（元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司化學(xué)分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024070）

元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司機(jī)組對標(biāo)管理分析

張麗君

（元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司化學(xué)分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024070）

對標(biāo)管理是提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益、使企業(yè)擺脫貧困和發(fā)展壯大的重要途徑，具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。介紹元寶山發(fā)電有限公司通過對標(biāo)管理找出本單位指標(biāo)值與標(biāo)桿值的差距，制定有效措施，不斷提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

對標(biāo)管理；經(jīng)營效益；修正

元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)有3臺(tái)600MW機(jī)組，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和降低成本的目標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)先進(jìn)、同類可比的原則將3臺(tái)機(jī)組選定平圩電廠2#機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)作為標(biāo)桿值，通過與標(biāo)桿值、設(shè)計(jì)值、試驗(yàn)值和2012年實(shí)際完成值的對比，使各項(xiàng)指標(biāo)逐步達(dá)到同類型機(jī)組指標(biāo)先進(jìn)行列，實(shí)踐集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念。

1． 生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理主要原則

(1)全面系統(tǒng)原則。將對標(biāo)管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營績效的重要內(nèi)容，全面開展對標(biāo)管理工作。在對標(biāo)范圍上，要實(shí)現(xiàn)機(jī)組與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的對標(biāo)。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)及管理手段與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)。

(2)動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)原則。在對標(biāo)管理工作中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)和完善對標(biāo)管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對標(biāo)管理，不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際指標(biāo)完成值，完善指標(biāo)體系。

(3)真實(shí)準(zhǔn)確、量化可比原則。各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)，選定同類機(jī)組的先進(jìn)指標(biāo)作為標(biāo)桿值、有針對性地進(jìn)行指標(biāo)比較分析。

(4)閉環(huán)控制、循序漸進(jìn)原則。以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成閉環(huán)控制，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營績效。

2． 對標(biāo)管理實(shí)施流程

對標(biāo)管理實(shí)施流程見圖1。

圖1 對標(biāo)管理實(shí)施流程

3． 運(yùn)行分析管理

(1)崗位分析。運(yùn)行值班員值班期間對本崗設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并對煤質(zhì)變化、參數(shù)變化、設(shè)備變更、表記指示、異常情況等全面分析。同時(shí)對人員與設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)、運(yùn)行方式及主要運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析，尤其對影響安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況做到心中有數(shù)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見。

(2)專業(yè)分析。每月對影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種因素進(jìn)行分析，制定措施。某專業(yè)出現(xiàn)影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素，一時(shí)難以解決，分廠專業(yè)主管應(yīng)及時(shí)召開臨時(shí)專業(yè)分析會(huì)，分析原因，制定措施并實(shí)施。

(3)專題分析。根據(jù)專業(yè)技術(shù)難度召集不同層次的技術(shù)人員進(jìn)行專題分析，制定有針對性的措施并實(shí)施。對于一些難度較大的、短期無法得到解決的技術(shù)問題，可成立專題攻關(guān)組進(jìn)行攻關(guān)，以及時(shí)解決和消除影響生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)過程中重復(fù)出現(xiàn)的影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題，應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行專題分析，制定措施并實(shí)施。

(4)運(yùn)行異常和事故分析。出現(xiàn)異?；蚴鹿屎?，及時(shí)組織對事故進(jìn)行分析，堅(jiān)持“四不放過”的原則，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定治理措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。設(shè)備發(fā)生事故和異常時(shí)，值班人員應(yīng)實(shí)事求是地將事故的時(shí)間、現(xiàn)象、事故前后的參數(shù)、趨勢曲線的變化情況、當(dāng)時(shí)進(jìn)行的有關(guān)操作、處理經(jīng)過進(jìn)行詳細(xì)記錄，并寫出書面材料。結(jié)合以前發(fā)生的類似事故進(jìn)行對照分析。

4． 節(jié)能降耗管理

(1)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理。

將年、季、月發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、燃油量、發(fā)電水耗、補(bǔ)水率等指標(biāo)分解到各值（班）。公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)（大指標(biāo)和小指標(biāo)）完成情況的統(tǒng)計(jì)，每月1日生成匯總表下發(fā)，作為指標(biāo)分配依據(jù)。監(jiān)督方法為查看耗能報(bào)表（現(xiàn)場查看記錄、表記、定期測試、實(shí)驗(yàn)報(bào)告）。

