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        海外溫商的群體特征及未來(lái)走向分析
        ——以佛羅倫薩制包企業(yè)中的溫商為例

        2014-03-10 08:00:16周歡懷張一力
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        周歡懷,張一力

        (1.溫州大學(xué)城市學(xué)院;2.溫州大學(xué)商學(xué)院;3.溫州人經(jīng)濟(jì)研究中心,浙江溫州 325035)

        海外溫商的群體特征及未來(lái)走向分析
        ——以佛羅倫薩制包企業(yè)中的溫商為例

        周歡懷1,3,張一力2,3

        (1.溫州大學(xué)城市學(xué)院;2.溫州大學(xué)商學(xué)院;3.溫州人經(jīng)濟(jì)研究中心,浙江溫州 325035)

        溫州人憑借吃苦耐勞的精神和鄉(xiāng)土性社會(huì)關(guān)系資源,善于在全國(guó)各地和世界各地求生存、謀發(fā)展。意大利佛羅倫薩市居住著近萬(wàn)名溫州人,他們已成為當(dāng)?shù)刂瓢a(chǎn)業(yè)集群的主力軍,為整個(gè)歐洲皮包市場(chǎng)、甚至全球大部分一線皮包品牌市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)。將在佛溫商企業(yè)分為創(chuàng)新設(shè)計(jì)型企業(yè)、代工生產(chǎn)型企業(yè)和自主生產(chǎn)型企業(yè),在此基礎(chǔ)上分析了海外溫商群體的五個(gè)特征:溫商靠隨親帶故形成在佛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò);溫商群體在中國(guó)國(guó)內(nèi)屬于非精英群體;先打工、后老板是他們?cè)诜鸬幕緞?chuàng)業(yè)模式;吃苦耐勞是立足當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的根本要求;溫商參加社會(huì)活動(dòng)的活躍性出現(xiàn)兩級(jí)分化。不同類型企業(yè)的溫商所體現(xiàn)出來(lái)的群體特征是有差異的,這些特征和差異決定了在佛溫商的未來(lái)走向。

        佛羅倫薩;制包企業(yè);海外溫商;群體特征;未來(lái)走向

        浙商是當(dāng)代中國(guó)人數(shù)最多、分布最廣、實(shí)力最強(qiáng)的一個(gè)投資者、經(jīng)營(yíng)者群體[1]。溫商作為浙商的主體,有將近60萬(wàn)人在131個(gè)國(guó)家和地區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè),成為中國(guó)新一代企業(yè)家的代表[2]。溫州人素有經(jīng)商做工的傳統(tǒng),喜歡四海為家,憑借吃苦耐勞的精神和鄉(xiāng)土性社會(huì)關(guān)系資源,善于在全國(guó)各地和世界各地求生存、謀發(fā)展,故被稱為中國(guó)的“猶太人”。

        佛羅倫薩市是意大利中部的一個(gè)城市,曾是文藝復(fù)興的誕生地,擁有眾多的歷史建筑和藏品豐富的博物館。據(jù)佛羅倫薩市政府統(tǒng)計(jì)辦公室在2011年5月公布的一項(xiàng)調(diào)查分析報(bào)告顯示①參見: 華人網(wǎng). 佛羅倫薩未來(lái)的人口將越來(lái)越多民族化和年輕化[EB/OL]. [2012-02-21]. http://www.huaren wang.com/bbs/article-690-1.html.,截至4月底當(dāng)?shù)鼐用駪艨跒?72 826人,其中外國(guó)人51 007人。另?yè)?jù)中國(guó)駐佛羅倫薩領(lǐng)事館透露②該數(shù)據(jù)通過(guò)采訪中國(guó)駐佛羅倫薩領(lǐng)事館工作人員得知.,在佛華人約1萬(wàn),絕大部分為浙江溫州人。由于部分是黑工,不在統(tǒng)計(jì)范疇,實(shí)際人數(shù)可能超萬(wàn)。上個(gè)世紀(jì)80年代始,他們通過(guò)各種渠道移民佛羅倫薩,經(jīng)過(guò)多年打拼,已成為當(dāng)?shù)刂瓢a(chǎn)業(yè)集群的主力軍,為整個(gè)歐洲的皮包市場(chǎng)、甚至全球大部分一線皮包品牌市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)。僅佛羅倫薩Cattani區(qū),就集聚著一百多家溫州人所經(jīng)營(yíng)的微型皮包生產(chǎn)企業(yè)。

