張冠宇

如果你從南方乘火車去北國春城，進(jìn)站之前會看到一座綿延約一公里長的巨型建筑赫然入目，這就是目前集建筑面積、功能品類位居世界第一的單體商業(yè)銷售店，國際商業(yè)超級購物中心——歐亞賣場。

如果你來到春城長春電影制片廠、吉林省人民醫(yī)院和十幾所高校矗立或毗鄰的繁華商業(yè)街——長春市紅旗街，就會看到在十字街頭巍然矗立、打造經(jīng)典、引領(lǐng)時尚的吉林省商業(yè)旗艦店——歐亞商都。

如果你走進(jìn)長春第一汽車制造廠人流如織的生活區(qū)，你會發(fā)現(xiàn)在這里獨占鰲頭、雄視未來且人氣十足的商貿(mào)巨擘——歐亞車百。

如果你身處吉林省境內(nèi)省會長春市以外一座座重要城市或縣城，譬如吉林市、四平市、通化市、白城市、遼源市、松原市、梅河口市、集安市、農(nóng)安縣等地，你會發(fā)現(xiàn)處處都有“歐亞”的領(lǐng)地，時時離不開“歐亞”的身影；而在筆者的故鄉(xiāng)吉林市，歐亞集團在位置最佳的地段連開3家規(guī)模宏大的門店之后，一個投資180000萬元人民幣，占地480000平方米的巨型歐亞商業(yè)綜合體，又在松花江畔拔地而起，創(chuàng)吉林市建國以來單體商業(yè)投資與整體規(guī)模之最。

如果你從長春南下赴沈陽、經(jīng)鄭州、到濟南、進(jìn)北京、上廈門、下海南，或放眼分布于祖國東北、西北、華北及香港等廣袤區(qū)域，同樣可以看到“歐亞”門店星羅棋布的巍然雄姿。

回望以往30年，歐亞集團以睿智進(jìn)取、誠實守信的龍馬精神，堅持“做精、做大、做多、做實”，創(chuàng)造了令人震驚的商業(yè)奇跡，終成中國商界翹楚。如今，僅旗下單體店歐亞商都即已連續(xù)5年榮獲中國商業(yè)銷售冠軍，而集團整體經(jīng)營規(guī)模已擴展至全國8省18市近百家門店，躋身中國企業(yè)500強，創(chuàng)奠了時尚百貨、現(xiàn)代摩爾、綜超連鎖三大主力業(yè)態(tài)；同時，還成為20年來中國唯一一家分紅大于融資的企業(yè)，被稱為滬深兩市五十多家商業(yè)類上市公司中持續(xù)增長能力最強的“分紅王”、“雙增王”與“常青樹”。展望未來，歐亞集團還將以更迅捷的步伐，更雄厚的資本，更超前的整體運作，開創(chuàng)新的驕人業(yè)績。

而所有這一切，均來自于一個具有超凡智慧的頭腦，均發(fā)源于一個由他率領(lǐng)的超強團隊，他的名字叫——曹和平。

曹和平制訂的“三星戰(zhàn)略”猶如航標(biāo)燈，指引企業(yè)在風(fēng)云變幻的商海中劈波斬浪、奮勇向前

2014年恰逢歐亞集團創(chuàng)建“而立”之年，筆者作為注視他成長壯大的好朋友，贊嘆感慨之余，始終忘不了初次見到他時的難忘印象。

1984年落木蕭瑟的晚秋季節(jié)，時任吉林團省委青工部的一位部長對我說，他有一位頗有想法、很有抱負(fù)的朋友，值得結(jié)識。于是我暗自揣度，那該是個熱血沸騰、慷慨激昂的人吧！

沒想到，曹和平留給我的第一印象是平和，沉靜，動作不快不慢，話語不疾不緩，與某些報告文學(xué)里描述風(fēng)云人物的做派大相徑庭。

現(xiàn)在回想，自己的揣度顯然帶有概念化的痕跡，不妨設(shè)想：當(dāng)年曹和平從長春市商業(yè)局來到長春市第四百貨商店（即汽車廠百貨商店）擔(dān)任總經(jīng)理、黨支部書記時僅有28歲。面對計劃經(jīng)濟遺留下來的爛攤子，如果僅憑一腔熱血指天劃日、信誓旦旦，那結(jié)果，才真可能讓人心里沒底，而不事張揚的曹和平，更愿意把他的宏遠(yuǎn)規(guī)劃書寫在縝密而扎實的行動中。

