專注創(chuàng)卓越 創(chuàng)新贏未來(lái)
——訪中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司總經(jīng)理?xiàng)詈闾?/h1>
2014-03-15 09:49:58陳浩
建設(shè)監(jiān)理 2014年4期
專注創(chuàng)卓越 創(chuàng)新贏未來(lái)
——訪中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司總經(jīng)理?xiàng)詈闾?/p>
楊恒泰中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 總經(jīng)理 法人代表
中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司（以下簡(jiǎn)稱中咨監(jiān)理）是中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司的全資子公司，是國(guó)內(nèi)最早從事工程監(jiān)理工作的單位之一，上世紀(jì)80年代即承擔(dān)了北京麗都假日飯店的建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理和世界銀行在華貸款的成渝高速公路等項(xiàng)目。國(guó)家體育場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓等項(xiàng)目的施工監(jiān)理，更是公司自豪的業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中咨監(jiān)理不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)涉及工業(yè)、能源、交通、市政、民用等多個(gè)行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍布祖國(guó)大陸的所有省、市、自治區(qū)及埃塞俄比亞、緬甸、埃及等國(guó)家，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理和項(xiàng)目管理隊(duì)伍，已成為我國(guó)監(jiān)理企業(yè)中的佼佼者。
專注之心創(chuàng)卓越
翻開(kāi)歷年來(lái)的建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計(jì)公報(bào)，我們可以發(fā)現(xiàn)，中咨監(jiān)理在全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)收入排名中始終保持在前五名，可以稱得上是我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的排頭兵。對(duì)此，中咨監(jiān)理總經(jīng)理?xiàng)詈闾┲t虛地表示，排名只能說(shuō)明公司的規(guī)模比較大，相對(duì)其他監(jiān)理企業(yè)，公司還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。
2001年，中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司以中咨工程建設(shè)有限公司為母體，整合集團(tuán)旗下的北京中咨四方工程咨詢有限公司、北京中咨能海咨詢公司、北京中咨投資顧問(wèn)公司等幾家從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的公司，共同組建了“中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司”。中咨監(jiān)理的規(guī)模也藉以擴(kuò)大。楊恒泰表示，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)并不意味著競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，專注于監(jiān)理行業(yè)才是中咨監(jiān)理多年來(lái)得以迅猛發(fā)展的動(dòng)力。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多監(jiān)理公司都是脫胎于設(shè)計(jì)院、研究院等，監(jiān)理業(yè)務(wù)在母公司的業(yè)務(wù)中占比不是很大，受重視程度往往也不盡如人意。而中咨監(jiān)理的業(yè)務(wù)量占中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司業(yè)務(wù)量的40%以上，創(chuàng)造的利潤(rùn)超過(guò)了30%，已經(jīng)成為了中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司最大的子公司，在集團(tuán)內(nèi)占據(jù)了重要地位，也因此獲得了較多的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，集團(tuán)資源也因此向中咨監(jiān)理傾斜。
從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，監(jiān)理業(yè)務(wù)收入占到了中咨監(jiān)理總收入的90%以上，比行業(yè)內(nèi)的其他公司要高出不少。真正將監(jiān)理作為公司的主業(yè)來(lái)做，用心做監(jiān)理，為中咨監(jiān)理贏得了品牌。楊恒泰給記者舉例說(shuō)，曾經(jīng)有業(yè)主單位在與中咨監(jiān)理合作后，領(lǐng)略了中咨人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不惜毀約放棄原先的監(jiān)理單位，轉(zhuǎn)而將業(yè)務(wù)放心地交給中咨監(jiān)理。近年來(lái)，中咨監(jiān)理憑借著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，相繼承擔(dān)了首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)T2和T3航站樓、全國(guó)人大會(huì)議樓、中央直屬糧庫(kù)、深圳等16個(gè)城市地鐵、杭州灣跨海大橋、京滬高鐵、中廣核集團(tuán)核電項(xiàng)目、國(guó)家體育場(chǎng)等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，涉及工業(yè)、能源、交通、大型工建等諸多行業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。楊恒泰表示，公司近年來(lái)充分發(fā)揮資質(zhì)和專業(yè)齊全的優(yōu)勢(shì)，搶占高端市場(chǎng)，不低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而真正體現(xiàn)了公司“有所為，有所不為”的理念。