        溫商在海外的發(fā)展日益受到海內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注,研究的焦點(diǎn)主要集中在海外溫商的發(fā)展過(guò)程及其如何獲得發(fā)展所必需的資源。本文以在佛溫商的群體特征為分析視角,重點(diǎn)闡述溫商在佛羅倫薩的發(fā)展現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上分析溫商的未來(lái)發(fā)展方向,以期豐富海外華人研究?jī)?nèi)容。

        一、研究對(duì)象與調(diào)查方法

        (一)研究對(duì)象

        溫州人在佛羅倫薩主要從事制包、皮包或皮鞋進(jìn)出口貿(mào)易、皮革批發(fā)、餐館經(jīng)營(yíng)等工作。以制包行業(yè)里的溫商作為研究對(duì)象,主要有兩點(diǎn)原因:第一,佛羅倫薩是歐洲皮革皮具生產(chǎn)中心,制包行業(yè)是佛羅倫薩的主導(dǎo)行業(yè),并已形成產(chǎn)業(yè)集群;第二,在佛羅倫薩從事制包的溫州人數(shù)量較之其他行業(yè)要高很多。雖然具體數(shù)字無(wú)法得知,據(jù)佛羅倫薩當(dāng)?shù)厝A人協(xié)會(huì)透露①該數(shù)據(jù)通過(guò)采訪佛羅倫薩華人華僑聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)周致敏先生得知.,溫州人所經(jīng)營(yíng)的中小型制包企業(yè)超過(guò)1 000家。這些企業(yè)有為一線品牌代工生產(chǎn)的,也有自主生產(chǎn)銷售的。從訪談中得知,一些溫州人在經(jīng)營(yíng)其他生意失利后,往往會(huì)轉(zhuǎn)向制包行業(yè)??梢姡瓢菧刂萑嗽诜鹆⒆愕氖走x。

        (二)調(diào)查方法

        規(guī)模稍大一些的企業(yè),基本為一、二線皮包品牌企業(yè)做代工,分散在佛羅倫薩郊區(qū),樣本總體和抽樣難以把握,主要采取訪談法;小型溫商制包企業(yè),數(shù)量眾多,且多集中在佛羅倫薩的Osmannoro區(qū)和Cattani區(qū),采取問卷抽樣調(diào)查法。除此以外,我們還運(yùn)用個(gè)案訪談法和參與觀察法[3]。在調(diào)查中,筆者利用自身是溫州人的優(yōu)勢(shì),經(jīng)常到廠房里與溫商、工人聊家常,以了解、觀察他們的工作情況、日常生活等。實(shí)踐證明,個(gè)案訪談法和參與觀察法與抽樣問卷調(diào)查法的結(jié)合,使我們對(duì)溫商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生活狀況有了較為全面的了解。

        二、在佛溫商制包企業(yè)的分類及比較

        (一)在佛溫商制包企業(yè)的分類

        佛羅倫薩是全球重要的皮包產(chǎn)地,這里集聚著眾多的溫商制包企業(yè)。溫州人憑著吃苦耐勞的精神成為這里制包行業(yè)的主力軍。為更好的分析在佛溫商的群體特征,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位、模式的不同,將這里的溫商制包企業(yè)分為三類:創(chuàng)新設(shè)計(jì)型企業(yè)、代工生產(chǎn)型企業(yè)和自主生產(chǎn)型企業(yè)。

        第一類,創(chuàng)新設(shè)計(jì)型溫商企業(yè)。這類企業(yè)非常少,我們只找到一例。H先生原先是做皮包進(jìn)出口生意,2009年他收購(gòu)了意大利的某皮包知名品牌,從皮包銷售行業(yè)轉(zhuǎn)入皮包設(shè)計(jì)生產(chǎn)領(lǐng)域。H先生的企業(yè)里設(shè)有設(shè)計(jì)、投資、會(huì)計(jì)等部門,約有60位員工。企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在于皮包的設(shè)計(jì),其設(shè)計(jì)部門里擁有5位專業(yè)皮包設(shè)計(jì)師,其中4位是意大利人。這4位意大利人中,3位具有博士學(xué)位,另一位則是Gucci的創(chuàng)始人之一,也是著名Gucci竹節(jié)包的設(shè)計(jì)者。每年他們能夠申請(qǐng)到十多個(gè)皮包設(shè)計(jì)專利,皮包的生產(chǎn)業(yè)務(wù)則全部委托給佛羅倫薩的意大利企業(yè)完成。該品牌皮包走的是高端精品路線,現(xiàn)與Gucci、Chanel等世界一線皮包品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在佛羅倫薩市中心專賣店里,該品牌售價(jià)在好幾千歐元。其目前的主要市場(chǎng)除意大利外,還有美國(guó)、日本、臺(tái)灣等地。

