饒永峰

摘 要：環(huán)境保護是我國可持續(xù)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略舉措，對于各種環(huán)保項目，要加強管理水平，提升環(huán)保項目的執(zhí)行力，為我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會貢獻力量。環(huán)境保護項目的管理水平受到多方面因素的影響，在加強環(huán)保項目的管理過程中，需要多種舉措并行。文章淺述環(huán)保項目管理的問題以及提升環(huán)保項目管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：環(huán)保項目；管理；原因；對策

1 環(huán)保項目管理的問題

隨著近年來國家對環(huán)保事業(yè)的重視程度逐漸加強，對于環(huán)境保護過程中的各種項目的重視程度和管理意識也逐漸加強，但環(huán)保項目的管理水平還有待進一步提升，當前環(huán)保項目管理存在以下幾個方面的問題。

1.1 從事環(huán)保項目管理的人員素質(zhì)不高。我國的環(huán)保事業(yè)起步時間比較晚，迄今為止發(fā)展的時間不長，盡管近年來取得了一些成就，但是我國環(huán)保項目管理的專業(yè)化水平不高，環(huán)保項目的管理與管理人員的綜合能力素養(yǎng)有很大關(guān)系，取決于他們管理意識的高低。當前，我國從事環(huán)保項目管理的人員整體素質(zhì)與發(fā)達國家相比，還有很大的差距。比如，在當前的環(huán)保項目管理崗位上，具備管理才能以及專業(yè)環(huán)保知識的復合型人才比較缺乏，如有的環(huán)保項目管理人缺乏專業(yè)的環(huán)保知識，在項目管理過程中，造成項目管理滯后的問題，制約了環(huán)保項目的整體推進。

1.2 環(huán)保項目的管理體制不夠完善，環(huán)保項目管理創(chuàng)新力不夠。完善的管理體制是提升環(huán)保項目管理水平的保障，當前我國環(huán)保項目管理的體制方面還不夠完善和規(guī)范。在具體的環(huán)保項目中，各種項目的審批、成本管理、進度管理、項目竣工驗收等都存在很多問題。由于管理體制缺乏，導致環(huán)保項目的審批時間被延遲、環(huán)保項目的進度管理存在問題不能及時驗收等，都是當前環(huán)保項目管理中的重要瓶頸。我國的環(huán)保事業(yè)起步比較晚，在管理過程中的很多方面守舊，缺乏一定的創(chuàng)造力，不能結(jié)合時代的背景進行變革，對環(huán)保項目的發(fā)展帶來很大的制約。

1.3 環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平不高。當前，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于初級發(fā)展階段，其整體的科學技術(shù)水平不高，這對環(huán)保工作的順利開展是很大的阻礙，不利于各種環(huán)保項目的順利開展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平不斷革新，是促進我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推力，比如要加強對各種節(jié)能產(chǎn)品的研究還有待加強、資源回收利用技術(shù)還不夠成熟、環(huán)保項目建設(shè)個管理的方法手段還比較落后等，都會制約環(huán)保項目管理的發(fā)展。

1.4 環(huán)保項目管理法制方面不夠完善。對于環(huán)保項目管理而言，一個十分重要的保障就是法制體系，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)起步的時間比較晚，還有很多地方有待進一步的完善，比如，當前我國與環(huán)保相關(guān)的法律主要是《環(huán)保法》，而該法律條文中對環(huán)保項目的相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定較少，不利于環(huán)保項目的執(zhí)行，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大的負面影響。

2 如何加強環(huán)保項目管理

環(huán)保項目管理是推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)保事業(yè)不斷深入發(fā)展的重要舉措，當前的環(huán)保項目管理還存在一些問題，為了提高環(huán)保項目管理水平，需從以下方面著手。

2.1不斷提高環(huán)保項目管理人員的意識。在環(huán)保項目管理中，加強管理人員的管理意識提升，是促進環(huán)保項目順利推進的重要舉措。在日常的工作中要不斷深化環(huán)保項目管理的素質(zhì)教育，對各個環(huán)境項目的管理部門進行綜合教育，提高從事環(huán)保項目管理工作人員的綜合能力素養(yǎng)。同時也可以在各個高校開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)，加強對各種優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。在環(huán)保企業(yè)中，應(yīng)該要加強人才激勵機制的不斷完善，加強對員工的教育，使得員工能夠在良好的氛圍中進行工作，提升環(huán)保意識，另外要加強對人才的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，促進環(huán)保項目管理工作能夠順利、全面地開展。