在建中的京滬高鐵
創(chuàng)新之變贏未來(lái)
當(dāng)前對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的未來(lái)和發(fā)展眾說(shuō)紛紜，特別是黨的十八屆三中全會(huì)提出把“應(yīng)該由市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)揮作用的交給市場(chǎng)和社會(huì)”后，監(jiān)理行業(yè)的未來(lái)更是熱議的話題。楊恒泰認(rèn)為，監(jiān)理行業(yè)目前確實(shí)遇到一些問(wèn)題，尤其是安全責(zé)任過(guò)重。他認(rèn)為，強(qiáng)制監(jiān)理的取消只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題，而一旦監(jiān)理行業(yè)成為了完全的市場(chǎng)行為，企業(yè)的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為了企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中搏擊的關(guān)鍵，而創(chuàng)新成為了樹(shù)立企業(yè)品牌的重要手段。
談及創(chuàng)新，楊恒泰向記者展示了厚厚的一沓監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。楊恒泰介紹說(shuō)，2012年以來(lái)，中咨監(jiān)理每年投入幾十萬(wàn)，編制了這102項(xiàng)公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)。談及編制此標(biāo)準(zhǔn)的初衷，楊恒泰表示，現(xiàn)在我們的監(jiān)理行業(yè)地位很尷尬，工程出現(xiàn)事故時(shí)往往第一個(gè)處罰的就是監(jiān)理，相關(guān)部門(mén)往往批評(píng)“監(jiān)理工作不力，監(jiān)理工作不到位”。但對(duì)于“不力”和“不到位”卻沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)的層面上來(lái)講，有必要讓監(jiān)理工程師明確怎么去做監(jiān)理，做哪些及做到什么程度，用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。因此，為了規(guī)范監(jiān)理工作行為，中咨監(jiān)理才會(huì)投入這么多的精力去制訂這些工作標(biāo)準(zhǔn)，讓這些標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)有企業(yè)，中咨監(jiān)理也承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。楊恒泰表示，這些標(biāo)準(zhǔn)將逐漸公開(kāi)出版，讓其他公司也可以參考借鑒此標(biāo)準(zhǔn)。一旦未來(lái)取消了強(qiáng)制監(jiān)理，中咨監(jiān)理也有信心憑借過(guò)往的業(yè)績(jī)和規(guī)范嚴(yán)格的工作質(zhì)量，讓業(yè)主選擇中咨監(jiān)理。
監(jiān)理企業(yè)是服務(wù)型的企業(yè)，而服務(wù)是要由人才來(lái)提供的，人才的創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆青春，打造百年老店。中咨監(jiān)理目前建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)達(dá)到了350人，各類持證人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1 000多人，中高級(jí)職稱人數(shù)超過(guò)了50%。楊恒泰也坦言，公司目前團(tuán)隊(duì)相對(duì)老化，年輕的優(yōu)秀人才尚未嶄露頭角。如何留住和培養(yǎng)人才已經(jīng)成了公司必須要思考和面對(duì)的問(wèn)題。公司下一步將著力打造“115工程”，即：培養(yǎng)100名后備干部，打造100名優(yōu)秀總監(jiān)，引進(jìn)和培養(yǎng)500名業(yè)務(wù)骨干。中咨監(jiān)理將通過(guò)內(nèi)部選拔、公開(kāi)招聘等方式，引進(jìn)500名業(yè)務(wù)骨干，在關(guān)鍵的崗位，通過(guò)“傳幫帶”、輪崗等方式進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)提供合理的上升通道，讓他們能夠獲得與其自身價(jià)值相匹配的薪酬和崗位；在公司260余個(gè)項(xiàng)目中選取百余名優(yōu)秀總監(jiān)，在額外提供補(bǔ)貼的同時(shí)，優(yōu)先簽署無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，讓這些優(yōu)秀總監(jiān)安心工作；從優(yōu)秀總監(jiān)中選拔100名后備干部，讓這些既懂監(jiān)理業(yè)務(wù)又懂管理的后備干部成為公司的中堅(jiān)力量。在打造“115工程”的同時(shí)，公司也采取了一些措施來(lái)加強(qiáng)員工的歸屬感，以公司的魅力來(lái)留住人才。如公司堅(jiān)持每年在本部進(jìn)行新員工培訓(xùn)，加強(qiáng)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織等活動(dòng)，加強(qiáng)員工與員工、員工與公司之間的交流；打造機(jī)會(huì)平等、人盡其才的良好環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
1_ 杭州灣跨海大橋工程
