許亞群

這是一個尋常的夏夜：當黃梅戲《傳燈》在國家大劇院的演出落幕，場內(nèi)觀眾響起經(jīng)久不息的掌聲之時，在數(shù)千里之外的粵西徐聞縣的海岸沙灘上，月色星光之下的簡易戲曲舞臺依舊熱鬧非凡。海風吹來，拂過了一大群擁擠在舞臺旁邊看戲漁民們的笑臉。這樣的場景對比，寓示了中國傳統(tǒng)戲曲文化仍具有強大生命力，也帶來對戲曲市場“城鄉(xiāng)二元化”結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的思考。

現(xiàn)代文化的多元化沖擊，使得傳統(tǒng)戲曲更多地“退守”農(nóng)村市場。文化部最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年全年，我國戲曲院團國內(nèi)演出場次47.94萬次，而其中38.91萬次是在農(nóng)村。全年4億余人次的戲曲觀眾，更有3.4億人次屬于農(nóng)村。

為重振戲曲市場，有關(guān)部門和戲曲工作者乃至社會各界近年來都付出了努力。2012年國有文藝院團改革階段性任務的基本完成，更是表明了文化部門在微觀層面上培育文化市場主體，解放文化生產(chǎn)力的決心。然而觀照戲曲市場現(xiàn)狀，宏觀層面上的結(jié)構(gòu)性失衡問題仍考驗著戲曲的生存和發(fā)展。

失衡的城鄉(xiāng)市場結(jié)構(gòu)

近年來，中國藝術(shù)研究院戲曲研究所副所長劉文峰對山西、福建、陜西、河南等地的農(nóng)村戲曲市場做了比較全面的調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)農(nóng)村的戲曲市場普遍紅火，并沒有衰敗的跡象?！耙陨轿魇∨R縣為例，縣里兩個劇團的演出根本不能滿足當?shù)孛癖姷男枰?，還出現(xiàn)了18個私營職業(yè)劇團。山西省的戲曲團體下基層演出也是頗為常見?！眲⑽姆逭f，被民間譽為“中國第一戲曲市場”的浙江溫嶺和廣東沿海等地的農(nóng)村，民間戲曲更是儼然形成了一種文化生態(tài)，得到了社會各界的高度關(guān)注。

然而，劉文峰對此表達了自己的擔憂：“農(nóng)村市場在當前也存在著劇團管理不規(guī)范、劇本創(chuàng)新乏力等問題。從更深層次上看，脫離城市重歸農(nóng)村，實質(zhì)上是社會經(jīng)濟快速發(fā)展變遷帶來的無奈之舉?！?950年，我國有地方戲劇種360余個，而現(xiàn)今只有60余個生存狀態(tài)尚算良好。一大批劇種都經(jīng)歷了“城市——農(nóng)村——消亡”的生息路線，更有一些劇種根植于農(nóng)村，與當?shù)孛袼兹跒橐惑w，而最終也被埋葬在了那片土地里。

作為全國第一家省級民營戲曲院團，河南省小皇后豫劇團所創(chuàng)排劇目屢屢獲獎，曾多次受到國家和省里的重點表彰。長期以來，劇團的生存主要依賴農(nóng)村市場?！稗r(nóng)村基層演出占到了團里每年演出的80%，一手抓精品戲，一手抓吃飯戲是我們長期堅持的原則。”河南省小皇后豫劇團團長王紅麗說。2000年，懷有文化夢想的她也曾在鄭州經(jīng)營過劇場，堅持了半年卻以失敗告終。那次經(jīng)歷，使她看清了戲曲在城市生存發(fā)展的艱難，進而轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村。如今談及此事，王紅麗說：“經(jīng)營管理人才缺乏，演出成本過高，觀眾流失成為了制約戲曲在城市發(fā)展的關(guān)鍵原因。相比之下，農(nóng)村觀眾的審美需求較為樸素傳統(tǒng)，戲曲發(fā)展的空間因此廣闊一些。”

堅守城市的困境

2012年底，我國國有文藝院團轉(zhuǎn)制工作在轉(zhuǎn)制、整合、撤銷、劃轉(zhuǎn)、保留的“五個一批”指導思想下基本完成。其中各省級重點戲曲院團，大都屬于沒有參與轉(zhuǎn)制“保留一批”的范疇。這些院團每年的農(nóng)村基層演出所占比重不大，屬于堅守城市戲曲陣地的“主力軍”。然而，記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除浙江、陜西等少數(shù)省份的城市戲曲市場有亮點，大多數(shù)省份卻依然面臨困境，其中以東北、西南地區(qū)某些邊疆省份的問題尤為突出?！皩嵸|(zhì)上，即使在戲曲發(fā)展環(huán)境較為良好的省份，也難以形成輻射共榮效應。陜西戲曲并沒能拉動西北五省，上海、浙江戲曲也難以帶動長江三角洲?！敝袊鴳蚯鷮W院學術(shù)委員會主任傅謹說。