那時的“車百”，地處長春市西南偏遠(yuǎn)的“塞外”，連正常的銷售運轉(zhuǎn)都難以為繼，對于他能否以并不偉岸的身軀擔(dān)當(dāng)起這副重任，人們拭目以待。

開始讓我感覺到他“羽扇綸巾，英姿勃發(fā)”風(fēng)范的，是轉(zhuǎn)過年來一個春意盎然的日子，當(dāng)我們再去“車百”時，半年前那種蕭疏衰頹的狀況已然一掃而空。

為了改變企業(yè)僵化落后、人心浮動的現(xiàn)狀，曹和平下的第一劑藥是給人治病，讓人“把心留住”：一是留住人心思走的員工，二是留住習(xí)慣從汽車廠涌向市內(nèi)購物的顧客。為此，他率先提出“服務(wù)在廠區(qū)、信譽在廠區(qū)、起點也在廠區(qū)”的發(fā)展思路，又結(jié)合企業(yè)擴建，將店名更改為“汽車城百貨大樓”。從此，商店有了生機，有了活力，也有了名氣。

曹和平深知，把企業(yè)員工的積極性調(diào)動起來還不夠，必須讓廣大顧客感受到切實的變化。于是他提出并推行了“以信為道、 以敏為策 、以勤為準(zhǔn) ”的商業(yè)經(jīng)營原則和理念。

曹和平說到做到，勤抓嚴(yán)管，終使該店獲得“全國執(zhí)行物價計量政策法規(guī)最佳單位”等榮譽稱號，令人刮目相看。

但說實話，當(dāng)時的變化再大，也只停留在讓人“刮目相看”的階段上，因為新官上任——那頭“三把火”，誰都得燒。

然而，很快讓我看到他“運籌帷幄，決勝千里”氣概的，是接下來的出手不凡。

時屆“而立”之年，“早生華發(fā)”的曹和平?jīng)Q意乘勢而上：古今中外凡成大事者，無不盡早設(shè)立長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)，以集中人生的精力與智慧，使之迸發(fā)出耀眼華光。

他認(rèn)為，解決了生存問題的“車百”大樓在原地發(fā)展空間有限，必須向外拓展經(jīng)營領(lǐng)地。幾經(jīng)思索，看似波瀾不驚的曹和平以“蛇吞象”的勇力和氣勢，相繼并購了春城著名老店——長春市秋林集團公司和朝鮮族商店等商業(yè)企業(yè)。然而，巨大的成功并沒使曹和平陷于陶醉，他深諳物理學(xué)“三角形”最具穩(wěn)定性所能形成的超強定理，決心依照自然力所賦予的邏輯隱喻和現(xiàn)實鐵律，以布局“三星”為圭臬，籌謀、實施企業(yè)由商業(yè)邊緣地帶向中心地帶，再由中心地帶向四面拓展的近、中、遠(yuǎn)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

這著名的“三星戰(zhàn)略”，又分階段地形成橫向分布的小三星、中三星、大三星。

小三星：在長春，以分布于繁華中心地帶的商貿(mào)企業(yè)做基地，向外輻射經(jīng)營，以三足鼎立的布局拓展做實消費市場。

中三星：在國內(nèi)，實施“南進(jìn)北拓，輻射全國”的戰(zhàn)略，以吉林省為腹地，南托東南沿海，北靠中俄邊界，分別設(shè)立邊貿(mào)窗口，實現(xiàn)國內(nèi)中三星分布。

大三星：在國際，實施“走出國門，開放經(jīng)營”戰(zhàn)略，立足國內(nèi)，以綏芬河為龍頭向俄羅斯擴展，以廈門為窗口向東南亞挺進(jìn)，搭建“大三星”框架。

