何媛

摘要：一項(xiàng)工程能夠成功的進(jìn)行，需要很多方面的共同配合，其中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化在單位工程進(jìn)行時(shí)的討論顯得尤為重要，本文針對(duì)單位當(dāng)下的工程問(wèn)題進(jìn)行探討，并且提出一些改善財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)挝?工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 建議

在當(dāng)下的發(fā)展中，很多單位都進(jìn)行著或大或小規(guī)模的工程，如果想保證工程的正常進(jìn)行，就需要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行細(xì)致的處理，而目前大多數(shù)單位對(duì)這方面的管理還存在著很多不足，對(duì)工程的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)劃也有明顯的缺陷，很難做到在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)投資成本進(jìn)行壓縮，為了改善目前單位在該方面的現(xiàn)狀，就不得不對(duì)單位在工程方面的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討，并且在討論的過(guò)程中提出一些切實(shí)有效的改善方法。

一、目前單位工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前就大多數(shù)單位而言，資金主要是通過(guò)一些相關(guān)部門(mén)的撥款得到，而且由于單位的特殊性質(zhì)，國(guó)家通常都更重視其產(chǎn)生的社會(huì)效益，而對(duì)于單位創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有硬性的規(guī)定，也因?yàn)檫@個(gè)原因造成了大多數(shù)單位將目標(biāo)指向了怎樣能夠得到更多的經(jīng)費(fèi)上。這種偏差的思想也造成了對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的忽視，于是在相關(guān)工程的財(cái)務(wù)管理方面單位就存在著一些急需解決的問(wèn)題。雖然單位對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的規(guī)定比較明確，但是在進(jìn)行相關(guān)工作的實(shí)際操作時(shí)，往往會(huì)發(fā)生很多工作沒(méi)有真正做到集體決策的情況，更有甚者通過(guò)內(nèi)定等方式進(jìn)行對(duì)工程的操作，對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理只停在了口頭上和形式上，并沒(méi)有切實(shí)的落實(shí)到工作中。其次，存在于工程財(cái)務(wù)的另一個(gè)問(wèn)題是相關(guān)資料準(zhǔn)備的不夠充分，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，沒(méi)有實(shí)際的準(zhǔn)備好該項(xiàng)目需要的合同等相關(guān)文件，導(dǎo)致了工程產(chǎn)生極大的不規(guī)范性。關(guān)于政府采購(gòu)方面，相關(guān)規(guī)定有明確的批示，對(duì)相關(guān)金額的采購(gòu)由政府進(jìn)行，但是在實(shí)際的操作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些單位將采購(gòu)向小金額靠攏，從而逃避政府采購(gòu)，注重了一己私利，在工程進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)以權(quán)謀私的行為，將工程的后續(xù)工作交給與自己有利益聯(lián)系的人員。還有些單位在工程的款項(xiàng)進(jìn)行支付時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在工程資金在支付形式上的不統(tǒng)一。而且對(duì)于工程需要的款項(xiàng)在實(shí)際操作時(shí)沒(méi)有詳細(xì)明確的記載，以一些泛泛的詞匯來(lái)代替具體的資金支出，這種行為會(huì)產(chǎn)生對(duì)工程內(nèi)容不明確的狀況。

二、針對(duì)單位工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出的解決措施

如果想要加強(qiáng)單位工程的財(cái)務(wù)管理，首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，單位的領(lǐng)導(dǎo)層要起到表率作用，同時(shí)在進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展時(shí)應(yīng)該體現(xiàn)出各個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，部門(mén)需要對(duì)自身的職責(zé)有明確的了解，并且能夠切實(shí)的完成任務(wù)。單位工程的相關(guān)部門(mén)要在加強(qiáng)自身工作的同時(shí)進(jìn)行對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的了解和普及，加強(qiáng)財(cái)務(wù)技能的專業(yè)性，切實(shí)的使財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮。在單位內(nèi)部要建立合理的工程財(cái)務(wù)管理制度，完善相應(yīng)的控制職能，將工程開(kāi)展前的準(zhǔn)備工作盡量做到完善，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行明確的劃分，合理分配各個(gè)部門(mén)的職能，使各個(gè)部門(mén)能夠在工作中能夠起到互相制約和督促的作用，在單位需要決策時(shí)需要各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究探討最終得出結(jié)論，從基礎(chǔ)上杜絕一些以權(quán)謀私現(xiàn)象的產(chǎn)生。在工程的實(shí)施前需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)章制度設(shè)定，而且需要根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)規(guī)定條例進(jìn)行不斷的完善和修改，以適應(yīng)日益變化的工程建設(shè)需要。在工程款項(xiàng)轉(zhuǎn)移過(guò)程中也要遵循統(tǒng)一化原則，嚴(yán)格的對(duì)資金的支付方式進(jìn)行控制，按照規(guī)定將項(xiàng)目的預(yù)算落實(shí)到書(shū)面上，為今后的工程款項(xiàng)總結(jié)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)還要不斷的增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)對(duì)工程相關(guān)知識(shí)也需要有一定的涉獵，以便財(cái)務(wù)人員能夠應(yīng)對(duì)各種工程財(cái)務(wù)的相關(guān)問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷加強(qiáng)，單位工程的相關(guān)事宜也倍受關(guān)注，改善單位工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀需要各個(gè)部門(mén)的有效配合，結(jié)合單位的現(xiàn)狀提出一些合理有效的改善措施。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)也非常必要，對(duì)工程中的具體事宜應(yīng)該有明確的操控和規(guī)定，制定出一些具有實(shí)際意義的規(guī)章制度，用規(guī)定來(lái)約束工作人員的具體行為。相信在未來(lái)的工作中，我國(guó)單位的工程項(xiàng)目一定會(huì)起到良好的社會(huì)效益，并且擁有明確的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

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