多家省級戲曲院團的院團長或有關(guān)負責人均表示了“當前城市市場正處于發(fā)展瓶頸期，而農(nóng)村市場的開發(fā)還存有一定空間”這一共同觀點。以天津評劇院為例，該院2012年全年演出任務約250場，其中有50余場在農(nóng)村和基層?！拔覀兂顺袚鞘醒莩鋈蝿罩猓€要開展一系列基層文化惠民工程?！碧旖蛟u劇院院長蔣連升說，但他近些年通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村市場的格局正在悄然發(fā)生變化。“隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展而新興的大小活動為戲曲帶來了新的市場，而演出流動性比較強的特點又適宜市場的縱深開發(fā)。這部分市場或?qū)⒊蔀槲以何磥戆l(fā)展的新重點之一?！?/p>

林愷是臺灣知名戲曲制作人，長期以來，一直致力于兩岸戲曲文化的傳播交流。2011年，由他制作的新派京劇《鎖麟囊》受到了社會的關(guān)注。在他看來，當前大陸能夠真正適宜戲曲生存的一線城市，僅有北京和上海。大陸有好的演員，也有一些好的制作人，但還沒有成熟的城市戲曲市場。他坦言：“文化傳播和創(chuàng)新，即使不為盈利，也是需要回收成本的。然而當前許多城市并不具備戲曲傳播的文化氛圍，戲曲觀眾也不具備基本的文化消費觀念?！?/p>

“改革后時代”的夢想曙光

在上海，有著“遠東第一大劇場”之譽的天蟾逸夫舞臺，通過常年堅持低票價的策略保證了上座率。而這部分的演出差額和政府的扶持分不開，加以上海本地群眾原本具有的良好市場消費習慣，使得觀看戲曲的觀眾由“量”的累積產(chǎn)生了 “質(zhì)”的變化。在天蟾逸夫舞臺經(jīng)理錢麗麗看來，日漸深化的文化體制改革工作給各地的戲曲發(fā)展帶來了新的契機。在劇目本身方面，當下城市市場不缺戲，缺讓群眾看得懂、有思考、與生活緊密相連、富有時代氣息的好戲?！跋喾矗切耀@獎項并獲得市場高度認可的劇目幾乎不到20%。”錢麗麗說，在政府行為層面，改制后的院團在一定程度上擺脫了對政府的依賴，政府的工作應該更加側(cè)重對戲曲文化的教育普及和宣傳推廣層面，為戲曲扎根城市培育良好的文化生態(tài)環(huán)境。

同樣得益于政府補貼的還有陜西省戲曲研究院。多年來，該院在政府的幫扶下構(gòu)建了一座“天天有秦腔”、日上座率近八成的城市戲曲小劇場。農(nóng)村市場也在由政府統(tǒng)一采購的文化惠民工程中被完全打開了?；貞浧鹪缒臧l(fā)展之初，陜西省戲曲研究院副院長董利森頗為感慨：“戲曲在城市生存的困難給我們一度帶來了困擾，使得我們一度要靠農(nóng)村市場求生存。而經(jīng)過多年的改革和探索，院里現(xiàn)今一年演出300多場，農(nóng)村基層比重約占40%，形成了固定的演出模式。最近我們準備在西安的西大街再建一個劇場，與文化旅游結(jié)合，進一步擴大戲曲文化在城市的影響力?！?/p>

2004年，一曲青春版《牡丹亭》唱紅了沉悶已久的戲曲市場，也喚醒了海峽兩岸的城市觀眾對昆曲那塵封已久的記憶。對此，傅謹給予了高度評價：“雖然青春版《牡丹亭》的成功具有一定的偶然因素，但其所引發(fā)的文化現(xiàn)象有力地印證了傳統(tǒng)戲曲在當代、在城市是完全可以繼續(xù)生存并良好發(fā)展的。”傅謹曾指出“當前的中國戲曲市場主體由大型城市和農(nóng)村基層構(gòu)成，諸多二三線城市卻幾乎處于戲曲文化真空狀態(tài)”，并同時提出了“戲曲市場發(fā)展最重要的兩個問題是體制改革和小劇場建設，其余都是次要問題”的論斷。時至今日，他進一步強調(diào)，各地除了合理利用自身劇場資源，繼續(xù)堅持以小劇場建設經(jīng)營為發(fā)展導向之外，還應進一步尊重市場規(guī)律，把握城市觀眾的消費習慣，在整合傳播、宣傳營銷等方面下功夫，更多地運用現(xiàn)代媒體的手段讓戲曲重回城市。