可以說，“三星戰(zhàn)略”的制訂，最能鮮明地反映出曹和平作為一名儒帥，其把控市場、創(chuàng)新未來的長遠(yuǎn)謀略與現(xiàn)實規(guī)劃能力，而“三星戰(zhàn)略”的制定，則成為決定企業(yè)成敗興衰的航標(biāo)燈、生命線。從1988年開始，曹和平大膽創(chuàng)新、小心求證、全面推進(jìn)、不斷完善，確保了“三星戰(zhàn)略”的科學(xué)性與可行性，終使歐亞集團形成在長春、在國內(nèi)，乃至在海外，實現(xiàn)了經(jīng)營上的“犄角之勢”和“星羅棋布”，極大減少了企業(yè)在前行過程中極易出現(xiàn)的方向性失誤與試驗性衰耗，大大提升了企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險能力。endprint

與曹和平性格的穩(wěn)健內(nèi)斂卻頗具穿透力一樣，他看問題解決問題的方式不像有些人那樣咄咄逼人，卻總具有深謀遠(yuǎn)慮的氣質(zhì)和歷久彌堅的鋒芒。

“滄海橫流，方顯出英雄本色”，真正弄出些響動，引來社會各界關(guān)注，讓同行望其項背的，是1992年。

從創(chuàng)業(yè)到其時，兼具晉商的睿智與東北人的豪氣，又經(jīng)八年商界歷練的曹和平，提出了讓人們難以想象、更難接受的大膽舉措。

1992年2月，在長春市人大九屆五次會議上，曹和平率先提出了將企業(yè)改為股份制的構(gòu)想，并向大會提交了《關(guān)于在長春市商業(yè)企業(yè)進(jìn)行股份制改組》的議案。此議案一出，立時引起軒然大波，有人認(rèn)為把國企改成股份制，這是涉及到所有權(quán)的原則性問題。要知道，那時小平同志的“南巡講話”還沒發(fā)表，敢吃螃蟹的人難免遭非議。但是，頗具創(chuàng)新謀略的曹和平認(rèn)為只有敢為天下先，才能主動把握戰(zhàn)機。經(jīng)過多方爭取，1992年3月，長春市政府正式批準(zhǔn)汽車城百貨大樓（歐亞集團的前身）為長春市第一家股份制改組企業(yè)；1993年10月，由定向募集公司轉(zhuǎn)為社會募集公司；同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。公司股票上市后，曹和平將發(fā)展實體經(jīng)濟與搞活虛擬經(jīng)濟融為一體，借助股份制的先進(jìn)機制和企業(yè)的優(yōu)良經(jīng)濟指標(biāo)，在資本市場上進(jìn)行了三次融資，募集資金3億元，一舉躋身吉林省大型企業(yè)集團之列。

從此，這支由曹和平導(dǎo)航的企業(yè)巨輪，在風(fēng)云變幻的商海中劈波斬浪、奮勇向前。

在曹和平制訂的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，歐亞集團從一艘商業(yè)巨輪迅速擴展成“聯(lián)合艦隊”

曹和平是一個極富激情又頗具理性的人。激情，賦予他幻想與動力；理性，給予他定力與反思。而他，則在運動與定力中尋找一種動態(tài)的平衡，以獲得進(jìn)可以攻，退可以守的戰(zhàn)略迂回。正由于他將這相輔相成的品質(zhì)集于一身，才可能在風(fēng)云變幻的商海中既破浪前行，又不迷失方向。

公司上市首發(fā)募集的資金，是要在北國春城的西南部建設(shè)歐亞商都。這在許多人看來并非上策，因為這里既不是商業(yè)區(qū)，也不是居民區(qū)，而且遠(yuǎn)離市中心。在長春電影制片廠拍攝的老電影《兵臨城下》中則是城邊設(shè)卡的地方。

曹和平解釋說，他看中的是發(fā)展?jié)摿Γ哼@里雖然地處偏遠(yuǎn)，但卻是公交車換乘之地，又是城區(qū)連接廠區(qū)的咽喉要道；況且附近還有十幾家高等院校和近十家科研機構(gòu)，從生活狀況和消費能力看，屬于城市的中產(chǎn)階級，所以，只要店里商品過硬、商圈培育得法，完全可以做出一個活躍的市場。

在人們不乏疑慮的目光中，1996年，歐亞商都第一期工程如期竣工，而慧眼獨具的曹和平又根據(jù)區(qū)域特點和人文優(yōu)勢，出人意料地宣布：要在歐亞商都首開科技電子城。

