■黃閃

Lumesse路敏思和KNX肯耐珂薩合作推動點對點人才解決方案

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Lumesse路敏思，全球領(lǐng)先的人才管理解決方案提供商和KNX肯耐珂薩，中國領(lǐng)先的綜合人力資源解決方案供應(yīng)商近日宣布雙方達(dá)成銷售及分銷協(xié)議。

此排他性的合作關(guān)系將Lumesse全球領(lǐng)先的人才解決方案的專業(yè)知識和肯耐珂薩本地人才管理經(jīng)驗以及強大的市場認(rèn)知相結(jié)合，為中國大中型企業(yè)帶來非凡價值。

“我們的客戶期望我們能提供點對點式的人才管理解決方案以達(dá)到人才管理的一站式服務(wù)，”肯耐珂薩總經(jīng)理David Shen說?！癓umesse是全球唯一一家做到滿足人才招聘和人才管理本地化實施的提供商。Lumesse人才管理產(chǎn)品在深度、廣度和適應(yīng)性方面的功能非常完備，我們完全相信這些能夠滿足本土客戶的需求?！?/p>

人才管理已經(jīng)成為識別、吸引、管理、發(fā)展以及雇傭人才的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本次合作發(fā)布會更多地和當(dāng)下不斷變化的環(huán)境相關(guān):組織需要為將來不可預(yù)知的業(yè)務(wù)需求做好充分準(zhǔn)備，并靈活應(yīng)變。

Erik Schmit，Lumesse亞太區(qū)副總裁表示，“我們很高興成為肯耐珂薩的商業(yè)伙伴，肯耐珂薩在業(yè)界擁有良好的聲譽，在中國人才管理市場中有著豐富經(jīng)驗和堅實的足跡。這次合作旨在為客戶以及他們在中國日益增長的本地需求和定制化的人才解決方案帶來巨大收益?！?/p>

關(guān)于KNX肯耐珂薩

肯耐珂薩是業(yè)界領(lǐng)先的人力資源綜合解決方案提供商，十余條產(chǎn)品線涵蓋了人力資源管理生命周期的各個階段，并將科學(xué)、技術(shù)和專業(yè)的咨詢服務(wù)完美融合在選、用、育、留四大人力資源應(yīng)用模塊中來滿足企業(yè)全方位的人力資源需求。所有的解決方案均能“基于互聯(lián)網(wǎng)科技，并以極致服務(wù)為導(dǎo)向”的特點充分彰顯肯耐珂薩在行業(yè)及市場上的獨特定位。

關(guān)于KNX肯耐珂薩解決方案

選才方面公司擁有招聘流程外包、中高級人才尋獵、招聘管理系統(tǒng)和候選人測評系統(tǒng)幫助企業(yè)甄選精英；用才領(lǐng)域我們應(yīng)用人才測評工具、領(lǐng)導(dǎo)力解決方案、員工生命周期管理&績效管理和人力資源戰(zhàn)略管理咨詢幫助企業(yè)和員工共同成長；育才階段我們通過公開課培訓(xùn)、定制企業(yè)培訓(xùn)、員工能力培養(yǎng)方案及E-Learning和學(xué)習(xí)支持系統(tǒng)軟件讓各階段人才幫助企業(yè)快速成長；留才項目我們擁有組織有效性調(diào)研、敬業(yè)度調(diào)研與360調(diào)研、企業(yè)文化的診斷與咨詢及薪酬福利管理幫助企業(yè)高效地留住核心員工。

在過去的一年中，吸引及保留明星人才的競爭變得非常激烈。當(dāng)按照慣例進(jìn)行年度趨勢綜述的時候，今年的趨勢綜述則變得尤為重要。Lumesse路敏思白皮書《2014年十大人才管理趨勢》為您解讀今年的人才管理趨勢第一大趨勢：人才管理會變的實時化，技術(shù)開始將無聊的年度評估轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r的，綜合性的反饋過程。當(dāng)績效管理變成以完成任務(wù)為導(dǎo)向的時候，固定頻率的評估以及真正的效率之間的關(guān)系就會被打破。學(xué)習(xí)也是一樣——通過移動設(shè)備發(fā)送的及時課程，會改變我們怎么學(xué)和在哪里學(xué)的問題。

第二大趨勢：招聘變的移動化了，你最多只有12個月的時間去學(xué)習(xí)，否則你將會輸?shù)羧瞬艖?zhàn)。求職者想在他們的移動設(shè)備上查看和申請工作，您的招聘需要滿足這個需求，而且要很容易操作。如果你的申請渠道不能最好的適用移動設(shè)備，你將必敗無疑。這不必是一個完整的求職體驗，但是在火車甚至飛機(jī)上查看職位已經(jīng)成為求職的常用方式。

第三大趨勢：大數(shù)據(jù)將兌現(xiàn)其承諾。人才管理技術(shù)將衍生出更多的數(shù)據(jù)，但是大部分的數(shù)據(jù)將被簡單的堆積在一個更大的文件夾中，等待有識之人去發(fā)掘。2014年，我們將看到數(shù)據(jù)被用來做預(yù)測性的分析。被整合進(jìn)工作流程之后，這些數(shù)據(jù)將會讓HR以及直線管理人員變成人才管理者。受日益倍增的開放性技術(shù)解決方案的驅(qū)使，實時人才分析將幫助管理者做出更高質(zhì)量的決定。然而，對于很多企業(yè)來說，數(shù)據(jù)會繼續(xù)成為挑戰(zhàn)。79%的規(guī)模在501-1,000人的公司反應(yīng)，他們的IT部門將大數(shù)據(jù)作為“重大”的挑戰(zhàn)，規(guī)模在3,000人以上的公司這一比例則為55%。