        第二類,代工生產(chǎn)型溫商企業(yè)。這類企業(yè)須在廠房面積、工人人數(shù)、設(shè)備先進(jìn)性、做包工藝等方面通過(guò)品牌皮包企業(yè)的考核,才有資格為其進(jìn)行加工或生產(chǎn)。因?yàn)橹粸楣潭ǖ膸讉€(gè)品牌皮包企業(yè)服務(wù),不必考慮客戶尋找他們的交易成本,這類企業(yè)在地理位置上距離佛羅倫薩市中心較遠(yuǎn)。由于地理位置的分散,這類企業(yè)的數(shù)量難以估計(jì)。我們通過(guò)當(dāng)?shù)販刂菖笥?,找到幾家這樣的企業(yè)進(jìn)行訪談。以其中一家企業(yè)為例來(lái)談?wù)勥@類企業(yè)情況。該企業(yè)2003年成立之初只有二十來(lái)個(gè)工人,發(fā)展到現(xiàn)在已有60個(gè)工人?,F(xiàn)企業(yè)擁有1 200平米的廠房和價(jià)值50萬(wàn)歐元的做包設(shè)備,一天最多可生產(chǎn)250個(gè)皮包。這在佛羅倫薩已經(jīng)算是規(guī)模不小的企業(yè)了。該企業(yè)并無(wú)自己的皮包品牌,主要為Chanel、Bvlgarl、Celine等品牌進(jìn)行貼牌加工或生產(chǎn)。原材料均由訂貨商提供,銷售亦由訂貨商承包。企業(yè)近幾年的營(yíng)業(yè)額均在200萬(wàn)歐元以上。

        第三類,自主生產(chǎn)型溫商企業(yè)。這類企業(yè)類似于家庭作坊,數(shù)量最多,多集中在佛羅倫薩的Osmannoro區(qū)和Cattani區(qū),其訂貨商主要為歐洲中低檔皮包市場(chǎng)的批發(fā)商。每戶企業(yè)的從業(yè)人員(加上企業(yè)主本人)數(shù)量在2-9人,廠房面積30-100平米,從規(guī)模上看屬于微型企業(yè)。這類企業(yè)最大的特點(diǎn)就是以家庭為單位組織生產(chǎn),一般以夫妻為主,充分調(diào)動(dòng)家庭成員參加生產(chǎn),甚至未成年的孩子在閑暇時(shí)也要幫忙做一些簡(jiǎn)單的工作。這些企業(yè)集原材料訂購(gòu)、生產(chǎn)和銷售于一體,自行采購(gòu)原料并決定生產(chǎn)款式。他們并不設(shè)計(jì)皮包,而是模仿市場(chǎng)中流行的款式。當(dāng)然,有的時(shí)候客戶會(huì)提供皮包款式。這類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)在于低成本,而他們降低成本的主要手段是延長(zhǎng)工作時(shí)間。因此這類企業(yè)的企業(yè)主和工人都非常辛苦,通常每天要工作12小時(shí)以上,一周僅周日休息半天。

        (二)在佛三類溫商制包企業(yè)的比較

        通過(guò)訪談和問卷調(diào)查,我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售這三個(gè)環(huán)節(jié)歸納了創(chuàng)新設(shè)計(jì)型企業(yè)、代工生產(chǎn)型企業(yè)和自主生產(chǎn)型企業(yè)這三類溫商制包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式(見表1)。

        表1 三類溫商制包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較

        通過(guò)比較這三類溫商制包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,便能分析出他們的優(yōu)勢(shì)所在(見表2)。

        需要說(shuō)明的是,第一、二類企業(yè)的調(diào)研以訪談為主,第三類以問卷調(diào)研為主,輔之以訪談和觀察。下文對(duì)在佛溫商的群體特征分析中所提到的問卷調(diào)研,其調(diào)研對(duì)象是指對(duì)第三類企業(yè)。筆者在Cattani區(qū)、Maiorana區(qū)等地挨家挨戶走訪了200余家企業(yè),除一些企業(yè)拒絕回答問卷外,最終有67家接受訪談和問卷調(diào)查。

        表2 三類溫商制包企業(yè)的優(yōu)勢(shì)比較

        三、在佛溫商群體特征

        (一)隨親帶故形成溫商在佛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

        同其他海外溫商一樣,在佛溫商的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也是由血緣和地緣編制而成的[3]。最早移民佛羅倫薩的華人現(xiàn)在還無(wú)從考究。前面所提到的H先生,他的爺爺早在二戰(zhàn)前就來(lái)到了意大利,可能是最早來(lái)意大利的華人之一。H則是十來(lái)歲時(shí)才隨家人移居這里。根據(jù)我們調(diào)研的數(shù)據(jù)來(lái)看,接受調(diào)研的溫商都屬于第一代移民。第一、二類企業(yè)的溫商來(lái)意時(shí)間比較久,目前在此已經(jīng)生活了二十多年。