對于這一決定，多數(shù)人認(rèn)為這不是異想天開，就是一招險棋。理由是，那里根本沒有市場和人氣，硬整，能行嗎？對此，曹和平幽默地凝縮了魯迅先生的一句話：路，是人走出來的。他說：“需求，就是潛在的市場，如何把潛在的市場挖掘出來，那就要看本事了?！毕肫鹉菆鎏擉@，曹和平笑稱：“當(dāng)時開業(yè)為了培育市場，吸引人氣，幾乎把鼓都敲破了”，而歐亞商都也由此聞名遐邇，從門可羅雀變成顧客盈門。更超出人們預(yù)想的是，奇跡還真的出現(xiàn)了——先是在偏僻的非商業(yè)地段形成了旺盛的人氣商圈；接著，從火爆的大眾消費型綜合商場轉(zhuǎn)型并發(fā)展為高檔時尚品牌主流店；再者，歐亞商都以一系列別出心裁的銷售活動創(chuàng)造了令同行艷羨不已的“店慶經(jīng)濟”。

時至2009年，歐亞商都連續(xù)榮獲全國商業(yè)“冠軍之星大獎”、“冠軍大獎”、“營銷大獎”，成為全國商企中囊括三項大獎的唯一企業(yè)。2010年，歐亞商都又有22個品牌全國銷量第一，86個品牌東三省銷量第一，146個品牌吉林省銷量第一，榮獲“中國商業(yè)名牌企業(yè)”、“中國零售商業(yè)百強企業(yè)”、“中國金鼎百貨店”等殊榮；歐亞商都則連續(xù)5年排名全國商業(yè)單體店銷售第一。最令人稱奇的是，歷經(jīng)多年不懈努力，這里發(fā)展成為長春市最旺的商圈，歐亞商都的年銷售額達(dá)到50多億元，占集團銷售額的三分之一，利稅占集團的70—80%。但曹和平對此還不滿足，他說：“歐亞商都在我心中，她的不同階段會有三個定語：一流、第一、惟一。現(xiàn)在我給出的定語是一流，向著第一、惟一的目標(biāo)，我們提升的空間還很大?！?/p>

人們清楚地看到：在中國傳統(tǒng)商業(yè)大浪淘沙，許多同行紛紛落馬之際，曹和平帶領(lǐng)他的團隊慎思善斷，逆流而上，不僅橫空打造出一個區(qū)域性商業(yè)中心，還完成了歐亞商都與車百大樓、朝鮮族商場在吉林省省會城市的“小三星”布局。曹和平以成功的資本運營，使歐亞集團快速完成了產(chǎn)業(yè)升級，走上了資本擴展型的企業(yè)發(fā)展道路。

最難能可貴的是，頗具超前意識的曹和平并沒有因為創(chuàng)業(yè)開局中的一系列成功而自我陶醉，他認(rèn)為：企業(yè)的最終成功，在于卓越的企業(yè)文化，精干的企業(yè)團隊，準(zhǔn)確的企業(yè)定位，有效的企業(yè)管理，創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營和切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略?，F(xiàn)在很多長春人都知道，“歐亞集團”的名字最初始于歐亞商都，至于為什么會選擇“歐亞”？曹和平解釋說：“歐亞”的名字最能體現(xiàn)他的企業(yè)文化和“大三星”戰(zhàn)略——“歐”代表歐洲，“亞”代表亞洲。這既代表公司未來的商業(yè)版圖，也寓示著他要用歐洲的科技和亞洲人的智慧，創(chuàng)造稱雄于世界的商業(yè)奇跡。

為著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，曹和平頭腦清晰、高瞻遠(yuǎn)矚，在確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，還制訂了若干實戰(zhàn)法則。

在資本運營中，最能顯示曹和平雄才大略的是，他始終強調(diào)把握“三力”，堅持“三條做法”，所以成功邁出了三大步。

“三力”是：量力而為、盡力而為、超力而為。

量力而為——他認(rèn)為：對于企業(yè)的長期目標(biāo)來說，要和跑馬拉松一樣，不能把戰(zhàn)略目標(biāo)拿到某一階段來“畢其功于一役”，而是將戰(zhàn)略性目標(biāo)分解，將階段性目標(biāo)具體化，以保證資本正常運營。

