趙建有

摘 要：近些年，隨著國家經(jīng)濟、社會的發(fā)展，城市建設也在突飛猛進的發(fā)展，尤其是高層建筑逐步增多，對于建筑施工的要求也越來越高，怎樣才能保證建筑工程的質量、安全、進度，怎樣才能加強建筑施工管理呢，下面根據(jù)筆者近幾年的高層施工管理經(jīng)驗及結合施工過程中出現(xiàn)的一些問題，淺談一下加強建筑施工管理的措施。

關鍵詞：建筑施工；管理；分析

1 強化施工組織工作

建筑施工過程非常復雜，涉及人員多、工種多、機具設備多、物資材料多，施工周期長，受施工場地、季節(jié)、天氣影響較大，要保證施工安全、順利地進行，必須做出合理地規(guī)劃，安排好空間和時間，充分發(fā)揮施工人員和機具設備的效能，這就要求必須強化施工組織工作，全面做好施工戰(zhàn)略安排。做好施工組織工作，要依據(jù)項目建設地區(qū)的自然條件和現(xiàn)有經(jīng)濟技術條件，編制科學全面的施工組織總設計和詳實合理的單位工程施工組織設計及施工方案。施工組織總設計一定要包括工程概況、施工部署、施工總進度計劃、施工總平面圖等重要內(nèi)容。首先是組建機構，明確部門職責和任務，明確質量、工期、成本控制目標和要求，制定重點工程、分部工程的施工方案，明確土建工程、設備安裝和其他專業(yè)工程之間的穿插施工方案，明確資金、材料、設備、勞力、機具、用水、用電等供需計劃。其次要設計切實可行的施工總平面圖，各項生產(chǎn)、生活設施內(nèi)容一定要完整，對于辦公用房、生活用房、材料倉庫、臨時加工廠、預制場地、材料堆場、水電管線、施工道路布置一定要科學，設施和場地大小、寬度一定要符合實際用途需要，如果在施工過程中需要周轉場地，則要分階段設計布置相應的施工總平面圖。單位工程施工組織設計和施工方案不僅要全面，還要具體、細致，在人力、資金、材料、機具、施工方法方面要描述清楚，施工方案必須切實可行、工藝實用、操作簡便。通過不斷強化施工組織，最終實現(xiàn)科學安排施工工序，提高施工安全和效率。

2 進行充分周到的施工準備工作

在施工準備工作方面，首先要做好勘察及原始資料的收集工作。勘察的內(nèi)容宏觀方面包括地形、地質、水文、氣象等內(nèi)容，細節(jié)方面也不能忽視，包括道路、水電管網(wǎng)、砂石場，建筑材料、設備市場及供應能力，臨近居民區(qū)、全年降雨量、雨季起止日、全年風向、風速資料等情況，內(nèi)容一定要詳實。及時落實實力、信譽較好的分包單位，簽訂分包合同。建立全面的質量、安全管理體系和制度，測算施工勞力和安排施工計劃，提前測算材料、設備用量并及時訂貨。

做好場地平整并通水、通路、通電。做好場地測量釘樁工作，及時修建辦公、生活用房和施工生產(chǎn)用房、庫房及施工圍墻，鋪設水電管線設施，同時要定制安全標志牌、施工公告牌、安全紀律牌、安全標語牌等標志牌。做好防火、防盜、雨季、冬季施工等措施。制定施工預算和材料物資供應計劃，組織單位會審圖紙并論證施工方案，進行技術、安全交底，搭建施工需要的暫設工程并進行工程定位放線工作。

3 做好施工現(xiàn)場的管理

健全施工現(xiàn)場管理制度，包括行業(yè)法律、法規(guī)和主管部門制定的規(guī)范性文件及施工單位內(nèi)部制定的管理制度和操作規(guī)程等，各項制度的健全落實，是項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理的基礎工作，必須全面、清晰，要具有較強的規(guī)范性和可操作性。嚴格執(zhí)行論證完善后的施工方案，確保平行流水作業(yè)和交叉施工作業(yè)有序進行，不能隨意更改施工方案，不能因交叉作業(yè)導致窩工或延誤工期，在確保質量、安全、成本控制的前提下盡可能縮短工期。在施工過程中對各項工序了然于心，特別是重點工程或工程重點部位，以及隱蔽工程和各項連接部位及銜接階段，不能有任何麻痹大意，要重點檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位反映溝通，力求及時合理解決，并做好設計變更和簽證管理等工作。

精心測算各項物資材料、設備用量，及時組織供貨，合理安排材料進場，并按照施工平面圖設定位置堆放，做好各類項物資、材料的進場質量檢查，既要檢查實物和質量合格證，還要檢查其型號、性能是否符合設計要求，對于易潮、易碎、易污染等物資材料要在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)進行重點檢查、控制，對于各項物資材料要登記造冊，按照施工計劃進行入庫、出庫管理。現(xiàn)場另外一個管理重點就是安全管理，安全是重中之重。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)定和操作規(guī)程，必須佩戴安全帽和安全帶，規(guī)范搭設腳手架、安全防護網(wǎng)和各種臨邊防護措施，確保通道口、樓梯口、電梯口和預留施工洞口等隨時暢通，以便發(fā)生火災等意外情況時人員可以安全逃生；對于防火措施，更要慎之又慎，要嚴格執(zhí)行用電安全技術規(guī)范，架空電線與施工作業(yè)區(qū)要保證安全距離，施工現(xiàn)場的用電系統(tǒng)必須采取接零保護技術，對于各項用電設施及相應電路，一定要定期和不定期頻繁檢查并及時更換易損部件，防患于未然。此外現(xiàn)場要對土方、水泥等細顆粒的材料產(chǎn)生的粉塵加以控制，在保存時可采取覆蓋存放，在運輸和裝卸過程中可采取灑水措施防止揚塵；施工現(xiàn)場必須設置一個專門存放施工廢棄物的場所，廢棄物要分類放置并及時清理。工程完工后要有序組織物資、機具、設備退場，不能因拆除機具設備導致現(xiàn)場混亂而造成丟失、浪費或影響后續(xù)使用。

4 精選技術管理人員和勞務隊伍并定期加強人員培訓

建筑施工管理是投資、進度、質量、安全全過程的管理，最終要通過管理人員來實現(xiàn)，那么建設一支嚴謹、高效的管理團隊就顯得尤為重要。所以一定要精選項目部管理人員，堅持用人唯賢，包括項目經(jīng)理、安全員、技術員、材料員、資料管理人員等等，每一個崗位的管理、技術人員，必須要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責任心，必須掌握扎實的專業(yè)技術理論，具備豐富的施工管理經(jīng)驗，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。同時精選勞務隊伍，不僅要求具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗，還要具備良好的職業(yè)道德和扎實細致的工作作風及互相協(xié)作配合的團隊意識和能力。做好培訓工作，無論是管理層還是作業(yè)層，都要進行專業(yè)培訓和安全教育，包括對人員的熟悉、對工程項目的了解、對設計施工圖紙的熟悉、對各項工序的掌握，也包括施工安全學習、思想政治學習、企業(yè)文化學習等。建立良性的用人獎懲機制，把業(yè)務精、能力好、品德好的管理技術人員調(diào)整到重要崗位，把責任心差、敬業(yè)精神差的人員逐步調(diào)整出管理隊伍。通過實戰(zhàn)和不斷地培訓、調(diào)整，逐步打造一支業(yè)務精、作風硬的施工管理隊伍，為實現(xiàn)加強建筑施工管理提供可靠的人力保障。