        第三類企業(yè)的溫商來(lái)意時(shí)間相對(duì)較晚,最早的是1988年,最晚的是2007年,大部分則是在1999-2005年期間。從統(tǒng)計(jì)的溫商及其員工的來(lái)源地來(lái)看,95%是來(lái)自溫州瑞安和文成的農(nóng)村。除了少部分人是通過(guò)與在意父母團(tuán)聚來(lái)到此地外,大部分人則是經(jīng)親戚、朋友或鄉(xiāng)鄰幫忙,采用偷渡、非法滯留或勞工簽證等途徑來(lái)到意大利。當(dāng)一個(gè)家族中有一人成功移民,他就先將自己的妻子、丈夫或孩子帶到意大利,再慢慢將其他親戚或朋友分批、分時(shí)帶出來(lái)。如此,隨著時(shí)間推移,這種“滾雪球”式的移民方式使得瑞安、文成的很多人都移民到了佛羅倫薩。在訪談中,也有很多人表示他們整個(gè)家族都已經(jīng)搬到這里。

        可見,在佛溫商所形成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),是一個(gè)以單個(gè)溫州人為節(jié)點(diǎn)、以親朋好友關(guān)系為邊而形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是溫州人移民的關(guān)系基礎(chǔ)。首先,靠偷渡、非法滯留或勞工簽證等途徑來(lái)此的溫州人,都是通過(guò)親戚朋友關(guān)系。也正因?yàn)橛羞@樣的海外關(guān)系,才會(huì)有數(shù)量頗大溫州人敢于來(lái)到一個(gè)完全陌生的國(guó)度重新開始生活。其次,已經(jīng)在佛的溫商也熱衷于將還在國(guó)內(nèi)的親朋好友帶到國(guó)外。溫商企業(yè)賺錢的手段主要是降低勞動(dòng)力成本和延長(zhǎng)工作時(shí)間。低工資、長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的工作條件是不可能聘用到當(dāng)?shù)氐囊獯罄?。因此,從?guó)內(nèi)吸收低價(jià)勞動(dòng)力成為溫商企業(yè)發(fā)展的重要手段。另外,即使他們不需要多余勞動(dòng)力,他們也愿意通過(guò)向意大利政府提交勞工申請(qǐng),把國(guó)內(nèi)的親朋好友帶出來(lái)。因?yàn)榘凑漳壳暗男星椋瑤б粋€(gè)人出國(guó),對(duì)方需支付1-1.5萬(wàn)歐元不等的費(fèi)用,而辦理整套手續(xù)才花費(fèi)幾千歐元。因此,這也成為他們賺取額外利潤(rùn)的手段。

        (二)溫商群體在中國(guó)國(guó)內(nèi)屬于非精英群體

        接受訪談的第二類企業(yè)的幾位溫商,均是初中畢業(yè)。而接受問卷調(diào)查的第三類企業(yè)的67位溫商及其配偶中,僅一位J是中國(guó)國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè),5%國(guó)內(nèi)高中畢業(yè),其余均為初中或小學(xué)學(xué)歷。因此學(xué)歷層次低是在佛溫商的一個(gè)顯著特征。

        從訪談中得知,這些溫商在出國(guó)前基本生活在教育資源貧乏的農(nóng)村或山區(qū),沒有正式工作。僅幾位高中以上學(xué)歷的溫商,出國(guó)前是有正式工作的。如前面所提到的那位具有大學(xué)學(xué)歷的溫商J,原來(lái)在鎮(zhèn)上的銀行工作,一年收入三、四萬(wàn)人民幣。但其在意生活多年的姐姐認(rèn)為他在國(guó)內(nèi)賺錢太少,勸其出國(guó)。于是他聽從姐姐的勸告來(lái)到意大利。

        在問卷調(diào)查中,當(dāng)問及當(dāng)年出國(guó)的主要目的時(shí),除了年少時(shí)隨父母團(tuán)聚來(lái)此的溫商外,其余均選擇“賺更多的錢”或“更好的生活”。由此可見,在佛溫商在中國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)中屬于文化程度低、收入低的非精英群體,急于渴望出國(guó)以改變其生活狀態(tài),國(guó)內(nèi)外工資的巨大差距成為他們移民國(guó)外的最大動(dòng)力。