2.2 不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)體系。環(huán)保項目管理工作的順利開展，離不開相應(yīng)的法律法規(guī)體系作保障。在當前社會上常用的環(huán)保法律基礎(chǔ)上，要加入更多與環(huán)保項目管理相關(guān)的條例，如對環(huán)保項目管理的機構(gòu)設(shè)置、工程程序管理等方面進行規(guī)定，促進環(huán)保項目行業(yè)系統(tǒng)、規(guī)范化發(fā)展，遇到問題時能及時找到相應(yīng)的文件規(guī)范對問題進行處理，為環(huán)保項目管理創(chuàng)造良好的寬松的外部環(huán)境。

2.3 不斷提升環(huán)保項目管理的技術(shù)。提升環(huán)保項目管理的技術(shù)，是提升環(huán)保項目管理水平的重要措施。為此要加強我國環(huán)保項目的技術(shù)研發(fā)工作，提倡對各種項目管理技術(shù)進行深入的研究、開發(fā)以及應(yīng)用。加強環(huán)保項目管理技術(shù)的研發(fā)，可以組織各個院校以及相應(yīng)的公司進行合作，引進各種先進的環(huán)保項目管理方法和技術(shù)，結(jié)合我國環(huán)保工作的實際情況加強對技術(shù)的開發(fā)與管理。與此同時，還要加強環(huán)保項目的管理部門和國家的環(huán)保部門之間的溝通與聯(lián)系，建立起相應(yīng)的管理機制，促進環(huán)保項目的管理技術(shù)的改革能夠和當前的各種政策發(fā)揮相適應(yīng)。

2.4 建立先進的管理模式，促進環(huán)保項目的規(guī)范化管理。為了不斷提升環(huán)保項目的管理水平，對應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該要對傳統(tǒng)的項目管理制度以及體制進行改革，與當前的發(fā)展相結(jié)合，由于我國環(huán)保項目管理起步較晚，因此可以引進國外的一些先進的管理制度和模式，與實際的情況相結(jié)合，對環(huán)保項目的管理制度進行改革創(chuàng)新。比如有的企業(yè)在對項目進行管理的過程中，建立相應(yīng)的聯(lián)動機制，加強各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，將具體的責任落實到每個人身上，對項目的質(zhì)量、成本以及進度等多方面進行管理，同時建立相應(yīng)的監(jiān)督控制小組，利用不斷完善的管理體制以及監(jiān)督控制體系對項目進行監(jiān)督和管理。在環(huán)保項目的管理過程中，要學會利用各種先進的技術(shù)進行質(zhì)量的控制，提升環(huán)保項目管理水平。

2.5 不斷深化環(huán)保項目的管理體制改革，促進環(huán)保項目管理的深入發(fā)展。對于環(huán)保項目管理而言，要不斷加強我國的國際交流，借鑒國外的環(huán)保項目管理的先進理念與方法，加強自主研發(fā)能力的不斷提升。堅持環(huán)保的短期目標和長期目標相結(jié)合的方式，貫徹“業(yè)主客戶為上”的經(jīng)營理念。在環(huán)保工程項目的管理中，要對項目的總承包機制進行完善，對現(xiàn)有的一些企業(yè)以及單位進行篩選，以市場需求為重要的依據(jù)，加強對各種生產(chǎn)要素的利用，促進生產(chǎn)要素與資源的配置。

3 結(jié)束語

環(huán)保事業(yè)隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷深入發(fā)展，我國的環(huán)保事業(yè)起步時間比較晚，但經(jīng)濟發(fā)展要求促使我國要加強對環(huán)保工作的重視程度。環(huán)保項目是環(huán)保工作順利開展的重要保障，各項工作的順利開展才能促進環(huán)保事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。當前我國的環(huán)保項目管理工作中還存在一些問題，比如項目管理的意識不夠深、技術(shù)方法比較落后等，為此需要從多方面著手加強對環(huán)保項目管理水平的提升。

參考文獻

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