張曉璟

摘要：在我國(guó)，企業(yè)合并業(yè)務(wù)處理問(wèn)題是我國(guó)會(huì)計(jì)人員所面臨的重大挑戰(zhàn)，也是評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)水平的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)一直致力于對(duì)企業(yè)的合并業(yè)務(wù)進(jìn)行整合與修改，對(duì)業(yè)務(wù)體系存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，而對(duì)于我國(guó)同一控制下的企業(yè)，其合并業(yè)務(wù)仍需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)合并業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)選擇也有很多方向。本文根據(jù)同一控制下的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的合并業(yè)務(wù)處理的現(xiàn)實(shí)選擇進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：同一控制 企業(yè)合并業(yè)務(wù) 現(xiàn)實(shí)選擇

企業(yè)合并業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)分為兩個(gè)方面，一方面是同一控制下的企業(yè)合并，另一方面是非同一控制下的企業(yè)合并，我國(guó)對(duì)于企業(yè)合并的標(biāo)準(zhǔn)主要制定為基于同一控制下的企業(yè)合并，然而，我國(guó)對(duì)同一控制下的企業(yè)合并業(yè)務(wù)處理存在著諸多不足與問(wèn)題。目前，業(yè)務(wù)處理的選擇有多種形式，不同的企業(yè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程形成不同的企業(yè)業(yè)務(wù)形式。合并業(yè)務(wù)處理的選擇方式是考驗(yàn)我國(guó)會(huì)計(jì)能力的標(biāo)準(zhǔn)，也為未來(lái)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定提供借鑒。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)合并業(yè)務(wù)處理現(xiàn)實(shí)選擇的研究與改進(jìn)顯得尤為重要。

一、基于同一控制下企業(yè)合并業(yè)務(wù)處理的選擇方法及其影響

對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并業(yè)務(wù)處理的選擇方法主要是權(quán)益結(jié)合法，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并后，控制企業(yè)業(yè)務(wù)的主要人員平均分?jǐn)倢?duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的控制權(quán)。每個(gè)人都有權(quán)利對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，但每個(gè)人都不能有企業(yè)業(yè)務(wù)的最終決定權(quán)，需要大家進(jìn)行分析研究，最終表決，得出最適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的方法及有利的現(xiàn)實(shí)選擇。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)資金及業(yè)務(wù)管理，都必須在企業(yè)決策者的同一控制下，包括企業(yè)所得利潤(rùn)及企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，都需要企業(yè)決策者進(jìn)行合理的分析研究后做出最終決定。企業(yè)合并業(yè)務(wù)并不是對(duì)企業(yè)整體的合并，而是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理、資金、權(quán)利、運(yùn)營(yíng)方向等企業(yè)的各方面業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，而合并者雙方并沒(méi)有合并與被合并之分，對(duì)于合并后的業(yè)務(wù)處理也不需要分開(kāi)進(jìn)行，而是將原有的業(yè)務(wù)、資金等進(jìn)行合理的整合即可。

企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并后，對(duì)于以往的企業(yè)資產(chǎn)也進(jìn)行了整合，使以往各企業(yè)的資金利潤(rùn)在合并后增加了實(shí)際的表面利潤(rùn)值。合并企業(yè)業(yè)務(wù)使得原有的企業(yè)利潤(rùn)有所增加，企業(yè)決策者的權(quán)利降低，使企業(yè)的整體收入值增高，這有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向。隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，對(duì)于企業(yè)合并業(yè)務(wù)的處理方法，國(guó)家提出了更高的要求，因此，企業(yè)合并業(yè)務(wù)勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很重要的作用，也會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理的選擇造成一定的影響。

二、基于同一控制下企業(yè)合并業(yè)務(wù)處理現(xiàn)實(shí)選擇的好處

對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并選擇，合并雙方都沒(méi)有對(duì)原企業(yè)業(yè)務(wù)的最終決定權(quán)，企業(yè)合并使企業(yè)雙方擁有了平等的企業(yè)業(yè)務(wù)決定權(quán)，并且受對(duì)方企業(yè)決定者的制約。對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并，主要在于對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合并，并非是表面的合并形式，這樣的企業(yè)合并體現(xiàn)出合并的重要性及合并本身所帶來(lái)的重要影響。我國(guó)的企業(yè)合并業(yè)務(wù)是基于對(duì)國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析研究后，結(jié)合以往企業(yè)合并業(yè)務(wù)帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)及影響，對(duì)企業(yè)合并進(jìn)行整體化的實(shí)施與現(xiàn)實(shí)的選擇。

在企業(yè)實(shí)施合并業(yè)務(wù)后，對(duì)于最終決策者的決定權(quán)來(lái)說(shuō)，在同一控制下的企業(yè)合并權(quán)利沒(méi)有本質(zhì)的改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)還會(huì)像以往一樣進(jìn)行，企業(yè)合并后的整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展方向也同以往的一樣。

近年來(lái)，隨著我國(guó)各企業(yè)的繁榮發(fā)展，其小型、中型企業(yè)不斷增多，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增加，企業(yè)間的整合與競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了高潮。在世界各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也在不斷的加劇。為了增強(qiáng)我國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)我國(guó)與世界各大企業(yè)的融合，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)該抓緊對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并處理，尤其注重合并處理的選擇方向。只有正確實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的合并處理，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)快速高效的發(fā)展。

企業(yè)的合并使企業(yè)的資金流動(dòng)方向發(fā)生變化，使企業(yè)節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上更為簡(jiǎn)便，從而提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)，改善我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低的現(xiàn)狀。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)間的合并處理問(wèn)題顯得尤為重要。另外，我國(guó)企業(yè)間的合并處理對(duì)國(guó)際的企業(yè)合并問(wèn)題也有很重要的影響。新型的國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表明，我國(guó)的企業(yè)合并標(biāo)準(zhǔn)需要按照會(huì)計(jì)的合并標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與制定，企業(yè)不能任意決定自身的企業(yè)合并處理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)的形式，在合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行合理化整合。同一控制下的企業(yè)合并處理方法會(huì)隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展而發(fā)生重要改變，因此，對(duì)于不同的企業(yè)形式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定不同的企業(yè)合并方案，這才能有助于我國(guó)企業(yè)間的合作協(xié)同能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)合并業(yè)務(wù)的處理問(wèn)題也隨之形成。我國(guó)國(guó)情表明，在同一集團(tuán)或不同集團(tuán)內(nèi)，企業(yè)間的合并業(yè)務(wù)對(duì)我國(guó)的整體企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)體制改革有重大的影響。企業(yè)業(yè)務(wù)的不同合并形式導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣性。我國(guó)的企業(yè)形式多種多樣，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，權(quán)益結(jié)合法最適合我國(guó)企業(yè)合并業(yè)務(wù)的發(fā)展，也更適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的合并業(yè)務(wù)處理的選擇方向有著深遠(yuǎn)的影響。

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