(2)運(yùn)行人員管理。

運(yùn)行人員要掌握主輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特性，實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)整。運(yùn)行人員要樹立整體節(jié)能意識(shí)，從設(shè)備檢查、燃燒調(diào)整、優(yōu)化運(yùn)行等方面不斷發(fā)現(xiàn)問題。每月召開一次運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到額定值，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。鍋爐值班員要掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報(bào)告及爐膛燃燒工況，及時(shí)調(diào)整燃燒，經(jīng)常巡視檢查各參數(shù)與額定值是否符合，如有偏差要分析原因并及時(shí)調(diào)整。凡影響燃燒調(diào)整的設(shè)備缺陷，要通知檢修公司及時(shí)處理。要嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋爐的清焦和吹灰工作，確保鍋爐處于最佳工況下運(yùn)行。

5． 小指標(biāo)競賽管理

(1)目的。小指標(biāo)競賽作為提高運(yùn)行管理、指標(biāo)管理的手段之一，是公司提高企業(yè)效益、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再上新水平的有效管理辦法。為貫徹落實(shí)“運(yùn)行分公司績效考核管理辦法”的總體要求，進(jìn)一步深入開展生產(chǎn)小指標(biāo)管理工作，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，降低消耗，更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，以小指標(biāo)來保證大指標(biāo)的完成，特制定小指標(biāo)競賽管理辦法。

(2)競賽實(shí)施規(guī)則。小指標(biāo)競賽分機(jī)組進(jìn)行，以班為單位參加競賽。小指標(biāo)獎(jiǎng)金來源根據(jù)“運(yùn)行分公司績效考核管理辦法”的相關(guān)規(guī)定，2#、3#、4#機(jī)組小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金各8 000元。小指標(biāo)競賽采用積分制，以月為周期進(jìn)行考核，參賽班組所有競賽項(xiàng)目得分的總和即為該班組當(dāng)月的總積分，班組月度指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)=8 000/本機(jī)組所有班組小指標(biāo)競賽成績總和×本班組小指標(biāo)競賽總積分。競賽小指標(biāo)項(xiàng)目見表1。競賽小指標(biāo)以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)小指標(biāo)實(shí)時(shí)參數(shù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，各班指標(biāo)累加平均值與額定負(fù)荷下設(shè)計(jì)值（或目標(biāo)值）進(jìn)行比較排名，第一、第二、第三、第四、第五名得分分別為主汽溫度、再熱汽溫度20、16、12、8、4分；主氣門前壓力、氧量、排煙溫度、再熱汽減溫水量10、8、6、4、2分；真空5、4、3、2、1。