        (三)先打工、后老板是在佛溫商基本的創(chuàng)業(yè)模式

        問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,94%的溫商剛來(lái)佛時(shí)都是在親屬或他人的工廠里當(dāng)學(xué)徒做工,積累了一定資本和做包技能后才自立門戶。先打工、后老板是基本的創(chuàng)業(yè)模式。

        溫商社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在其創(chuàng)業(yè)過(guò)程中起了關(guān)鍵作用。第一,創(chuàng)業(yè)者與家庭成員、親朋好友之間的非正式網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系成為新創(chuàng)企業(yè)融資的主要渠道[4]。這些溫商出國(guó)時(shí),不僅身無(wú)分文,還因辦理各種出國(guó)手續(xù)欠下一大筆錢。因此出國(guó)后,一般需要先替人打工,1-2年后還清債務(wù)才開始創(chuàng)辦自己的企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)辦初期,資金短缺是普遍現(xiàn)象。而新創(chuàng)企業(yè)通過(guò)銀行貸款等正式網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系獲得資金是比較困難的[5]。接受問卷調(diào)查或訪談的溫商中,僅兩位表示曾獲得過(guò)意大利銀行的貸款,其余則更傾向于向他們的親朋好友借錢。第二,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)提供了創(chuàng)業(yè)所必須的產(chǎn)業(yè)知識(shí)。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)成員之間的溝通,促進(jìn)知識(shí)共享[6]。大部分溫州人來(lái)意之前是沒有工作經(jīng)歷的,即使有工作也與皮包行業(yè)無(wú)關(guān)。他們到佛羅倫薩后,語(yǔ)言不通,也無(wú)工作技能,便只能在親戚或朋友的皮包工廠里打工,從諸如裝拉鏈、剪線頭等簡(jiǎn)單的手工勞動(dòng)開始,慢慢學(xué)會(huì)踩縫紉機(jī)等多道做包技能。不僅如此,他們通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)還了解了諸多的產(chǎn)業(yè)知識(shí),包括如何創(chuàng)辦制包廠,為日后的復(fù)制型創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。第三是客戶方面。如何獲取客戶對(duì)于第三類企業(yè)來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的。做包初期,最困難的就是沒有客戶,沒有訂單。有些會(huì)說(shuō)意大利語(yǔ)的溫商則主動(dòng)聯(lián)系打工期間認(rèn)識(shí)的客戶,有些則通過(guò)親屬幫忙結(jié)識(shí)客戶。如前面所提到的J,本做貿(mào)易生意,后因生意上出了點(diǎn)問題改行做皮包。因?yàn)槭橇闫瘘c(diǎn),所以辦廠初期完全靠姐姐的幫忙。其姐姐辦廠多年,擁有較多客戶。訂單做不完,就轉(zhuǎn)讓他做一些,慢慢地就轉(zhuǎn)移了一些客戶給他。當(dāng)然他是算比較幸運(yùn)的,大多數(shù)溫商還是靠自己慢慢積累客戶??梢姡@種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在資金、做包技能、客戶方面為溫商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了條件。

        第二類企業(yè)是在第三類企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。第三類企業(yè)做大做強(qiáng)后,達(dá)到一定規(guī)模,即要在廠房面積、工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量或做包工藝等方面達(dá)到品牌皮包企業(yè)的要求,才能有可能升級(jí)為第二類企業(yè)。

        (四)吃苦耐勞是在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)立足的根本要求

        大多數(shù)在佛溫州人的生活是非常艱苦的。這些廠房里,空氣混濁,參雜著皮革、膠水的刺鼻氣味,縫紉機(jī)、模具機(jī)、打孔機(jī)等機(jī)器發(fā)出的聲音此起彼伏。從訪談和問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看,86.7%的受訪者表示每天工作至少12個(gè)小時(shí)。這些企業(yè)基本上一周工作6天或6天半。

        對(duì)于第三類企業(yè)的溫商來(lái)說(shuō),廠房就是他們大半個(gè)家。有些廠房里配有公共廚房,有些廠房里則隔成兩層,上層作為廚房,基本由企業(yè)主妻子負(fù)責(zé)做飯。家中有小孩的企業(yè)主,還會(huì)在縫紉機(jī)邊放張小床,以便工作時(shí)能夠照顧小孩。八九歲的小孩放學(xué)回來(lái),一般都要幫大人做點(diǎn)簡(jiǎn)單的手工活,如剪線頭、穿拉鏈,大部分十歲出頭的孩子都已經(jīng)會(huì)踩縫紉機(jī)等復(fù)雜工序。有些企業(yè)沒有請(qǐng)工人,其家中未滿18周歲的孩子,早已輟學(xué)在家,成為企業(yè)里的主要?jiǎng)趧?dòng)力。