第四大趨勢：HR會意識到這是個更大齒輪上的小齒輪。對于很多HR從業(yè)者來說，員工幸福度和保留的真諦存在于HR系統(tǒng)之中。人才管理的大數(shù)據(jù)需要整合企業(yè)內(nèi)各種渠道的數(shù)據(jù)，以此來發(fā)現(xiàn)那些影響員工績效的因素。對于那些發(fā)現(xiàn)超市營業(yè)額多少和兒童身高相同的貨架數(shù)量有關(guān)的那些超市——我們向你們致敬。英國人力資源協(xié)會在最近的報告中指出“人才分析和大數(shù)據(jù)是現(xiàn)在HR必備的能力”，Josh Bersin說：現(xiàn)在是讓HR從日常行政工作的數(shù)據(jù)中發(fā)掘高效員工的時候了。

第五大趨勢：雇員就是消費者，不是征兵。人才管理生產(chǎn)我們想要雇員消費的服務(wù)，而新技術(shù)會讓這些以從未有過的速度發(fā)生。人才管理技術(shù)會越來越多的授權(quán)給雇員，而且受益于“移動設(shè)備”的趨勢，它已經(jīng)正在發(fā)生。如果運用的好，這些技術(shù)將釋放重大的創(chuàng)新以及商業(yè)效益。德勤創(chuàng)新中心John Hagel說：正如我們現(xiàn)在一直在問的，如何吸引消費者去給他們傳遞更多的價值一樣，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)向自己的內(nèi)心，去問我們能做哪些去吸引我們的雇員讓他們變得更好更快。

第六大趨勢：招聘將變得更像是營銷。營銷和獲取人才的基本面正變得很難區(qū)分。百事可樂歐洲iRecruit龐大的人才渠道高度概括了人才庫和培育雇主品牌的基本概念，招聘又一次從人力資源中被剝離出來。長期來看，這是一個好事情（參見第八條）。營銷具有而招聘不常有的是，對創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的渴望，招聘必須改變自身。首先去更多了解你的潛在雇員，輔之以更多的影響，這是成功的關(guān)鍵因素。

第七大趨勢：人才管理會變成一種競爭優(yōu)勢。HR會從設(shè)計以及改進(jìn)流程變?yōu)樵O(shè)計體驗過程。這意味著對人才“歷程”詳盡的了解，并且優(yōu)化其中的步驟、流程，或匯報方式以鼓勵采取這個過程。這會涉及到作為一個消費者去秘密體驗?zāi)愕娜瞬殴芾怼．?dāng)人才管理體驗改進(jìn)，并且變得富有樂趣，它就會變成人才戰(zhàn)中的競爭優(yōu)勢。

第八大趨勢：給他自由。人力資源實踐將開始以個人為導(dǎo)向，并且遠(yuǎn)離組織，我們需要調(diào)節(jié)雙方利益獲得互利。將不是一個經(jīng)常來緩解錯誤決策和雜亂管理的職能，他們的角色將轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造環(huán)境幫助人才成功。HR從業(yè)者將開始理解，人才是可以自由流動的商品，企業(yè)需要每天為得到新員工以及保留現(xiàn)有員工進(jìn)行競爭。如果差的管理實踐以及混亂的工作環(huán)境阻擋了HR的工作，他們必須有權(quán)挑戰(zhàn)職能范圍以外的事情。

第九大趨勢：從吸引到保留的轉(zhuǎn)變。就業(yè)政策基金會估計，每失去一名員工將給企業(yè)帶來15,000美元的損失。這個損失對于企業(yè)來說，顯然被低估了。大數(shù)據(jù)將揭開員工流失的隱形損失以及實際成本。這個成本將包括在保留員工過程中的附加投資。這對于保留那些受歡迎的知識型員工尤其有用，他們會在待恢復(fù)的經(jīng)濟(jì)狀況以及預(yù)期被減少的收入下到別處去尋求更好的報酬。企業(yè)需要更加靈活敏捷并且創(chuàng)新性的改善自己的薪酬結(jié)構(gòu)，這些看似增長的成本支出很容易被員工流失帶來的損失抵消掉。采用高質(zhì)量的“大數(shù)據(jù)”，這種支出計算會變得輕而易舉。

第十大趨勢：速度將是通向成功的新法寶。速度的價值經(jīng)常被HR忽略，因為它經(jīng)常被錯誤的拿來和質(zhì)量進(jìn)行對比。在當(dāng)今技術(shù)驅(qū)動的環(huán)境中，這是一個錯誤的沖突。速度和質(zhì)量是天生的伙伴。我們相信，很多衡量人才管理新的關(guān)鍵性維度是達(dá)到效果的時間。這個時間是指從開始到最佳操作，或者一個被需求的新技術(shù)到成功演示的過程。達(dá)到效果的時間在人才管理中需要按天來計算，而不是按月。