表1 競賽小指標(biāo)項(xiàng)目

6． 主要指標(biāo)對標(biāo)分解

(1)發(fā)電廠用電率。500kV開關(guān)場照明在夜間巡檢、操作及作業(yè)時(shí)打開，其它時(shí)間關(guān)閉。電除塵室內(nèi)照明夜間打開，白天關(guān)閉。樓梯、電除塵頂上照明夜間巡檢、操作及作業(yè)時(shí)打開，其它時(shí)間關(guān)閉。各配電室、勵(lì)磁小間、循環(huán)泵房、柴油機(jī)室照明在巡檢、操作及作業(yè)時(shí)打開，其它時(shí)間關(guān)閉。汽機(jī)廠房頂棚燈天黑時(shí)打開，天亮?xí)r關(guān)閉。汽機(jī)廠房0m、6．1m照明天黑時(shí)打開，天亮?xí)r關(guān)閉。在巡檢、操作及作業(yè)時(shí)打開，其它時(shí)間關(guān)閉。鍋爐廠房各層西側(cè)墻壁照明天黑時(shí)打開，天亮?xí)r關(guān)閉。廠區(qū)內(nèi)道路照明第一、四季度18時(shí)打開，次日6時(shí)關(guān)閉；第二、三季度20時(shí)打開，次日5時(shí)關(guān)閉。機(jī)組停備或檢修期間，將兩段工作PC和兩段除塵PC用母聯(lián)開關(guān)帶，停止4臺(tái)低壓變運(yùn)行；投入化學(xué)PC、輸煤PC和除灰PC的母聯(lián)開關(guān)，各停止1臺(tái)低壓變運(yùn)行；降低氫氣壓力，停止定子水泵運(yùn)行。及時(shí)根據(jù)變壓器溫度停止部分冷卻器運(yùn)行，冬季變壓器溫度過低時(shí)，可以停止部分風(fēng)扇，只保留潛油泵運(yùn)行。正常運(yùn)行時(shí)，投入兩臺(tái)照明PC的母聯(lián)開關(guān)，停止1臺(tái)照明變運(yùn)行。加強(qiáng)對主要參數(shù)的監(jiān)視調(diào)整，保證各參數(shù)在合格范圍內(nèi)。機(jī)組正常運(yùn)行、吹灰及加減負(fù)荷時(shí)，及時(shí)調(diào)整熱汽溫、汽壓、排煙溫度、氧量，主汽壓力。嚴(yán)格按照值長發(fā)電令，保證負(fù)荷壓上限運(yùn)行，做到度電必爭。制定吹灰器定期檢查責(zé)任制，確保吹灰器檢查次數(shù)和質(zhì)量，避免鍋爐結(jié)焦和排煙溫度升高。暖風(fēng)器投入期間，通過控制暖風(fēng)器壓力，在保證暖風(fēng)器安全的前提下，盡量控制排煙溫度在設(shè)計(jì)值以內(nèi)。暖風(fēng)器汽源及時(shí)切換、疏水及時(shí)回收，避免除鹽水浪費(fèi)。低負(fù)荷及時(shí)調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)，加減負(fù)荷時(shí)盡量晚啟磨、早停磨，降低制粉系統(tǒng)電耗；及時(shí)查找鍋爐本體、制粉系統(tǒng)漏風(fēng)，降低引風(fēng)機(jī)電耗；優(yōu)化機(jī)組啟停步驟，按啟動(dòng)要求啟動(dòng)給水泵、循環(huán)水泵、沖灰水泵等輔助設(shè)備，降低啟機(jī)時(shí)期的廠用電消耗；停機(jī)時(shí)及時(shí)停止各輔機(jī)運(yùn)行。根據(jù)負(fù)荷等情況，調(diào)整沖灰水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)。及時(shí)調(diào)整暖汽聯(lián)箱壓力，在保證廠房溫度的前提下盡量降低廠暖壓力。3#爐引風(fēng)機(jī)及時(shí)進(jìn)行高低速切換，降低引風(fēng)機(jī)電耗。按調(diào)度曲線上限運(yùn)行，盡可能提高機(jī)組負(fù)荷。機(jī)組啟停時(shí)對加熱器進(jìn)行查漏，發(fā)現(xiàn)漏泄及時(shí)處理。在無故障的情況下必須使用凝泵變頻。機(jī)組啟動(dòng)初期，除氧器上水采用凝輸泵上水，至鍋爐點(diǎn)火，投入軸封前再啟動(dòng)凝泵。停機(jī)時(shí)，主汽壓力降至0．5MPa時(shí)，停止凝泵用凝輸泵上水。機(jī)組啟動(dòng)過程中，第二臺(tái)循環(huán)泵在并網(wǎng)后再啟動(dòng)。停機(jī)時(shí)，機(jī)組負(fù)荷達(dá)300MW時(shí)，停止1臺(tái)循環(huán)泵運(yùn)行。機(jī)組停機(jī)后，及時(shí)停止開式水泵，開式水自壓運(yùn)行。機(jī)組停備期間具備停運(yùn)的設(shè)備及時(shí)停止，只保留空壓機(jī)、定子水、主機(jī)潤滑油系統(tǒng)、密封油、盤車運(yùn)行，其他設(shè)備全部停止。具備停止的低壓變停止運(yùn)行。每天投入膠球及二次濾網(wǎng)，保證凝汽器的清潔度。對凝泵、電泵再循環(huán)門定期檢查內(nèi)漏情況，發(fā)現(xiàn)漏泄及時(shí)處理。根據(jù)汽溫情況，采取1臺(tái)循環(huán)泵運(yùn)行方式。3#、4#機(jī)組空氣炮供氣總門保持關(guān)閉，使用時(shí)再開啟。根據(jù)負(fù)荷情況及時(shí)切換小機(jī)、暖風(fēng)器、廠房采暖汽源。

