quán)行為

項目經(jīng)理的授權(quán)必須建立在水利水電工程施工項目的需求上，能夠行使一定的權(quán)力協(xié)調(diào)處理在施工項目上各種的矛盾，保證合同甲乙雙方相互之間的利益、有權(quán)力與設(shè)計方或者是政府相關(guān)部門進行有關(guān)的施工項目的協(xié)調(diào)配合工作。

2.1.2 機制問題

項目管理機制包含的內(nèi)容很多，但無論是市場機制、用人機制、服務(wù)監(jiān)督機制等等，其作用都是用來保證項目相關(guān)責任制的落實，它屬于項目責任管理框架范疇，主要目的是用來對水利水電工程有效的管理。

2.1.3 組織管控

水利水電工程想要實現(xiàn)規(guī)范化的管理，必須要建立項目管理的組織體系，體系的正常運行是保證進度、質(zhì)量、成本、安全的有效保障，也是實現(xiàn)合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理必備的重要組成部分，沒有有效的組織管控手段，勢必會給水利水電工程造成無序混亂的狀態(tài)。

2.2 項目施工質(zhì)量前期管理

水利水電施工項目前期管理工作主要包括：項目建議書、可行性報告、咨詢評估等內(nèi)容，還涉及建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場技術(shù)水平風險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等諸多方面，市場信息比較多、分析較為復雜，我們應(yīng)該牢固樹立事實求事的思想，認真從質(zhì)量和效益認真進行總結(jié)，建立完善的質(zhì)量管理體系、管理計劃、評審制度以保證在項目實施之前得到有效的準備。

2.3 現(xiàn)場試驗施工質(zhì)量管理

為了保證施工的質(zhì)量，我們必須要建立工地實驗室進行相關(guān)質(zhì)量檢測和把關(guān)，利用小范圍的施工模擬針對于關(guān)鍵性的施工點進行有效的質(zhì)量自檢，確保正式施工時質(zhì)量保證；工地試驗室一切以試驗的數(shù)據(jù)來說話，試驗人員要具有強烈的責任感和認真負責精神，依據(jù)事實對水利水電項目施工作出正確建議和引導。

2.4 嚴格施工項目技術(shù)管理

技術(shù)管理是水利水電工程施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，在實施技術(shù)管理過程當中，我們要建立相應(yīng)的技術(shù)管理責任制，利用制度來進行相應(yīng)的管控措施的實施，主要在.施工日記、圖紙會審、交底、復核、材料檢驗、檔案、工程驗收等環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的技術(shù)工作。這是整個水利水電工程施工項目管理的關(guān)鍵所在，所有的管理人員和相關(guān)具體實施的技術(shù)人員不能掉以輕心，任何微小的技術(shù)環(huán)節(jié)都有可能導致整個項目的失敗，我們要對每項技術(shù)工作的實施進行周密安排、認真的復核、糾正相應(yīng)的錯誤、實施相應(yīng)抽樣檢查，出現(xiàn)的問題要進行詳細的會診、記錄、登記和探討研究。

2.5 控制施工環(huán)境與施工工序

從一個較大的范圍來說，控制施工環(huán)境與施工工序也屬于管理的范疇；在施工項目進行過程當中，技術(shù)環(huán)境包括地質(zhì)、水文氣象；而管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境包括勞動組合、作業(yè)場所、工作面等環(huán)境因素。以上幾種環(huán)境在某種程度上相輔相成相互影響，為確保環(huán)境的和諧性，我們必須對施工環(huán)境現(xiàn)場進行有效的整理，一要保證材料堆放的有序化，二要保證施工道路的安全暢通，三要針對于施工的工序進行有效的安排；工序的質(zhì)量控制應(yīng)該建立在數(shù)理統(tǒng)計的方法之上，而不是建立在個體施工員經(jīng)驗之上。通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計.分析來判斷整個工序的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定。

2.6 正確處理業(yè)主.監(jiān)理.施工三方的關(guān)系

業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方要明確自己的權(quán)利和義務(wù)，把握在水利水電工程項目施工管理的位置，針對于權(quán)屬之下的內(nèi)容進行與其他方有效的溝通和探討，共同為良好的施工環(huán)境、良好的施工秩序作出相應(yīng)的職能盡職，卻不可為了單方面的利益而損害其他方的利益，努力營造互助互贏的局面，為水利水電工程項目順利的實施創(chuàng)造和諧有效的施工環(huán)境。

結(jié)語

水利水電實施項目管理目的在于為施工尋求更好的質(zhì)量保證體系，為業(yè)主創(chuàng)造良好的建筑產(chǎn)品、為企業(yè)營造更好的經(jīng)濟和社會效益，取得“雙贏”的局面，為和諧社會做出貢獻。

[1]胡宏.水利水電經(jīng)營管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011（27）.

[2]戴宗偉.水利水電工程施工材料管理研究[J].科協(xié)論壇（下半月），2010（09）.