徐 蕊

(安徽師范大學(xué)歷史與社會(huì)學(xué)院，安徽蕪湖 241000)

從1991年5月經(jīng)濟(jì)泡沫破裂起，日本經(jīng)濟(jì)萎靡，長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)，原因是多方面的。本文主要從企業(yè)終身雇傭制和年功序列制的管理組織模式，對(duì)此做相關(guān)探討。

一、日本經(jīng)濟(jì)奇跡與經(jīng)濟(jì)衰退

日本國(guó)土面積小，資源匱乏。受二戰(zhàn)影響，1945年的日本滿(mǎn)目瘡痍，1946年的生產(chǎn)率約為戰(zhàn)前水平的40%，生活必需品奇缺，人民生活極端痛苦，這一時(shí)期日本經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是“混亂與虛脫”。[1]61但日本經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度驚人，20世紀(jì)60年代，日本GDP保持了10%以上的平均年增長(zhǎng)率。雖曾遭遇石油危機(jī)，在20世紀(jì)70年代，日本GDP平均年增長(zhǎng)率仍達(dá)到8%。20世紀(jì)80年代，日本GDP平均每年增長(zhǎng)約為6%。20世紀(jì)90年代，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，銀行壞賬高企，經(jīng)濟(jì)一蹶不振，企業(yè)破產(chǎn)此起彼伏，失業(yè)率居高不下，通貨緊縮愈演愈烈，被稱(chēng)為“失去的十年”。2000年代，日本經(jīng)濟(jì)依然持續(xù)低迷，在2008年世界金融危機(jī)中更是遭受重創(chuàng)，“失去的十年”變成了“失去的二十年”。 從20世紀(jì)90年代初到2009年的約20年里，日本GDP平均年增長(zhǎng)率不到1%，比美國(guó)低了約0.6% 。從1968-2010年，日本經(jīng)濟(jì)一直名列世界第2位(僅次于美國(guó))，在2010年被我國(guó)超越。

關(guān)于日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期衰退的原因，國(guó)內(nèi)外研究很多，諸多學(xué)者從不同視角做了闡釋?zhuān)绊懸蛩卮笾職w結(jié)為經(jīng)濟(jì)周期、供求關(guān)系失調(diào)、體制因素以及勞動(dòng)生產(chǎn)率下降等。

二戰(zhàn)結(jié)束后，日本快速地從經(jīng)濟(jì)與社會(huì)蕭條中恢復(fù)并成為僅次于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)體，技術(shù)引進(jìn)和模仿的發(fā)展策略起了重要作用。步入發(fā)達(dá)國(guó)家后，自主創(chuàng)新即原始創(chuàng)新對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的作用逐漸凸顯。但戰(zhàn)后所形成的以終身雇傭和年功序列為主要特征的企業(yè)治理模式并不利于原始創(chuàng)新，企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用并沒(méi)有得到有效發(fā)揮，日本未能實(shí)現(xiàn)跨越式自主科技進(jìn)步，這才是其經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期衰退的根源所在。

二、技術(shù)引進(jìn)與日本經(jīng)濟(jì)奇跡

約瑟夫·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本原因，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)可以采取模仿創(chuàng)新和原始創(chuàng)新兩種方式。模仿創(chuàng)新就是在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用性改進(jìn)，比如公司根據(jù)消費(fèi)者偏好的不同，對(duì)產(chǎn)品的造型、實(shí)用性等方面采用不同的設(shè)計(jì)，便于產(chǎn)品占據(jù)更大市場(chǎng)份額。戰(zhàn)后日本企業(yè)非常重視技術(shù)引進(jìn)和模仿創(chuàng)新，促進(jìn)了日本制造的崛起。日本在1952年開(kāi)始有組織地大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外技術(shù)(見(jiàn)表1)，僅此后9年間，就引進(jìn)甲種技術(shù)1265件。[2]353

為便于技術(shù)引進(jìn)，戰(zhàn)后的日本形成了一系列服務(wù)于技術(shù)引進(jìn)的政策體系——產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策、主導(dǎo)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及特殊的企業(yè)組織形式。到1990年，無(wú)論在資本積累或技術(shù)引進(jìn)方面，日本已將支持其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)最大優(yōu)勢(shì)耗盡。日本亟需為長(zhǎng)期發(fā)展另尋出路，尤其需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新或者說(shuō)原始創(chuàng)新，研發(fā)自有核心技術(shù)；需要培養(yǎng)企業(yè)和員工作為創(chuàng)新主體的自主創(chuàng)新能力，以保證企業(yè)生存和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20世紀(jì)90年代，信息技術(shù)革命爆發(fā)，由于組織形式的限制，日本企業(yè)沒(méi)有抓住這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，沒(méi)能占據(jù)信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，依舊依賴(lài)技術(shù)引進(jìn)，與美國(guó)形成鮮明對(duì)比。