2_ 寧夏靈武電廠二期 2×1 000MW超超臨界工程
3_ 援老撾國(guó)際會(huì)議中心工程
談及公司下一步體制和機(jī)制的改革，楊恒泰表示，經(jīng)過(guò)了20余年的發(fā)展，中咨監(jiān)理雖然取得了驕人的成績(jī)，但必須堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)發(fā)展。楊恒泰說(shuō)，監(jiān)理公司是輕資產(chǎn)的企業(yè)，改革起來(lái)相對(duì)容易，但晚改不如早改，被動(dòng)改不如主動(dòng)改。下一步公司將嘗試往集團(tuán)化方向發(fā)展，通過(guò)設(shè)立獨(dú)立法人的子公司等形式，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展適度的多元化經(jīng)營(yíng)，全方位發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)崗位設(shè)置和分配制度的改革，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和活力，為公司和國(guó)家創(chuàng)造更多的效益。
本刊記者 陳 浩
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中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司（以下簡(jiǎn)稱中咨監(jiān)理）是中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司的全資子公司，是國(guó)內(nèi)最早從事工程監(jiān)理工作的單位之一，上世紀(jì)80年代即承擔(dān)了北京麗都假日飯店的建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理和世界銀行在華貸款的成渝高速公路等項(xiàng)目。國(guó)家體育場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓等項(xiàng)目的施工監(jiān)理，更是公司自豪的業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中咨監(jiān)理不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)涉及工業(yè)、能源、交通、市政、民用等多個(gè)行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍布祖國(guó)大陸的所有省、市、自治區(qū)及埃塞俄比亞、緬甸、埃及等國(guó)家，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理和項(xiàng)目管理隊(duì)伍，已成為我國(guó)監(jiān)理企業(yè)中的佼佼者。
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2001年，中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司以中咨工程建設(shè)有限公司為母體，整合集團(tuán)旗下的北京中咨四方工程咨詢有限公司、北京中咨能海咨詢公司、北京中咨投資顧問(wèn)公司等幾家從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的公司，共同組建了“中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司”。中咨監(jiān)理的規(guī)模也藉以擴(kuò)大。楊恒泰表示，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)并不意味著競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，專注于監(jiān)理行業(yè)才是中咨監(jiān)理多年來(lái)得以迅猛發(fā)展的動(dòng)力。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多監(jiān)理公司都是脫胎于設(shè)計(jì)院、研究院等，監(jiān)理業(yè)務(wù)在母公司的業(yè)務(wù)中占比不是很大，受重視程度往往也不盡如人意。而中咨監(jiān)理的業(yè)務(wù)量占中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司業(yè)務(wù)量的40%以上，創(chuàng)造的利潤(rùn)超過(guò)了30%，已經(jīng)成為了中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司最大的子公司，在集團(tuán)內(nèi)占據(jù)了重要地位，也因此獲得了較多的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，集團(tuán)資源也因此向中咨監(jiān)理傾斜。
從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，監(jiān)理業(yè)務(wù)收入占到了中咨監(jiān)理總收入的90%以上，比行業(yè)內(nèi)的其他公司要高出不少。真正將監(jiān)理作為公司的主業(yè)來(lái)做，用心做監(jiān)理，為中咨監(jiān)理贏得了品牌。楊恒泰給記者舉例說(shuō)，曾經(jīng)有業(yè)主單位在與中咨監(jiān)理合作后，領(lǐng)略了中咨人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不惜毀約放棄原先的監(jiān)理單位，轉(zhuǎn)而將業(yè)務(wù)放心地交給中咨監(jiān)理。近年來(lái)，中咨監(jiān)理憑借著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，相繼承擔(dān)了首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)T2和T3航站樓、全國(guó)人大會(huì)議樓、中央直屬糧庫(kù)、深圳等16個(gè)城市地鐵、杭州灣跨海大橋、京滬高鐵、中廣核集團(tuán)核電項(xiàng)目、國(guó)家體育場(chǎng)等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，涉及工業(yè)、能源、交通、大型工建等諸多行業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。楊恒泰表示，公司近年來(lái)充分發(fā)揮資質(zhì)和專業(yè)齊全的優(yōu)勢(shì)，搶占高端市場(chǎng)，不低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而真正體現(xiàn)了公司“有所為，有所不為”的理念。
