何雙

有那么一副迷人的風(fēng)景：瓦藍(lán)的天空映照蒼翠的林間小道，靜謐的光線灑落一地的明暗斑駁，風(fēng)很輕，溫柔得都能用指尖觸摸，滿滿的空中聞到的是那份夏日的寧?kù)o。這副亦動(dòng)亦靜的畫面從一個(gè)名字而來(lái)，一個(gè)34年前還很普通的名字、一個(gè)現(xiàn)在已不再平凡的人——夏道寧。

成長(zhǎng)——從夢(mèng)想開始

只有經(jīng)歷過劫難的人，才能體會(huì)到生命的可貴。同樣，艱苦的生活，讓人學(xué)會(huì)感恩，不去奢求，也不會(huì)放棄，只是埋頭追求自己的夢(mèng)。夏道寧出生在一個(gè)普通的農(nóng)村家庭，家境的貧寒注定了他要靠自己的雙手去打拼天下，為了改變家庭的現(xiàn)狀而奮斗，所以注定會(huì)有一段艱辛的風(fēng)雨歷程。

1998年，夏道寧考入江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院（原江西贛州林業(yè)學(xué)校）。當(dāng)年，江西鄱陽(yáng)發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，損失慘重，夏道寧的家人東拼西湊借來(lái)了3200元學(xué)費(fèi)?？紤]到家庭困境，夏道寧只拿了1000元到校報(bào)到，剩下的錢留給家里“重建家園”。

入學(xué)后的第一個(gè)學(xué)期，隨著自己的成長(zhǎng)，他明白了理想終歸要回歸現(xiàn)實(shí)，而最為現(xiàn)實(shí)的問題就是金錢，因此，他不斷地尋找一切能夠賺錢的機(jī)會(huì)，賣小飾品、送水、賣雨傘和手表等，甚至還幫同學(xué)洗衣服賺錢……從小吃苦耐勞磨練出的性格，加上想要證明自己的心理，讓夏道寧賺到的錢除用于支付學(xué)費(fèi)及日常開銷外，還能省下一筆錢，補(bǔ)貼家用。

一年寒假回家，夏道寧得知父親因?yàn)閯诶圻^度，患上了腦中風(fēng)，家里卻一直瞞著他，害怕影響他學(xué)業(yè)?？吹桨c瘓?jiān)诓〈采系母赣H，夏道寧恨自己不能早一天走向社會(huì)，替父母分憂。由于面臨輟學(xué)的危險(xiǎn)，在絕望中，夏道寧直接給時(shí)任江西省委書記舒惠國(guó)寫信，反映家中狀況，希望得到政府的幫助。沒想到，省委辦公廳很快就指示主管部門，讓學(xué)校酌情考慮學(xué)費(fèi)問題。夏道寧高興極了！

后來(lái)，他意識(shí)到，靠半工半讀，就算是尋求了一些幫助也不能從根本上改變命運(yùn)。于是他開始大量地閱讀名人傳記，想從中找出一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)或者給人靈感的啟發(fā)。最后他選定李嘉誠(chéng)作為榜樣，這讓他對(duì)未來(lái)有了努力的方向。

創(chuàng)業(yè)——走上圓夢(mèng)之路

2000年6月，夏道寧和幾位同學(xué)開始了畢業(yè)后的第一次創(chuàng)業(yè)：銷售手表。他先后跑了江西、湖南、廣西等省的多個(gè)地區(qū)，但一直沒掙到錢，后來(lái)創(chuàng)業(yè)伙伴相繼分手。從2000年9月開始不到半年時(shí)間，他跑遍了全國(guó)30多個(gè)城市，共銷售了2000多塊手表。

