丁崇煜

（中國石油廣東中山銷售分公司，廣東 中山 528400）

一、概述

在改革開放以來，我國經(jīng)濟社會正在迅速發(fā)展中，隨著機動車數(shù)量的不斷增長，加油站新建、改建、擴建項目的規(guī)模也增多了不少，同時大部分建設項目通常位于城市的中心地帶，因為加油站本身就存在易燃、易爆等安全隱患，在其施工質量管理過程中，稍有疏忽，一旦發(fā)生事故，將會造成周圍環(huán)境、人身財產(chǎn)等的重大損失。所以，保障加油站油庫工程施工順利完工及運營，加強其施工質量過程中的管理具有重大的意義。

二、加強加油站油庫施工質量過程管理的途徑

在加油站建設項目過程中，其施工環(huán)境純屬壹級爆炸危險性，如何合理安排施工，做好施工質量安全管理，責任何等重大。施工單位應以人為本，注重人才建設，有效完整地抓好加油站油庫建設項目的質量管理，是給業(yè)主最好的回報，同時也是創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程的根本所在。施工管理工作者一定要高度重視，即要根據(jù)圖紙內容進行施工，又要符合質量驗收標準。本文對油庫建設項目的施工質量管理提出一些建議，論述在施工質量管理中需注意的問題：

1 施工前期的準備工作

圖1 因果分析圖

首先需對施工準備進行強化、健全，施工管理工作者、技術工作人員全部到場，構建以項目工程組織機構，組織編制好施工組織設計，把所有相關機械設備全部運至施工現(xiàn)場；對材料計劃編制好，組織相關人員對圖紙進行會審并且做好記錄，認真做好技術、安全的交底工作；把消防器具安放在施工現(xiàn)場的重點位置，全部完成施工安全防護措施，建立有關安全防火領導小組，使每個員工具有一定的安全意識；對參與施工建設的所有員工需認真學習合同文件與相關技術規(guī)范，按照相關文件制定所有施工人員的質量責任，實施工程質量責任制，明確每個人的崗位職責所在，強化施工團隊的質量意識以及加強崗前教育培訓，并且編制好符合該工程具體的質量計劃，在編制質量計劃時可采取因果分析圖（如圖1所示），將影響質量問題的“人員、設備、參考資料、方法、環(huán)境”等方面的原因加以詳細分解，有便于在質量計劃中制定有效的預防措施。把質量目標進行逐層分解落實到各個施工人員的身上，以便保證施工質量控制得到有效落實，為順利進行質量工作起到一定的保障效用。

2 油庫施工中的質量控制

油庫工程實體質量是在施工過程中所形成的，其形成質量會受到各種不同因素的影響，因此，建設項目施工階段質量控制的重點主要在于施工過程的質量控制，對每項詳細的施工工序的質量控制一定要落實到位。而工序質量控制的主要內容在于施工過程里，在該過程里需投入何種材料，應檢查該些材料的何種特性指標等作出相應計劃。在工序施工過程里，按照市政工程施工合同技術條款的相關要求以及確定的質量控制點，有效控制好施工機械，施工機械如何保持狀態(tài)良好，應檢測何種參數(shù)等作出相應計劃。

根據(jù)工序活動效果質量控制策略，對工序活動效果質量特征反映的質量數(shù)據(jù)進行獲取，采取質量分析器具得出質量特征值數(shù)據(jù)的分布規(guī)律，按照此分布規(guī)律對工序活動的穩(wěn)定狀態(tài)進行反映。若當工序處于非穩(wěn)定狀態(tài)之時，就一定要通知承包商停止進入下一道的工序，同時對引起工序的異常性原因進行分析，要第一時間采取措施加以糾正，從而可以達成控制工序的目的。

為了監(jiān)控和考核施工企業(yè)的現(xiàn)場施工質量，應對目前工程質量管理的難度與水準有所考慮，檢查質量應當著重關注重要與關鍵的質量工序，甚至可進一步介入該些工序的操作控制。對施工質量的重點部位的質量狀況要定期檢查及現(xiàn)場臨時抽查等方式進行監(jiān)督和控制，而整個監(jiān)督與控制應當由施工單位、建設方、監(jiān)理單位、質檢站等聯(lián)合進行控制。