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談及創(chuàng)新，楊恒泰向記者展示了厚厚的一沓監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。楊恒泰介紹說(shuō)，2012年以來(lái)，中咨監(jiān)理每年投入幾十萬(wàn)，編制了這102項(xiàng)公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)。談及編制此標(biāo)準(zhǔn)的初衷，楊恒泰表示，現(xiàn)在我們的監(jiān)理行業(yè)地位很尷尬，工程出現(xiàn)事故時(shí)往往第一個(gè)處罰的就是監(jiān)理，相關(guān)部門(mén)往往批評(píng)“監(jiān)理工作不力，監(jiān)理工作不到位”。但對(duì)于“不力”和“不到位”卻沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)的層面上來(lái)講，有必要讓監(jiān)理工程師明確怎么去做監(jiān)理，做哪些及做到什么程度，用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。因此，為了規(guī)范監(jiān)理工作行為，中咨監(jiān)理才會(huì)投入這么多的精力去制訂這些工作標(biāo)準(zhǔn)，讓這些標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)有企業(yè)，中咨監(jiān)理也承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。楊恒泰表示，這些標(biāo)準(zhǔn)將逐漸公開(kāi)出版，讓其他公司也可以參考借鑒此標(biāo)準(zhǔn)。一旦未來(lái)取消了強(qiáng)制監(jiān)理，中咨監(jiān)理也有信心憑借過(guò)往的業(yè)績(jī)和規(guī)范嚴(yán)格的工作質(zhì)量，讓業(yè)主選擇中咨監(jiān)理。
監(jiān)理企業(yè)是服務(wù)型的企業(yè)，而服務(wù)是要由人才來(lái)提供的，人才的創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆青春，打造百年老店。中咨監(jiān)理目前建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)達(dá)到了350人，各類持證人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1 000多人，中高級(jí)職稱人數(shù)超過(guò)了50%。楊恒泰也坦言，公司目前團(tuán)隊(duì)相對(duì)老化，年輕的優(yōu)秀人才尚未嶄露頭角。如何留住和培養(yǎng)人才已經(jīng)成了公司必須要思考和面對(duì)的問(wèn)題。公司下一步將著力打造“115工程”，即：培養(yǎng)100名后備干部，打造100名優(yōu)秀總監(jiān)，引進(jìn)和培養(yǎng)500名業(yè)務(wù)骨干。中咨監(jiān)理將通過(guò)內(nèi)部選拔、公開(kāi)招聘等方式，引進(jìn)500名業(yè)務(wù)骨干，在關(guān)鍵的崗位，通過(guò)“傳幫帶”、輪崗等方式進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)提供合理的上升通道，讓他們能夠獲得與其自身價(jià)值相匹配的薪酬和崗位；在公司260余個(gè)項(xiàng)目中選取百余名優(yōu)秀總監(jiān)，在額外提供補(bǔ)貼的同時(shí)，優(yōu)先簽署無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，讓這些優(yōu)秀總監(jiān)安心工作；從優(yōu)秀總監(jiān)中選拔100名后備干部，讓這些既懂監(jiān)理業(yè)務(wù)又懂管理的后備干部成為公司的中堅(jiān)力量。在打造“115工程”的同時(shí)，公司也采取了一些措施來(lái)加強(qiáng)員工的歸屬感，以公司的魅力來(lái)留住人才。如公司堅(jiān)持每年在本部進(jìn)行新員工培訓(xùn)，加強(qiáng)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織等活動(dòng)，加強(qiáng)員工與員工、員工與公司之間的交流；打造機(jī)會(huì)平等、人盡其才的良好環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
1_ 杭州灣跨海大橋工程
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談及公司下一步體制和機(jī)制的改革，楊恒泰表示，經(jīng)過(guò)了20余年的發(fā)展，中咨監(jiān)理雖然取得了驕人的成績(jī)，但必須堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)發(fā)展。楊恒泰說(shuō)，監(jiān)理公司是輕資產(chǎn)的企業(yè)，改革起來(lái)相對(duì)容易，但晚改不如早改，被動(dòng)改不如主動(dòng)改。下一步公司將嘗試往集團(tuán)化方向發(fā)展，通過(guò)設(shè)立獨(dú)立法人的子公司等形式，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展適度的多元化經(jīng)營(yíng)，全方位發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)崗位設(shè)置和分配制度的改革，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和活力，為公司和國(guó)家創(chuàng)造更多的效益。
本刊記者 陳 浩
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