2001年初，夏道寧的父親病情加重，最終告別人世。受父親過世的打擊，他心情低落、狀態(tài)低迷。在同村女孩王祥秀（后結(jié)為發(fā)妻）的鼓勵(lì)下，他們二人決定同赴深圳謀發(fā)展。他倆開始在中國(guó)人壽工作，由于沒有任何人際關(guān)系，加上保險(xiǎn)業(yè)推銷難度較大，收入一直很低，直到2003年，他們都是勉強(qiáng)度日，有時(shí)甚至連房租都交不起。2004年后，他與妻子的收入穩(wěn)中有升，在深圳的生活也日漸優(yōu)越，但他并不滿足，他有一個(gè)夢(mèng)想，就是要讓自己和親戚朋友都能過上幸福的生活。夏道寧決定投身地產(chǎn)行業(yè)，通過自主創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

也許每個(gè)人生命里都會(huì)有一個(gè)貴人，在夏道寧27歲那年碰到了貴人，從此夏道寧的生活有了轉(zhuǎn)折。在貴人的指引下，夏道寧進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，夏道寧與妻子從地產(chǎn)中介開始做起，通過努力，在很短時(shí)間內(nèi)，學(xué)會(huì)了地產(chǎn)中介行業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路與方法，注冊(cè)成立了自己的公司，并在半年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)的一匹黑馬。出于對(duì)地產(chǎn)中介的前景考慮，夏道寧夫婦決定轉(zhuǎn)型到工業(yè)園的承包與經(jīng)營(yíng)。2006年下半年，夏道寧開始了第一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，當(dāng)時(shí)他只有1萬(wàn)元資金，而項(xiàng)目投資需要40萬(wàn)，資金相差很大，但夏道寧沒有放棄。他相信，人做好就有人幫你，事做好，別人才能幫你。于是他找到老鄉(xiāng)，希望老鄉(xiāng)投資30多萬(wàn)，他承諾：“若賺錢就對(duì)半分，若虧錢，全部歸自己”。正是這種寬大胸襟與堅(jiān)定信心，老鄉(xiāng)決定投資。不負(fù)期望，夏道寧在2個(gè)月內(nèi)就將項(xiàng)目投資款收回，并每年分配30萬(wàn)元左右給老鄉(xiāng)。自此，東莞出現(xiàn)了一個(gè)強(qiáng)大的物業(yè)公司——億方集團(tuán)。

格局——品格成就人生

“輕財(cái)足以聚人，大愛才能成功”。夏道寧一直秉承著仗義疏財(cái)?shù)睦砟睿A得了良好的口碑。2008年金融危機(jī)，很多物業(yè)公司都出現(xiàn)虧損，億方公司也是步履維艱。屋漏偏逢連夜雨，深圳橫崗有個(gè)客戶逃跑，60多個(gè)員工幾個(gè)月工資未發(fā)，出于同情和責(zé)任，他調(diào)出了公司全部的資金，甚至還利用信用卡貸款，發(fā)放了不是自己?jiǎn)T工的工資。正是這種大愛留住了人才、贏得了信任。

2010年，夏道寧成為第一個(gè)進(jìn)駐東莞市場(chǎng)的老板，做的第一個(gè)物業(yè)公司項(xiàng)目需要1000萬(wàn)。其中一個(gè)合作伙伴，投資幾個(gè)月后，由于自己的項(xiàng)目突然急需資金，要將資金抽走，夏道寧不僅同意了他的要求，還將三年可能會(huì)產(chǎn)生的預(yù)期利潤(rùn)225萬(wàn)元一次性都給了合作伙伴。此時(shí)，離項(xiàng)目開始還不到一年?！皠e人是信任我的為人和能力才會(huì)投資我，所以一定要幫投資者賺到錢，更重要的是，能準(zhǔn)時(shí)給到錢。”