(2)給水溫度。按調(diào)度曲線上限運(yùn)行，盡可能提高機(jī)組負(fù)荷。定期檢查高加旁路，保證旁路門嚴(yán)密性。及時(shí)調(diào)整加熱器疏水閥門，保證加熱器正常水位。機(jī)組啟動(dòng)時(shí)，高加投入后及時(shí)將疏水導(dǎo)入除氧器。定期檢查高加事故疏水門嚴(yán)密性，發(fā)現(xiàn)漏泄時(shí)及時(shí)處理。機(jī)組停機(jī)時(shí)進(jìn)行高加查漏，發(fā)現(xiàn)漏泄及時(shí)處理。加強(qiáng)對給水溫度的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)給水溫度與負(fù)荷對應(yīng)的給水溫度偏低時(shí)，及時(shí)檢查高加水位、疏水門開度，高加查漏，檢查旁路門是否嚴(yán)密，查給水溫度低原因并處理。

(3)機(jī)組補(bǔ)水率。及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱力系統(tǒng)的漏泄，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。定期檢查各路疏水門位置正確與否，閥門有無內(nèi)漏?？刂茊⑼C(jī)過程中啟動(dòng)放水量。機(jī)組啟動(dòng)后對汽水系統(tǒng)放水門進(jìn)行檢查，保證能嚴(yán)密關(guān)閉。在保證真空的情況下，盡量減小水封槽溢流水量和真空破壞門溢流水量。定期檢查汽輪機(jī)疏放水系統(tǒng)閥門是否內(nèi)漏，有缺陷及時(shí)檢修處理。打水壓與復(fù)水器灌水時(shí)控制好外排量，定期化驗(yàn)水質(zhì)，減少排污量?？刂坪瞄]式水箱、閉式水膨脹水箱、400m3水箱水位，做到不溢流。熱網(wǎng)疏水、暖氣疏水具備回收條件的及時(shí)回收，避免水位高溢流或排放。保持污水站供水塔補(bǔ)水門全開，水塔補(bǔ)水優(yōu)先使用污水站來水。嚴(yán)格控制水塔水位在正常范圍內(nèi)，防止跑水和溢流。對3＃機(jī)組雨水泵的啟停在日記中進(jìn)行詳細(xì)交代，發(fā)現(xiàn)雨水泵啟動(dòng)頻繁時(shí)，及時(shí)查找來水原因并采取措施。

(4)真空嚴(yán)密性。利用停機(jī)機(jī)會(huì)對凝汽器負(fù)壓系統(tǒng)進(jìn)行灌水查漏。定期做真空嚴(yán)密性試驗(yàn)，查找漏空點(diǎn)，及時(shí)處理。機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)對負(fù)壓系統(tǒng)的閥門、法蘭進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)處理。對真空系統(tǒng)存在的缺陷，如真空泵、抽氣器逆止門及備用真空泵空氣電動(dòng)門存在的缺陷及漏點(diǎn)及時(shí)檢修處理。

7． 機(jī)組同業(yè)對標(biāo)累計(jì)完成值比對表

機(jī)組同業(yè)對標(biāo)累計(jì)完成值比對表見表2。

表2 機(jī)組同業(yè)對標(biāo)累計(jì)完成值比對表

8． 結(jié)語

通過實(shí)施對標(biāo)管理，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)電量比標(biāo)桿機(jī)組多發(fā)2億kW·h，發(fā)供電煤耗、發(fā)電廠用電率、綜合廠用電率、水耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值和同行業(yè)對標(biāo)要求，明晰了與標(biāo)桿對象間的差距，提出改進(jìn)建議，制定了切實(shí)可行的對策，找出了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，提高了經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證了各項(xiàng)指標(biāo)可控和在控。

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1671-0711（2014）04-0037-03

2013-11-04）