龍偉：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人

@龍偉：大數(shù)據(jù)最終是要讓用戶(hù)更方便

大數(shù)據(jù)根本稱(chēng)不上是一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗婕案餍懈鳂I(yè)。目前大數(shù)據(jù)也難以形成產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)挖掘公司并不一定對(duì)每個(gè)行業(yè)都了解，肯定有機(jī)會(huì)，但絕對(duì)沒(méi)那么容易。我覺(jué)得大數(shù)據(jù)只是一個(gè)應(yīng)用而已，如果對(duì)公司業(yè)務(wù)、用戶(hù)和商家無(wú)用，大數(shù)據(jù)就沒(méi)有意義。

微評(píng)：“大數(shù)據(jù)”概念自提出以來(lái)就很熱門(mén)，在紡織服裝行業(yè)也常聽(tīng)人拿“大數(shù)據(jù)”說(shuō)事。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)做的就是餐飲行業(yè)的“大數(shù)據(jù)”生意，同為傳統(tǒng)行業(yè)，或許對(duì)紡織服裝行業(yè)也有些啟示。大數(shù)據(jù)的積累和挖掘首先要對(duì)公司業(yè)務(wù)有價(jià)值，更好地知道用戶(hù)習(xí)慣，以及如何滿(mǎn)足用戶(hù)需求，為運(yùn)營(yíng)提供決策，在此基礎(chǔ)上，再去滿(mǎn)足商家的需求。不要為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)最終是要讓用戶(hù)更方便。

張?jiān)疲豪锼怪袊?guó)公司總經(jīng)理

@張?jiān)疲壕劢沟闹匾?/h2>

5年前，定位還被認(rèn)為只適合快消品，只適合飲料行業(yè)。5年后的今天，我們已經(jīng)在汽車(chē)，在B2B，甚至在工業(yè)材料等很多行業(yè)里有了很多定位案例。5年前，長(zhǎng)城汽車(chē)只是汽車(chē)?yán)锩娴男⌒值?，“真功夫”才剛剛向全?guó)發(fā)展，“紅云紅河”剛剛經(jīng)歷了一個(gè)重組，重新起步。但是5年后的今天，我們看到長(zhǎng)城汽車(chē)已經(jīng)成為自主車(chē)企的領(lǐng)頭羊，“真功夫”已經(jīng)成為中式快餐的領(lǐng)導(dǎo)品牌，“紅云紅河”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)效益和規(guī)模領(lǐng)先的楷?！?/p>

微評(píng)：“定位之父”艾·里斯在中國(guó)企業(yè)界有不少狂熱門(mén)徒，在前不久的第二屆“定位中國(guó)峰會(huì)”上，他進(jìn)行了謝幕演講。客觀地說(shuō)，里斯定位理論確實(shí)改變了商業(yè)世界，并將會(huì)繼續(xù)改變下去。最近聽(tīng)一位服裝品牌老板評(píng)論定位理論：“定位沒(méi)錯(cuò)，但若定位不清晰等于沒(méi)有方向?！彼郧耙彩且晃欢ㄎ焕碚撔磐?，但經(jīng)過(guò)多年品牌實(shí)戰(zhàn)后，他有了這條心得。我想這種反思是值得參考的。

雷軍：金山軟件董事長(zhǎng)、小米科技創(chuàng)始人

@雷軍：成功僅靠勤奮是不夠的

金山在上世紀(jì)90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來(lái)的時(shí)候，我們卻忙著做WPS，忙著對(duì)抗微軟，無(wú)暇顧及。到2003年時(shí)，我們?cè)侪h(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都在想，什么地方出問(wèn)題了。是團(tuán)隊(duì)不夠好，還是技術(shù)不行，還是自己不夠努力？最后我想明白兩點(diǎn)，一是成功僅僅靠勤奮是不夠的，二是要找到最肥的市場(chǎng)，順勢(shì)而為。

微評(píng)：雷軍40歲時(shí)創(chuàng)辦小米，他自己也說(shuō)，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，畢其功于一役的一次全新嘗試，最后獲得了極大成功。在雷軍的很多采訪中可見(jiàn)，他始終強(qiáng)調(diào)“勢(shì)比人強(qiáng)”的理念，“大成”和“大勢(shì)”高度相關(guān)，任何時(shí)候都要順勢(shì)而為。就像他的兩個(gè)愛(ài)好，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢(shì)”。

潘石屹：SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)

@潘石屹：互聯(lián)網(wǎng)思維就是“去中介化”

最近，一個(gè)開(kāi)發(fā)商跟我說(shuō)，他們很受庫(kù)存問(wèn)題困擾。我問(wèn)他們，你們現(xiàn)在降價(jià)降多少了？開(kāi)發(fā)商說(shuō)降了20%，我說(shuō)不如開(kāi)個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，把房源放上網(wǎng)，然后宣布降價(jià)20%。這就是去中介化，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，去中介化一定是必然趨勢(shì)。去中介化不是中介行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，而是真正的去中介化。

微評(píng)：什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”？以前說(shuō)是“去中心化”，現(xiàn)在潘石屹又補(bǔ)充了“去中介化”，其實(shí)都沒(méi)錯(cuò)。互聯(lián)網(wǎng)思維的定義一直都在生長(zhǎng)中，它其實(shí)就是一種顛覆性思維，它的思想精髓就在于通過(guò)一切可用之手段，讓商業(yè)交易更便捷化、更人性化、更節(jié)省化、更低成本化，其根本宗旨就是讓世界更健康，讓人類(lèi)更美好。