“不富一人，要富就富一批人。自己創(chuàng)業(yè)很大原因是因?yàn)楦卸鲃e人對(duì)我的幫助。”夏道寧說(shuō)。億方集團(tuán)現(xiàn)有多位60多歲的老人，公司有鄉(xiāng)親180人左右?！八麄?cè)卩l(xiāng)下種田，一年收入就只有1-2萬(wàn)左右，來(lái)了這里，很多人能夠賺到3-5萬(wàn)，相對(duì)輕松，而且收入又高。” 很多企業(yè)的老板都不愿意用老鄉(xiāng)，因?yàn)榈K于情面，也非常難管。但讓大家共同致富卻是夏道寧一直以來(lái)的夢(mèng)想，“這個(gè)夢(mèng)想漸漸讓我觸摸到，只會(huì)越握越緊，不會(huì)松手”。

管理——堅(jiān)固夢(mèng)的基石

考慮到管理層次的問題，夏道寧明白，只有公司強(qiáng)大了，親戚朋友們才會(huì)更有保障，他不會(huì)讓自己的企業(yè)受到員工文化層次的制約，從而發(fā)展成為臃腫的家族企業(yè)。從公司的人員表可以發(fā)現(xiàn)，鄱陽(yáng)的鄉(xiāng)親，80%都在基層，而管理層基本都是外面引進(jìn)的人才。通過有效的溝通，公司的發(fā)展給鄉(xiāng)親們帶來(lái)了直接的利益。

億方在管理人員方面從不吝用人才，在管理方法方面也都是引進(jìn)先進(jìn)的方法并加以改良?！拔覀児就瞥龅摹斗e分制管理》等創(chuàng)新管理方式不僅使得公司對(duì)成員有著清晰的管理，在吸收人才及控制人才方面也起到了重要的作用。公司還引用當(dāng)前較為流行的績(jī)效考核方式對(duì)人員進(jìn)行管理，提高員工的執(zhí)行力，基于績(jī)效管理的公司管理方式衍生出行動(dòng)日志，作為日常工作的記錄本，能讓員工有計(jì)劃地開展工作，并且是員工工作考核的依據(jù)?！?/p>

公司在人才培養(yǎng)方面，建立了強(qiáng)大的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，以教育為管理手段，激發(fā)成員心靈、啟迪成員智慧、提升成員技能。億方集團(tuán)將員工的教育與培養(yǎng)作為企業(yè)重要的使命與責(zé)任，專門出資建立了“億方西點(diǎn)軍?！?，培訓(xùn)包括人員崗前培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，讓“億方人不僅會(huì)做事，更會(huì)想事”這一成長(zhǎng)口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

公司在對(duì)人員鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也將增加員工物質(zhì)財(cái)富作為一項(xiàng)重要使命，公司推出的《員工愛心基金》、《買房買車補(bǔ)貼辦法》等福利制度讓員工不用擔(dān)心昂貴的房?jī)r(jià)以及家人生活保障問題。而《員工投資入股》管理辦法讓員工月入百萬(wàn)不再是夢(mèng)。

正是這種亦情亦法張弛有度的管理方式，公司實(shí)現(xiàn)了從2006年?duì)I業(yè)額250萬(wàn)元到2012年1.8億元的突進(jìn)。2013年預(yù)計(jì)達(dá)到2.6億元，年平均增長(zhǎng)率在100%以上。公司自成立后每年的營(yíng)業(yè)額平均增長(zhǎng)率達(dá)到100%，在行業(yè)中創(chuàng)造了神奇。

如今，員工從6人發(fā)展到現(xiàn)在近1000人的規(guī)模。在深圳、東莞、惠州、廣州等地自建、承包項(xiàng)目面積達(dá)150萬(wàn)平方米。集團(tuán)先后榮獲“深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事單位”、“深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位”、“深圳市投資商會(huì)常務(wù)理事單位”、“東莞市電子信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”，并獲“守合同，重信用”單位、“花園式工業(yè)管理小區(qū)示范單位”等眾多榮譽(yù)，并多次被教導(dǎo)組織評(píng)為“教導(dǎo)成果標(biāo)桿企業(yè)”。

責(zé)任編輯 張惠清e(cuò)ndprint