劉景富 中國石化華北石油工程有限公司

油田建筑項目施工質(zhì)量管理與成本控制

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在油田建筑項目工程中要降低施工成本，努力創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的環(huán)節(jié)就是對成本管理和質(zhì)量管理的調(diào)控，只有二者調(diào)控好，才能使施工企業(yè)得到快速的發(fā)展。建筑工程的造價控制和管理是一個動態(tài)的過程，它貫穿于工程項目管理的始終。其中施工的造價管理和控制是降低整個項目成本的關(guān)鍵，因此在油田的建筑項目中要充分地分析和利用施工中的重要信息，無論是合同管理、材料采購還是施工方案的設(shè)計等，都應(yīng)加強(qiáng)管理措施，提高管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，最大限度地提高資金的利用率，減少建設(shè)資金的流失，實現(xiàn)最大的投資效益。

油田；建筑項目；施工；質(zhì)量管理；成本控制

企業(yè)在施工的過程中不僅要提供良好的質(zhì)量保證和服務(wù)，還要追求自身利益的最大化。在油田建筑項目工程中要降低施工成本，努力創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的環(huán)節(jié)就是對成本管理和質(zhì)量管理的調(diào)控，只有二者調(diào)控好，才能使施工企業(yè)得到快速的發(fā)展。

1 施工中質(zhì)量控制的要點

1.1 采用科學(xué)的招標(biāo)手段以加強(qiáng)合同管理

通常情況下，油田項目的建設(shè)大多數(shù)采用的是邀請招標(biāo)的方式，這樣可以吸引更多的承包商參與進(jìn)來，競標(biāo)的多就會涌現(xiàn)出信譽(yù)好、報價低的承包商以及施工隊伍。選定好合適的承包商后，開發(fā)商就要與其簽訂相應(yīng)的合同，要特別注意的是在油田建筑項目的施工過程中具有施工難度大、時間長以及工程量大等特點，要將合同制定的每一個環(huán)節(jié)都列出來，將各自的責(zé)任與義務(wù)明確，這樣才能保證建筑施工的正常運行。

1.2 施工前的審查工作

核查各崗位人員的操作證件和上崗資格證件的原件，確保準(zhǔn)確無誤，然后留存一份復(fù)印件，以后檢查評估使用。建筑項目施工方案和施工組織設(shè)計的審查要保證質(zhì)量，對施工計劃、施工工藝、技術(shù)指標(biāo)和每個施工程序進(jìn)行技術(shù)交底。建筑設(shè)備安裝監(jiān)理要對設(shè)計文件整體進(jìn)行優(yōu)化復(fù)核，檢查設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、設(shè)備數(shù)量是否與規(guī)定的相符合。

1.3 施工前的協(xié)調(diào)工作

建筑施工的地點有各種專業(yè)領(lǐng)域的施工隊伍，其工作任務(wù)和施工技術(shù)各不相同，建筑施工隊的工程進(jìn)度快常常只重視建筑施工進(jìn)程，而忽略其他專業(yè)面的交接工作，給建筑整體施工進(jìn)程帶來了很大的管理難度，協(xié)調(diào)的難度也很大。因此，為了能協(xié)調(diào)好所有的施工單位進(jìn)行高質(zhì)量和高速度的施工，各個工程項目部的高層監(jiān)理人員必須重視施工前的協(xié)調(diào)工作。

要在適當(dāng)?shù)臅r間及時辦理交接手續(xù)，管理監(jiān)督人員不但要及時進(jìn)行施工檢查并辦理相關(guān)的交接手續(xù)，而且交接雙方都要檢查交接工程，一直到檢查合格才能簽字交接。

1.4 工序施工質(zhì)量報驗和認(rèn)定

施工方應(yīng)合理劃分檢驗批次并完善管理系統(tǒng)，落實三按制度（按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)）和三檢（專職檢、交接檢、自檢）制度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。監(jiān)理工程師填寫規(guī)范和核驗記錄，工序質(zhì)量如果不合格，下一階段的施工就不能再繼續(xù)進(jìn)行。監(jiān)理工程師結(jié)合相應(yīng)的電氣技術(shù)人員對完成的部分工程進(jìn)行驗收，在驗收記錄簽字認(rèn)證。

項目經(jīng)理組織相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員進(jìn)行自己評定驗收，驗收合格后，監(jiān)理編寫建筑施工的質(zhì)量評估報表，整理監(jiān)理資料。

2 主要施工階段的監(jiān)理要點

嚴(yán)格按照規(guī)范提前監(jiān)控建筑施工工程質(zhì)量，分清工程中的各個環(huán)節(jié)，要求施工隊伍必須按照施工方案開工，推進(jìn)整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)督控制。建筑安裝工程與建筑施工是密切聯(lián)系配合的，項目中設(shè)備的安裝應(yīng)配合建筑施工中澆筑鋼筋混凝土的進(jìn)度，對建筑物進(jìn)行電管安裝，這是建筑施工項目的主要施工環(huán)節(jié)，影響著建筑施工的質(zhì)量、速度、美觀和施工的后續(xù)工作。

為了提高安裝的工程質(zhì)量，要注意以下幾個監(jiān)理要點：①穿線管在彎曲的時候不許出現(xiàn)彎皺、彎癟、彎死等現(xiàn)象，處理好管口毛刺的金屬管才能進(jìn)行焊接對口，要用長度合適的連接鋼筋焊接接線盒與絲扣；②嚴(yán)格按照建筑施工的規(guī)范準(zhǔn)則，防止鍍鋅管件被黑色鐵管替換，厚度管件被超薄管件替換等；③在管件進(jìn)箱之前要長度一定要適合并且直順，不要扭成一捆留下危險的隱患；④要保證電纜電線的安裝質(zhì)量和材料本身的質(zhì)量；⑤必須嚴(yán)格控制工程配電箱的照明、動力、工作荷載、電能分配等。

3 成本控制的組織與分工

3.1 建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系

項目經(jīng)理是建筑項目施工中的主要責(zé)任人，所以實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以在施工的過程中對建筑項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要在保證質(zhì)量管理的前提下對成本進(jìn)行有效的控制，避免成本的失控，不能達(dá)成預(yù)期的成本目標(biāo)。

3.2 建立項目成本管理責(zé)任制

項目管理人員的成本責(zé)任，與工作中的責(zé)任有很大的不同，工作完成的高效、順利，不一定能夠按照預(yù)期完成相應(yīng)的成本控制。有些項目管理人員按照施工的技術(shù)規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，但是卻忽略了對成本的控制，即使工程質(zhì)量有了很好的保障，但是在整體的控制下卻不是很協(xié)調(diào)。所以應(yīng)該在每個崗位上進(jìn)一步地明確成本管理的責(zé)任，從上到下都達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本。

4 結(jié)語

建筑工程的造價控制和管理是一個動態(tài)的過程，其貫穿于工程項目管理的始終。其中施工的造價管理和控制是降低整個項目成本的關(guān)鍵，因此在油田的建筑項目中要充分地分析和利用施工中的重要信息，無論是合同管理、材料采購還是施工方案的設(shè)計等，都應(yīng)加強(qiáng)管理，提高管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，以最大限度地提高資金的利用率，減少建設(shè)資金的流失，實現(xiàn)最大的投資效益。同時在建筑工程中要嚴(yán)格控制和監(jiān)督每一步工程的施工動態(tài)，每次采購回來的材料和設(shè)備都要嚴(yán)格按照規(guī)范驗收簽字才能被允許進(jìn)場，提高施工材料的質(zhì)量，統(tǒng)計好相關(guān)的資料。

（欄目主持 焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.1.049