        但是這些企業(yè)主卻不認(rèn)為這樣的工作環(huán)境很艱苦。相反,他們表示早已經(jīng)習(xí)慣了這樣的工作。在他們看來(lái),廠房里的噪聲和氣味是很正常的。工作雖然時(shí)間長(zhǎng)且辛苦,卻意味著訂單多,賺錢自然也多。不像以前替人打工,工作時(shí)間與工資不成正比。另外,他們對(duì)目前的生活工作狀態(tài)感覺較為滿意,自己當(dāng)老板,工作時(shí)間相對(duì)比較自由。第二類企業(yè)的溫商們的工作境況有了很大改善,但是他們的企業(yè)在升級(jí)之前同樣需要經(jīng)歷這樣的一個(gè)艱苦階段。

        相比之下,意大利企業(yè)嚴(yán)格按照一周5天、一天8小時(shí)的工作制。溫商們正是憑著這股吃苦耐勞的精神,靠著低勞動(dòng)成本、低產(chǎn)品價(jià)格擠入佛羅倫薩制包集群,從而得以立足發(fā)展。

        (五)溫商參加社會(huì)活動(dòng)的活躍性出現(xiàn)兩級(jí)分化

        移民如果不學(xué)習(xí)和適應(yīng)主流社會(huì)的生活方式,便會(huì)面臨許多融入困境[7]。當(dāng)溫商們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得成功,他們開始尋求政治活動(dòng)的突破。1992年6月佛羅倫薩華人華僑聯(lián)誼會(huì)成立,這是佛羅倫薩最早的華人社團(tuán)。該社團(tuán)目前已有150位會(huì)員。2011年5月佛羅倫薩華人華僑婦女聯(lián)合會(huì)成立。這兩個(gè)社團(tuán)是目前佛羅倫薩主要的華人社團(tuán)。這些社團(tuán)是溫商群體的一個(gè)縮影,也是隨親帶故慢慢壯大,新會(huì)員一般通過(guò)朋友或親戚關(guān)系加入社團(tuán)。社團(tuán)在加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系、團(tuán)結(jié)當(dāng)?shù)氐娜A僑華人、增進(jìn)意中兩國(guó)人民的友誼等方面發(fā)揮作用。如2012年2月,中國(guó)僑聯(lián)派出“親情中華”慰問演出團(tuán)來(lái)意,華人華僑聯(lián)合總會(huì)和岡比市政府聯(lián)合主辦了佛羅倫薩的演出活動(dòng)。2011年11月,佛羅倫薩發(fā)生因種族歧視導(dǎo)致的槍殺黑人事件,一時(shí)震驚海內(nèi)外。華人華僑聯(lián)誼會(huì)成員在駐意領(lǐng)事館的倡導(dǎo)下,積極向被殺黑人親屬捐款。這些溫商也正是借著華人社團(tuán)這個(gè)平臺(tái)融入意大利主流社會(huì),并與國(guó)內(nèi)主流社會(huì)保持著聯(lián)系。

        但我們看到,華人社團(tuán)里活躍在社交場(chǎng)合的溫商基本來(lái)自第一類和第二類企業(yè),卻鮮見第三類企業(yè)溫商的身影。第三類企業(yè)的溫商和其工人的生活是比較封閉的。他們來(lái)意后,除了少數(shù)溫商是年少時(shí)隨父母出國(guó),能有時(shí)間和機(jī)會(huì)在意大利學(xué)校學(xué)習(xí),大部分人出國(guó)后則一直在工作。每天的生活兩點(diǎn)一線,不在工廠工作,就在住家休息,許多人來(lái)意一年半載還未曾去過(guò)市區(qū)。他們沒有時(shí)間也沒精力去學(xué)習(xí)意大利語(yǔ),在意多年也只學(xué)會(huì)說(shuō)一點(diǎn)點(diǎn)意大利語(yǔ),例如皮包的數(shù)量、顏色等。實(shí)際上,對(duì)第三類企業(yè)的調(diào)研顯示,大部分溫商對(duì)參加社團(tuán)活動(dòng)并不感興趣。在他們看來(lái),這些社團(tuán)是有錢人的專利,他們無(wú)緣參加。更何況他們也沒有多余精力去參加,即便有,他們也寧愿去做包。

        由此可見,第一、二類企業(yè)的溫商參加社會(huì)活動(dòng)的活躍性遠(yuǎn)大于第三類企業(yè)的溫商。從這一點(diǎn)來(lái)看,在佛溫商所形成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出一定的層級(jí)結(jié)構(gòu)性:第一、二類企業(yè)的溫商比較開放,他們迫切希望融入意大利社會(huì),社交范圍比較廣;第三類企業(yè)的溫商比較封閉,工作時(shí)間和語(yǔ)言能力束縛了他們?nèi)谌胍獯罄鐣?huì)的意愿,與溫州人社交網(wǎng)絡(luò)外的圈子接觸比較少。

