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        解讀市場(chǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理措施

        2014-03-20 21:28:15周燕芳
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年3期
        關(guān)鍵詞:市場(chǎng)環(huán)境財(cái)務(wù)管理措施

        周燕芳

        摘要:時(shí)代的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各國(guó)之間的交流和業(yè)務(wù)往來(lái)也變得頻繁,加上互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度和模式也不再適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,因?yàn)楸疚脑诮Y(jié)合新的市場(chǎng)環(huán)境條件下,分析了財(cái)管管理應(yīng)具有的特點(diǎn),并提出了應(yīng)對(duì)的措施,以達(dá)到進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

        關(guān)鍵詞:市場(chǎng)環(huán)境 財(cái)務(wù)管理 措施

        一、引言

        財(cái)務(wù)管理雖然只是企業(yè)管理的一個(gè)分支,但是其作用卻是很大的,其涵蓋了生產(chǎn)、運(yùn)行以及發(fā)售等流程的資金管理,防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及保證企業(yè)利益獲取的途徑,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想做強(qiáng)、做大,沒(méi)有財(cái)務(wù)管理,或是管理跟不上水平,是會(huì)影響企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度的,尤其是面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變的情況下,更加需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

        二、新的市場(chǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理所具備的特點(diǎn)

        首先從資本管理的范圍來(lái)看,以往的財(cái)務(wù)管理多數(shù)都是對(duì)金錢的控制,核算成本,會(huì)計(jì)登帳和對(duì)賬等,但隨著科技的發(fā)展,很多科研成果都被轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的資本,因此現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理是資金加知識(shí)的管理。

        其次從資本的防范風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)除了以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還有網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)不再局限于有形的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,而是出現(xiàn)了很多像阿里巴巴那樣的電商,其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)往都是動(dòng)態(tài),也是虛擬的,從而使得財(cái)務(wù)管理的主體也顯得比較模糊。

        再次從財(cái)務(wù)的利潤(rùn)分配的方式來(lái)看,財(cái)務(wù)管轄了企業(yè)員工的工資發(fā)放,目前的企業(yè)員工除了按照以往的按勞動(dòng)力和勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算薪酬外,還要參考現(xiàn)階段人們給企業(yè)所來(lái)的效益,通過(guò)績(jī)效來(lái)考核和分配利潤(rùn),另外除了能力之外,還有知識(shí)水平的考核方式,所以說(shuō)利潤(rùn)的分配還有資金加知識(shí)的方式。

        最后從財(cái)務(wù)管理的理念來(lái)看,不在局限于以往的經(jīng)濟(jì)效益,而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N依靠知識(shí)儲(chǔ)備和人才為主的觀念,加上新的市場(chǎng)環(huán)境是以知識(shí)和信息為主導(dǎo)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)水平的,因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,知識(shí)和人才是企業(yè)的核心,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)注重企業(yè)員工的發(fā)展,加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

        三、市場(chǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理措施

        面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,只有順應(yīng)了時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理,才能發(fā)揮其主要的作用和職能,才能幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同的利益。

        首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督,雖然市場(chǎng)環(huán)境在變化,但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是跟隨了以往的模式,沒(méi)有監(jiān)管和控制制度,導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假的現(xiàn)象比較多,會(huì)計(jì)憑證失真,因此需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用,加深財(cái)務(wù)管理的深度和力度,經(jīng)常對(duì)賬和核實(shí),發(fā)現(xiàn)異同之處要嚴(yán)格核實(shí)清楚,并及時(shí)上報(bào),情況屬實(shí)者需要給予一定的懲罰。對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算的資金也要加強(qiáng)管理,因?yàn)轭A(yù)算外的資金是不要受控,也是比較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞的地方。另外如果不對(duì)財(cái)務(wù)的權(quán)利進(jìn)行約束,就容易造成財(cái)務(wù)部門的權(quán)利不集中,對(duì)資金需要投入多少,運(yùn)行狀況如何都會(huì)缺乏控制力度,這樣長(zhǎng)持以往漸漸地也就失去了財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理能力,因此需要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,以權(quán)責(zé)分明、責(zé)任清晰等思想為主導(dǎo),健全監(jiān)控制度,包括事前、事中的信息跟蹤和反饋,比如哪些項(xiàng)目或是材料可以先付款百分之多少,在整個(gè)項(xiàng)目做完后,還要保留多少的滯納金等問(wèn)題,可以讓企業(yè)保留一定的活動(dòng)資金,便于正常運(yùn)作,這樣既要做到約束各個(gè)部門和員工行為的作用,又要能合理的激勵(lì)和安排工作范圍。

        其次是提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì),財(cái)務(wù)是與金錢打交道的,如果思想素質(zhì)不是很端正,則很容易造成行為的偏差,比如虧空或是挪用公款,而且如果財(cái)務(wù)的知識(shí)不是很熟悉和了解,一方面自己容易在核算或是在做決算時(shí)出錯(cuò),另一方面也不會(huì)輕易發(fā)現(xiàn)和檢查其他財(cái)務(wù)人員的錯(cuò)誤,不僅給自己的業(yè)務(wù)帶來(lái)麻煩,而且也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失,因此需要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),在提高專業(yè)技能的同時(shí)也提高了思想素質(zhì),而且我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)方面的法律制度還存在一定的漏洞,培訓(xùn)可以讓財(cái)務(wù)人員對(duì)法律的界限有更加清楚的認(rèn)識(shí)和了解,從而讓他們有正確的價(jià)值觀和專業(yè)的技術(shù)水平,幫助企業(yè)發(fā)展和獲取更多的利益。

        最后是健全風(fēng)險(xiǎn)防范措施,在以往的基礎(chǔ)上增加網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的控制,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想觀念,要研究市場(chǎng)和政府的相關(guān)動(dòng)態(tài),并運(yùn)行互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)收集數(shù)據(jù),在經(jīng)過(guò)全面的分析后,對(duì)企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備好的條件,比如需要籌資和投資,采用哪種方式或是涉入哪個(gè)領(lǐng)域能讓企業(yè)獲取資金和利益等,最好是能將資金運(yùn)用到周期短,投入少,但是匯報(bào)多的地方,因此通過(guò)認(rèn)真地市場(chǎng)調(diào)研和分析,能幫助企業(yè)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        以新的市場(chǎng)環(huán)境為前提,闡述了財(cái)務(wù)管理新的特點(diǎn),包含了資本范圍、風(fēng)險(xiǎn)方位、利潤(rùn)分配以及管理理念四個(gè)方面所具有的新的變化,并認(rèn)為從加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)以及健全風(fēng)險(xiǎn)防范措施這三個(gè)方面進(jìn)行改善能起到提高財(cái)務(wù)管理的效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱正宏.新形勢(shì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007

        [2]張繼德.金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2009endprint

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