，，

(國網(wǎng)成都供電公司，四川 成都 610041)

0 引 言

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展和堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的不斷提速，城市電網(wǎng)各電壓等級變電站數(shù)量節(jié)節(jié)攀升。以成都地區(qū)為例，預(yù)計2014年年底，該市供電公司110 kV及以上變電站數(shù)量將達218座,其中220 kV變電站43座，110 kV變電站175座。如此龐大的變電站數(shù)量，帶來了變電設(shè)備大型檢修工作的開展頻次不斷增加；另一方面，隨著客戶用電需求的日益提高，在固定時間節(jié)點(冬季18:30，夏季19：00)前將停電檢修變電站的低壓側(cè)線路送出，是支撐供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的硬指標。如何在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之間找到平衡點，在保證安全生產(chǎn)的前提下，提升變電設(shè)備大型檢修工作效率，縮短整個停電檢修時間，進而為企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供更好的后臺支撐，是變電專業(yè)面臨的新課題[1,2]。

1 變電設(shè)備大型檢修工作

變電設(shè)備大型檢修工作指110 kV及以上電壓等級變電站單臺主變壓器停電進行檢修，或更大規(guī)模的變電設(shè)備檢修工作，如單臺主變壓器及其高壓側(cè)一段母線及出線停電檢修、內(nèi)橋變電站半邊停電等。變電設(shè)備大型檢修工作由四大步驟組成。一是前期準備，包括現(xiàn)場查勘、編制標準化作業(yè)書、編制并審核工作票、下達并接收預(yù)發(fā)調(diào)令等前期準備工作；二是停電作業(yè)，即運維人員根據(jù)調(diào)度命令進行停電操作，根據(jù)檢修工作內(nèi)容設(shè)置安全措施，并將設(shè)備交予檢修人員；三是檢修作業(yè)，即由檢修人員開展變電設(shè)備檢修；四是送電作業(yè)，即檢修人員將設(shè)備交還運維人員，運維人員根據(jù)調(diào)度命令將設(shè)備恢復(fù)運行狀態(tài)[3-6]。

2 十二節(jié)點工作法

變電設(shè)備檢修工作由運維、檢修人員共同完成，由調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，若其中任何一個步驟出現(xiàn)卡滯，都會影響最終的送電時間。在傳統(tǒng)工作模式下，變電設(shè)備大型檢修工作的各工作流程無明確的時間控制節(jié)點，僅由調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行掌控，整個工作進度推進剛性較差。此外，由于工作環(huán)節(jié)完成時間隨意性較大，各專業(yè)班組都客觀存在人員組織不到位和工作拖沓的情況，這是造成整個檢修工作效率降低、最終導(dǎo)致對外送電延遲的原因之一。第三，若前端工作流程出現(xiàn)進度延遲，調(diào)度通常會大幅壓縮最終的送電作業(yè)時間以確保準時對外送電，這將給執(zhí)行送電作業(yè)的運維人員帶來較大壓力，極易發(fā)生不安全事件。針對上述問題，明確變電設(shè)備大型檢修工作流程中各專業(yè)工作界面以提升檢修效率，是解決當前困境的當務(wù)之急。

“十二節(jié)點工作法”通過抽取整個變電設(shè)備大型檢修工作流程中的十二個關(guān)鍵節(jié)點，在確保安全的前提下，以此為坐標精確確定每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任人和耗時，實現(xiàn)對整個變電設(shè)備大型檢修工作的“三定”(定人、定責(zé)、定時間)，最終達到提升整個檢修工作效率的效果。

以下對“十二節(jié)點工作法”中各節(jié)點做一具體說明。

節(jié)點1：工作前三天，運維人員完成停電申請辦理工作，檢修人員將工作票送達運維班組。

節(jié)點2：工作前兩天，運維人員完成操作現(xiàn)場查勘，編制標準化倒閘操作查勘書。

節(jié)點3：工作前一天，運維人員在12:00以前完成工作票審定工作，調(diào)度部門在18:00以前將調(diào)度指令票預(yù)發(fā)到運維班組，24:00以前運維人員完成次日操作票編寫和工作現(xiàn)場輔助類工作。