        四、溫商群體未來(lái)發(fā)展走向

        (一)在佛溫商社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”

        在佛溫商社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大。上世紀(jì)90年代來(lái)意的溫商,不少是通過(guò)“蛇頭”偷渡或先旅游、商務(wù)簽證后非法滯留的方式來(lái)到意大利的;來(lái)意取得合法身份后,再以團(tuán)聚、簽工方式帶出其親屬或朋友。而近些年,歐洲社會(huì)人口老齡化以及出生率低下的現(xiàn)象日益嚴(yán)重,歐盟各國(guó)先后拓寬了合法工作移民的渠道以滿足勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)各種層次人才的需求。這幾年意大利的移民政策也因此有所放松[8],溫州人更易以勞工身份合法來(lái)此工作。

        在佛溫商社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不斷開放。溫商憑著吃苦耐勞的精神,成為當(dāng)?shù)刂瓢a(chǎn)業(yè)集群的主力軍,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。尤其第一、二類企業(yè)溫商積極融入意大利社會(huì),擴(kuò)大溫商在意的知名度,提升了溫商在佛的政治地位。隨著時(shí)間的推移,第二代移民的數(shù)量在不斷增加。他們?cè)谝獯罄錾?、上學(xué),接受西方文化。他們的成長(zhǎng)過(guò)程就是融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的過(guò)程,也將成為第一代移民群體與意大利社會(huì)溝通的橋梁。

        因此,在佛溫商社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”,進(jìn)一步得到穩(wěn)固、擴(kuò)大和開放。

        (二)第三類企業(yè)的規(guī)模可能會(huì)萎縮

        第三類企業(yè)規(guī)模小,易受外界經(jīng)濟(jì)、政策等因素的影響。2008年的金融危機(jī)對(duì)這些溫商企業(yè)產(chǎn)生較大影響。不少溫商表示金融危機(jī)之后企業(yè)的訂單數(shù)量減少。而人民幣對(duì)歐元的升值,大大減弱了歐洲工資水平對(duì)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力的吸引力,這也導(dǎo)致了第三類企業(yè)招工困難。第三類企業(yè)的溫商企業(yè)經(jīng)常遭受意大利政府的查封,蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。如Osmannoro區(qū)的3600工廠,這曾是溫州人在佛羅倫薩最早開的一家工廠。2011年下半年遭查封,導(dǎo)致工廠內(nèi)數(shù)百戶企業(yè)停業(yè)長(zhǎng)達(dá)八月之久;Cattani區(qū)的一處廠房因衛(wèi)生問題被查封,廠房?jī)?nèi)所有企業(yè)停業(yè)2個(gè)多月。

        另外,第三類企業(yè)的溫商并不希望其子女繼承其衣缽。在訪談中,當(dāng)問及第三類溫商,“是否希望子女成年后繼續(xù)從事做包工作”,無(wú)一人回答“是”。他們認(rèn)為這種工作純屬體力活、太辛苦,而他們現(xiàn)在如此辛苦也正是因?yàn)樽陨砦幕潭炔桓?,沒有其他工作可做。所以盡量為子女創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,希望他們能從小努力學(xué)習(xí),長(zhǎng)大后改行從事知識(shí)含量高的其他行業(yè)。至于他們的子女以后是在意大利工作還是回中國(guó)發(fā)展,他們則表示無(wú)所謂,由子女長(zhǎng)大后自己決定。

        (三)部分溫商對(duì)意的零歸屬感導(dǎo)致他們的回流

        如前文所分析,第一、二類企業(yè)的溫商生活水平、參加社會(huì)活動(dòng)的活躍性都遠(yuǎn)高于第三類企業(yè)的溫商,生活質(zhì)量和社會(huì)活動(dòng)參與度在一定程度上影響了溫商的對(duì)意歸屬感。影響溫商對(duì)意歸屬感的還有安全問題。移民國(guó)內(nèi)的不同族群會(huì)對(duì)工作崗位、住房、私有財(cái)產(chǎn)和公共福利等形成競(jìng)爭(zhēng)[9]。在佛羅倫薩,還有不少經(jīng)濟(jì)狀況比較差的摩洛哥移民,生活工作比較集中的第三類企業(yè)溫商成為其搶劫的對(duì)象。

