劉桂春

摘要：本文主要針對企業(yè)預算管理工作中存在的種種問題，然后提出針對性非常強的企業(yè)預決算管理措施，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳預決算管理制度存在的意義，并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)預決算管理制度，建立長期有效的管理機制和考核體系。目的在于將企業(yè)預決算的目標落實到基層，使得企業(yè)預決算的控制力得到真正的提升。

關(guān)鍵詞：預決算工作 重要性 存在的問題

強化企業(yè)內(nèi)部管理的能力是在激烈市場競爭中立于不敗之地的制勝關(guān)鍵，但是想要強化企業(yè)內(nèi)部管理水平，必須提升企業(yè)的管理能力。預決算管理制度是公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況必須吻合，然后企業(yè)內(nèi)部通過下發(fā)職權(quán)和責任的具體安排，通過利益分配制度實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的有效機制。對于現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)來說，全面實施預決算管理制度是提升企業(yè)管理水平、企業(yè)制度和競爭力，都有非常重要的影響力。

一、企業(yè)強化預決算管理的重要性

企業(yè)需要把預決算管理工作列入到企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作當中，并將其列為重要內(nèi)容，將預決算工作列入企業(yè)財務(wù)實踐工作當中是非常必要的。預決算管理工作可以很好的提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，推動和引導企業(yè)內(nèi)部每個部門都建立一套以預決算管理目標為中心的責權(quán)體系，對于做好財務(wù)監(jiān)督管理工作和績效考核方面，都有非常重要的意義。經(jīng)過實際工作經(jīng)驗證明，近幾年生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的、經(jīng)濟收益持續(xù)高漲的企業(yè)，都是將預決算管理工作列為企業(yè)工作的重點內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，都取得了非常顯著的成效。對于企業(yè)來說，預決算管理制度是完成員工考核制度、實現(xiàn)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)和經(jīng)營戰(zhàn)略目標的核心手段，而且隨著現(xiàn)代化管理方式的利用和生產(chǎn)活動的不斷更新，使得預決算管理工作在企業(yè)中的地位越來越重要。預決算管理工作包括了整個企業(yè)中每個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，每一名員工的績效考核、每個部門的工作效率，都是通過預決算管理工作實現(xiàn)的，這一點充分體現(xiàn)出預決算管理工作的全流程、全方位和全人員參與的特性。利用預決算管理制度，可以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性、創(chuàng)新性和主觀能動性，完成企業(yè)內(nèi)部的挖掘和外部的延長，在激烈的市場競爭中，體現(xiàn)出強大的生命力和核心競爭力。

二、預決算管理中存在的問題

（1）部分企業(yè)強化預決算管理工作的職能部門僅限于財務(wù)管理部門，忽視了預決算管理機制的完善性，沒有很好的建立層次分明的組織體系，并且預決算管理工作制度和編制內(nèi)容全部落在財務(wù)管理部門。而且企業(yè)內(nèi)部的其他部門都沒有很好的參與到預決算管理制度制定和職能編制當中，導致企業(yè)預決算管理體系和管理制度沒有非常好的長遠性和權(quán)威性，只是針對財務(wù)管理部門，所以說很難發(fā)揮出全面控制的作用力。

（2）部門企業(yè)對于預決算管理工作的認識非常的片面，把預決算管理工作和企業(yè)的經(jīng)營計劃完全混為一談，認為是主要合理安排好了每個階段的經(jīng)營計劃，就等于做好了預決算管理工作。所以說也沒有辦法建立起完好的預決算管理制度。

（3）部門企業(yè)的預決算管理制度的內(nèi)容還不是非常的完善。其中資本的預決算、營業(yè)的預決算等全面管理體系依然沒有形成。并且預決算的內(nèi)容只是受限于利潤、費用和支出等幾部分的經(jīng)濟性指標。

（4）部門企業(yè)還沒有把預決算管理工作納入到綜合考核體系當中，而且沒有和業(yè)績考核聯(lián)系在一起，預決算考核制度的實施力度和預決算工作人員沒有進行有效的責任掛鉤，所以說這一點影響了預決算管理制度在企業(yè)管理當中的權(quán)威性和時效性。

三、強化預決算管理工作

（1）建立完善的企業(yè)預決算管理制度，其中包括最高裁決機構(gòu)、預決算專職部門，還有每個部門都參與其中的預決算管理責任網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）大力宣傳預決算管理制度的重要意義，提升對預決算管理工作的認識。適當?shù)膶ζ髽I(yè)每個階層的管理人員和財務(wù)管理人員進行預決算管理工作的培訓和引導，也可以和預決算管理工作實施非常成功的單位進行經(jīng)驗交流和學習，通過以點帶面的形式全面提升預決算管理工作水平。

（3）強化國有控股企業(yè)的預決算管理工作水平，制定和預決算管理工作相關(guān)的管理制度，規(guī)定控股企業(yè)利用合理的科學方式編制預決算管理體系，并且向總公司定期送達預決算報表信息?？偣靖鶕?jù)企業(yè)實際的經(jīng)營情況制定相對統(tǒng)一的預決算報表的形式，并且要求企業(yè)定時送達。

（4）建立長期有效的預決算考核制度，推動預決算目標真正意義上落實到基層，提升預決算管理的能力和效率。預決算管理體系的內(nèi)容主要有總公司對企業(yè)公司實行預決算的實施力度考核和每個部門實施預決算管理制度的考核兩個方面，然后將預決算管理和企業(yè)獎懲制度結(jié)合在一起，然后根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的分級別考核原則和目標激勵的方式，對已經(jīng)完成指標的預決算工作人員實行獎勵，對于沒有完成預決算工作指標的人員進行經(jīng)濟懲處。最后推動企業(yè)預決算管理工作的有效深入和開展，進而提升企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)束語

通過上述材料的分析和總結(jié)，我們了解到企業(yè)預決算管理工作中，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，建立長期有效的機制、完善企業(yè)預決算的組織關(guān)系和大力宣傳，是提升企業(yè)預決算管理能力的重中之重。在預決算管理工作中，除了機制和制度需要建立完全之外，還需要保證企業(yè)預決算管理制度的準確性。

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