盡力而為——他比喻：如同短跑時，有多大勁使多大勁。實現(xiàn)階段性目標(biāo)要做到不失時機、持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)資產(chǎn)再擴張，使企業(yè)盡快走上規(guī)模發(fā)展之路。endprint

超力而為——他強調(diào)：譬如舉重，就是要抓住時機，奮力一搏，在關(guān)鍵一刻將力量發(fā)揮到極致。當(dāng)然，超力必須要有明確的戰(zhàn)略需要為前提，為后續(xù)發(fā)展儲備資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

“三條做法”是：

一、努力實現(xiàn)優(yōu)勢互補，讓1+1>2；二、努力實現(xiàn)存優(yōu)去劣，化劣為優(yōu)；三、努力化解矛盾，使企業(yè)和社會雙受益。

由于遵循了“三力”，堅持了“三條做法”，歐亞集團就像一個快速發(fā)育的巨人，在資本運作上成功地邁出了三大步。

第一步：同業(yè)并購——延長主業(yè)半徑。其原則是保本業(yè)抓外財，抓外財促本業(yè)：延長主業(yè)半徑，同時并購?fù)瑯I(yè)，實現(xiàn)資本擴張，打造企業(yè)盈利主體，使歐亞有具備長遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)固根據(jù)地。

第二步：跨行業(yè)并購——打造聯(lián)合艦隊。在同業(yè)并購取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，曹和平開始了跨行業(yè)并購，例如1995年對長春市電影機械廠進(jìn)行兼并，1998年收購長春橡膠八廠等，由于成功打造了“聯(lián)合艦隊”，歐亞集團的資源規(guī)模迅速擴大，為日后的騰飛創(chuàng)造了更加有利的條件。

第三步：建造歐亞賣場——提升企業(yè)經(jīng)營的市場層面。為避免同一市場層面的過度競爭，曹和平提出：企業(yè)必須具備提升市場空間層面的能力，于是他未雨綢繆，及時實施了并購的第三步。即：從1999年開始，興建歐亞賣場，以更新企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)，在快速完成資本升級和產(chǎn)業(yè)升級的前提下，開始由商品增長型向資本擴張型的發(fā)展。

這一次，由他培育并成長壯大的歐亞經(jīng)濟之龍，要穿江蹈海、向天長嘯、借勢騰飛了。

曹和平的前瞻睿智表現(xiàn)在“矩陣式”的創(chuàng)新謀略上，這使他的商業(yè)帝國與資本運營快速進(jìn)入“超常規(guī)發(fā)展”軌道

跨入新千年，曹和平要籌謀建設(shè)在國內(nèi)與國際堪稱一流的超大型購物中心——歐亞賣場，實現(xiàn)由傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向現(xiàn)代業(yè)態(tài)的時空跨越。

10年期間，曹和平勵精圖治、嘔心瀝血，始終使這個賣場在擴張中成熟，在成熟中擴張。如今，遐邇聞名的歐亞賣場已經(jīng)從最初建設(shè)面積的3.6萬平方米，擴展到了60萬平方米，名副其實地成為世界第一，并通過了吉尼斯世界第一預(yù)審紀(jì)錄。

在這世界最大的超級摩爾里，且不說名牌店面星羅棋布，僅停車場一項就占地20萬平方米并擁有近萬個泊車位，還配備了80多輛免費觀光購物車。在這里，不但有投資億元打造的萬達(dá)歐亞國際影城，東北惟一的超大3D巨幕立體影院、VIP電影頭等艙等9個放映廳，還有室內(nèi)羽毛球館、乒乓球館、高爾夫體驗館和室內(nèi)滑冰場；除了有匯集中外頂尖品牌的家具城、潔具城、櫥柜城、壁紙城、地板城、燈飾城、布藝城、裝飾門城，還有大型電玩城、游樂場和主題公園，大型演藝廣場、會展中心和包括7家大型銀行、三家保險公司、兩家證券公司、兩家理財公司的金融中心。有人計算過，如把歐亞賣場全部走下來，總計需要近50公里的路程。而歐亞賣場的人流，平均一天為20萬人次，節(jié)假日為50萬人次，高峰時一天接待過60萬人次，設(shè)計容量則為一天80萬人次。歐亞賣場一年的銷售額，也已直追百億元。