        通過(guò)訪談,第一、二類溫商均表示已在當(dāng)?shù)刭?gòu)置房產(chǎn),打算長(zhǎng)期居住。而“葉落歸根”思想在第三類溫商身上表現(xiàn)得特別明顯。他們?cè)诋?dāng)?shù)匚促?gòu)買房產(chǎn);當(dāng)問及年老時(shí)是否回國(guó)定居,不到10%的人表示看情況而定,其余均表示回國(guó)養(yǎng)老。他們認(rèn)為,雖然在此生活多年,但來(lái)此工作的目的就是賺錢,當(dāng)攢夠了錢或年紀(jì)大了就回國(guó)養(yǎng)老。在訪談中,有幾位第三類企業(yè)中的溫商,其父母早年在此辦廠,現(xiàn)在將工廠交由他們打理,現(xiàn)已回國(guó)養(yǎng)老。因此,第三類企業(yè)的溫商對(duì)意歸屬感很低。

        在這次調(diào)研中,還訪談了十多位15-20歲的年輕人。他們有的在國(guó)內(nèi)小學(xué)還沒畢業(yè),有的則是初中畢業(yè)。來(lái)意大利后,因語(yǔ)言問題無(wú)法在意大利學(xué)校繼續(xù)學(xué)業(yè),只好輟學(xué)在父母廠里做工。而對(duì)于他們父母來(lái)說(shuō),有了這些孩子的幫忙,能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,也就默許了他們的輟學(xué)。這些年輕人對(duì)于目前的生活狀態(tài)比較無(wú)奈,一方面不懂意大利語(yǔ),只能生活在溫州人這個(gè)狹小的社交圈子里;另一方面如果回國(guó),沒有學(xué)歷也就意味著沒有工作。所以雖然他們對(duì)意大利沒有歸屬感,但還是寧愿選擇留在父母的廠子里繼續(xù)工作。

        六、結(jié) 論

        綜上所述,目前在意大利佛羅倫薩立足的溫商,在國(guó)內(nèi)是屬于文化程度低、收入低的非精英群體。他們憑借血緣和鄉(xiāng)緣關(guān)系,在佛羅倫薩形成一個(gè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),憑著吃苦耐勞的精神在此創(chuàng)業(yè)、立足。隨著時(shí)間的推移,這個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)逐步開放,融入意大利社會(huì)。不同類型企業(yè)的溫商所體現(xiàn)出來(lái)的群體特征是有差異的,這些特征和差異決定了在佛溫商的未來(lái)走向。

        [1] 張仁壽, 楊軼清. 浙商: 成長(zhǎng)背景、群體特征及其未來(lái)走向[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理, 2006, (6): 3-7.

        [2] 張一力. 海外溫州商人創(chuàng)業(yè)模式研究: 基于32個(gè)樣本的觀察[J]. 華僑華人歷史研究, 2010, (3): 13-20.

        [3] 王春光. 溫州人在巴黎: 一種獨(dú)特的社會(huì)融入模式[J]. 中國(guó)社會(huì)科學(xué), 1999, (6): 109-116.

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        The Analysis on the Group Characteristics of Overseas Wenzhou Businessmen——A Case of the Wenzhou Businessmen in the Bag-manufacturing Enterprises in Florence

        ZHOU Huanhuai1,3, ZHANG Yili2,3
        (1. City College of Wenzhou University; 2 Business School of Wenzhou University; 3. Research Center of Wenzhounese Economy, Wenzhou, China 325035)

        Wenzhounese are good at surviving and developing in the world depending on their tough spirit and the resource of native social relationship. There are almost 10 thousand Wenzhounese living in Florence, a city of Italy. They have become the main force of the local bag-manufacturing industrial cluster, and are working for the whole bag market in Europe, and even for the global bag markets of the majority of premium brands. These enterprises are classified into three types of innovation, OEM and auto-production ones, and based on this classification, the analysis is made on the five group characteristics of overseas Wenzhou businessmen: the social network formed by ties of blood or affinity, the non-elite group they belong to, the basic entrepreneur mode, hard work as the basic requirement, and the polarization of their activeness in public activities. Different types of enterprises differ in the group characteristics, and this determines the development direction of the overseas Wenzhou businessmen in the future.

        Florence; Bag-manufacturing Enterprise; Overseas Wenzhou Businessmen; Group Charcteristics; Future Direction

        F065.5

        A

        1674-3555(2014)01-0048-08

        10.3875/j.issn.1674-3555.2014.01.008 本文的PDF文件可以從xuebao.wzu.edu.cn獲得

        (編輯:封毅)

        2013-03-21

        國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71273193);浙江省社科規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目(12JDWZ02Z);國(guó)家教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目(13YJC630243)

        周歡懷(1976-),女,浙江溫州人,講師,碩士,研究方向:海外華人

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