三、日本經(jīng)濟(jì)衰退的根本原因

企業(yè)創(chuàng)新能力與自身組織形式有著內(nèi)在聯(lián)系。20世紀(jì)80年代，日本企業(yè)的組織管理模式受到廣泛認(rèn)可，豐田在1975年取代大眾成為美國(guó)最暢銷(xiāo)的汽車(chē)進(jìn)口品牌，1985年出口美國(guó)的日本汽車(chē)已經(jīng)達(dá)到230萬(wàn)臺(tái)。[3]38日本產(chǎn)品的成功與企業(yè)管理模式密切相關(guān)，其中終身雇傭制與年功序列制更是被稱(chēng)為日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“神器”。但這一管理模式不足以確保持久繁榮，日本企業(yè)接連出現(xiàn)問(wèn)題。以1997年為例，日本第八大銀行北海道拓殖銀行宣告破產(chǎn)，第五大證券公司三一證券因不良資產(chǎn)過(guò)多而關(guān)閉，最大百貨公司八佰伴日本總部及絕大多數(shù)海外分支機(jī)構(gòu)停業(yè)。[4]72日本企業(yè)管理模式弊端日益暴露，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸走向衰落。

(一)信息技術(shù)革命使終身雇傭制優(yōu)勢(shì)不再

終身雇傭制是指一旦被某家公司所聘用，該職員會(huì)終身留在這家公司并接受企業(yè)培訓(xùn)，只要本人沒(méi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)的規(guī)章制度或者公司破產(chǎn)，將一直工作到退休。與終身雇傭制相應(yīng)的工資管理體制被稱(chēng)作年功序列制，是指企業(yè)以職工的年齡、

表1 日本甲種技術(shù)引進(jìn)：1952-1960年(單位：件)

資料來(lái)源: 通商產(chǎn)業(yè)政策史編纂委員會(huì).日本通商產(chǎn)業(yè)政策史第6卷(中譯本)[M].北京：中國(guó)青年出版社，1994年版，第367頁(yè)。

學(xué)歷及連續(xù)工作年限為依據(jù)，來(lái)確定是否提薪或晉升的管理體制。[5]55

作為日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，終身雇傭制保證了制造企業(yè)生產(chǎn)工序的創(chuàng)新，維護(hù)了穩(wěn)定的勞資關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì)安定。1972年OECD發(fā)布的《對(duì)日勞動(dòng)報(bào)告書(shū)》就將日本經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的核心因素歸結(jié)為終身雇傭制和年功序列制。

但是，終身雇傭制和年功序列制是有其適用條件的。二戰(zhàn)后較長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)人力資源管理的核心在于構(gòu)建穩(wěn)定的勞資關(guān)系和內(nèi)部晉升制度，留住可以出色地完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的員工，可以說(shuō)終身雇傭和年功序列制適應(yīng)了這個(gè)時(shí)期的要求。進(jìn)入到20世紀(jì)90年代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息行業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期短，更新?lián)Q代速度加快，公司取得市場(chǎng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于技術(shù)人員能否掌握最新行業(yè)技術(shù)以及原始創(chuàng)意。不幸的是，日本企業(yè)原有管理模式導(dǎo)致了管理層老化，具備創(chuàng)意的年輕員工往往又得不到重視，使得日本許多公司逐漸在市場(chǎng)上喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)終身雇傭制不利于專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常進(jìn)行崗位輪換，員工間的信息交流順暢，基于年功序列制的內(nèi)部晉升機(jī)制有利于培養(yǎng)“通才”而非“專(zhuān)才”?！巴ú拧币簿褪嵌嗝媸謫T工，有利于模仿創(chuàng)新的實(shí)施，也保證了日本企業(yè)在戰(zhàn)后的快速發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)必須擁有自身專(zhuān)業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)并勇于開(kāi)拓尖端技術(shù)，即亟需高層次“專(zhuān)才”。隨著信息技術(shù)革命的到來(lái)，人的需求層次不斷提高，消費(fèi)者對(duì)于可以使生活發(fā)生重大變化的技術(shù)變革表現(xiàn)出濃厚興趣，不斷增加產(chǎn)品附加值的方法不再吸引消費(fèi)者的注意，具有突破性技術(shù)的產(chǎn)品大受歡迎。但是在日本的企業(yè)管理模式中，對(duì)于模仿創(chuàng)新的過(guò)度投入造成了產(chǎn)品性能的過(guò)度供給，索尼市場(chǎng)占有率的下滑正源于此因。由于過(guò)高估計(jì)了消費(fèi)者對(duì)音質(zhì)的要求，索尼的工程師們一直致力于開(kāi)發(fā)自身延續(xù)性技術(shù)，忽視了市場(chǎng)對(duì)便攜性與低成本的要求。最后，迷你磁光盤(pán)并沒(méi)有如預(yù)期那樣大受歡迎，給索尼的音頻播放器業(yè)務(wù)帶來(lái)了打擊。索尼前董事長(zhǎng)出井伸之甚至認(rèn)為，日本企業(yè)如果創(chuàng)造不出高附加值便無(wú)法生存，日本的21世紀(jì)化就是產(chǎn)品的高附加值化。[6]這種思想代表了許多日本制造廠商的經(jīng)營(yíng)策略，仍舊把價(jià)格當(dāng)作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素，日本許多企業(yè)至今還未擺脫上個(gè)世紀(jì)的老路，造成了競(jìng)爭(zhēng)力下降。