然而即便如此，曹和平仍不滿足，據(jù)他規(guī)劃：“十二五”期間，歐亞賣場的面積還將再擴大70萬平方米，總面積達(dá)到130萬平方米。此外，還將在這里強勢打造五星級酒店、CBD商務(wù)中心、水上游樂園、海洋式主題公園、大型主題餐飲、量販?zhǔn)終TV、汽車4S店、股票交易大廳、圖書交易市場、花卉交易中心、社區(qū)綜合服務(wù)一條街等更多業(yè)態(tài)。未來的歐亞賣場，將成為集購物、休閑、娛樂、商務(wù)、金融、教育、醫(yī)療、健身、餐飲、展會、食宿、旅游等多業(yè)態(tài)、多功能的世界級城市商業(yè)綜合體。

許多國際大品牌，世界著名大商家紛紛登陸歐亞賣場和歐亞商都，日本城、韓國城、俄羅斯城等商品已在歐亞賣場落戶，引起更多國際友人高度關(guān)注和駐足歐亞賣場……這一切都有力地說明：歐亞集團早已登上國際商業(yè)的大舞臺。

曹和平的雄才大略還表現(xiàn)于：在構(gòu)筑歐亞賣場這樣超級商業(yè)帝國的同時，仍在努力實現(xiàn)他的商業(yè)擴張版圖。

2006年末，微服出行的曹和平悄然出現(xiàn)在遼寧省沈陽市大型國有商業(yè)企業(yè)競標(biāo)拍賣現(xiàn)場，在只差幾分鐘就將結(jié)束的關(guān)鍵時刻，他果斷決策，一錘定音。于是，一個極其具有震撼力的商界新聞，僅在幾分鐘后便驟然傳開，從此，赫赫有名的沈陽聯(lián)營公司緊緊鏈接在長春歐亞集團股份有限公司跨省市跨地域連鎖經(jīng)營的版圖上。

2009年十月金秋，歷經(jīng)3年的重裝升級與大幅改造，這座建筑面積10萬平米，集購物、餐飲、休閑于一體的大型綜合性商業(yè)購物中心，經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌高達(dá)500余個，各種商品萬種之多。對于這一濃墨重彩的大手筆，曹和平亦不諱言：可以打90分。

借此東風(fēng)，曹和平又以吞吐大荒之勢，與濟南市國資委、濟南大歐經(jīng)貿(mào)共同設(shè)立濟南歐亞大觀有限公司，其中歐亞出資6120元人民幣，占股比例為51%，又收購河南鄭州百貨大樓，成功搶灘入駐長江流域的橋頭堡。

至此，曹和平以其“矩陣式”的創(chuàng)新謀略和經(jīng)營藝術(shù)，成功實現(xiàn)了企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變并使之快速進(jìn)入“超常規(guī)發(fā)展”軌道。

從“唯旗是奪”到“靜心盡力”；人們明天看到的，將是紐約的歐亞，巴黎的歐亞

光陰荏苒，距離筆者與曹和平相識30個年頭的金秋季節(jié)，我從北京來到新遷至歐亞賣場附近的歐亞集團總部，只見精致典雅的新樓正門前有兩條漢白玉雕制的飛龍攀檐欲飛，我知道曹和平平生最喜歡龍，那么，這蓄勢欲飛的“圖騰”標(biāo)志，該是他躍動的內(nèi)心世界與企業(yè)升騰的鮮明寫照吧。

老朋友見面，自然免不了增加幾分熱度，也平添幾分感慨。對比當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時他那副略顯清癯的面孔和如今布滿額頭的白發(fā)，我不禁有些心疼，但是，看到他把創(chuàng)業(yè)之夢變成現(xiàn)實，我又由衷為他感到欣慰與自豪：

在充滿陽光的辦公室里，一組非常別致的物件吸引了我的目光：秤、算盤、帆、杯。曹和平介紹說，這是我們集團公司的理念與象征：秤——代表足斤足兩；算盤——代表分毫不差；帆——代表乘風(fēng)遠(yuǎn)航；杯——代表贏得口碑。組合在一起的意思就是：誠信對待顧客，始終堅守航向，做到這些，就一定能贏得顧客的口碑。endprint