節(jié)點4：工作當日6:00，運維人員到達變電站，查看設(shè)備狀態(tài)，召開操作前小會，再次明確操作重點和危險點。

節(jié)點5：工作當日6:30，調(diào)度下令，運維人員開始停電操作。

節(jié)點6：工作當日8:30，運維人員完成停電操作并開始布置現(xiàn)場安全措施。

節(jié)點7：工作當日9:00，運維人員完成安全措施設(shè)置，并向調(diào)度申請停電申請開工，向檢修工作負責(zé)人交代工作現(xiàn)場。

節(jié)點8：工作當日9:30，運維人員許可檢修工作票開工，檢修人員開始設(shè)備檢修工作。

節(jié)點9：工作當日16:00，檢修人員完成檢修工作并與運維人員一道進行設(shè)備驗收，運維人員結(jié)束工作票并進行送電操作準備。

節(jié)點10：工作當日16:30，運維人員向調(diào)度申請結(jié)束停電申請并開始送電操作。

節(jié)點11：工作當日18:30，運維人員完成送電操作。

節(jié)點12：工作當日19:30，運維人員完成變電站送電后的設(shè)備巡視，完善各項記錄，返回運維班駐地。

表1為各時間節(jié)點中不同專業(yè)的職責(zé)分工。

3 “十二節(jié)點工作法”在檢修工作中的應(yīng)用

3.1 “十二節(jié)點工作法”在變電設(shè)備大型檢修工作中的應(yīng)用

2014年春檢期間，“十二節(jié)點工作法”已在成都供電公司試行，在提升整個變電檢修工作效率方面成效顯著。以成都供電公司變電運維工區(qū)所轄中心城區(qū)共82座變電站為例，2014年春檢期間，成都供電公司變電運維工區(qū)共完成各類變電設(shè)備檢修工作任務(wù)467次，其中變電設(shè)備大型檢修工作113次，執(zhí)行倒閘操作87 112次，完成一種工作票1 102張。在此期間嚴格按照“十二節(jié)點工作法”把控工作進度，無一例延遲送電事件發(fā)生，且由于各工作流程安排得當、各環(huán)節(jié)分工明確、操作前準備時間充裕，停、送電操作平均耗時較去年大幅降低。以110 kV內(nèi)橋接線變電站一半設(shè)備停電檢修為例，停、送電操作耗時平均降低約0.8 h，提升倒閘操作效率17%。此外，作業(yè)人員現(xiàn)場查勘效果、工作票正確率等方面都相較去年同期有大幅改善。

3.2 “十二節(jié)點工作法” 在變電設(shè)備一般檢修工作中的簡化應(yīng)用

對于單條線路、單一斷路器、單一斷路器及其線路停電檢修，或母差保護、備用電源自動投切裝置停電檢修等變電設(shè)備一般非大型檢修工作，由于涉及變電設(shè)備較少，在停送電操作復(fù)雜程度、檢修難度、現(xiàn)場規(guī)模等方面都較大型檢修工作簡單，且工作時間較為寬裕，可由各專業(yè)人員根據(jù)實際情況對“十二節(jié)點工作法”中相關(guān)節(jié)點進行合并簡化，但必須滿足檢修工作票開工時間、運維人員送電操作開始時間這兩個時間節(jié)點，以保證在固定時間節(jié)點前送電這一硬性指標。

表1 “十二節(jié)點工作法”專業(yè)職責(zé)分工表

在實際工作中，適用于一般檢修工作的“十二節(jié)點工作法”簡化應(yīng)用同樣取得了良好的效果。2014年春檢期間成都供電公司變電運維工區(qū)354次變電設(shè)備一般檢修工作中，在保證安全的前提下，停送電操作平均節(jié)約時間0.32 h。

4 結(jié)論與展望

可以看出，采用“十二節(jié)點工作法”后，整個變電設(shè)備大型檢修工作流程更加清晰，在明確分工的前提下進一步促進了各專業(yè)間合作，達到了確保操作安全性、提升檢修效率、縮短停電時間的效果。同時將變電設(shè)備大型檢修這一高頻常規(guī)工作流程化，使各專業(yè)分工明確、各司其責(zé)，共同提升供電可靠性，保障全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標完成。

除了運用“十二節(jié)點工作法”提升變電設(shè)備大型檢修效率外，從管理和技術(shù)兩個方面強化變電運維日常工作也是提升檢修效率的有效途徑。在管理方面一是倡導(dǎo)合理分工，多站、多電壓等級配合操作時，整合資源，提前做好人員、車輛安排；二是強化橫向協(xié)同，檢修人員介入老舊變電站的停、送電操作環(huán)節(jié)，提升突發(fā)事件處理速度。在技術(shù)層面上從完善常規(guī)工作、精益?zhèn)€例操作、運用新型技術(shù)三個方向入手，建立運規(guī)、典票標準化模塊庫，加強運規(guī)、典票對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)作用；優(yōu)化操作步驟，根據(jù)每次操作實際情況減少不必要的操作項目，縮短操作時間；引入新技術(shù)，通過引入順控[7]技術(shù)操作等新技術(shù)，直接縮減人工操作耗時的80%。

綜上，“十二節(jié)點工作法”及其他變電運維管理、技術(shù)措施的運用，能夠在當前變電站數(shù)量急速增加的新形勢下，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷提升變電設(shè)備大型檢修工作效率，為供電企業(yè)供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標的完成提供更好的生產(chǎn)保障。

[1] 解基干. 電力檢修制度的改革[J]. 四川電力技術(shù), 2005(1):22-23,55.

[2] 張懷宇, 朱松林, 張揚 等. 輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)體系研究與實施[J]．電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(13)：70-73．

[3] 趙清. “狀態(tài)檢修+大檢修”管理模式的必要性研究[C]. 2012年全國電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)交流研討會論文集，2012.

[4] 國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部．國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修規(guī)章制度和技術(shù)標準匯編[M]．北京：中國電力出版社，2008.

[5] 吳曉暉, 甘德剛, 王紅梅 等.四川省電力公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修體系建設(shè)與應(yīng)用[J]. 四川電力技術(shù), 2012,35(5):64-67.

[6] 四川省電力公司．四川省電力公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程實施細則(試行)[Z]. 2009.

[7] 谷月雁, 司剛, 劉清瑞. 智能變電站中順序控制的功能分析與實現(xiàn)[J]. 電氣技術(shù)，2011(1)：58-62.