胥廣煜

摘要：財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，當(dāng)前時期關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)的管理工作是一項重大的課題。本文主要對電力企業(yè)實施財務(wù)管理的實踐進(jìn)行研究，總結(jié)出現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，對當(dāng)前電力企業(yè)的財務(wù)管理工作作出幾點思考，提出一些針對性的有效管理措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)管理 措施

加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，可以提高電力企業(yè)的核心競爭力，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要策略。做好財務(wù)管理工作，能夠為電力企業(yè)各項資源的配置更加科學(xué)化、合理化提供強(qiáng)有力的保障，為我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理工作的不足之處

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高。其中，電力企業(yè)的財務(wù)管理缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性是最關(guān)鍵的問題，單位資金和財務(wù)管理的方式相對落后，缺乏一體性。另外，由于行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致一些電力企業(yè)財務(wù)管理人員自身的思想觀念及管理理念相對滯后，不能大膽地嘗試各種財務(wù)管理的創(chuàng)新措施，沒有將創(chuàng)新思維融入到實際的財務(wù)管理工作中。財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有達(dá)到一定高度，會計基礎(chǔ)工作不扎實，綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。

其次，電力企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制存在不健全、不科學(xué)的現(xiàn)象，對部門財務(wù)的預(yù)算意識薄弱，并且對部門的預(yù)算管理缺乏動態(tài)控制。由于部門的財務(wù)管理對整個單位的運(yùn)營和發(fā)展都起著關(guān)鍵性作用，因此，改善電力企業(yè)財務(wù)管理問題具有重大的必要性。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理效率的措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作

電力企業(yè)的財務(wù)核算、預(yù)算以及管理所需的數(shù)據(jù)與單位產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)定額以及物料、材料尤其是大宗消耗物料的計量有著直接的關(guān)系。必須要加強(qiáng)和完善計量管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢測精準(zhǔn)度，為計量管理提供詳實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)來源。合理利用數(shù)據(jù)信息，依靠數(shù)理統(tǒng)計理論對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，研究數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，以及數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。這樣，記錄的數(shù)據(jù)不僅能夠客觀地反映生產(chǎn)實際，還可以從中分析、預(yù)測出未來發(fā)展變化的趨勢。為加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理以及對資金的整合、配置，以及利潤目標(biāo)的制定提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

其次，要完善定額管理體系。按專業(yè)劃分的原則，將生產(chǎn)及管理部門定額的制定工作進(jìn)一步細(xì)化，同時應(yīng)建立定額制定部門與批準(zhǔn)、執(zhí)行部門相分離的制衡管理機(jī)制，以這些方法來確保定額指標(biāo)的先進(jìn)性和科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)必須配備一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊，擁有較高的專業(yè)管理知識水平，還要注重提高綜合素質(zhì)，包括財務(wù)管理人員的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神，思想政治素養(yǎng)。使企業(yè)的全體財務(wù)管理人員保持嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，使財務(wù)人員的管理和工作都更加規(guī)范化和程序化。其次，要注重加強(qiáng)全體財務(wù)人員的會計理論專業(yè)水平，定期組織學(xué)習(xí)活動和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工財務(wù)管理意識的培養(yǎng)，如何做好財務(wù)成本的分析工作，如何發(fā)揮財務(wù)在單位發(fā)展與競爭中的核心力量，以及如何抑制各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)或是物資周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象等等課題，必須要不斷武裝自己，增強(qiáng)內(nèi)在實力，才能促進(jìn)電力企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）深化財務(wù)預(yù)算管理

深化電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，可以顯著提高單位的核心競爭力。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的意識，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及預(yù)算的控制和考評機(jī)制等等，這一系列預(yù)算活動融合到單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中。加強(qiáng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，深刻認(rèn)識到全方位的財務(wù)預(yù)算管理，突破傳統(tǒng)的職能管理界限，打破單位固有的狹義預(yù)算管理和成本控制，實施一種全新的財務(wù)管理模式。

其次，電力企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點和需要，制定適合單位發(fā)展的預(yù)算管理模式。財務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)該以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，以目標(biāo)利潤為出發(fā)點，編制預(yù)算，將利潤目標(biāo)層層分解，一步一步落實。這樣以利潤目標(biāo)為中心的原則，可以更加科學(xué)、更加合理地配置單位的各項資源，最終實現(xiàn)單位整體效益的最大化。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新性管理

加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)與電力企業(yè)的效益性相統(tǒng)一的原則，使各種指標(biāo)的制定更加合理化，在深化和細(xì)化財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)管理時，要采用“逐步推進(jìn)”的戰(zhàn)略，使部門各項指標(biāo)與制定標(biāo)準(zhǔn)逐年靠攏，逐漸提高部門財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的總體水平。

隨著電力企業(yè)自身發(fā)展特性和需求的不斷變化，要樹立更加全新的管理理念，大膽地實施創(chuàng)造性的財務(wù)管理措施。進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的財務(wù)管理，將財務(wù)管理與這些創(chuàng)新方法緊密結(jié)合，不斷地深化、細(xì)化部門的財務(wù)管理，使企業(yè)的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算及管理更加全面，更加科學(xué)化，最終實現(xiàn)單位效益的最大化。

三、結(jié)束語

針對現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處，積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)和完善電力企業(yè)管理工作，使其更加趨于科學(xué)化和合理化，能夠為整個企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動力。

加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷嘗試創(chuàng)新型的管理模式和管理措施，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，深化財務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)一步完善電力企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理效率。

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