緊接著他又興致勃勃地說道：基于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模要“以大制勝”，業(yè)態(tài)發(fā)展要“以新制勝”，市場覆蓋要“以廣制勝”的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前，歐亞集團的“小三星”規(guī)劃已經(jīng)完成，現(xiàn)正處于實施“中三星”的構(gòu)建之中；與此同時，以國內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，走出國門、挺進(jìn)國際市場的“大三星”布局也已拉開帷幕，目前已開始與朝鮮、俄羅斯的商貿(mào)往來與合作；2011年6月，歐亞集團又與日本最大的百貨企業(yè)、擁有300多年歷史的品牌名店大丸百貨簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并提出“三年打造全國現(xiàn)代百貨樣板店”的發(fā)展目標(biāo)，亦可說是“大三星”布局的初次試水……

回顧企業(yè)走過的30年歷程，截至2013年，總資產(chǎn)已由205萬元增長到94.50億元，增長4610倍；年銷售額由1248萬元增長到282.8億元，增長2266倍；年利潤由22萬元增長到4.35億元，增長1977倍，企業(yè)連續(xù)13年實現(xiàn)了銷售、利潤持續(xù)增長，摘得了滬深兩市商業(yè)類上市公司“持續(xù)增長能力最強公司”的桂冠。

鑒于曹和平這多年來的巨大貢獻(xiàn)，他本人先后當(dāng)選為第九屆全國人大代表，中共十六大代表，十七大代表，十八大代表， 參加過新中國成立50周年、60周年大慶閱兵觀禮，榮獲全國勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)?，國家有突出貢獻(xiàn)中青年專家，國務(wù)院特殊津貼專家，全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者，全國杰出企業(yè)家，全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，中國零售業(yè)年度人物，中國商業(yè)服務(wù)業(yè)入市10周年最具創(chuàng)新力人物，中國商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開放30周年功勛人物，與共和國60年共成長·中華兒女商界英杰等100多項殊榮。

坐在彌散著淡淡油漆味的辦公室，昔日的商場征戰(zhàn)仿佛都推成了遠(yuǎn)景，在這難得“空閑”的時間里，我掏出了一句久藏心底的話：這樣多的“家業(yè)”，這么大的盤子，你怎樣做才能管理到位？又靠什么去凝聚人心？

“站得比別人高一點，走得比別人遠(yuǎn)一點，想得比別人多一點；重‘道而不是‘重術(shù)。如果學(xué)會興趣與目標(biāo)相統(tǒng)一，動機與可能相匹配，能力與可能相適應(yīng)，在可能中改變不可能，就會一切皆有可能?！?/p>

“我崇拜大地，崇拜她的奉獻(xiàn)性，你給她一個苞米粒子，她就回報給你一個苞米棒子；崇拜她的容他性，不管你是人還是物，最后都把你化為泥土，從不嫌棄；崇拜她的承載性，無論你在她身上蓋樓還是挖坑，她都默默承受?！?/p>

對于企業(yè)的長期發(fā)展問題，曹和平與其他企業(yè)不同之處在于，特別強調(diào)不能搞減員增效，而要搞全員增效，才算硬功夫。

為此，歐亞集團不惜投入大筆資金，搞“離崗關(guān)懷”，“臨終關(guān)懷”，給那些喪失勞動能力、需要幫助的員工提供愛心援助和生活保障；同時設(shè)立“勿忘基金”，表彰和獎勵那些熱愛企業(yè)并作出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物。

最讓我服氣的還有曹和平的另一大手筆——讓內(nèi)部職工持股，增強職工主人翁地位。歐亞為此特別制定了職工持股會章程，成立了職工持股會，員工基金會、產(chǎn)權(quán)會。通過員工持股，達(dá)到聯(lián)股、聯(lián)心、聯(lián)利，使“無產(chǎn)者”變成“有產(chǎn)者”。

早在2000年，曹和平就啟動了他的培養(yǎng)百個千萬富翁、千個百萬富翁的“百千萬工程”。黨的“十七大”召開之前，中央調(diào)研組在吉林調(diào)研時，作為代表的曹和平提出：“讓員工有資產(chǎn)性收入”，后來，這一建議被寫入“十七大”報告。對此，曹和平坦誠相告：“實際上，我們?yōu)樯鐣囵B(yǎng)出的千萬富翁絕對不止上千人，光我們一個科技城就快一千人，百萬富翁就更多了。這些年，我們?yōu)樯鐣囵B(yǎng)了眾多的中產(chǎn)階級?！?/p>