(三)人口老齡化加劇企業(yè)組織僵化

近年來(lái)，日本老齡化問(wèn)題日益加劇。2003年，老齡人口占了總?cè)丝诘?9%。終身雇傭制必然帶來(lái)日本企業(yè)員工老齡化，而年功序列又給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本帶來(lái)壓力。中國(guó)人民大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)楊杜教授就指出，終身雇傭制和年功序列制導(dǎo)致日本許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者老齡化，許多公司領(lǐng)導(dǎo)人已超過(guò)70歲高齡，這些老人帶領(lǐng)的企業(yè)不可避免會(huì)出現(xiàn)思維僵化的弊端，根本無(wú)法和許多充滿(mǎn)活力的歐美公司競(jìng)爭(zhēng)。

在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，全世界許多公司都會(huì)通過(guò)裁員或者采用績(jī)效工資等形式來(lái)減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)。但由于受終身雇傭制影響，日本許多企業(yè)不會(huì)采取裁員或成果工資制來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力難以減輕，加速了衰退。

日本富士通株式會(huì)社是日本較早放棄終身雇傭制和年功序列制并開(kāi)始采用績(jī)效工資的現(xiàn)代企業(yè)。日本公司大多都在堅(jiān)持終身雇傭制，但在1993年，富士通將終身雇傭制逐漸轉(zhuǎn)化為工作成果制，引進(jìn)目標(biāo)管理，設(shè)定評(píng)價(jià)制度并實(shí)行工資改革等。在實(shí)施這項(xiàng)制度的十年間，雖然出現(xiàn)了少數(shù)由于沒(méi)有完成預(yù)期目標(biāo)而面臨懲處的員工，但是大多數(shù)職員都會(huì)努力工作以實(shí)現(xiàn)自己之前設(shè)定的目標(biāo)，甚至超額完成目標(biāo)，從而獲得升職或者加薪。富士通對(duì)這種將工資與目標(biāo)完成程度結(jié)合起來(lái)的管理方法非常滿(mǎn)意。此后，在1999年，富士通又進(jìn)一步引進(jìn)“績(jī)效工資制”，以高工資、高福利激勵(lì)年輕員工最大限度發(fā)揮工作才能，同時(shí)也避免老員工工作懈怠。只有對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的人才能獲得晉升和加薪，這充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。改革為富士通注入了新的發(fā)展動(dòng)力，公司市場(chǎng)占有率不斷提升。富士通2000年?duì)I業(yè)收入達(dá)到472億美元，比1993年多了193億美元，成為規(guī)模僅次于IBM和惠普的第三大信息技術(shù)公司。

總之，二戰(zhàn)后以終身雇傭和年功序列為主要特征的人力資源管理模式一度成就斐然，便于日本利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)施模仿創(chuàng)新，助益日本成為發(fā)達(dá)國(guó)家。但在20世紀(jì)90年代后，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其傳統(tǒng)企業(yè)治理模式并不適應(yīng)原始創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)。日本企業(yè)治理體制應(yīng)調(diào)整并適應(yīng)新信息革命的發(fā)展，使企業(yè)成為原始創(chuàng)新的主體，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)，從而擺脫經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境。

[1]飯?zhí)锝?jīng)夫，等.現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)史——戰(zhàn)后三十年的歷程[M]. 馬君雷，等，譯.北京：中國(guó)展望出版社，1986.

[2]通商產(chǎn)業(yè)政策史編纂委員會(huì).日本通商產(chǎn)業(yè)政策史第6卷(中譯本) [M].北京:中國(guó)青年出版社，1994.

[3]張玉來(lái).日本企業(yè)管理模式及其進(jìn)化路徑[J].現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)，2011(2).

[4]王海忠.日本管理模式：力變求存[J].商業(yè)研究，1998(9).

[5]張玉來(lái).“神器”的黯然：日本終身雇傭制改革[J].現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)，2008(1).

[6]羅清啟.索尼：強(qiáng)品牌是如何衰退的[N].福建工商時(shí)報(bào)，2007-08-03.

[7]孫執(zhí)中.榮衰論：戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)史(1945-2004)[M].北京:人民出版社，2006.

[8]吉川洋.轉(zhuǎn)換期的日本經(jīng)濟(jì)[M].東京：巖波書(shū)店,1999.

[9]姜躍春.日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷及其前景[J].國(guó)際問(wèn)題研究，2002(4).

[10]劉紅.90年代日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期蕭條的原因探討[J].日本研究，2002(2).