3油庫施工過程材料進場管理

設立專職工作人員及機構對油庫施工現(xiàn)場的材料進行負責管理，明確各人職責所在，實行有效監(jiān)督材料進場管理工作。第一需要落實組織，落實措施，尤其對各種不同材料進場的存放、取用等管理要不斷地加強；第二應當嚴格根據(jù)相關材料領取制度的要求，監(jiān)督施工企業(yè)辦理入庫、出庫的有關憑證；第三對施工企業(yè)執(zhí)行的安全管理機制與紀律進行有效監(jiān)督，使監(jiān)督員與材料員的雙崗責任得到落實；第四是要嚴格進行管理車輛，對進入施工現(xiàn)場作業(yè)的施工機械與機動車輛，一定要根據(jù)相關規(guī)定辦理通行證，該證須具備一定的時效性，應當標注好行車路線同時宜放于易檢查的地方，車輛需根據(jù)指定的線路限制速度行駛，應當停放在指定的位置。

4油庫施工隱蔽工程管理

為使安全生產(chǎn)得到保障，杜絕出現(xiàn)安全事故，對所有工藝管道、電氣配管及存放油品油庫的隱蔽工程嚴格執(zhí)行掛牌標示、填圖留檔、記錄臺賬、明確移交的工作流程，認真落實各項有關措施。施工企業(yè)技術總負責人員一定要在隱蔽工程的地方掛牌標示，警示標志牌標明隱蔽工程的具體情況，對隱蔽工程進行定期檢查，如有發(fā)生不尋常情況，需第一時間采取應急補救措施；應對隱蔽工程的詳細位置、范圍以及處理情況進行準確掌握，并且明確標注在施工平面圖上；技術總負責人員一定要記錄備案好隱蔽工程的情況，建立好隱蔽工程臺帳，由施工隊伍每月組織進行自檢，并且填寫好《隱蔽工程檢查驗收記錄》，及時上報至生產(chǎn)技術部門，生產(chǎn)技術部門應對工作隱蔽工程做好歸類存檔；在工程竣工移交之時，調度指揮部組織相關單位進行現(xiàn)場驗收，而交接單位需要在項目現(xiàn)場對隱蔽工程情況交接清楚，同時做好移交隱蔽工程資料，接收使用單位宜進行重點監(jiān)管隱蔽工程，同時編制對應的處理措施；隱蔽工程的施工質量一定要符合相關設計標準，其所使用的全部材料須具有產(chǎn)品出廠合格證。

圖2 應急預案組織機構圖

5油庫的施工安全管理

施工安全管理即是在施工當中結合現(xiàn)代先進的管理知識，進行安全目標要求的管控及處理，有效預防危險事故及損失的發(fā)生。施工安全管理包括三個方面，分別是：現(xiàn)場作業(yè)管理、作業(yè)環(huán)境安全管理與設備設施管理。安全管理自始至終貫穿于油庫現(xiàn)場生產(chǎn)與生活的全部時間，在施工過程中，分秒均可能出現(xiàn)安全隱患，從而危及到人身安全與財產(chǎn)。施工安全貫穿于施工的每項分項作業(yè)、每項施工工藝、每樣工種、每個員工的生產(chǎn)活動，關聯(lián)到全方位整個空間。在施工現(xiàn)場的每項同生產(chǎn)相關的活動都有安全隱患的存在，所以油庫施工現(xiàn)場的安全管理工作一定要全方位、全過程地進行。

在油庫建設項目的管理過程中，需建立應急預案組織機構（如圖2所示），對安全事故有所防范，加強施工企業(yè)的資質、風險識別和控制、施工人員的安全教育、安全保障策略的編制和落實，以及動土、用電、高處作業(yè)、動火與進入有限空間等特殊作業(yè)的安全措施有效落實，從而形成油庫工程從招標情況、施工準備、施工過程等全方位的安全管理，同時加強油庫施工質量的過程管理，保證施工作業(yè)環(huán)環(huán)相扣與受控，是亟待重視的一項工作。

結語

總而言之，有效進行控制加油站油庫工程的質量，在石油石化銷售企業(yè)項目管理中作為一項非常重要的工程任務來抓。因油庫工程的本身特點所在，在加油站工程質量管控中任務既繁重而又充滿復雜，在施工過 程中必須嚴格對質量關管理控制好，才能有效的提高工程質量，以有利于保證加油站油庫的安全使用，最終促使加油站能夠正常高效地運作。

[1]李映清.安全生產(chǎn)與制度建設[J].電力安全技術，2004（11）.