2007年1月28日，胡錦濤總書記親臨歐亞集團視察工作，對歐亞集團“全民創(chuàng)業(yè)、全民致富”的發(fā)展理念和對社會做出的巨大貢獻(xiàn)，曾給予高度評價。

中國宋代哲學(xué)家朱熹說：凡有一物，必有一理。

綜觀歐亞30年發(fā)展歷程，除得益于曹和平的敏思善斷，執(zhí)守誠信，還得益于他充滿理性與創(chuàng)新意識的科學(xué)發(fā)展觀。

其一：“要身高不要影子”的發(fā)展觀。曹和平認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展猶如人的成長，無須考慮影子多長，更該關(guān)注自己的身高。只追求影子勢必減少對身高的關(guān)注。因此，他始終關(guān)注的是：歐亞的個子有多高，而非影子有多長。

其二：“爐子和鍋”的市場論。曹和平認(rèn)為，要把商業(yè)這壺水燒開，把市場做大，企業(yè)的規(guī)模要與市場的拓展相適應(yīng)。至于如何把握，他有個“鍋”和“爐子”的比喻，爐大鍋小做出的是糊飯，鍋大爐小做出的是夾生飯，只有鍋和爐子相匹配，才能做出好飯。

其三：“物體與斜坡”的管理觀。曹和平在管理上有獨特的見解和思路，他比喻說將打火機放在斜坡上肯定會滑下來。如果處理打火機，那么今后打火機不掉下來，放別的東西仍會掉下來。處理斜坡則不然，環(huán)境改善了，再放什么東西都不再會掉下來。因此，遇事關(guān)注的焦點不能僅僅放在事件本身，還要考慮如何建立整體機制避免重蹈覆轍。

如今，歐亞的發(fā)展已經(jīng)到了一個嶄新的階段，他認(rèn)為歐亞人目前最重要的是要調(diào)整心態(tài)，看準(zhǔn)方向，選對目標(biāo)。

他說：“中國的商業(yè)，尤其是零售百貨業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到一個全新的拐點，面對電商的沖擊，面對顧客購物方式的轉(zhuǎn)變，必須適時建立和強化電商平臺，形成切實有效的‘互為效應(yīng)。

企業(yè)精神要從‘唯旗是奪越過‘盡心竭力，轉(zhuǎn)變?yōu)椤o心盡力！所謂‘靜，就是要靜下心來尋找不足，冷靜應(yīng)對，全力實現(xiàn)集團行為的一體化，凝聚成新的競爭力?！?/p>

為了實現(xiàn)他的戰(zhàn)略迂回，一向未雨綢繆的曹和平猶如武林高手，蓄勢再發(fā)時已然是鏢飛四處：

一是令“歐亞e購”正式上線（拓展電商）；二是創(chuàng)售“自由品牌”（指由零售商指定供應(yīng)商，從原料、生產(chǎn)、經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品）；三是建造“冷庫冷鏈”（保證生鮮）；四是營造“體驗式消費”（實現(xiàn)消費從“面子”到“里子”轉(zhuǎn)變的綜合體驗）。

正如同仁有言：上下同欲者勝，以德治企者興。這確是由曹和平譜就的中國商業(yè)史詩——歐亞之路下半闋的盛大開篇。

按照中國傳統(tǒng)文化，人屆三十為“而立”之年，一家巨型企業(yè)適逢“而立”，自然處于歷史發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，既然都值得紀(jì)念，筆者就不吝筆拙，除為曹和平先生撰寫了這篇文字外，還特意為他畫了一幅油畫肖像（見所附照片）。

在此，我想以歐亞領(lǐng)航者的見證人身份，把它奉獻(xiàn)給讀者，希望諸位從曹和平深邃的目光中，看到“歐亞”的未來，看到中國商業(yè)的明天，。

這也正如曹和平所愿：“未來的歐亞將建成“既是長春的，也是世界的；既是民族的，也是人類的。”；“將來，我們還要看到紐約的歐亞，巴黎的歐亞?！?/p>

責(zé)任編輯 陳晰endprint