李西奎

摘要：伴隨國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對電的需求大幅度增加。為保障人們正常生產(chǎn)、生活的基本需求量，發(fā)電公司也在從各個(gè)方面不斷的深化改革，以滿足競爭激烈的市場需求。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重要部門，掌控著發(fā)電企業(yè)的重要財(cái)經(jīng)信息，其管理水平的高低直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此本文就新形勢下發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀具體提出優(yōu)化措施及建議。

關(guān)鍵詞：發(fā)電公司 財(cái)務(wù)管理 措施

伴隨國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對電的需求大幅度增加，隨之市場競爭也逐漸激烈化。為保障人們正常生產(chǎn)、生活的基本需求，發(fā)電公司也在從各個(gè)方面不斷的深化改革，以保持自己在經(jīng)濟(jì)市場中的地位。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重要部門，掌控著發(fā)電企業(yè)的重要財(cái)經(jīng)信息，尤其是我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，使得電力市場出現(xiàn)一定的波動，在此時(shí)發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)掌控信息的能力，對公司所處經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境的分析，以及對本公司經(jīng)濟(jì)活動管理能力的高低直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。新形勢之下，無論的市場環(huán)境還是公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境都出現(xiàn)的較大的變化，這對發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理工作來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保發(fā)電公司的經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展是發(fā)電公司管理工作的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。因此，本文就新形勢下發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做出簡要分析，并以此具體提出具有針對性的優(yōu)化措施及建議。

一、新形勢下發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理工作改善跟不上市場環(huán)境變化，監(jiān)督體系不健全

供需環(huán)境的變化，高速增長的經(jīng)濟(jì)，都在短時(shí)間內(nèi)加重了財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，新形勢對于發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求，但當(dāng)前的普遍狀況是發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理體系沒有迅速的跟上市場環(huán)境變化而做出改變，相應(yīng)的反映較為遲緩，同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不夠健全，對本公司的財(cái)務(wù)信息狀況監(jiān)督力度不夠，使得公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（二）資金流動性差

發(fā)電公司面對急速增長的用電需求量，不斷的深化改革，擴(kuò)大規(guī)模，必然導(dǎo)致資金需求量猛增。而目前大部分發(fā)電公司靠自身的資金積累無法滿足規(guī)模日益擴(kuò)大的需求，財(cái)務(wù)管理上缺乏對本公司整體資金流向的分析及信息的掌控，因此在貸款方面也比較容易出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致了整個(gè)發(fā)電公司的資金流動性較差，不能為公司所用的現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的競爭意識不強(qiáng)

很多發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理人員對于發(fā)電公司在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭意識明顯較弱，認(rèn)為公司間的競爭大多和公司管理層、決策有關(guān)，和財(cái)務(wù)的關(guān)系不大。從而，使得財(cái)務(wù)工作僅僅局限于本公司的日常經(jīng)濟(jì)活動，并沒有將眼光放長遠(yuǎn)到整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場，從而使得發(fā)展具有一定的局限性。

（四）財(cái)務(wù)人員缺乏主動學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)的動力

發(fā)電公司屬于專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的公司，只有更好的深入公司內(nèi)部，了解公司的電力業(yè)務(wù)知識，才能更好的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，事實(shí)上很多發(fā)電公司在這一方面并沒有做出很大的改進(jìn)，只是注重財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識能力的培養(yǎng)，沒有積極主動的去了解公司內(nèi)部業(yè)務(wù)活動與發(fā)展情況，從而很難根據(jù)財(cái)務(wù)信息對于企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r提出策略和建議。

二、新形勢下發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化措施

新形勢之下，發(fā)電公司在財(cái)務(wù)管理工作上所面臨的考驗(yàn)是嚴(yán)峻的，面對其存在的一些問題，必須正視，加快解決速度與力度，才能夠有效改善公司目前發(fā)展?fàn)顩r，切實(shí)推進(jìn)發(fā)電公司的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（一）完善財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督體系

完善本公司已有的財(cái)務(wù)管理體系，順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)電公司的發(fā)展前景以及結(jié)合本公司實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)制定符合自身的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，切實(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮有效的約束、管理作用。其次是完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加大對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查力度，能夠有效約束與規(guī)范本公司的經(jīng)濟(jì)活動。例如嚴(yán)格控制成本，對于公司的每一項(xiàng)支出制定嚴(yán)格的審查制度，控制好成本，避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，由于發(fā)電公司大多處于規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展時(shí)期，資金流動較為頻繁，因此財(cái)務(wù)的監(jiān)督體系必須及時(shí)、嚴(yán)格的監(jiān)控，避免因資金流動給公司造成風(fēng)險(xiǎn)增加的可能性。

（二）提升競爭意識

新的市場經(jīng)濟(jì)體制之下，發(fā)電公司的競爭激烈化對公司的財(cái)務(wù)人員的要求不再僅僅停留在做好本職工作，掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識上了，而是對他們提出了更高的要求：提升公司競爭意識，樹立危機(jī)感，才能夠更好的投入工作，更努力的追求財(cái)務(wù)工作的完善與嚴(yán)謹(jǐn)。對于新形勢之下的財(cái)務(wù)管理工作來說，將競爭意識滲透到每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的頭腦之中，增強(qiáng)他們對本公司整體經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展?fàn)顩r的掌握能力，以及時(shí)的將公司信息、市場信息及財(cái)務(wù)狀況融合在一起進(jìn)行有效的分析，提升企業(yè)在市場中的競爭能力。

（三）加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體制的建立

在這個(gè)以知識信息為主要競爭力的時(shí)代，創(chuàng)新成為公司發(fā)展的主要出路，也是保持公司核心競爭能力的主要因素，發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理工作來說同樣的，因此，發(fā)電公司應(yīng)當(dāng)改善陳舊的財(cái)務(wù)管理體制，充分利用新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及信息化手段，將財(cái)務(wù)信息的收集、處理、分析、反饋集中化、電子化，根據(jù)自身公司發(fā)展需求，創(chuàng)新管理體制，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和有效性，以為公司的管理層提供有力的決策分析。

（四）加快人才培養(yǎng)

人才是發(fā)電公司財(cái)務(wù)工作的主體，是具有極強(qiáng)的主觀能動性與潛力的，因?yàn)榘l(fā)電公司的行業(yè)特殊性，因此，要加大發(fā)電公司人才培養(yǎng)速度，全面提升員工素養(yǎng)，可以通過提高招聘門檻，加大對員工的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，輪崗工作，公派留學(xué)等各種方式培養(yǎng)人才，以幫助他們更好的適應(yīng)新形勢下的發(fā)電公司的發(fā)展，從而更好的服務(wù)于公司。

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