李旻

摘要：我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有三十余年的時(shí)間。在這個(gè)過程中，我國的民營企業(yè)從無到有，經(jīng)歷了從萌芽到發(fā)展的各個(gè)階段，已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)日益重要的地位。但是，盡管目前我國的民營企業(yè)已經(jīng)枝繁葉茂，不可否認(rèn)的一點(diǎn)依然是，我國的民營企業(yè)到目前一直處于難以壯大的危機(jī)中。因此，研究我國民營企業(yè)難以發(fā)展壯大的原因就成為一個(gè)必要的課題。

關(guān)鍵詞：民企 壯大 原因

我國民企已經(jīng)隨著改革開放的春風(fēng)興起30多年。在這么長的風(fēng)雨歷程中，我國的民企已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)不可分割的主要部分之一。但是，我國的民企始終發(fā)展壯大的速度優(yōu)先。究其原因，可謂紛繁復(fù)雜。

一、我國所有制形式以及民企的定義

我國目前實(shí)行的是以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制結(jié)構(gòu)。

而所謂的民企，主要是相對國企而言的。凡屬國內(nèi)企業(yè)，只要是沒有國企資本介入的都可以稱之為民營企業(yè)。

二、我國民企發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)從20世紀(jì)70年代末改革開放以后，由于所有制結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)。在80年代，由于我國經(jīng)濟(jì)剛剛轉(zhuǎn)型，我國的民營企業(yè)進(jìn)入小心探索階段。這一時(shí)期，幾乎不足以與國企有一點(diǎn)抗衡之力。90年代開始，由于國企的大量轉(zhuǎn)型、外企的大批進(jìn)駐，為我國民企的發(fā)展帶來競爭的活力。一些民企在國內(nèi)外競爭中初具規(guī)模，但是，實(shí)力還是相對弱小。進(jìn)入21世紀(jì)初以后，我國加入世貿(mào)組織，我國企業(yè)的國際化潮流日新月異，而于此同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批極具國內(nèi)外競爭力的民企。但是，不可否認(rèn)的是，能夠稱為大企業(yè)的民企可以說依然是少之又少。綜上所述，我國民企經(jīng)過幾十年的發(fā)展，依然相對遲緩，這已經(jīng)成為一個(gè)不爭的事實(shí)。

三、我國民企難以壯大的原因

關(guān)于我國民企發(fā)展普遍遲緩的現(xiàn)象，究其原因，概括有如下幾點(diǎn)：

（一）我國民企發(fā)展時(shí)間短

由于我國民企才發(fā)展30余年，而國企則已經(jīng)發(fā)展60余年，因此，我國民企的發(fā)展時(shí)間較短，并且因此而導(dǎo)致民企業(yè)態(tài)相比國企而言不夠成熟。

（二）我國民企經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱

經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的根本，我國國企從成立之初即得到國家各種物質(zhì)資源的大量支持，而民企由于創(chuàng)業(yè)期一般為個(gè)人奮斗的結(jié)果，因此，往往經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱。

（三）我國民企經(jīng)營管理能力較弱

我國民企由于觀念傳統(tǒng)一般為家族式管理，家族的第一代創(chuàng)業(yè)人不具備優(yōu)秀的經(jīng)營管理的話，其后的經(jīng)營管理者依然可能在經(jīng)營管理上出現(xiàn)大幅偏差。

（四）我國民企人才吸引力差

由于民企的薪酬晉升空間均相對較弱，因此，對于能力相對較強(qiáng)的人才而言，寧愿選擇一個(gè)較大的穩(wěn)定的國企也不愿意到一個(gè)較小的民企工作，由此也導(dǎo)致人才缺乏的惡性循環(huán)。

（五）我國民企品牌塑造性差

對于民營企業(yè)而言，很多企業(yè)往往追求短期效應(yīng)，對于關(guān)系企業(yè)長期發(fā)展的品牌營銷而言經(jīng)常抱以忽視的態(tài)度，因此對于廣告等的投入相對較少。

（六）我國民企產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)不到位

民企由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，其產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)常不甚到位導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，甚至無法達(dá)到國內(nèi)外的正常標(biāo)準(zhǔn)，而對服務(wù)的短視也為消費(fèi)者所詬病。

四、我國民企壯大的方法

雖然我國民企有著這樣那樣的問題和不足，但是，其趕超國內(nèi)外優(yōu)秀國企外企的可能性依然存在。

（一）在最短的時(shí)間內(nèi)高效率完成企業(yè)發(fā)展指標(biāo)

在嚴(yán)格實(shí)行時(shí)間管理的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施。使得企業(yè)的人財(cái)物資源在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的優(yōu)化配置，在提高效率的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍式發(fā)展。

（二）借助各種投資資本壯大企業(yè)實(shí)力

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開企業(yè)的大規(guī)模融資。作為資金最為短缺的民企，必須注重與正規(guī)的投資企業(yè)和個(gè)人之間的融資合作，在保證企業(yè)控制權(quán)的同時(shí)借助外部資本加速本企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）由家族式經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代化經(jīng)營管理，模式轉(zhuǎn)變

摒棄家族式管理的舊觀念，通過獵頭公司等聘用行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)參與關(guān)鍵的經(jīng)營管理工作。同時(shí)，派駐家族內(nèi)容優(yōu)秀可培養(yǎng)人才到優(yōu)秀商學(xué)院進(jìn)修及送諸大企業(yè)歷練。

（四）推出企業(yè)重點(diǎn)人才引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃

對于企業(yè)急需的中高層管理人才、基層核心人才進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)，使得企業(yè)在員工流動(dòng)中保持企業(yè)的重點(diǎn)人才保有量，合理保存和利用企業(yè)最珍貴的人本資源。

（五）加強(qiáng)廣告投放等品牌塑造策略

建立品牌部并給與大量資金支持，保持與營銷廣告公司的長期合作，在一定時(shí)期內(nèi)保持一定的企業(yè)形象及產(chǎn)品形象等廣告宣傳力度，通過品牌營銷等活動(dòng)塑造品牌在消費(fèi)者心中的影響力。

（六）建立系統(tǒng)嚴(yán)格的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)要對產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)嚴(yán)格進(jìn)行檢測把關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良水準(zhǔn)；在產(chǎn)品銷售過程中以及產(chǎn)品服務(wù)過程中實(shí)行全程監(jiān)控反饋，不斷改進(jìn)企業(yè)的銷售模式和服務(wù)質(zhì)量。

對于我國民企而言，其多年以來發(fā)展緩慢已經(jīng)成為一個(gè)不爭的事實(shí)。但是，其難以發(fā)展壯大的原因包含著客觀和主觀兩類錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，因此，對于民企而言，憑借自身克服多年發(fā)展緩慢的弊病，還需要更多的研究分析。同時(shí)，也希望越來越多的人為我國民企的快速發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

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